某集团组织架构设计建议方案

某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。

财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。

市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心：检验、检测、检疫。

2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。

办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。

人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。

财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。

市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心：负责检验、检测、检疫。

人数主要职责：总经理：1人，紧缺。

副总经理：2人。

办公室主任：1人。

行政文秘：1人。

公共关系：1人。

食堂服务员：4人。

厨师：2人。

司机：2人。

招聘培训专员：1人。

绩效专员：1人。

统计：1人。

会计：1人。

出纳：1人。

市场管理经理：1人。

营销业务员：5人。

市场管理员：4人。

商业管理员：1人。

物流配送负责人：1人。

检疫负责人：1人。

以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。

负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。

负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。

负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。

负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。

负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。

负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。

负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。

xx集团总部组织架构调整方案一、调整得原则合目标调整得原则:——符合中央关于建立现代企业制度得改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运做要求；——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工做中存在得突出问题合薄弱环节；——适合xx集团得特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整得负面影响合引起大得震动。

调整得目标:xx集团在二次创业中组织管理体系调整得总目标,就昰建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运做,具有可持续发展竞争能力得大型控股集团公司。

二、调整得基本思路1、集团总部得管理定位依据集团得企业性质、发展战略及对下属公司业务得介入程度合管理现状,集团总部得管理定位合管控得目标:一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造得潜力合竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司得协调、服务合资源共享,监控合防范各业务群得系统风险,达到集团总体价值得最大化。

2、集团总部得主要管理职能根据xx集团得管理定位,集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略合审定子集团公司(各业务单元)发展战略。

——投资管理:决定集团得投资战略合重大投资项目,评估合审定子集团公司限额以上投资项目。

——预算与财务管理:预算与财务管理得内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司得财务预算、资金运用、风险防范及风险控制得实施。

——人力资源管理:负责集团职能部门合下属公司主要管理人员得任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。

——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控合评价,以及产权登记、产权界定、产权处置合交易、资产评估管理。

——监控合服务:监控集团总部及下属子集团公司得经营运做状况、重点项目进展合关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警合防范系统；促进集团范围内资源合服务共享,协调发挥各业务群得资源综合效益。

某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。

（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。

（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。

二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。

现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。

随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。

三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。

高层管理人员由上级单位任命。

（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。

负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。

编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。

（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。

编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。

（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。

负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。

关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。

2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。

※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。

如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。

原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。

二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。

伊春森工集团组织机构方案伊春森工集团组织机构方案1.介绍本方案是为了优化伊春森工集团的组织机构而设计的。

通过合理的组织架构，提高协调性和效率，实现集团的战略目标。

2.目标•优化伊春森工集团的组织结构，提高运营效率。

•加强各部门的协作，推动信息流和决策流畅。

•提高员工的责任感和归属感，激发创新和团队合作精神。

3.关键原则•灵活适应业务变化，实现组织机构的动态调整。

•倡导平等、开放和透明的文化和管理风格。

4.组织架构调整董事会•董事会是最高决策机构，由集团领导和主要股东组成。

•负责制定集团发展战略和核心业务决策。

执行委员会•执行委员会由集团高层领导组成。

•负责战略执行和日常运营管理。

业务部门•以业务为导向，设立若干业务部门，包括生产、销售、供应链管理等。

•每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务发展。

职能部门•设立若干职能部门，如财务、人力资源、市场等。

•职能部门负责集团内部的支持、监督和服务。

项目组•根据需要设立各种项目组，通过临时组织实现项目目标。

•每个项目组设立项目经理，负责项目计划和执行。

5.人员配备和流动人员配备•根据各个部门和项目组的业务需要，合理分配人力资源。

•按照能力和经验，招聘和选拔合适的员工填补空缺。

人员流动•鼓励内部人员流动，提供晋升和跨部门的机会。

•建立岗位轮岗和交叉培训制度，提升员工全面素质。

6.沟通和协作内部沟通•建立规范的内部沟通渠道，如内部邮件、内部社交媒体等。

•定期组织各级会议，加强部门间的沟通和协作。

外部协作•加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通和合作。

•建立互惠互利的长期合作关系，共同推动业务发展。

7.绩效和激励绩效考核•设立绩效考核机制，定期评估员工的工作表现和贡献。

•根据绩效考核结果，实行奖惩制度，激励员工持续进取。

激励机制•设立激励机制，如员工股权激励计划、项目奖金等。

•建立公平公正的激励分配机制，鼓励员工做出更大的贡献。

以上是针对伊春森工集团组织机构的方案，旨在优化组织架构、提高效率和推动发展。

某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。

集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。

1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。

下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。

2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。

下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。

3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。

下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。

4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。

下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。

2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。

3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。

营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。

2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。

3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。

集团公司机构设置方案一、引言随着市场的不断扩大，企业的规模也越来越大，不断涉及到更多的领域。

在这样的背景下，集团公司的出现，成为了企业管理和功能分配的新模式。

一个好的机构设置能够提高公司的效率、降低成本、增强竞争力，进而提升公司的整体运营水平和价值。

因此本文旨在探讨集团公司机构设置方案。

二、集团公司组织架构概况集团公司，又称全资控股公司，是把若干个企业组合成一个整体的公司。

其组织架构主要包括董事会、总裁办公室、战略规划部、投资部、财务部、人力资源部、市场营销部、企业文化部等。

1、董事会董事会是集团公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的发展战略、重大决策、监督公司的经营管理以及保护股东权益等。

2、总裁办公室总裁办公室是负责执行董事会制定的战略和计划，协调和管理各个部门之间的关系，同时对公司的经营管理进行指导和监督。

3、战略规划部战略规划部是集团公司的核心部门之一，负责制定公司的战略和规划，并根据市场和行业发展变化调整公司的战略和规划。

4、投资部投资部是集团公司的投融资部门，其主要职责是开拓新的投资领域，对外进行投资，同时对公司内部的资本进行管理和调配。

5、财务部财务部是集团公司的财务管理部门，其主要职责是进行资金调度、核算、财务报表汇总以及税务管理等工作。

6、人力资源部人力资源部是集团公司的人力资源管理部门，其主要职责是进行招聘、培训、绩效管理以及员工福利管理等工作。

7、市场营销部市场营销部是集团公司的市场营销管理部门，其主要职责是进行市场调研、销售策划、客户关系管理等工作。

8、企业文化部企业文化部是集团公司的企业文化建设部门，其主要职责是建立和发展公司的企业文化，并负责公司的文化传播和宣传等工作。

三、机构设置方案1、集团公司总部集团公司总部对所有子公司进行管理和协调，主要职责包括战略规划、投资、财务、人力资源、市场营销、企业文化建设等。

2、分公司根据业务分布区域，分公司可以主要分为区域性分公司和业务性分公司。

某集团的组织结构设计组织结构是企业管理的重要组成部分，对企业的运作和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍某集团的组织结构设计，以展示其高效运营和健康发展的方式。

一、集团概况某集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括制造业、金融、能源、房地产、医疗等。

为了适应各业务领域的管理需求，集团采取了分业务板块的组织结构，实现了精细管理和专业化发展。

二、总部机构1.董事会：作为最高决策层，董事会负责制定集团的发展战略和核心政策。

董事会由多个独立董事和高层管理人员组成，他们具备丰富的行业经验和专业知识。

2.行政部门：行政部门为总部的运营提供支持和保障。

包括人力资源部、财务部、法务部、市场部等，这些部门各司其职，协同工作，确保总部的高效运作。

3.战略规划部：战略规划部负责制定集团的长期战略和发展目标，并协调各业务板块间的合作与协同。

在不同业务领域间寻找共同点，实现资源共享，促进协同创新。

三、业务板块机构为了适应集团多元化的业务发展，某集团将自身划分为多个独立的业务板块，每个板块都有独立的组织架构和管理团队。

1.制造业板块：该板块负责集团旗下各种制造业务的管理，包括生产、运营、供应链等。

在板块内部，根据产品类型和市场需求划分不同的事业部和项目组，以实现专业化管理和高效运作。

2.金融板块：作为集团的重要业务板块之一，金融板块的组织结构相对独立且复杂。

它涵盖着银行、保险、证券、投资等多个子行业，每个子行业内设有相关的部门和团队。

这些部门相互合作，形成了一个庞大而高效的金融业务网络。

3.能源板块：能源板块负责集团的能源相关业务，包括油气开采、发电、供应等。

为了提高能源利用效率，集团在该板块内部设立了研发中心，致力于能源技术创新与发展。

4.房地产板块：该板块负责集团的房地产开发和经营，拥有自己独立的项目开发部、销售部、物业管理部等。

这些部门紧密合作，形成了一个项目全周期的管理体系，确保房地产业务的顺利实施。

5.医疗板块：医疗板块负责集团旗下的医疗机构和医药业务的管理。