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某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
xx集团总部组织架构调整方案一、调整得原则合目标调整得原则:——符合中央关于建立现代企业制度得改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运做要求；——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工做中存在得突出问题合薄弱环节；——适合xx集团得特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整得负面影响合引起大得震动。
调整得目标:xx集团在二次创业中组织管理体系调整得总目标,就昰建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运做,具有可持续发展竞争能力得大型控股集团公司。
二、调整得基本思路1、集团总部得管理定位依据集团得企业性质、发展战略及对下属公司业务得介入程度合管理现状,集团总部得管理定位合管控得目标:一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造得潜力合竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司得协调、服务合资源共享,监控合防范各业务群得系统风险,达到集团总体价值得最大化。
2、集团总部得主要管理职能根据xx集团得管理定位,集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略合审定子集团公司(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团得投资战略合重大投资项目,评估合审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理得内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司得财务预算、资金运用、风险防范及风险控制得实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门合下属公司主要管理人员得任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控合评价,以及产权登记、产权界定、产权处置合交易、资产评估管理。
——监控合服务:监控集团总部及下属子集团公司得经营运做状况、重点项目进展合关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警合防范系统；促进集团范围内资源合服务共享,协调发挥各业务群得资源综合效益。
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
伊春森工集团组织机构方案伊春森工集团组织机构方案1.介绍本方案是为了优化伊春森工集团的组织机构而设计的。
通过合理的组织架构，提高协调性和效率，实现集团的战略目标。
2.目标•优化伊春森工集团的组织结构，提高运营效率。
•加强各部门的协作，推动信息流和决策流畅。
•提高员工的责任感和归属感，激发创新和团队合作精神。
3.关键原则•灵活适应业务变化，实现组织机构的动态调整。
•倡导平等、开放和透明的文化和管理风格。
4.组织架构调整董事会•董事会是最高决策机构，由集团领导和主要股东组成。
•负责制定集团发展战略和核心业务决策。
执行委员会•执行委员会由集团高层领导组成。
•负责战略执行和日常运营管理。
业务部门•以业务为导向，设立若干业务部门，包括生产、销售、供应链管理等。
•每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务发展。
职能部门•设立若干职能部门，如财务、人力资源、市场等。
•职能部门负责集团内部的支持、监督和服务。
项目组•根据需要设立各种项目组，通过临时组织实现项目目标。
•每个项目组设立项目经理，负责项目计划和执行。
5.人员配备和流动人员配备•根据各个部门和项目组的业务需要，合理分配人力资源。
•按照能力和经验，招聘和选拔合适的员工填补空缺。
人员流动•鼓励内部人员流动，提供晋升和跨部门的机会。
•建立岗位轮岗和交叉培训制度，提升员工全面素质。
6.沟通和协作内部沟通•建立规范的内部沟通渠道，如内部邮件、内部社交媒体等。
•定期组织各级会议，加强部门间的沟通和协作。
外部协作•加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通和合作。
•建立互惠互利的长期合作关系，共同推动业务发展。
7.绩效和激励绩效考核•设立绩效考核机制，定期评估员工的工作表现和贡献。
•根据绩效考核结果，实行奖惩制度，激励员工持续进取。
激励机制•设立激励机制，如员工股权激励计划、项目奖金等。
•建立公平公正的激励分配机制，鼓励员工做出更大的贡献。
以上是针对伊春森工集团组织机构的方案，旨在优化组织架构、提高效率和推动发展。
