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社会化用工安全管理制度一、总则为了保障社会化用工安全，预防和减少工伤事故的发生，提高用工安全保障水平，依据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于社会化用工单位及其雇员，包括但不限于企业、机关、事业单位等组织。
三、安全管理责任1. 社会化用工单位应当建立健全安全生产责任体系，明确安全生产管理的领导责任和各部门、各岗位的安全生产职责。
2. 社会化用工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职或兼职的安全生产管理人员，对安全生产工作进行组织、协调和监督管理。
3. 安全生产管理人员应当具备相应的安全生产管理知识和技能，严格遵守相关安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责。
4. 社会化用工单位领导人员应当对本单位的安全生产工作负总责，对全体员工的安全生产工作负管理责任。
四、安全生产管理1. 安全生产教育培训（1）社会化用工单位应当对雇员进行安全生产教育培训，包括但不限于岗前培训、定期培训、特种作业人员培训等。
（2）社会化用工单位应当制定详细的安全生产培训计划，培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、安全生产知识、职业卫生等。
2. 安全生产标准化管理（1）社会化用工单位应当建立健全安全生产标准化管理制度，不断完善安全生产技术、管理和保障措施，确保安全生产工作达到预期的安全生产目标。
（2）社会化用工单位应当加强对安全生产标准化管理的监督检查，不定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效推进。
3. 安全生产风险评估（1）社会化用工单位应当对各类工作环境、岗位进行安全生产风险评估，全面了解、分析和评估工作中可能存在的安全生产风险，制定相应的风险控制措施。
（2）社会化用工单位应当加强对各类危险源的管理，加强对高风险作业人员的管理，严格执行安全操作规程，确保工作的安全进行。
4. 安全生产记录管理（1）社会化用工单位应当建立健全安全生产记录管理制度，完整记录雇员的安全生产培训情况、事故隐患整改情况、安全生产检查情况等相关内容。
关于进一步加强机关事业单位编外用工管理的建议近年来，随着政府加大对社会各项事业的投入，机关事业单位承担的职能日益增多，加之在编人员年龄老化、结构不合理，人员编制有限。
为解决这一矛盾，一些机关事业单位为缓解用工矛盾，或多或少使用了编外用工，且此类人员呈逐年增多之势，同时也带来了不少矛盾和问题。
自《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》的修订与出台，以及社会的广泛宣传，职工的维权意识也越来越强，县人社部门接到的相关投诉也日趋增多。
为准确掌握机关事业单位编外临时用工情况，进一步加强编外用工的管理，县人社局今年以来，对全县机关事业单位编外用工情况进行了调研。
调研发现，部分机关事业单位对编外用工管理比较混乱，容易出现劳动纠纷和不稳定因素，必须引起高度重视。
一、基本情况据不完全统计我县机关事业单位编外用工总人数有1200人以上，其中卫生系统各医院编外人员**人，教育系统学校代课教师及保安**人，环卫工人**人，公安系统**人，其他各机关单位400多人。
各单位使用编外人员的资金来源主要有财政拨款、使用再就业资金、单位自筹资金三种，其中财政拨款741人、使用再就业资金的劳动协管员和公益性岗位人员105人、其余400多人为单位自筹资金。
根据统计的编外用工人数，每年县财政在需要投入约1300万元、再就业资金需投入约150万元、其他各单位自筹资金约700万元用于支付编外人员工资福利。
二、存在问题从调查情况看，目前机关事业单位编外用工存在一些问题，主要有以下几方面：一是编外用工管理机制不够完善。
编外人员的管理没有纳入统一管理，造成体制、机制的缺失（使用再就业资金的编外人员有一套严格的管理办法除外）。
目前我县虽然出台了机关事业单位编外用工管理的暂行办法，但很多单位在使用编外用工时没有按规定执行办理，对使用编外人员缺乏严格的计划性，存在着一定的随意性，致使编外人员的进人、使用、管理处于一种近似于失控的状态，人员的聘用程序相对简单，也使这部分人数增长过快。
第一章总则第一条为加强机关社会化人员的管理，规范其工作行为，提高工作效率，保障机关工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关中从事社会化工作的人员，包括临时聘用人员、劳务派遣人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励和约束相结合的方式，规范社会化人员的工作行为。
第二章任职条件与职责第四条社会化人员的任职条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备相应的工作能力，能胜任社会化工作；3. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；4. 具有履行职责所需的学历、专业和技能。
第五条社会化人员的职责：1. 严格执行机关工作制度，遵守工作纪律；2. 积极履行工作职责，按时完成工作任务；3. 保守国家秘密和机关秘密；4. 积极参与机关组织的各项活动，提升自身综合素质。
第三章工作制度第六条社会化人员应按照以下工作制度执行：1. 定时上下班，不得迟到、早退或旷工；2. 按时完成工作任务，不得擅自离岗；3. 服从领导安排，积极参加各类会议和培训；4. 保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第七条社会化人员应遵守以下考勤制度：1. 按照规定时间进行签到、签退；2. 因故请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗；3. 事假、病假、婚假、丧假等，按照国家相关规定执行。
第四章奖惩与考核第八条社会化人员的奖惩制度：1. 对表现突出、工作成绩显著的，给予表扬、奖励；2. 对违反工作纪律、工作态度恶劣、影响恶劣的，给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第九条社会化人员的考核制度：1. 定期对社会化人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面；2. 考核结果作为社会化人员晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十条本制度由机关人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
随着我国社会经济的快速发展，各项工作对工作人员的要求也越来越高。
工作队员作为执行各项任务的关键力量，其管理制度的完善与否直接影响到工作的质量和效率。
为进一步提高工作队员的整体素质，确保工作任务的顺利完成，本文将从以下几个方面探讨加强对工作队员管理制度的重要性及其具体措施。
一、加强对工作队员管理制度的重要性1. 提高工作效率。
通过建立健全的工作队员管理制度，可以使工作队员明确自己的职责，提高工作积极性，从而提高工作效率。
2. 优化工作流程。
工作队员管理制度可以规范工作流程，减少不必要的环节，降低工作成本，提高工作质量。
3. 增强团队凝聚力。
良好的管理制度有助于形成良好的团队氛围，增强队员之间的信任和合作，提高团队凝聚力。
4. 促进人才成长。
通过完善的工作队员管理制度，可以为队员提供更多的成长机会，激发其潜能，提高整体素质。
5. 保障工作质量。
工作队员管理制度可以确保工作任务的顺利完成，为我国经济社会发展提供有力保障。
二、加强对工作队员管理制度的措施1. 建立健全的选拔机制（1）明确选拔标准。
根据工作性质和岗位要求，制定明确的选拔标准，确保选拔到具备相应能力的人才。
（2）拓宽选拔渠道。
通过内部推荐、外部招聘等多种渠道，吸引更多优秀人才加入工作队伍。
（3）加强选拔考核。
对选拔过程中的各个环节进行严格考核，确保选拔过程的公平、公正、公开。
2. 完善培训体系（1）制定培训计划。
根据工作队员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
（2）丰富培训形式。
采取多种培训形式，如课堂培训、实践操作、案例研讨等，提高培训的趣味性和实用性。
（3）加强培训师资队伍建设。
选拔具备丰富经验和专业知识的培训师资，提高培训质量。
3. 规范考核评价（1）制定考核指标。
根据工作性质和岗位要求，制定科学合理的考核指标，全面评价工作队员的工作表现。
（2）加强考核过程管理。
确保考核过程的公正、公平、公开，提高考核结果的公信力。
经济管理行政事业单位社会化用工管理的风险及建议范海燕 盐城市科学技术情报研究所摘要：著名的管理大师拉里·科林曾经说过：企业的发展状况是取决于其对财富的关注程度，而员工无疑是企业最大的财富。
在我国，自行政事业单位普遍采用社会化用工制度后，其在社会与单位等各大层面均取得了不俗的成绩。
可见，社会化用工已然成为当代行政事业单位的发展助力。
关键词：行政事业；社会化用工；管理风险中图分类号：C93-0 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0131-02基于社会化用工人员的庞大数量，大力启用必将对行政事业单位的基本人力资源需求提供巨大保障。
然而，鉴于社会化用工涉及到频繁的人员流动，加之人员素质无法得到有效保障以及职业发展空间不足等问题，故针对社会化用工的管理，行政事业单位必须秉持“以人为本”的管理态度，并努力开展符合行政事业单位发展模式的社会化管理新制度，如此方能尽可能留住社会中的高素质人才，进而努力创造出更高的社会效益。
一、行政事业单位社会化用工管理面临的问题随着社会的不断发展，较早之前，我国的社会化用工队伍虽在受教育程度方面略有提升，且员工普遍对职业有着较高的期许度，但鉴于社会化用工队伍，其普遍工作耐受力较低，加之随着社会不断发展而逐步滋生的对物质与精神方面的享受要求，而使得如今的社会化用工人员，虽服从管理并听从领导的调遣，但其队伍游离感依旧较强，故许多社会人用工人员均难以对其所从事工作岗位产生强烈的归属感。
１．存在临时性思想相较于正式职工，社会化用工无论是在工作耐受力或是忠诚度等各方面均相对较低，而导致此一差别的最主要原因便在于，大多数的社会化用工都始终抱持着临时性的思想，故导致其缺乏与正式职工同样的主人翁意识。
与此同时，由于正式职工与社会化用工本身的性质差异，如社会化用工人员，因其属于劳务派遣公司委派，其一切均归劳务派遣公司管理，故导致社会化用工很难对用工单位产生强烈的归属感，而归属感的缺乏则容易导致其在实际的工作过程中毫无工作责任心，继而影响其向单位靠拢的积极性。
一、总则为加强社会化用工安全管理，保障劳动者生命财产安全，维护用人单位合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位社会化用工过程中的安全管理，包括但不限于以下人员：临时工、实习生、劳务派遣工等。
三、安全管理原则1. 安全第一、预防为主。
坚持以人为本，把安全生产放在首位，加强安全防范，预防安全事故发生。
2. 责任明确、分工协作。
明确各相关部门和人员的安全生产责任，形成分工协作、齐抓共管的工作格局。
3. 完善制度、强化培训。
建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）用人单位应严格审查社会化用工人员的身份证明、健康状况和技能水平，确保其具备从事相应工作的条件。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务，确保劳动者权益得到保障。
（3）对临时工、实习生等社会化用工人员进行岗前安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 工作现场管理（1）用人单位应定期对工作现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）设置安全警示标志，提醒劳动者注意安全。
（3）确保工作现场通风、照明、消防设施等符合安全要求。
3. 安全教育培训（1）用人单位应定期开展安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能。
（2）针对不同岗位、不同工种，制定相应的安全培训计划，确保培训质量。
4. 安全事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，减少损失。
（2）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 用人单位应设立安全生产监督管理机构，负责安全生产日常管理工作。
2. 定期对安全生产制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处理。
六、附则1. 本制度由我单位安全生产监督管理机构负责解释。
第一章总则第一条为规范社会化机构人员管理，提高机构工作效率和服务质量，保障机构健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于社会化机构全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工权益保障，促进员工与机构的共同成长。
第二章人员招聘与配置第四条机构根据工作需要，按照公开、公平、竞争、择优的原则，定期或不定期进行人员招聘。
第五条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等。
第六条机构根据岗位需求，合理配置人员，确保各岗位人员具备相应的专业能力和素质。
第七条机构对录用人员进行岗前培训，使其熟悉机构规章制度、岗位职责和工作流程。
第三章岗位职责与考核第八条机构制定各岗位的岗位职责，明确岗位职责、工作标准、考核指标等。
第九条机构实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
第十条机构定期对员工进行绩效考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等。
第四章工资福利与晋升第十一条机构根据国家规定和行业标准，制定合理的工资福利制度，保障员工合法权益。
第十二条机构为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
第十三条机构设立晋升机制，为员工提供职业发展空间，鼓励员工提升自身能力。
第五章培训与发展第十四条机构定期开展员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十五条机构鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关资格证书。
第十六条机构为员工提供内外部交流机会，促进员工全面发展。
第六章员工纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、机构规章制度，维护机构形象。
第十八条员工有违反纪律的行为，机构将按照相关规定进行处罚。
第十九条机构对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第七章附则第二十条本制度由机构人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条机构可根据实际情况对本制度进行修订。
事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
随着中国事业单位改革的不断深化，人力资源管理也面临着新的挑战和需求。
为了更好地适应新形势下事业单位发展的要求，下面将从方向和完善措施两个方面探讨事业单位人力资源管理的改革。
一、改革方向
1. 完善人力资源管理制度：建立健全人力资源管理制度，明确职责和权限，规范人员录用、管理和离职等各个环节的操作流程，以提高管理效能。
2. 强化人才队伍建设：建立职称评聘、任职资格、人才引进等激励机制，提高专业技术人员的职业发展空间和待遇水平，积极引进高层次人才，培养和选拔优秀人才，形成高素质的专业人才队伍。
3. 加强人力资源信息化建设：建立健全人力资源信息系统，实现人力资源的全面数字化管理，提高数据的准确性和及时性，优化人力资源的配置和流动，为管理决策提供科学依据。
4. 推行员工考核和绩效管理：建立完善的员工考核和绩效管理机制，通过科学合理的考核评价，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
5. 加强员工培训和发展：建立健全的员工培训体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，开展针对性的培训和学习交流活动，为人才队伍的壮大和发展提供支持。
事业单位用工管理事业单位用工管理是指对事业单位的职工进行招聘、录用、培训、管理、福利待遇等方面的工作进行规范和操作。
良好的用工管理对于事业单位的发展和职工的工作积极性、创造力等方面都有着重要的影响。
一、招聘与录用事业单位用工管理的第一步是招聘和录用合适的人才。
招聘过程应该公平、公正、公开，充分保护应聘者的权益。
事业单位可以通过发布招聘公告、组织笔试、面试等方式来选拔合适的人才。
在录用环节，应当根据应聘者的综合素质和背景进行综合评估。
二、培训与发展对于事业单位的职工来说，培训和发展的机会是提升自身能力和增加职业竞争力的重要途径。
事业单位应该建立完善的培训制度，定期组织各类培训活动，提供给职工不断学习和成长的机会。
此外，还应该制定职业发展规划，为职工提供晋升和岗位转换的机会。
三、绩效评估与激励事业单位应该建立科学有效的绩效评估体系，通过定期的评估和考核，了解职工的工作表现和能力水平。
根据评估结果，采取合理的激励措施，如晋升、奖励、薪酬调整等，激励职工积极性和工作动力。
四、福利待遇与保障事业单位用工管理还包括对职工的福利待遇和保障的管理。
事业单位应该按照国家相关规定，为职工提供基本的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
同时，还可以结合实际情况，提供一些特殊福利，如带薪年假、员工旅游等，以增加职工的工作满意度。
五、职业道德与纪律管理事业单位的职工应该具备一定的职业道德和纪律，遵守事业单位的规章制度和工作纪律。
事业单位可以通过加强职业道德与纪律教育、建立健全的责任体系等方式来加强管理。
同时，还应该加强对违纪违法行为的处理，保持组织的和谐与稳定。
六、职工关系与沟通管理事业单位应该建立良好的职工关系和沟通管道，增强职工之间的互动和协作。
通过定期组织职工座谈会、员工满意度调查等方式，了解职工的需求和意见，为改善工作环境和氛围提供参考。
同时，还可以建立职工代表机构，增加职工对事业单位管理的参与度。
综上所述，事业单位用工管理是一项综合性的工作，涉及到招聘、培训、绩效评估、福利待遇、纪律管理等多个方面。
