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***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
组织设计方案范本在当今竞争激烈的商业环境中，一个科学合理的组织设计方案对于企业的高效运作和持续发展至关重要。
本文将为您提供一份全面的组织设计方案范本，旨在帮助您构建一个适应业务需求、促进团队协作、提高工作效率的组织架构。
一、组织背景与目标（一）组织现状概述首先，对组织当前的规模、业务范围、人员构成、运营流程等方面进行详细的描述和分析。
了解组织现有的优势和存在的问题，为后续的设计改进提供基础。
（二）组织战略目标明确组织的长期和短期战略目标，例如市场份额的扩大、新产品的研发、成本的降低等。
组织设计应紧密围绕这些目标，确保组织结构能够支持战略的实现。
二、组织架构设计（一）职能部门划分根据业务流程和工作内容，合理划分职能部门，如市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清的情况。
（二）层级结构设计确定组织的层级数量，一般采用扁平化或金字塔型的结构。
扁平化结构有助于信息快速传递和决策的高效执行，金字塔型结构则更适合大规模、分工明确的组织。
（三）汇报关系与沟通渠道清晰定义各岗位之间的汇报关系，建立畅通的纵向和横向沟通渠道。
可以采用定期的会议、邮件、即时通讯工具等方式，促进信息的交流和共享。
三、岗位设计与职责（一）岗位设置根据部门职责和工作任务，确定所需的岗位。
每个岗位应具有明确的工作内容和工作目标。
（二）岗位职责描述详细描述每个岗位的职责、任职资格、工作权限等。
这有助于员工明确自己的工作任务和要求，提高工作效率和质量。
四、人员配置（一）人员需求评估根据岗位设置和业务发展需求，评估所需的人员数量和类型。
考虑到员工的离职率和业务增长，预留一定的人员储备。
（二）招聘与选拔制定招聘计划和选拔标准，确保招聘到符合岗位要求和组织文化的优秀人才。
可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道获取人才。
五、绩效管理（一）绩效指标设定为每个部门和岗位设定明确的绩效指标，这些指标应与组织的战略目标相挂钩。
集团机构组织结构本文档旨在介绍集团公司的机构组织结构。
以下是集团公司的组织架构：董事会集团公司董事会是最高决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营。
董事会定期开会讨论重要事项，并根据需要任命高级管理人员。
高级管理团队高级管理团队是集团公司的领导层，由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责指导和管理整个公司的运营，确保公司达到战略目标。
高级管理团队与董事会合作，制定决策并实施公司战略。
部门层次组织集团公司的部门层次组织包括各种职能部门和业务部门。
这些部门根据公司的战略方向和需求进行划分，以便更好地协调和管理不同的职能和业务。
1. 财务部门财务部门负责管理和监督公司的财务活动，包括会计、报表、预算和资金管理等。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和组织文化等人力资源管理活动。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品销售、市场调研和市场营销策略的制定。
他们与客户和合作伙伴建立良好的关系，推动销售业绩。
4. 研发部门研发部门负责新产品开发、技术研究和创新项目的推进。
他们与其他部门合作，确保公司保持竞争力。
5. 运营部门运营部门负责公司日常运营和生产流程。
他们协调各个部门之间的合作，确保整个运营过程的高效运行。
子公司和分支机构集团公司可能设有多个子公司和分支机构。
这些子公司和分支机构在不同的地区或业务领域开展运营活动，负责实施集团公司的战略和业务。
以上为集团机构组织结构的简要介绍。
根据公司的具体情况和需求，实际的组织结构可能会有所不同。
