物业管理人员廉政风险防控

物业管理办廉政风险岗位职责第1篇：物业管理办科员岗位职责1.在科主任直接领导下，树立为医疗、教学、科研和病人服务的思想及人性化管理理念，协助科主任做好住院大楼物业管理的各项具体工作。

2.加强业务学习，不断提高业务水平和技能，经常深入病房、班组，调查了解情况，随时发现问题及时解决，做到有求必应，随叫随到，保障大楼水、电、气的供应及空调净化、电梯、液氧站信号装置高效安全运行，防止各种事故的发生。

3.严格遵守劳动纪律和各项规章制度，做到分工明确，各负其责，坚守岗位，做好本职工作。

4.详细记录各种会议内容和要求，认真登记来电、来函，要事及时反馈处理结果，联系协调各班组的工作。

5.协助、督促和检查大楼公共场所的卫生及有关安全隐患的处理。

第2篇：物业办各岗位职责物业办岗位职责物业办在集团公司的领导下，根据集团公司总体发展战略，负责集团公司住宅楼、院、小区的物业管理及服务工作；负责本部门管理范围内房屋及场地的对外招租、合同签约、租金收取、合同执行工作；负责离退休人员的社保、医保、资格年审等协调服务工作。

物业办主任岗位描述岗位名称：物业办主任直接上级：集团公司主管副总经理直接下级：本部门内勤本部门外勤本部门会计直管锅炉房人员一、物业办主任岗位职责1、根据集团公司总体工作要求，提出本部门年度发展思路及发展目标，上报审批；2、负责拟定本部门的各项管理制度和工作规范，并保证其执行；3、负责本部门员工的工作协调及管理，做好绩效考核1 工作；4、负责集团职工住宅楼、院、小区的物业管理及服务工作；5、负责对外租赁房屋、场地的招标、商洽、合同签约工作，及时的研究和解决合同履行过程中出现的各类问题；6、负责对租金和各项费用收支情况进行监督和检查；7、负责集团公司燃煤锅炉煤炭的招标及合同签约工作；8、做好离退休人员的相关服务工作；9、负责直管锅炉房的全部工作； 10、完成上级交办的其他工作。

二、物业办内勤岗位职责1、负责离退休人员的建档、社保、医保、资格年审、调资、福利发放的工作；2、负责离退休人员特殊医疗费、异地住院费等的申报及发放工作；3、负责对去世离退休人员家属的慰问工作；4、负责本部门与集团内部及政府职能部门的协调工作；5、做好职工住宅楼、院、小区物业方面的协调服务工2 作；6、在物业办主任不在岗的情况下，经授权后履行部分物业办主任的职责；7、完成上级交办的其他工作。

物业个人廉洁风险防控措施随着社会的发展与经济的增长，物业行业在为人们提供生活和办公环境的同时，也面临着一定的廉洁风险。

为了保障物业管理的公正性和廉洁性，需要采取一系列的风险防控措施。

本文将围绕物业个人廉洁风险展开讨论，探讨相关的防控措施。

一、建立严格的廉洁制度为了预防物业个人廉洁风险的发生，首先需要建立一整套严格的廉洁制度。

这些制度应包括处罚规定、监督措施、违纪处理等内容。

制度的建立不仅要注重内部规定，还应参考相关法律法规，确保制度的合法性和有效性。

同时，需要通过制度来明确个人廉洁的要求，如不接受任何形式的贿赂、不利用职务之便谋取不正当利益等。

二、加强对物业人员的教育培训加强对物业人员的廉洁教育培训，可以提高他们的廉洁意识和风险防控能力。

培训内容主要包括廉洁守则、廉洁规范和廉洁风险防控措施等方面。

通过针对性的培训，可以帮助物业人员提高自身的法律意识，增强识别和防范廉洁风险的能力。

三、建立健全的监督机制监督是廉洁风险防控的重要环节。

为了确保监督的有效性，物业管理机构需要建立健全的监察机制。

这可以包括内部监察机构的设立、监察人员的选拔和监察工作的程序等方面。

同时，还可以借助第三方机构或专业机构来对物业个人廉洁风险进行审计和监督，以确保监督工作的客观性和独立性。

四、完善举报投诉机制建立健全的举报投诉机制，可以有效地预防和惩治物业个人廉洁风险。

机制的完善包括举报渠道的畅通、举报人的保护、举报处理的公正等方面。

只有通过完善的机制，才能保证廉洁风险的及时发现和处理，并为整个物业行业的廉洁建设提供有力支持。

五、加强与业主的沟通与合作物业管理的廉洁风险不仅需要内部的控制，也需要与业主的密切合作。

物业管理机构应加强与业主的沟通与合作，建立健全的信息反馈机制。

通过与业主的紧密联系，可以及时了解和掌握业主的需求和意见，从而更好地推动廉洁风险的防控工作。

六、强化廉洁风险的监测和评估监测和评估是廉洁风险防控的重要手段。

物业管理机构应建立廉洁风险的监测和评估机制，定期对物业个人廉洁风险进行监测和评估。

物业管理廉洁风险防控措施
随着物业管理行业的快速发展，廉洁风险逐渐增加，为保障业主权益，物业公司需要采取一系列的措施进行廉洁风险防控。

首先，建立完善的内部控制制度，确保财务管理规范、透明。

制定财务管理制度，规定资金的使用和管理流程，严格审批制度，以及健全的财务管理制度，减少财务风险。

其次，加强对物业服务员工的管理和监督，建立健全的监督机制，进行全面的审查。

加强对员工入职前的背景调查，确保员工的资质真实有效，并对员工进行持续的培训，提高业务素质。

再次，加强与业主的沟通与协调，保持良好的沟通渠道，及时反馈业主的意见和建议，及时解决业主的问题，增强业主的信任感，避免违规操作。

最后，加强对外部供应商的管理，确保合同的合法性，严格执行合同条款，避免违规操作。

综上所述，物业管理公司应建立健全的内部控制机制，加强员工管理和业主沟通，加强对外部供应商的管理，以及严格遵守法律法规，提高廉洁风险防范能力，保障业主利益。

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物业公司经理廉洁风险点1️⃣ 引言：物业公司经理角色的重要性在物业管理行业中，物业公司经理作为企业的核心管理者，不仅承担着日常运营、服务提升的重任，更在廉洁自律方面扮演着至关重要的角色。

他们的行为举止直接关系到企业的声誉、业主的信任以及行业的健康发展。

因此，深入剖析物业公司经理的廉洁风险点，并制定相应的防控策略，对于保障企业稳健运行、维护业主权益具有重要意义。

2️⃣ 物业公司经理廉洁风险点剖析2.1 财务审批与资金管理风险物业公司经理在财务审批过程中，若缺乏有效监督，易滋生贪污、挪用公款等违法行为。

例如，虚构服务项目、夸大维修费用、违规报销个人开支等，均可能成为其谋取私利的手段。

此外，资金管理不当，如资金池沉淀、违规投资等，也可能导致企业资产流失。

2.2 供应商选择与合同管理风险在供应商选择、合同签订及执行过程中，物业公司经理若利用职权干预，可能导致不公平竞争、利益输送等问题。

例如，与特定供应商勾结，抬高采购价格，从中获取回扣；或签订虚假合同，套取企业资金。

2.3 公共资源使用与分配风险物业公司经理在公共资源（如停车位、广告位、公共场地等）的使用与分配上拥有较大话语权。

若缺乏透明机制，易产生权力寻租现象，如私自占用公共资源、违规出租牟利等。

2.4 业主关系处理与服务质量风险在处理业主关系、提供物业服务过程中，物业公司经理若滥用职权，可能引发业主不满，甚至引发群体性事件。

例如，对业主投诉置之不理、服务态度恶劣、服务质量低下等，均可能损害企业形象，进而引发廉洁风险。

3️⃣ 廉洁风险防控策略3.1 建立完善的内控制度企业应建立健全的财务管理、采购管理、公共资源管理等内控制度，明确审批流程、权责分配，确保各项经济活动合法合规。

同时，加强内部审计，定期对财务、合同、资源使用等进行审查，及时发现并纠正问题。

3.2 强化监督机制建立多渠道、多层次的监督机制，包括业主监督、员工监督、上级部门监督等。

鼓励员工举报违法违规行为，保护举报人合法权益。

物业廉政教育警示物业廉政教育警示作为一个物业管理机构，廉政教育是我们的首要任务之一。

只有保持廉洁自律，才能使物业服务工作更加规范和高效。

因此，我们要时刻警惕廉政风险，加强廉政自律，防止腐败问题的发生。

首先，我们必须牢记廉政的重要性。

廉政是一个社会的标志，关系到一个组织的声誉和形象，更关乎到广大业主的权益。

没有廉政，物业管理机构就会陷入腐败的泥沼之中，违法乱纪，继而影响社会稳定和经济发展。

因此，我们在工作中要时刻保持警惕，不忘初心，严格要求自己，遵守各项规章制度，坚决杜绝违法违纪行为的发生。

其次，我们要加强廉洁自律的教育和培训。

廉政教育是一项长期而艰巨的任务，需要在员工中不断强调和加强。

通过开展廉政教育培训，使员工充分认识到廉洁自律的重要性，提高廉政意识和诚信意识，并能抵制金钱和权力的诱惑。

同时，我们还要建立健全廉政监督机制，加强对员工的监督检查，确保他们在工作中严格遵守廉洁自律的各项规定。

此外，我们要建立和完善廉政宣传制度。

通过多种形式和渠道，向员工和业主宣传廉政教育知识，提高他们的廉政意识，使他们认识到廉政对于社会和个人的重要意义。

同时，我们还要公开透明地运行，接受广大业主的监督，让业主能够更好地了解我们的工作情况，也能够及时举报违纪违法行为，共同维护良好的物业管理环境。

最后，我们要加强业务能力和诚信意识的培养。

作为一名物业服务人员，首先要具备专业的业务知识和技能，才能胜任好自己的岗位。

同时，要时刻保持诚信的态度，崇尚真实、正直、公平和公正，不得利用职权谋取私利，更不得以官僚主义、形式主义等方式推卸责任。

廉政教育警示永不止步。

物业管理机构要时刻保持警惕，以高度的责任感和使命感，加强廉政意识，自律自省，确保工作的公正、透明和规范。

只有这样，才能真正做到廉洁奉公、为人民服务，为业主创造良好的物业管理环境。

让我们共同努力，共同守护廉洁自律的物业管理事业，为社会和谐稳定作出贡献。

一、概述随着我国经济的快速发展，物业管理行业也日益壮大。

作为物业管理团队的中坚力量，物业项目经理在日常工作中要不断提升管理水平，加强廉洁风险防控，确保物业管理工作的正常运转。

本文将就物业项目经理廉洁风险防控措施进行探讨。

二、建立健全的廉洁风险防控体系1.加强规章制度建设物业项目经理应加强对规章制度的建设和完善，制定相关的廉洁管理制度和流程，明确管理职责和权限，确保员工依法依规开展工作。

2.加强内部监督和管理建立健全的内部监督机制，定期开展内部审查和自查工作，加强对关键岗位、关键环节的监督，及时发现并纠正问题，减少廉洁风险隐患。

3.强化廉洁作风建设物业项目经理应带头树立廉洁意识，注重员工廉洁教育和培训，引导员工自觉遵守廉洁自律规定，增强廉洁风险防控意识。

三、加强对外合作风险防控1.选择合作方的严格审核在与外部单位合作时，物业项目经理应对合作方进行全面细致的审核，确保合作方具备良好的信誉和资质，减少合作风险。

2.明确合作细则和权责建立合作方详细的合作细则和权责清单，明确各方责任，确保合作方依法合规经营，杜绝不良合作行为。

3.加强合作事后监督签订合作协议后，物业项目经理应加强对合作方的事后监督，及时了解合作进展，发现问题及时解决，确保合作顺利进行。

四、推行廉洁风险防控的经济手段1.严格控制物业经营成本物业项目经理应加强对物业经营成本的控制，实行严格的审批和管理机制，防止成本浪费和挥霍现象。

2.建立财务预警机制建立财务预警指标体系，及时掌握财务动态，发现财务问题及时处理，确保资金运作的安全和稳定。

3.加强对经济活动的风险评估在进行物业经营活动时，物业项目经理应加强风险评估工作，严格控制风险，确保资金安全和经营稳定。

五、加强队伍建设和教育培训1.建立健全的管理团队物业项目经理应重视管理团队的建设，加强队伍建设和培训，培养一支高素质的管理团队，提升管理水平和廉洁能力。

2.加强员工廉洁教育物业项目经理要重视员工廉洁教育，加强员工廉洁意识和自觉性培养，严格约束员工行为，确保员工廉洁自律。

物业部部长岗位廉政风险点排查与防控措
施
一、风险点排查：
财务管理风险：如在物业管理费用收取、使用、结算等环节可能存在贪污、挪用公款的风险。

防控措施：严格执行财务管理制度，所有收支必须有明确的账目记录和审批流程；定期进行内部审计，公开透明物业费收支情况。

采购招标风险：在选择供应商、设备采购或工程招投标过程中可能存在的利益输送、暗箱操作等问题。

防控措施：实行公开透明的招标采购制度，建立严格的供应商评价体系和招投标流程，全程接受监督。

资源分配风险：在物业管理资源（如车位、公共设施使用等）分配时可能出现的不公正、不公平现象。

防控措施：制定公平公正的资源分配规则，并向业主公示，确保过程公开透明，接受业主监督。

服务外包风险：在外包服务项目的选择和管理中可能存在的违规行为，比如关系户优先、高价低效等。

防控措施：严格审查外包服务商资质，遵循市场化竞争原则，签订详细的服务合同并加强服务质量监控。

员工管理风险：在人员招聘、考核、晋升等方面可能存在的裙带关系、滥用职权等问题。

防控措施：坚持公平公
正的人力资源政策，完善员工管理制度，强化内部监管机制，严禁任何形式的用人腐败。

二、防控措施总结：
建立完善的内控制度和操作规程，细化各环节的职责和权限。

加强对物业部部长及其他关键岗位人员的职业道德教育和廉政培训，提高廉洁自律意识。

定期开展廉政风险自查自纠活动，对发现的问题及时整改，并进行警示教育。

强化外部监督，鼓励业主参与决策和监督，设立举报渠道，严肃查处违纪违法行为。

建立健全绩效考核机制，将廉政表现纳入个人和部门的年度考核，奖优罚劣。

物业管理中心廉政风险防控管理工作实施方案按照校党委有关部署，根据中共山东理工大学委员会关于印发《山东理工大学廉政风险防控管理办法（试行）》的通知（鲁理工大党发【】号）、《山东理工大学廉政风险防控管理试点工作方案》和《后勤管理处廉政风险防控管理工作实施方案》文件精神，进一步加强中心的的党风廉政建设，建立健全廉政防控体系，结合物业管理中心实际，特制定如下方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立服务学校发展、服务教学科研、服务师生生活的“三服务”思想，以党风廉政建设责任制和完善预防体系为重点，积极构建覆盖中心各个岗位的廉政风险防控管理体系，有效的遏制腐败现象的发生，为中心的发展和稳定提供政治保障。

二、工作目标针对学校廉政风险防控管理试点工作方案的工作目标，中心将积极贯彻落实后勤管理处廉政风险防控管理工作总体目标，围绕中心各部、室和各管理岗位职责履行的各个环节，深入排查岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等四类风险，从完善工作程序、强化监督管理、健全制度机制等环节入手，建立权责明晰、制度完善、运作规范、风险明示的廉政风险防控管理体系，形成比较完善的覆盖中心所有岗位的廉政风险防控管理长效机制。

三、组织领导为建立健全廉政风险防控管理工作组织体系，在后勤管理处党总支、处行政的统一领导下，中心专门设立廉政风险防控管理工作小组：组长：张永宝、尚志强成员：胡钦光、刘峰、巩向忠、商永弟、张涛联络人：张涛（兼）四、工作内容和方法步骤结合学校廉政风险防控总体部署和后勤管理处廉政风险防控管理工作实施方案及中心实现情况，计划自年月日开始，到年结束，共分五个阶段进行，中心各部、室在工作开展过程中要边学习边推进、边排查，确保风险防控机制建设扎实有效。

第一阶段：宣传动员阶段时间安排：年月日至日（一）建立健全廉政风险防控管理工作机构，成立中心廉政风险防控管理工作小组，制定《物业管理中心廉政风险防控管理工作实施方案》，全面启动物业管理中心廉政风险防控建设工作。

物业管理廉洁风险防控措施随着我国经济的不断发展，城市化进程加快，物业管理日渐成为城市建设中不可或缺的一个重要组成部分。

然而，由于物业管理与企业、业主、居民都有着紧密的关系，也存在着一些潜在的风险和隐患。

为了保证物业管理的廉洁与风险防控，需要建立一套完备的管理体系和防控措施。

一、加强制度建设，建立健全的管理体系建立一套完善的物业管理规章制度，引导物业工作人员遵守规章制度，保证物业管理工作的合理、公正和规范开展。

为了更好地实现廉洁风险防控，需要加强对制度的监督和执行，严禁以不正当手段获取利益，对于违纪、违法行为及时查处并公开通报。

二、加强人才队伍建设，提升员工素质物业服务人员素质是物业管理廉洁风险防控的重要关键。

物业服务人员要有良好的职业道德和职业精神，增强服务意识，根据业主、居民的需求，提供高质量、高效率的服务。

加强对物业服务人员的培训和职业技能提升，提高员工水平。

三、加强内部监督，防止权力滥用物业管理工作涉及到业主、居民的切身利益，物业服务企业要加强对内部人员的监管，建立健全的监督机制，对工作人员的行为进行监督。

同时，物业服务企业要对业主、居民的诉求给予关注和解决，加强实名制度，杜绝“一套口子两重标准”等问题，推动物业管理的透明化和规范化。

四、加强信息化建设，提高工作效率随着信息化技术的发展，物业管理工作已经实现了重要的转型，利用物业管理信息系统，实现业主、居民信息管理，提高物业管理的精细化和智能化。

同时，在信息化建设过程中应增强信息的安全保障，避免信息泄露等风险。

五、创新服务模式，提高用户满意度提高居民、业主的满意度，是物业服务企业的重要目标。

为此，物业服务企业要开展市场调研、深入了解业主、居民的需求和期望，创新物业管理服务模式，提高服务水平和质量。

此外，物业服务企业还要认真倾听民意和社会声音，及时采取措施，完善服务体系，让居民、业主满意。

最后，物业管理廉洁风险防控需要各方积极参与，健全的管理体系、高素质的人员队伍、完善的监督机制、信息化建设、创新服务模式，这些都是保证物业管理廉洁风险防控的重要保障。

金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）姓名xxx单位及职务xxx 区房产管理局物业管理科工作人员负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。

物业招岗位职责标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；一岗双责廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。

风险点风险级别防控措施一、违反1.不执行；按要求在时限内抓紧交办事项的落实。

组织政令执行不力 2.拖延执行；一级认真梳理、总结办理情况，及时完成任1.人事3.执行不到位。

务。

纪律类二、 1. 邀请管辖或服务对象参加并收取礼严格执行《廉政准则》及有关配套规定，金；一级不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从1.违规操办婚丧喜庆等事宜违反 2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。

政行为。

廉洁自律规定 2.利用职务之便占有、占用公私财物类3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动4.违规为亲属谋取利益5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。

1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。

4.收受礼品不登记、不上交。

1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。

1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。

1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。

物业管理岗位职责廉政风险
物业管理岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责物业日常运营管理，包括设施设备的维护和保养、安全防范工作等。

2. 负责居民服务管理工作，包括接待业主、处理业主投诉、组织社区活动等。

3. 负责物业费用的管理和收支核算工作，确保费用的合理使用和透明化管理。

4. 负责编制物业管理相关工作计划和预算，确保工作的有序进行和经济使用资源。

5. 负责物业管理团队的建设和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励等。

6. 负责与相关政府部门和社区居委会的沟通协调工作，维护良好的社区外部环境。

7. 负责监督和督促物业工作人员履行职责，确保工作的规范和有效进行。

物业管理岗位存在廉政风险，需要防范贪污腐败、滥用职权等行为。

对此，物业管理人员应遵守廉政规定，加强对物业开支的监管，建立健全的审批流程和财务管理制度，强化内部监督和审计工作，加强对员工的廉政教育和管理，严格执行廉政条例，确保物业管理工作的廉洁、透明和有效进行。

物业公司廉政风险点极防控措施一览表序号风险点描述防控措施1 员工在处理业务时收受礼品、红包等不正当利益1. 加强员工廉洁教育，提高员工廉洁意识；2. 建立礼品、红包登记制度，对收受礼品、红包进行登记；3. 对收受礼品、红包的员工进行严肃处理。

1. 严格执行公司廉洁制度，禁止员工收受礼品、红包等不正当利益；2. 建立举报奖励机制，鼓励员工积极举报收受礼品、红包等行为。

2 员工利用职务之便挪用公款1. 加强财务管理，建立健全内部控制体系；2. 对员工进行财务管理培训，提高员工财务意识；3. 定期进行财务审计，确保资金安全。

1. 严格执行公司财务管理制度，严禁挪用公款；2. 建立内部监督机制，对财务管理进行监督和检查；3. 对挪用公款的行为进行严肃处理，追究相关责任。

3 员工利用职务之便滥用职权，谋取私利1. 加强员工职业道德教育，提高员工职业道德水平；2. 建立职权行使监督机制，对员工行使职权进行监督和检查；3. 对滥用职权的行为进行严肃处理，追究相关责任。

1. 严格执行公司职权行使规定，禁止员工滥用职权；2. 建立举报奖励机制，鼓励员工积极举报滥用职权等行为；3. 对滥用职权的行为进行公开曝光，树立行业良好风气。

员工泄露业主个人信息，损害业主利益1. 加强员工保密意识教育，提高员工保密意识；2. 建立信息保密制度，对业主信息进行严格保密；1. 严格执行公司信息保密制度，禁止员工泄露业主个人信息；2. 加强业主信息安全监管，定期进行安全漏洞检查和修复；3. 对泄露业主信息的行为进行公开曝光，维护业主权益。

序号风险点描述防控措施3. 对泄露业主信息的员工进行严肃处理。

违规操作员工在处理业务时违规操作，损害公司利益1. 加强员工业务操作培训，提高员工业务水平；2. 建立业务操作规范，明确操作流程和标准；3. 对违规操作的员工进行严肃处理。

1. 严格执行公司业务操作规范，禁止员工违规操作；2. 建立内部监督机制，对业务操作进行监督和检查；3. 对违规操作的行为进行公开曝光，树立行业良好风气。