现代管理学课后练习及答案
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第一章管理概论
一、是否题
1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√
二、单选题
1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：
A 概念技能、技术技能、人际技能
2、（ ）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色
D 明茨伯格
3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（ ）。C 人际关系方面
4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要
5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理( )B.例外管理原则
三、多选题
1、管理的基本职能包括( )
A计划 B组织 C领导 D控制 E决策
2、管理原理体系包括（ ）
A 人本原理 B 科学原理 C 系统原 D效益原理 E 发展原理 3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（ ）
A 领导者 B 监控者 C 企业家 D谈判者 E 危机处理者
答案：ABCDE ACD CDE
四、简答题
1、什么是管理其性质有哪些
2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质
3、有效的管理者一定是成功的管理者吗说明理由。
第二章管理思想
一、是否题
1、法约尔因其在组织管理理论中的贡献，被人们称为“组织理论之父”。
2、科学管理实际上是一种转变人性的管理，是将人从传统的小农思想意识转变为现代的社会化大生产的思想意识。
3、甘特图的实质是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项任务。
4、泰勒因其在生产试验中的杰出表现被公认为“动作研究之父”。
5、韩非子作为荀子的学生，继承了发言了儒家的思想，成为儒家的代表人物。
答案：×√√××
二、单选题
1、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著《________》。 B．工业管理和一般管理
2、“X理论－Y理论”是由行为科学家________提出的。C．道格拉斯•麦格雷戈
3、管理过程学派的代表人物孔茨的代表著作是（ ）C．管理学
4、通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，叫做D．学习型组织
5、（ ）作为行为科学理论的奠基人，进行了著名的霍桑实验。D．梅奥
三、多选题
1、在波特看来，决定行业结构和行业盈利能力的作用力包括（ ）
A．新入侵者 B．决定供方力量的因素
C．竞争的决定因素 D．决定替代威胁的因素 E．决定买方力量的因素
2、泰勒的著作有（ ）
A．公共管理 B．计件工资 C．管理行为 D．工厂管理 E．科学管理原理
3、属于保健因素的有（ ）
A．公司政策 B．工作条件 C．同事关系 D．工资 E．成就
答案：ABCDE BDE ABCD
四、简答题
1、简述古典管理理论的成就与不足
2、简述行为科学管理理论的成就与不足
第三章管理环境
一、是否题
1、国际化经营的环境要素中，文化因素是企业所在的国家或地区中人们的处世态度、价值取向、道德行为原则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。
2、国际化经营的环境要素中，社会基础设施属于政治和法律环境的范畴。
3、“伦”即道德、规则和原则。
4、所谓“企业是道德行为主体”，是指企业能够而且应该讲究伦理，能够而且应该承担道德责任。
5、间接利益相关者基本不对企业产生影响。
答案：√××√×
二、单选题
1、以下属于直接利益相关者的是（ ）
A．社区 B．公共组织 C．政府 D．工会
2、以下属于间接利益相关者的是（ ）
A．社区 B．供应商 C．顾客 D．工会
3、（ ）在20世纪80年代初，提出了企业文化
A．彼得-圣吉 B．德鲁克 C．松下幸之助 D．迪尔和肯尼迪
答案：A D D
三、多选题
1、跨国界的经营活动内容和形式包括：（ ）
A．国际贸易 B．特许 C．劳务输出 D．国际间接投资E．国际直接投资
2、企业社会责任的范围，根据所承担的责任不同，大致可分为以下层次：（ ）
A．经济责任 B．违约责任 C．法律责任 D．道德责任 E．慈善责任
答案：ABCDE ACDE
四、简答题
1、简述文化差异对管理的重要性。
2、识别影响道德行为的因素。
3、解释企业文化是如何约束管理者行为的。
4、简述企业文化的功能。
5、简述企业文化建设的原则与途径。
第四章决策
一、是否题
1、群体决策的缺点之一是屈从压力。
2、头脑风暴法提倡任意思考，禁止批评。
3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和追踪决策。
4、一般来讲，伦理标准对决策者的影响不大。
答案：√√√×
二、单选题
1、下列（ ）不属于决策的特点
A．超前性 B．适时性 C．目标确定性 D．风险性
2、按决策的重要程度，决策可分为战略决策、（ ）决策和业务决策。
A．集体 B．战术 C．程序性 D．风险性
3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和（ ）
A．非确定性决策 B．常规决策 C．追踪决策 D．战略型决策
4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么
A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．冒险决策
5、有位先生想买辆小轿车，拟在四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8.7.6.5，经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价：
A B C D
价廉方面
省油方面
可靠方面
舒适方面
请问：这位先生最可能买哪种品牌的小汽车（ ）
品牌 品牌 C. A 品牌 品牌
答案：B B C B B
三、多选题
1、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ ）
A．战略性 B．程序化 C．战术性 D．非程序化 E．风险性
2、按决策时环境因素的可控制程度可将决策分为（ ）
A．非确定性决策 B．常规决策 C．确定型决策D．战略型决策 E．风险型决策 答案：ADE ACE
四、简答题
1、悲观决策法、乐观决策法与最小最大后悔值法有什么区别
2、如何避免决策的失误
3、简述头脑风暴法的原则
4、试比较头脑风暴法和德尔斐法
五、计算题
1、某企业有大批量生产和小批量生产两种生产方式，预测市场需求有销路好、销路一般和销路差三种可能，经分析有关数据如下：
（单位：万元）
市场需求 市场需求的概率 行 动 方 案
大批量生产收益 小批量生产收益
销 路 好 80 70
销路一般 60 60
销 路 差 20 50
试求：
a.画出该决策问题的决策树。
b.应用期望值法进行生产决策，并说明理由
c.若要使大批量生产优于小批量生产，假设其他所有条件均不变，试求，在市场销路好的情况下，大批量生产收益应实现的最小值。
2、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：
市场状态 畅 销 一 般 滞 销
方案A损益值 250 200 80
方案B损益值 350 160 50
方案C损益值 400 100 0
试用乐观法、悲观法和最大后悔值最小法分别选出最佳方案。
