员工素质能力评价表

员工素质能力评价表

姓名: 部门： 财务部 岗位： 主管 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 主管 部长

工作态度30分 责任心（10） 工作主动和承担责任的态度 1、 工作非常主动，责任心强；心态积极，欣然授受各类工作，对相关工作会不断提醒。 10分 □ □

2、 工作较主动，责任心较强，非本职工作不太愿意干，对本职工作未完成的事项能经常提醒上级 8分 □ □

3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本能够按时完成工作 7分 □ □

4、 工作不够主动，工作有些拖拉，对未完成事项经常被催 4分 □ □

5、 工作很不主动，工作经常拖拉，经常找理由 2分 □ □

勤勉性（10） 遵守规章制度情况和时间观念 1、 遵守公司规章制度，时间观念非常强，从不迟到 10分 □ □

2、 能较好遵守规章制度，工作时间观念较强，极少迟到 8分 □ □

3、 基本上能遵守规章制度，有时间观念，有时迟到 7分 □ □

4、 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般，常常迟到 4分 □ □

5、 经常违反规章制度或时间观念很差，迟到多于准时 2分 □ □

爱岗敬业（10） 主要突出在服务意识方面 1、 爱岗敬业，诚实守信，服务意识强，横向认可度非常好 10分 □ □

2、 有良好的岗位操守，服务意识较好，横向配合度良好 8分 □ □

3、 能遵守岗位操守，服务意识一般，能较好配合横向工作 7分 □ □

4、 服务意识一般，有本位主义，偶尔有工作投诉 4分 □ □

5、 服务意识差，经常有工作方面的投诉 2分 □ □

工作能力40

分 专业能力（10） 工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用 1、 对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，

任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新方案 10分 □ □

2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，经常

提出工作改善建议 8分 □ □

3、 正常情况下，独立完成工作；遇非例行情况时，才需要

上司或他人指导 7分 □ □

4、知识技能、经验仍有限，工作需要经常指导 4分 □ □

5、知识及技能不足，只是个工作初做者 2分 □ □

判断能力（10） 判断工作问题轻重缓急或决策能力 1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，

并能及时总结，提出创新建议 10分 □ □

2、在非正常情况下仍能准确判断，并及时采用行动 8分 □ □

3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理 7分 □ □

4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急 4分 □ □

5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响 2分 □ □

学习能力（10） 对专业知识学习的主动性和效果 1、 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得

优异成绩及国家相关相应的任职资格 10分 □ □

2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相

应的任职资格 8分 □ □

3、有一定学习热情，并有一定的专业理论水平 7分 □ □

4、学习热情一般，专业理论一般 4分 □ □

5、不主动学习，专业知识水平较差 劲 2分 □ □

沟通能力（10） 对部门内部及部门之间沟通及协作的效果 1、精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认可

10分□□

2、善于同周围人沟通合作，准确传达信息，能完成部门之间协调工作8分□ □

3、善于周围人沟通，尚能被人接受，能完成部门内部协调工作 7分 □ □

4、谈话说服力较差，不善于同周围人沟通，能完成一般的工作 4分 □ □

5、谈话说服力差，态度生硬，难以被人接受，无法完成安排工作 2分 □ □

日常行为30

分 工作成效（10） 岗位职责履行情况 1、 工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗 10分 □ □

位职责，工作上常常给人惊喜或感动

2、 工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责， 8分 □ □

工作上偶尔令人惊喜或感动

3、 工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基 7分 □ □

本能完成计划内外的工作任务

4、 工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有 4分 □ □

时难以兼顾，工作时常令人担忧

5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成，令人头痛 2分 □ □

工作质量（10） 完成工作规定之标准及准确性 1、 工作质量优，成为技术，业务模范 10分 □ □

2、 工作质量良，工作准确、无误，没有返工现象 8分 □ □

3、 绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求 7分 □ □

4、 工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象 6分 □ □

5、 最低要求未达到，工作常有错误或返工 5分 □ □

工作效率（10） 指定期限内完成指定工作的数量 1、工作饱和度高，且工作效率一直领先团队其他成员 10分 □ □

2、工作饱和度较高，经常提前完成工作，有效控制不利因素 8分 □ □

3、工作饱和度适中，在规定时限内按时完成工作 7分 □ □

4、工作饱和度较低，或工作延期效性一般 4分 □ □

5、工作饱和度低，或工作效率经常低于要求 2分 □ □

1. 主管的岗位素质能力评价由部门长直接评分确定。

2. 主管级以下员工的岗位素质能力评价由部门长和主管共同评分确定，评分权重分别为40%、60%；如果直接向部门长汇报的岗位，由部门长直接评分确定。

3．该员工的主管评定是： 分，部长评定是 分，综合评定是 分

4．该员工的等级是（选择其一）

综合得分 岗级 选择（主管60%） 选择（部长40%） 综合评定

85分以上 5级 □ □ □

[80-85） 4级 □ □ □

[70-80） 3级 □ □ □

[60-70） 2级 □ □ □

60分以下 1级 □ □ □

年 月 日