员工荣膺综合素质与能力查核表｛主管级（含）以上人员荣膺合用｝姓名：拟任职部门：拟荣膺职位：查核员工上司项目因素分值维度自评评估1、恪守和保护企业各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。
10-92、能恪守企业各项规章制度，无重要违规违纪行为。
8-7纪律性3、基本能恪守企业各项规章制度，但需要有人敦促。
6-54、纪律看法不强，有时违犯企业规章制度。
4-3工作5、常常违犯企业规章制度，被指正时态度骄横。
2-1态度1、责任感强，竭尽所能达成各项工作，对结果负责，敢于担当。
10-92、比较有责任心，能较好地达成各项工作，能担当。
8-7责任感3、尚具责任心，交托的工作能准时达成。
6-54、责任心不强，需有人督导，不可以准时达成工作任务。
4-35、无责任心，不时需督导，也不可以达成任务。
2-11、可以带领部下共同工作，并自觉指导和培训部下，为人正派，受人10-9信任。
2、能带领部下达成工作，并可以留意和关心部下成长，实时赐予工作工作8-7 指导。
领导能力能力3、能带领部下达成工作，有时对部下工作进行指导。
6-54、尚能带领部下达成工作，但从不对部下工作进行指导。
4-35、当注意到部下犯错或工作上不尽人意的时候，或听任自流，或训诫2-1履行能力判断决议能力计划能力团队协作能力苛责。
1、尊敬领导、听从上司，主动接受任务并实时保质保量达成。
10-92、能依据要求准时保质保量达成任务。
8-73、履行力度尚可，有时需要敦促。
6-54、对交办的工作任务，拖拉迟缓，履行力差。
4-35、对交办的工作任务，再无正当原因的状况下，拒绝履行。
2-11、擅长掌握决议机遇，判断正确，对困难业务办理坚决适当。
10-92、擅长掌握决议机遇，判断有时失当，大部分平时业务办理坚决的当。
8-73、可以掌握决议机遇，在衡量判断时不够坚决。
6-54、可以确立决议机遇，但难以作出判断，常求援于别人。
4-35、遇事犹豫不决，缺少主见。
2-11、擅长拟订工作计划，并经过有效计划提升团队工作效率，实现最正确10-9 工作结果。
