员工综合能力评价表精编WORD版

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员工绩效评价表(全)

（很实用）员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：时常注意他(她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

＊注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注:本表为360度绩效评价表.高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表［年季度(月）］部门：姓名：工号:分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］部门: 姓名：工号：中层管理人员绩效评价表(一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。

＊注:①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

绩效评价表范本

绩效考核范本（上部）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (9)员工绩效评价表（四） (10)员工绩效评价表（五） (12)员工绩效评价表（六） (13)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (15)办公室员工绩效评价表 (16)生产部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季（月）度绩效评价表 (22)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表（一） (24)中层管理人员年度绩效评价表（二） (26)中高层经理绩效评价表（行为能力） (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表（综合素质） (38)专业人员绩效评价样表（综合素质） (39)主管人员绩效评价样表（综合素质） (40)中层经理绩效评价样表（综合素质） (41)高层经理绩效评价样表（综合素质） (42)普通员工绩效评价样表（管理能力） (43)经理绩效评价样表（管理能力） (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)生产与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................... 错误!未定义书签。

富士康个员工绩效评价表

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本绩效评价样表普通员工业绩评价样表............................................. 销售员工业绩评价样表............................................. 项目类员工业绩评价样表........................................... 操作工业绩评价样表............................................... 经理级员工业绩评价样表........................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表.............................................试用期员工绩效评价样表........................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质）. (44)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................. 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................. 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................. 经理绩效评价样表（管理能力）..................................... 人事部门绩效评价样表............................................. 市场部门绩效评价样表............................................. 生产与运营部门绩效评价样表.......................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。

(完整word版)员工综合能力评价表

姓名:部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩地评价要点
工作态度分
责主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任分 □
工作比较主动，责任心较强，能够承担责任分 □
工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任分 □
工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任分 □
、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求分 □
.通过以上各项地评分，该员工地综合得分是：分
.你认为该员工应处于地等级是（选择其一） [ ][ ][ ][ ]
分以上（优秀）; 分（良好）; 分（合格）; 分以下（不合格）.
.评价者意见：
.评价者签字：日期：
对专业知识学习地主动性和效果
主动学习岗位所需地专业知识，积极参加培训，并取得
优异成绩分 □
、努力学习岗位所需地专业知识，参加学习培训，成绩良好分 □
、努力学习岗位所需地专业知识，参加学习培训，成绩合格分 □
、学习地努力程度一般，参加学习培训，成绩合格分 □
、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格分 □
任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新分 □
、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能
提出工作改进、创新方法分 □
正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
上司或他人指导分 □
、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导分 □
、知识及技能不足以执行工作基本要求分 □
学习能力（）
工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾分 □
、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成分 □
工作质量（）
完成工作规定之标准及准确性

员工360度绩效评价表

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
…
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
$
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

员工绩效评价表（五）
、
*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

;。

检验人员能力评价表常用

能力验证和比对结果
岗位能力确认结论
参加确认人确认时间
提出培训需求
所在岗位负责人意见
年月日
质量负责人意见
年月日技术负责人意见源自年月日员工综合能力评价表
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心（20）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 20分 □
20
优秀
20
良好
16
合格
12
差
6
合计
100
说明：对员工以上三维度的评价，总分为100分，根据合计分数评价员工任职能力：优，完全胜任岗位要求（95-100分）；良：很好地达到岗位任职要求（80-95分）；中：勉强达到岗位任职要求（60-80分）；差：明显不符合岗位任职要求（60分以下）。
附1
手术医师能力评价表
姓名
性别
出生年月
职称
科室
取得职
称时间
授权
级别
评价
周期
年月日— 年月日
手术医师评价周期自我评价（自我评价请从考核周期所做的相关级别的手术完成情况、有无并发症、手术效果，考核周期有无重大差错、医疗事故等方面进行论述）：
E/0编号：
姓名
性别
出生
年月
学历
专业
职称
所在部门
工作
岗位
岗位
年限
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
/
符合

内部培训个人评估手册精编WORD版

内部培训个人评估手册精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】非人力资源经理的人力资源培训评估手册姓名：部门：职位：时间：目录培训简介：时间对象人数地点背景供应商讲师主要内容费用培训一级评估课前问卷培训评估表HR组织者评估表培训二级评估学习心得报告培训三级评估行为改善方案及完成情况对照表对今后培训的建议培训简介培训简介时间: 2008年9月6日-9月7日对象： XX级别以上的主管人数： 9人地点：培训室背景：作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。

本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。

通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。

通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。

供应商： YY咨询课程大纲：见后讲师： ABC费用：未知培训简介课程介绍非人力资源经理的人力资源管理（2天中文课程）课程目的作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。

本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。

通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。

我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。

本课程将围绕下列几大课题来进行研讨：经理的角色与任务，员工激励，招聘面试，绩效管理和员工的培训发展。

员工激励：我们会从激励模型和留人计划入手，通过定薪时常见的陷阱引出对定薪原则的思考。

除了薪酬之外我们还会讨论非薪酬激励，如培训，精神鼓励，员工的奖惩等在激励与留人问题上的重要话题。

员工绩效考核评定表

员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。

姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作成果。

团队合作。

学习能力。

创新能力。

专业技能。

工作效率。

沟通能力。

领导能力。

其他（可根据公司具体情况添加）。

3. 考核标准。

根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。

工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。

团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。

学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。

创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。

专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。

工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。

沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。

领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

4. 考核评定。

根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。

5. 绩效改进计划。

针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。

6. 签字。

员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。

员工绩效评价表大合集

员工绩效评价表大合集(总75页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）1．□2．□3．□4．□5．□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

员工综合能力评价表

5、积极参与各种活动
2、办事的主动性
工作能力
3、与同事之间协作 4、对上级交代的工作乐于完成
5、工作有创造性
2、能按时完成交办工作
工作业绩
3、销售额在员工中领先 4、没有客户提出投诉
5、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
1、能按时完成交办工作
工作业绩
2、销售额在员工中领先 3、没有客户提出投诉
4、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
员工综合能力考核表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
2、对公司的忠诚度
基本品德
3、办事公正廉洁 4、爱岗敬业
5、具有上进心
2、工作认真负责
工作态度
3、待人热情又礼貌 4、认真学习岗位知识
员工综合能力评价表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
1、对公司的忠诚度
基本品德
2、办事公正廉洁 3、爱岗敬业
4、具有上进心
1、工作认真负责
工作态度
2、待人热情又礼貌 3、认真学习岗位知识
4、积极参与各种活动1、办 Nhomakorabea的主动性
工作能力
2、与同事之间协作 3、对上级交代的工作乐于完成
4、工作有创造性

试用期员工行为评估表

7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）

【精品文档】富士康25个员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 4员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (16)办公室员工绩效评价表 (18)生产部员工年度绩效评价表 (20)组长、领班绩效评价表 (22)工程技术人员绩效评价表 (24)管理人员绩效评价表 (26)业务管理人员绩效评价表 (27)销售经理季（月）度绩效评价表 (28)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (29)中层管理人员绩效评价表（一） (30)中层管理人员年度绩效评价表（二） (32)中高层经理绩效评价表（行为能力） (34)高层经理年度绩效评价表 (36)第2章绩效评价样表38普通员工业绩评价样表 (39)销售员工业绩评价样表 (40)项目类员工业绩评价样表 (41)操作工业绩评价样表 (42)经理级员工业绩评价样表 (43)中高层经理业绩评价样表 (44)营销员工业绩评价样表 (45)试用期员工绩效评价样表 (46)技术人员绩效评价样表（综合素质） (47)专业人员绩效评价样表（综合素质） (48)主管人员绩效评价样表（综合素质） (50)中层经理绩效评价样表（综合素质） (52)高层经理绩效评价样表（综合素质） (54)普通员工绩效评价样表（管理能力） (56)经理绩效评价样表（管理能力） (58)人事部门绩效评价样表 (60)市场部门绩效评价样表 (61)生产与运营部门绩效评价样表 (62)第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一）4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四）7员工绩效评价表（五）9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表11销售部门员工绩效评价表12办公室员工绩效评价表13生产部员工年度绩效评价表14组长、领班绩效评价表15工程技术人员绩效评价表16管理人员绩效评价表17业务管理人员绩效评价表18销售经理季（月）度绩效评价表19分支机构经理季（月）度绩效评价表20中层管理人员绩效评价表（一）21中层管理人员年度绩效评价表（二）23中高层经理绩效评价表（行为能力）24高层经理年度绩效评价表25普通员工业绩评价样表26销售员工业绩评价样表27项目类员工业绩评价样表28操作工业绩评价样表29经理级员工业绩评价样表30中高层经理业绩评价样表31营销员工业绩评价样表32试用期员工绩效评价样表33技术人员绩效评价样表（综合素质）34专业人员绩效评价样表（综合素质）35主管人员绩效评价样表（综合素质）36中层经理绩效评价样表（综合素质）37高层经理绩效评价样表（综合素质）38普通员工绩效评价样表（管理能力）39经理绩效评价样表（管理能力）40人事部门绩效评价样表41市场部门绩效评价样表42生产与运营部门绩效评价样表43绩效评价时1间表44绩效评价指标与权重表45不同层级、不同职别员工的评价方法表46绩效评价的项目构成表47绩效评价参与各方的责任表48绩效评价分数的比例分配表49各项绩效评价分数所占的权重表50绩效评价等级表51中高层管理者述职报告52企业员工绩效反馈面谈记录表53员工发展规划表54一般管理人员年度绩效评价标准55管理人员年度绩效评价标准58专业技术管理人员年度绩效评价标准60秘书的绩效标准63员工培训与发展主管的绩效标准64客户服务主管的绩效标准65行政事务管理专员的绩效标准66采购经理的绩效标准67财务经理的绩效标准68附1：个人绩效奖金管理办法（示例）69附2：绩效奖金施行办法(示例)71附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)73附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)75员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

绩效考核表格大全

绩效考核表格大全(总71页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效考核范本集员工绩效考核范本....................................................... 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（一）.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（二）.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（三）.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（四）.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（五）.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（六）.............................................. 错误!未定义书签。

普通员工年度绩效评价表............................................ 错误!未定义书签。

销售部门员工绩效评价表............................................ 错误!未定义书签。

办公室员工绩效评价表.............................................. 错误!未定义书签。

生产部员工年度绩效评价表.......................................... 错误!未定义书签。

组长、领班绩效评价表.............................................. 错误!未定义书签。

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4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任13分 □
5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任11分 □
勤勉性（10）
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分 □
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分 □
3、基本上能遵守规章制度，有时间观念7分 □
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分 □
5、严重违反规章制度或时间观念很差5分 □
爱岗敬业（10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分 □
2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分 □
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为7分 □
4、基本能遵守岗位操守6分 □
5、服务水平差，严重影响企业形象5分 □
工作能力30
员工综合能力评价表精编WORD版
员工综合能力评价表
姓名: 部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心（20）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任20分 □
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任17分 □
3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任15分 □
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的工作任务8分 □
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基
本能完成计划内外的工作任务7分 □
4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾6分 □
5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成5分 □
分
专业知识（20）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，
任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新20分 □
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能
提出工作改进、创新方法17分 □
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
上司或他人指导15分 □
4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导13分 □
5、知识及技能不足以执行工作基本要求11分 □
学习能力（10）
对专业知识学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得
优异成绩 10分 □
2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好 8分 □
工作质量（10）
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优，成为技术，业务模范（标兵） 10分 □
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象 8分要求 7分 □
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象 6分 □
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5分 □
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标 10分 □
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
有效控制不得因素 8分 □
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素 7分 □
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 6分 □
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求 5分 □
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]
A.90分以上（优秀）; B.80-90分（良好）; C.70-80分（合格）; D.70分以下（不合格）。
3.评价者意见：
4.评价者签字：日期：
3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格 7分 □
4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6分 □
5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5分 □
日常行为30
分
工作成效（10）
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的工作任务10分 □