长白山国际旅游度假区项目经理部南区工程质量管理策划书 精品

中国建筑第二工程局有限公司长白山国际旅游度假区项目经理部南区二期工程质量管理策划书项目名称：长白山国际旅游渡假区项目经理部前言 ...................................................................................................................................................... . (1)第一章工程施工过程质量控制程序 (2)第二章项目管理目标 (3)第三章原材料、构配件进场检验管理制度 (6)第四章“三检制”运作程序 (17)第五章质量检查制度 (19)第六章不合格工序控制程序 (20)第七章旁站监督制度 (21)第八章质量奖罚制度 (22)第九章工程质量事故的调查处理制度 (46)第十章分包质量管理配合措施 (52)第十一章质量管理保证措施 (56)第十二章质量岗位责任制 (57)第十三章质量管理检查及保证措施 (67)第十四章质量通病预防措施 (75)第十五章施工质量管理现场实施细则 (80)第十六章成品保护管理制度 (111)第十七章技术资料保证措施 (118)第十八章工程竣工验收程序 (119)本工程的合同约定的质量目标为合格并确保交工验收一次通过，并满足白山市质量技术监督局等验收要求。

为了保证质量目标得以顺利实现，特编制项目质量管理策划书。

第一章、质量管理目标1、质量总体目标质量方针：中国建筑，服务跨越五洲过程精品，质量重于泰山质量目标：确保竣工验收一次性通过，结构柱墙砼质量达到当地先进标准；工程资料齐全、准确、工整并与工程同步。

质量管理要求：全面贯彻ISO9001-2000《质量管理体系标准》，现场建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

2、分部分项工程质量目标序号分部工程子分部工程名称关键分部分项优良率评定等级1 地基与基础土（石）方工程＞80% 合格基础底板★＞95% 优良地下室结构★＞95% 优良2 主体结构混凝土结构★＞95% 优良砌体结构＞80% 合格3 装饰装修工程楼地面工程＞80% 合格抹灰工程★＞95% 优良门窗工程＞80% 合格序号分部工程子分部工程名称关键分部分项优良率评定等级涂料工程＞80% 合格饰面砖工程＞80% 合格细部工程＞80% 合格外墙装饰★＞95% 优良4 屋面工程卷材防水屋面★＞95% 优良5 建筑给排水工程室内给水工程＞80% 合格室内排水工程＞80% 合格室外给水管网＞80% 合格室外排水管网＞80% 合格6 建筑电气工程电气照明安装★＞95% 优良电气设备安装＞80% 合格防雷接地安装＞80% 合格7 通风空调工程送排风系统＞80% 合格空调风系统＞80% 合格空调水系统＞80% 合格制冷设备系统＞80% 合格8 其它工程室外工程＞80% 合格消防工程★＞95% 优良第二章、工程施工过程质量控制程序一．施工准备1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。

2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。

要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。

3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。

4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。

5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。

二．技术交底1．工程师交底2．参加人员：项目生产经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。

3．交底内容：3．1工程概况和各项技术经济指标要求；3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；3．3特殊部位处理方案和注意事项；3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；3．5质量标准和施工安全技术措施；4．工长交底4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。

4．2交底内容：4．3讲清有关工程的各项技术要求；4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。

4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。

4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。

4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。

三．过程管理规定1．施工过程中工长要按照施工图纸和有关技术资料对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。

工长要按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。

2．严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主监理复查后方可转入下道工序施工。

3．分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写《隐蔽工程验收记录》及《报验单》，提清业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》和《报验单》上签字后方能进入下道工序施工。

4．需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、劳资、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。

5．不合格工序的控制5．1 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业班组，并限时改正及时进行复验。

5．2 质检员在检查中发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写《不合格报告》和《质量事故台帐》报项目质量经理、总工程师、施工技术部、质安部、施工技术部针对具体情况制定处理方案报请项目总工批准，必要时经业主、监理同意后实施。

5．3 发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，并填写《不合格报告》通过项目经理、质量经理、总工上报分公司经理、总工、公司质保部、总工程师。

由分公司工程部、质检部会同项目对不合格工序进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主监理认可后方可执行。

5．4 凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故造成方全部承担。

四．过程管理程序1．质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程验收划分区段2．各项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写《分项工程质量评定表》，报请业主和监理工程师验收签字后转入下道工序施工。

3．分部工程完工后，由资料室将分部工程所需的保证资料及施工技术记录收集整齐后交工程部门填写分部工程评定表，并经质检员核定后，由质检员报请监理和业主验收核定。

4．单位工程竣工后项目生产副经理组织施工技术部、质安部在工长自检的基础上进行预检，单位工程负责人填写《工程竣工预检记录》和《单位工程质量评定表》《竣工证书》质检员进行等级核定后，由资料室将全部竣工资料整理装订成册报分公司复验，分公司复验后，施工技术部向业主、监理发出《竣工报告》，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在《单位工程质量评定表》、《竣工验收证书》上签字盖章。

由分公司向业主发送《建筑工程保修单》和《工程质量修理通知单》。

第三章、原材料、构配件进场检验管理制度1、进场验证a) 项目物资部编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员与分公司采购员共同完成，产品检验由项目部材料员配合试验员、质检员和监理工程师共同完成；b) 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员)，由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地；c) 物资进场，项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见本管理制度附表1，验证应做到:①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；②需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员、质检员和监理工程师取样送检，待复检合格后方可使用；③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；④验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》，其格式见本管理制度附表2，由采购员通知供应商退货；⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。

d) 在供应商处验证物资①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单)中明确规定验证的安排和物资的放行方法；②项目物资部采购负责人组织技术部、质量部、监理工程师等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。

2、进场物资的复试a) 物资的复试的范围①物资进场后材料员第一时间通知试验员、质检员、监理工程师现场共同见证后卸货，国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，试验员必须配合监理工程师现场取样封样后送至第三方试验室复检，如钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。

第三方试验室必须得到甲方和监理公司的考察并认可。

②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；③超出保质期、规格型号混存的物资。

b) 试验由项目库管员提出《试验委托单》通知试验员和监理工程师取样，材料员、库管员配合，试验员和监理工程师送交指定第三方试验室试验，试验合格后才能使用，记录格式详见本管理制度附表3、4；c) 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；d) 商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样，制作试块和塌落度试验，并作好取样和塌落度试验结果记录；e) 装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；f) 见证时监理提出有事实根据的合理要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。