建筑工程现场管理意义研究
摘要：建筑工程具有施工技术复杂、施工周期长、涉及面广等特点，而工程的现场管理工作则对于保证建筑工程项目的质量、进度以及安全都有着非常重要的意义。随着我国社会经济的发展，建筑工程项目的数量也逐年增加，因此对于建筑工程现场管理工作的研究，进一步做好现场管理工作有着迫切的需求。
关键词：建筑工程；现场管理；意义
建筑工程的现场管理工作的好坏直接决定了建筑工程项目建设的质量与进度，因此现场管理工作的意义重大。但是目前在一些建筑工程的现场，往往存在着一些问题，给工程项目的质量、施工过程中的安全与工程的成本管理带来巨大的影响。如何做好建筑工程现场的管理工作，是建筑行业需要深入研究的重要话题之一。
一、施工现场管理的任务与内容
建筑工程施工的过程是一项复杂的周期性活动。其受到施工现场的众多因素所影响，所以工程的现场管理工作的内容涵盖面也相当广泛，它包括了人员管理、工程材料管理、施工设备管理、工程成本管理等各方面，此外，现场管理还应根据工程现场的实际情况与变化制定相应的管
理措施，并在现场管理工作中不断对其进行优化，同时严格执行。工程现场管理的时间从建设单位与施工单位签订相关的有效的工程施工合同开始，其管理对象是工程现场的各类工作，而管理的目标则包含对工程的工期、质量、成本等多个方面进行保障，全过程的现场管理工作应该是从合同签订开始一直到工程竣工验收。
工程现场管理的任务有：施工前各项工程的业务与现场施工条件准备的工作；工程进度计划控制、协调、调度等工作；工程现场动态管理工作；工程施工管理的工作；工程项目竣工验收的工作等。
二、施工现场管理的意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：
1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
2、将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
3、以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
4、施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。
三、现场施工阶段质量管理存在的问题
1、人员管理方面。要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，
导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：一是文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；二是工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；三是技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2、设备管理方面。在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般的，机械方面主要有以下几种问题：一是机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。二是机群配置不强，联合运转效率不高。三是机械选用研究不够，机械性能不好。由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，造成了很大的安全隐患。
3、施工管理方面。施工的关键是进度和质量。而要保
证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。只有这样，才能保质保量的完成建筑施工任务。总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，管理有方可以做到事半功倍的效果。
四、提高施工现场管理的措施
1、提高认识，加强监管。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的
