综述建筑工程施工现场管理

综述建筑施工现场管理作者：曾秀红来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：本文笔者结合自身的多年实践工作，分析了加强建筑施工现场管理的必要性，并一些可行性的现场施工管理措施进行探讨，以保证工程项目的顺利完成。

关键词：建筑施工；现场管理；前言随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。

各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。

施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。

因此，如何做好建筑施工现场管理、提高管理效益，已成为亟待解决的重要问题。

1加强建筑施工现场管理的必要性施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。

但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。

从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：（1）确保工程按进度保质保量进行加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

（2）降低物资耗损，节约成本施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

（3）提高施工效益用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

（4）消除安全隐患，防止安全事故施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。

进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

施工现场管理存在漏洞综述质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。

第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程質量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

建筑工程现场管理综述摘要：文中作者分别从投标准备、加强安全意识的教育、诚信施工、节能施工、工程保险、施工周边环境的管理,环保施工、情感化的管理几个方面进行了论述，做好安全管理工作，以提高建筑工程施工水平。

关键词：建筑；现场；工程管理；节能施工建筑施工水平如何提高,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持“以人为本”,做好安全管理工作,做到以制度管人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力;以及如何杜绝浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。

只有重视每个管理环节,建立健全系统的管理机制,扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃,使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。

1充分做好投标准备提高中标率(1)要积极响应国家政策,遵守国家的招投标制度,掌握新的招投标方式,从而采取相应的应对机制和管理措施。

2001年11月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条明确提出在工程招投标中采用工程量清单计价法。

此方法消除了由招标企业编制标底给投标企业带来的负面影响,同时也对投标单位和管理者提出了新的挑战。

它要求建筑企业内部必须建立健全价格体系,建筑管理者必须具备敏锐的市场分析能力,做出相应的核算,才能在投标中做到“胸有成竹”,提高中标率。

(2)严格按照招标文件,合理地设计施工图纸,保证施工质量。

(3)讲求企业信誉,诚信签约,诚信施工。

众所周知,一旦投标方毁约,会给招标方造成不同程度的损失。

作为投标方,投标前应该做好对招标方的深入了解,做好工程量核算等充分的准备工作,做到“一旦签约,决不反悔”。

2坚持“以人为本”加强员工安全意识教育(1)加强安全管理人员队伍的自身建设,充分发挥安全管理人员的职能作用。

①要高度重视安全管理人员的工作,充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。

综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。

只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。

本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。

关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。

建筑工程施工现场管理标准在建筑工程施工现场管理中，严格遵守相关标准是非常重要的。

建筑工程施工现场管理标准主要是为了保障施工现场的安全、质量和进度，同时保护环境，确保工程顺利进行。

本文将从施工现场管理的各个方面进行详细介绍，以期为广大建筑工程从业人员提供参考。

首先，施工现场管理要严格按照相关法律法规执行。

施工单位应当依法取得施工许可证，并严格按照规定的施工程序和标准进行施工。

在施工现场，必须设置明显的安全警示标识，配备必要的消防设施，建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

其次，施工现场管理要严格按照施工组织设计进行。

在施工前，必须制定详细的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等内容，并经有关部门批准后方可实施。

同时，要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。

另外，施工现场管理要加强对施工人员的管理。

施工单位应当对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技术和安全防护知识。

同时，要加强对施工人员的监督和管理，严禁违章施工和违规操作，确保施工现场的秩序井然。

此外，施工现场管理要加强对施工设备和材料的管理。

施工单位应当对施工设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。

对于施工材料，要进行严格的验收和管理，杜绝假冒伪劣产品的使用，保证工程质量。

最后，施工现场管理要加强对环境的保护。

在施工过程中，要合理布局施工现场，减少对周边环境的影响。

同时，要合理处理施工废弃物，做好环境保护工作，确保施工现场的环境卫生。

综上所述，建筑工程施工现场管理标准是保障施工安全、质量和进度的重要保障。

施工单位和相关管理部门要严格执行相关标准，加强施工现场管理，确保施工工程的顺利进行。

只有这样，才能有效地保障工程的安全、质量和进度，实现建筑工程的可持续发展。

综述建筑工程施工现场管理作者：秦志国来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。

加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。

是提高建筑工程施工管理的重要一环，是保证工程施工安全、质量、成本目标实现的最直接的源泉，是确保项目工程以管理求效益，实现项目施工总体效益的重要抓手。

本文探讨了建筑工程施工现场管理。

关键词：建筑工程；施工；现场；管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说就显得越来越重要。

加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，其中加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。

是施工现场管理的重中之重。

施工现场的管理是的好坏，直接影响着项目工程的质量、安全、文明施工、环境卫生、施工进度、经济效益等各项经济技术指标的实现以及社会综合效益的实现。

一、建筑施工现场管理的含义建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。

二、建筑施工现场管理的内容根据施工规模和结构复杂程度，制定相应的施工部署和施工方案，根据施工部署和施工方案，配备相应的人力、物力、财力和合理安全的施工场所，以人的工作质量确保工程质量，科学合理的组织有序施工，并不断检查调整不合理的因素，杜绝在施工过程中产生的浪费现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以达到项目管理以最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场材料要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。

综述建筑工程施工现场管理吴作峰(江苏省徐州市221000)．工程技术c}i琦要]施工现场管理是工程项目管理的核心，是施工管理工作中的重中之重，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

巨键翊施工现场；材料控制；验收；管理1建筑旋工现场的管理施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。

施工现场管理是施工管理工作中的重申之重。

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重执1．1施工前期作好技术准备在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

12合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物科进场计划：在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料^库出库，做到材科使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

13制定相应的管理制度，打适一流施工团队1)引入竞争机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。

具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率：二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)不断激励。

从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)制定严格的奖惩制度。

建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。

本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。

一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。

它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。

建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。

二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。

2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。

3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。

三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。

同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。

2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。

如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。

四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。

2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。

3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。

4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。

一.前言随着建筑行业的快速发展，建筑行业在国民经济中发挥着十分重要的作用。

在建筑业发挥支柱产业作用的同时，施工现场中的安全管理也就成为一个突出的焦点问题，是施工管理中举足轻重的一环。

作为安全事故多发的建筑施工行业，安全问题一直都引起了全世界的高度重视，受到了社会各界的广泛关注。

二.建筑工程施工安全管理的定义及研究的内容1、关于建筑工程施工安全管理的定义任宏[1]（2005）、兰定筠[1]（2005）在《建设工程施工安全管理》一书中指出：建设工程施工安全管理，是指确定建设工程安全生产方针及实施安全生产方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

它包含了建设工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，即通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或控制，达到消除和控制事故、实现安全管理的目标。

而学者吴虎[2]（2003）、汲广跃[2]（2003）认为，所谓建筑工程安全管理,是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建筑工程施工的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全施工进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建筑工程管理的一个重要部分。

目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保证人生、财产安全。

2、建筑工程施工安全管理研究的内容中国地质大学（北京）李胜利[3]（2009）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容主要包括安全制度管理、安全组织管理、施工人员操作规范化管理以及安全技术管理研究。

湖南大学胡娜博[4]（2005）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容不仅包括安全制度、组织、技术的管理研究，还应包括安全对策管理、资质与人员管理、设备与设施管理、安全机构与评价体系管理等的研究。

陈宝智(1999) [5]认为，安全管理归根结底的本质内容是对人的管理，并从人的不安全行为和人失误两个层次上对人的因素进行了分析研究。

建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并有效地利用资源，提高工作效率。

本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。

一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。

一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源，提高施工效率并确保施工质量。

首先，应该制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。

其次，需要合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，并确保人员的培训和技能提升。

此外，还需要合理分配材料和设备，确保施工过程的顺利进行。

二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面，也是保证施工过程安全的基础。

建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、电气设备、机械设备等。

因此，应该建立完善的安全管理体系，包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。

同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保工人的人身安全。

三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。

建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量，减少缺陷和质量问题的出现。

首先，需要建立质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。

其次，应该加强现场施工的质量检查和监测，及时发现并纠正质量问题。

此外，合理使用材料和设备，选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。

综上所述，建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。

通过合理的施工组织、安全管理和质量控制，能够提高工程质量，减少工程事故的发生，达到项目的预期目标。

因此，建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理，并采取有效措施来提升施工管理水平，确保工程顺利完成。