建筑工程项目管理的成本控制文献综述

施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。

任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。

如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。

因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。

虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。

一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。

因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。

三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。

2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。

3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。

五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。

六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。

工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。

本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。

本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。

关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。

随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。

因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。

本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。

本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。

二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。

1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。

项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。

项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。

项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。

2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。

《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述建筑工程项目质量管理是保证建筑工程项目最终交付结果符合要求、满足预期目标的关键环节。

本文将从几个方面对《浅谈建筑工程项目质量管理》进行文献综述。

首先，建筑工程项目质量管理的重要性。

赵（2024）在他的论文中指出，建筑工程项目质量管理是提高工程质量、保证工程安全的重要手段。

他强调，通过科学的质量管理手段，可以及时发现和解决工程质量问题，降低质量风险，提高工程项目的质量水平。

其次，建筑工程项目质量管理的内容与方法。

韩（2024）在他的研究中提到，建筑工程项目质量管理的内容包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量检查的进行等。

他通过案例分析的方法，总结出了一种有效的质量管理方法，即“PDCA循环质量管理模式”，该模式可以通过不断地计划、实施、检查和调整，实现对工程质量的不断提升。

再次，建筑工程项目质量管理中存在的问题与对策。

李（2024）在他的论文中提到，建筑工程项目质量管理中存在诸多问题，如合同管理不规范、质量验收不严格等。

他通过针对性的对策，如加强施工过程中的质量监管、完善质量验收流程等，解决了这些问题，并提高了工程项目的质量水平。

最后，建筑工程项目质量管理对于建筑行业的影响与发展。

王（2024）在他的研究中指出，建筑工程项目质量管理对于提高建筑行业的发展水平具有重要意义。

他通过对行业数据的分析发现，通过有效的质量管理手段，可以提高建筑工程项目的质量水平和竞争力，促进建筑行业的良性发展。

综上所述，《浅谈建筑工程项目质量管理》是关于建筑工程项目质量管理的一篇研究文献。

该文献从建筑工程项目质量管理的重要性、内容与方法、存在的问题与对策以及对于建筑行业的影响与发展等方面进行了综述。

通过分析这些文献，可以对建筑工程项目质量管理有更深入的了解，并为实际工程项目的质量管理提供参考。

文献综述工程造价管理研究学位申请人姓名易彬学生学号***********所在学院交通运输工程学院指导教师杨玉胜学科专业管理科学与工程工程造价管理研究综述1 研究背景及意义随着我国经济的迅猛腾飞,公路交通作为国民经济发展的基础性产业和服务性行业也得到了前所未有的发展,为经济增长和社会进步提供了有力保障。

同时,公路作为一项重要的基础设施,在推动整个国民经济和地区经济发展,提高人民的生活质量方面起着至关重要的作用。

据交通部近日公布数据显示,截止2014年底,全国公路总里程446.39万公里,见图1,公路养护里程435.38万公里,占公路总里程97.5%,高速公路里程11.19万公里。

全国公路桥梁75.71万座、4257.89万米;其中,特大桥梁3404座、610.54万米,大桥72979座、1863.01万米。

全国公路隧道为12404处、1075.67万米;其中,特长隧道626处、276.62万米,长隧道2623处、447.54万米。

同时,全国农村公路(含县道、乡道、村道里程388.16万公里,其中村道222.45万公里。

全国通公路的乡(镇占全国乡(镇总数99.98%,通公路的建制村占全国建制村总数99.82%[1]。

总而言之,我国的公路建设已经得到了跨越式的发展。

随着我国公路建设规模迅猛扩张和投资额快速增加,尤其是公路建设逐步向山区、丘陵地区延伸,跨海大桥、长大隧道的记录不断被刷新的同时也意味着工程造价指标的跳跃,同时随着征地拆迁费用、原材料等要素价格的上涨,公路建设成本不断上升,加之目前我国公路工程造价确定方法不合理,控制模式不完善,管理体系不科学,更加导致了公路工程造价失控现象愈演愈烈,并直接带来投资效益降低、社会成本增加、政府公信力减弱等一系列问题。

当然,我国在公路领域取得的进步是值得肯定的,在不断的实践中积累了宝贵的经验,管理水平也得到了完善和提高。

但我国目前在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面,与世界发达国家还存在一定的差距,过去传统的工程造价管理体制已经很难适应社会主义市场经济体制的要求。

建筑施工项目管理外文翻译参考文献1. 引言项目管理在建筑施工行业中起着关键作用。

随着全球建筑市场的不断扩大和建筑项目的日益复杂化，了解和应用国际经验和最佳实践对于成功管理建筑施工项目至关重要。

本文献综述旨在介绍几篇关于建筑施工项目管理的外文参考文献。

2. 文献1：《建筑施工项目管理的关键成功因素》本文探讨了建筑施工项目管理中的关键成功因素。

通过案例研究和统计分析，作者总结出了一些影响建筑项目成功的关键因素，如团队合作、沟通、计划、资源管理等。

文章指出了这些因素对项目进度、质量和成本的重要性，并提供了一些管理建议。

3. 文献2：《建筑施工项目管理中的风险管理》风险管理在建筑施工项目中具有重要意义。

本文研究了建筑项目中的风险特点和风险管理方法。

通过对一系列案例的分析，作者总结出了常见的风险类型和应对策略。

文章还提供了一些实用的工具和技术，如风险评估矩阵和风险管理计划，以帮助项目团队识别和应对潜在的风险。

4. 文献3：《建筑施工项目管理中的供应链管理》供应链管理在建筑施工项目中扮演着重要角色。

本文研究了建筑项目中的供应链管理问题，并提出了一些解决方案。

作者通过对供应链中各个环节的分析，探讨了如何优化材料采购、仓储和运输等关键环节，以提高项目的效率和效益。

文章还介绍了一些供应链管理工具和技术，如供应商评估和供应链协调机制。

5. 文献4：《建筑施工项目管理中的可持续发展》可持续发展在建筑施工项目中越来越受到关注。

本文探讨了建筑项目中的可持续发展问题和实践。

作者介绍了一些可持续发展的原则和指南，并提供了一些案例研究和实施经验。

文章强调了可持续发展对于减少环境影响、提高社会效益和经济发展的重要性，并呼吁项目管理者在项目中积极应用可持续发展的理念和方法。

6. 结论本文献综述介绍了几篇关于建筑施工项目管理的外文参考文献。

这些文献涵盖了建筑项目管理中的关键成功因素、风险管理、供应链管理和可持续发展等重要主题。

通过学习和借鉴这些国际经验和最佳实践，我们可以更好地应对建筑施工项目管理中的挑战，提高项目的成功率和效益。

BIM在工程造价中的应用文献综述一、本文概述随着科技的进步和数字化浪潮的推进，建筑信息模型（BIM）技术在工程造价领域的应用逐渐显现出其巨大的潜力和价值。

BIM作为一种集成了工程项目全生命周期信息的数字化工具，不仅可以提高工程设计的效率和质量，更在工程造价管理中发挥着日益重要的作用。

本文旨在综述BIM在工程造价中的应用，分析其在成本控制、估算精度提升、风险管理和决策支持等方面的具体实践，以及面临的挑战和未来的发展趋势。

通过梳理国内外相关文献，本文旨在为工程造价领域的从业者、研究人员和政策制定者提供有益的参考和启示。

二、BIM技术概述建筑信息模型（BIM）是一种数字工具，它以三维模型为基础，集成了建筑工程项目全寿命周期内的各种信息。

BIM不仅仅是一个三维模型，更是一个包含时间、成本和设施管理等多维度信息的数据库。

通过BIM，建筑师、工程师和造价师等各方参与者可以更有效地协作和沟通，从而提高项目的效率和质量。

BIM技术的核心在于其信息集成性和可视化特性。

在信息集成性方面，BIM模型包含了项目的几何、物理和功能信息，如结构、材料、设备、成本等，使得各方参与者可以在同一平台上查看和理解项目的各个方面。

在可视化特性方面，BIM使得项目的各个阶段都可以进行可视化展示，包括设计、施工、运营等，从而帮助各方参与者更好地理解和预测项目的实际情况。

在工程造价领域，BIM技术的应用带来了显著的变革。

通过BIM模型，造价师可以更准确地计算工程量，预测和控制成本，提高成本管理的效率和精度。

BIM还有助于实现成本信息的动态管理和更新，使得项目管理者可以实时了解项目的成本情况，做出更加明智的决策。

BIM技术以其独特的信息集成性和可视化特性，为工程造价领域带来了全新的视角和方法。

通过BIM技术的应用，我们可以更好地实现工程造价的精细化、动态化和信息化，推动工程造价行业的持续发展。

三、工程造价基本原理与方法工程造价，即工程项目造价，是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。

项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。

一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。

二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。

三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。

可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。

2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。

项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。

3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。

对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。

四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。

通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。

五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。

同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。

六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。

第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。

工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。

在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。

针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。

二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工程项目的效益及质量。

具体目标如下：1、分析当前施工行业中的成本管理问题和存在的挑战。

2、研究成本管理理论和实践，深入探讨成本管理的重要性及其实际应用。

3、通过案例分析和对工程项目中的成本变动进行实证研究，探讨如何有效地应对成本管理问题。

4、提出可行性成本管理解决方案和建议，以期实现工程施工项目成本管理的最大化收益。

三、研究内容1、成本理论研究通过文献综述及调研梳理成本管理的理论基础及其相关术语概念，分析成本管理的目标、原则和方法，为后续案例分析打下基础。

2、成本管理案例分析通过案例分析，收集分析典型工程项目中的成本变动因素和成本管理策略，分析成本管理方案的优缺点，并进行比较和总结，结合实际情况探讨如何更好地应对成本管理问题。

3、成本管理解决方案建议在案例分析的基础上，结合工程施工项目的特点提出成本管理解决方案建议，包括技术管理、风险管理、合同管理等方面，并分析实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

四、研究方法1、文献综述通过收集、整理国内外成本管理方面的相关文献，包括书籍、期刊、论文、报告、实践经验等，查阅成本管理的基础理论、方法、应用等内容。

2、案例分析选取典型的工程施工项目，对其成本管理过程进行深入分析，并根据实际情况提出相应的成本管理解决方案和建议。

3、问题归纳总结通过收集、整理和分析案例中存在的问题和挑战，总结规律，提出相关的解决方案和建议，为工程施工项目中的成本管理提供参考和借鉴。

招标控制价文献综述引言概述：招标控制价是指在招标过程中确定的一个价格上限，用于控制工程项目的成本，保障项目的质量和进度。

在建设工程领域，招标控制价起着至关重要的作用，能够有效避免工程造价过高或者低于实际成本的情况发生。

本文将从文献综述的角度，探讨招标控制价的相关内容。

一、招标控制价的概念1.1 招标控制价的定义招标控制价是指在招标文件中规定的对工程项目的总投资成本的限制，是招标人对工程项目的总造价做出的承诺。

1.2 招标控制价的作用招标控制价能够约束承包商在工程实施过程中的成本支出，避免超支情况的发生，保障项目的质量和进度。

1.3 招标控制价的确定方式招标控制价的确定方式通常包括成本测算、市场调研、风险评估等多种方法，以保证招标控制价的准确性和合理性。

二、招标控制价的影响因素2.1 市场因素市场行情、原材料价格、劳动力成本等因素都会对招标控制价产生影响，需要及时调整。

2.2 技术因素工程项目的技术难度、施工工艺的复杂程度等技术因素也会对招标控制价产生一定的影响。

2.3 法律法规因素招标控制价需要符合相关法律法规的规定，否则可能导致招标文件的无效。

三、招标控制价的管理与监督3.1 招标文件的编制招标文件中应明确招标控制价的具体内容和要求，以便承包商清晰了解项目的总造价限制。

3.2 监督机制的建立建立有效的监督机制，对招标控制价的执行情况进行监督，及时发现并纠正超支或低造价的情况。

3.3 风险管理对潜在的风险因素进行分析和评估，及时调整招标控制价，以降低项目的风险。

四、招标控制价的优化4.1 数据分析通过对历史项目数据的分析，找出造价控制的规律和特点，为招标控制价的优化提供参考。

4.2 技术创新引入新的施工工艺和技术，提高工程项目的效率和质量，从而降低项目的总造价。

4.3 合理设计在项目设计阶段就考虑到成本控制的问题，避免后期因设计变更导致成本增加的情况。

五、招标控制价的发展趋势5.1 智能化管理随着信息技术的发展，招标控制价的管理将更加智能化，实现自动化监控和数据分析。

文献综述工程造价管理国外研究进展从目前的资料分析，工程造价管理模式并非统一，在不同的区域有不同的方式和管理形式，所以WTO并不能让每个成员接受其中的任何一种形式。

随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。

美、英、德国等国家在工程造价管理上结合本国的实际情况，建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的办法，使工程造价从投标报价到中标后的实施，得到全过程的控制与管理。

这些成功的经验我国均可借鉴。

美国工程造价的管理美国现行的工程造价由 2 部分构成。

一是业主经营所需费用，称之为软费用，主要包括基础上所需资金的筹措，设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。

二是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用，一般称之为硬费用，主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用，承包商现场的生活及生产设施费用，各种保险、税金、不可预见费等。

此外承包商的利润一般占建安工程造价的5%~15%，业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段造价的全过程管理。

美国没有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。

工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制订的，而是由几个大区的行会（协会）组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，根据工程结构、材料种类、装饰方式等，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输人电脑，推向市场。

这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规，但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上，能反映实际情况，得到社会的普遍公认，并能顺利加以实施。

因此，工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量，基价和费用估算格式，由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。

工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。

1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。

虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。

于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。

贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。

20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。

与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。

随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。

对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。

从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。

Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。

同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。

通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。

综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。

房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。

Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。

Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。

Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。

Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。

Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。

综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。

其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。

2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。

1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。

工程质量管理研究的国内外文献综述1国外研究现状菲利浦·克劳士比(Phili P B·Crosby)在上世纪70年代初提出“零缺陷”思想，备受包括BIM、CEA、摩托罗拉、施乐等世界顶级公司推崇。

零缺陷理论对质量管理的基本认识:控制质量就是符合要求、产生质量的系统是预防、工作标准必须是零缺陷、质量是用缺陷造成的金钱损失来衡量的。

F.T.Dweiri and M.M.Kablan 指出:为了更好地达到工程项目的质量，需要建立稳定而且高效的工程质量保障体系，不仅要编制施工质量管理手册，而且要制定一定的质量监督措施和经济、技术管理目标，从而有效地提高建筑项目的质量控制能力。

Ekambaram Palaneeswaran，Thomas Ng and Mohan Kumaraswamy 指出:施工质量管理是成果质量的保证，过程质量管理直接影响产品质量的形成，全面质量控制包括工程项目各个参建方的产品质量与过程质量的全面控制，全员都应承担一定的质量职能，尽可能多的发挥作用。

James L. Burati, Jr.对如何建立有效的工程质量监管体系进行的探讨，并在此基础上，分别从工程质量保险、工程质量的差异化管理、工程质量监督社会化和工程质量的分类并举监管四个方面提出了如何提高工程质量管理水平的若干建议。

2国内研究现状近二十年来，我们国家对建设工程质量控制特别重视，诸多的科研单位、高校科研人员都在进行建筑工程质量控制方面的研究，一些权威专家组成了专业的质量控制机构，为质量控制理论的研究做了大量的工作，也为质量控制科技成果转化为现实生产力提供了有效的途径。

邓建勋(2015)分析了建筑企业工程质量管理面临的优势、弱势、机会、威胁，并进行了深入的分析，构建了工程质量管理战略矩阵，明确工程质量管理重要意义，提出建立公司层面对项目部管理的有效机制，强化项目部各层面的质量管理认知。

陈仙通(2015)对目前市场经济条件之下的建筑工程施工质量管理的相关要点进行了详细分析。

建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究1. 本文概述随着社会经济的快速发展和环境保护意识的日益增强，绿色施工已成为建筑行业的重要发展方向。

本文旨在深入分析建筑工程绿色施工的成本构成，并探讨有效的成本控制策略，以促进绿色施工的可持续发展和广泛应用。

在研究范围上，本文将重点关注绿色施工过程中的材料选择、能源利用、废弃物处理和施工技术等方面，以及这些因素如何影响项目的整体成本。

同时，本文还将考察现行的政策、法规对绿色施工成本的影响，并分析不同地区、不同规模项目的成本差异。

研究方法方面，本文将采用文献综述、案例分析和比较研究等多种方法。

通过收集和分析国内外绿色施工的相关文献，总结成本控制的经验和教训选取典型案例进行深入分析，揭示绿色施工成本控制的关键因素并对比不同项目的成本数据，找出成本节约的潜在途径。

研究意义上，本文不仅有助于建筑企业更好地理解和掌握绿色施工的成本特点，为其提供科学的成本控制指导，也有助于政府部门完善相关政策，推动建筑行业的绿色转型。

本文的研究成果对于提升建筑工程的环保水平、减少环境污染、节约资源消耗具有重要的现实意义和长远价值。

通过对绿色施工成本的系统分析和控制研究，本文期望为建筑工程的绿色发展提供理论支持和实践指导，为实现建筑行业的可持续发展目标贡献力量。

2. 绿色施工的理论基础绿色施工是在建筑工程领域实施可持续发展战略的具体实践，其核心是减少建筑活动对环境的负面影响，同时提高资源使用效率。

它不仅仅是一个技术问题，更是一种全新的建筑理念和管理模式。

绿色施工涵盖了从建筑材料的选择、施工过程的管理，到建筑废弃物的处理等各个环节，旨在实现经济、社会、环境三方面的协调发展。

绿色施工遵循的原则包括：减少资源消耗、保护生态环境、确保施工安全、提高建筑质量、促进社会和谐。

这些原则的实现依赖于一系列的标准和规范，如ISO 14001环境管理体系、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）认证等。

工程造价毕业论文文献综述工程造价是指对工程项目建设、改建或维修所需资金的估算与控制，是工程项目管理中一个重要的方面。

随着社会经济的快速发展和工程项目数量的增加，工程造价领域的研究变得日益重要。

本文将对工程造价领域的相关研究进行文献综述，总结不同方法和工具在工程造价估算、控制和管理方面的应用。

一、工程造价估算工程造价估算是工程项目前期决策过程中的重要环节，它直接影响到项目的可行性和成败。

在工程造价估算方面，传统的方法主要是依靠经验判断和专家意见，但随着计算机技术的发展，一些新的方法和工具被引入到工程造价估算中。

一种常用的工程造价估算方法是成本工程方法。

孙晋英（2018）研究了成本工程在工程造价估算中的应用，提出了成本工程的概念和原理，并将其应用到某个工程项目的估算中，取得了良好的效果。

另外，李文明（2019）提出了一种基于案例推理的工程造价估算方法，该方法利用历史案例中的数据和经验，通过推理和归纳寻找类似的工程项目，并基于这些类似的案例进行估算。

这种基于案例推理的方法减少了人工估算的主观性和不确定性，提高了估算的准确性和可靠性。

此外，还有一些新兴的技术在工程造价估算中得到了应用。

王艳（2020）研究了人工智能在工程造价估算中的应用，提出了一种基于机器学习的工程造价估算模型。

该模型通过对大量的工程项目数据进行分析和学习，能够预测新项目的造价，并提供参考估算结果。

此外，云计算技术也被应用于工程造价估算中。

王伟（2017）研究了基于云计算的工程造价估算系统，该系统能够实时处理大量的数据，并提供准确的估算结果。

二、工程造价控制工程造价控制是工程项目的关键环节，它需要在项目实施过程中对项目成本进行有效的监控和控制，以确保项目的顺利进行和预算的有效利用。

传统的工程造价控制方法主要是通过预算和决算进行比较来评估项目成本的控制效果。

然而，这种方法存在着预算和决算之间的时间差和数据差异，使得成本控制不够及时和准确。