管理学课件5_计划与计划工作

高了士气。 4）目标管理表现出良好的整体性。
2、目标管理的缺点 1）目标难以制定。 2）目标管理的哲学假设不一定都存在，这里不仅指群众而且也包括
领导。
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1、计划编制的原则 1）统筹原则 2）重点原则 3）连锁原则 4）发展原则 5）经济原则
2、编制计划的程序 1）估量机会 2）确定目标 3）确定计划前提 4）发掘可行性方案 5）评估方案 6）选定方案 7）拟定政策 8）拟定引申计划 9）用预算使计划数字化
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第二节 决策
一、决策的概念
决策是指人们为实现一定的目标，从多种可以相互替代的方案中，选 择一个合理方案的分析判断过程。从这一概念中，可以看出决策的四个基 本要点：
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第三节 目标与目标管理
一、目标的概念
1、目标的概念
目标是人们预期活动的方向和要达到的结果。这里讲的“预期”，既 包括有一定“时期”的意思，如确定一年、十年的目标等；又包括期待、 期望的意思，即只规定未来活动的方向、要求而没有时间限制的“轨迹” 性目标。
2、目标的特征
1）目标的层次性
2）目标的网络性
1、决策必须有明确的目标。 2、决策必须有两个或两个以上可供选择的可行方案，如果只有一个 方案就不存在决策。 3、选择方案遵循的原则是“满意”或“合理”。 4、决策要通过科学的分析、评价进行选优。
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二、决策的类型
1、按决策层次划分，可分成以下三种类型： 1）战略决策。 2）管理决策。 3）业务决策。
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三 、目标管理的程序
目标管理的基本内容是动员全体职工参加制定目标并保证目标的 实现。
1、目标的制定 2、目标的实施 3、成果的评价
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四、目标管理的优缺点
1、目标管理的优点： 1）目标管理是比较科学和有效的管理方法 2）目标管理有助于改进结构和职责分工。 3）目标管理启发了自觉，进一步调动了职工的主动、积极 性、提

三.计划与决策
• 决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概
念 • 相互区别:
• 需要解决的问题不同 • ①决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 • ②计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行
动任务的具体安排。
• 相互联系：
• 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 • 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的
一.计划的概念
•
从名词意义上说，计划是指用文字和指标等 形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同 成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。即是把人的理性行为的条文 化与文字化。 • 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所 确定的目标，预先进行的行动安排。是人的大脑 的理性行为，是一种思考程序。 • 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划 内容都包括5W1H
控制等管理活动的基础——首位性、纲领性 • 计划工作具有普遍性和秩序性 • 计划工作要追求效率——效率性 • 计划过程是一个创造性的过程——创新性
（一）计划工作的目标性
“蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建 筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一 开始就比灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用 蜂蜡建筑蜂房之前，已经在自己的头脑中把 它建成了。” ——马克思
为什么要做计划
• 我们谁也不知将来会 • •
怎样，但明天肯定会 与今天不同。 计划并不能保证你成 功，但能让你为将来 作好准备。 计划是一种生存策略， 它可以让你获得更多 的成功机会。
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与其让别人掌握你的命
运，不如你自己来主宰。
—杰克•韦尔奇（通用电气公司前CEO）
3.1
计划的概念及其性质
• 计划的概念 • 计划与决策 • 计划的性质

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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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管理学课件：计划与计划工 作
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

• 客观性 • 结构化程度
全面性：涵盖被计划的活动的各个方面 时间幅度：明确说明各项活动的时限 职责分派 可控制性
• 适变性
管理迅速有效的适应环境，有合适的替换方案
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经济性评价
• 回报递减规律
通常在一开始，回报随着投资规模的增大而加大， 过了某一点后，随着投入的增加而逐渐减少，到最 后投资的增加不能增加回报
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社会预测
• 对社会各种问题的发展趋势，包括对社会的结 构、人口的构成、教育和文化生活、福利、工 艺事业、价值观以及国家法律、政府政策等方 面发展的变化及其对组织目标达成的影响，充 分利用环境社会的发展趋势为组织实现目标服 务，避免社会环境变化对组织产生的不良后果。
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经济预测 为了研究经济发展变化的趋势和模式、经
达到计划——控制——计划。
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计划工作的作用
指明方向 减少风险 提高效率 提高工作的有效性 支持控制活动
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计划工作的要素
5W1H：
• What：做什么——目标与内容 • Why：为什么去做——原因 • Who：谁去做——人员 • Where：何地点去做——地点 • When：何时做——时间 • How：怎么做——方法、手段
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开展计划工作的条件
开展计划工作的条件包括内部条件和外部 条件
外部条件：计划工作想要降低风险，提高 效率和统筹兼顾，就必须对组织的发展环 境有所遇见，这种遇见不仅是对环境发展 的评价，还要在方案中体现出顺应环境发 展的对策。
外部计划主要包括：社会预测、经济预测、 技术预测—类
• 长期计划或战略计划 • 短期计划或战术计划
按广度分类
• 政策 • 程序 • 方法