秘书参谋
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文秘0942班
陈滢
090901404222
试论秘书部门参谋作用的发挥
摘要:
历史上秘书部门曾发挥过一定的参谋作用,但新中国建立后相当长时间内,主要的是强调秘书部门的助手作用,而没有强调参谋作用。相反,有的领导人还经常强调反对“秘书专政”,主张领导者不要事事依赖秘书。当时秘书部门,主要是搞好服务,当好领导的助手。直到十一届三中全会之后,随着领导决策的集体化、民主化与科学化的逐步健全,参谋作用的问题才逐渐引起了重视。十几年来,秘书部门参谋作用的实践,也大大提高了秘书部门的地位,推动了秘书工作的发展,并促进了具有中国特色的秘书学建设。但在如何认识与对待秘书参谋作用的问题上,始终还存在着一些问题,需进一步解决。主要是两种:一是否定秘书的参谋作用。二是夸大秘书参谋作用,把秘书部门的参谋作用等同于“智囊团”、“思想库”。这两种认识都不正确。其根源,是把助手与参谋对立了起来。其实,参谋和助手并不矛盾,秘书部门可以寓参谋作用于日常工作之中,也能够广泛联系各种专家,充分发挥智谋性的参谋作用。
结构:
由四个方面阐述。
一、序论
辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导服务的重要方面。
二、关于秘书部门参谋作用的界定
分为三个小点:
(一)秘书部门的参谋作用体现在多方面,
(二)“参谋”是一种为决策者出谋划策的软科学。
(三)、秘书参谋作用还有个重要的个性特点,就是它通常不具有参谋的独立性。
三、秘书部门如何在秘书工作发挥参谋作用
(一)秘书部门发挥参谋作用必须结合秘书工作任务一道进行,将参谋活动渗透到秘书实务之中。
(二)秘书参谋方向必须服从和体现领导决策意图,有利于决策目标的实现。
(三)秘书部门参谋的内容必须与领导决策活动的需求相一致,围绕领导工作的主旋律发挥参谋作用。
(四)秘书参谋活动方法必须与领导者的决策特征和参谋内容相适应,“直”、“曲”相济,“谋”“咨”相承。
㈤秘书参谋作用的发挥,必须取得领导对秘书的信任,不断优化参谋环境。
结论 :
以上,从不同侧面反映了秘书部门参谋活动的内在联系,揭示了秘书部门参谋活动的本质。只要我们自觉遵循这个规律,就能正确而有效地发挥秘书工作的参谋功能。
关于秘书工作的参谋职能的探讨
摘 要:
秘书的参谋职能对领导工作有着重要的作用。秘书处在重要位置,起左右上下沟通的枢纽作用,为领导做参谋助手
工作。本文以秘书的参谋职能为中心,结合秘书工作的发展情况,探讨了秘书参谋职能的重要性和其参谋职能具体
实施遇到的问题和弊病,并对提高秘书的参谋职能的发挥提出了一些建议。
结构:
一、秘书工作的发展及其参谋职能的重要性
(一)秘书工作的发展。
(二)秘书工作参谋职能的重要性。
2. 领导不能将秘书的参谋职能夸大。
(二)秘书自身工作存在弊病。
1. 有些秘书善于“摆长蛇阵”
2. 秘书的自身素质亟待提高。
三、提高秘书参谋职能发挥的建议
(一)秘书的参谋必须与领导的需要相一致
(二)秘书的参谋职能必须与秘书个人的基本素质相结
合。
(三)领导应为秘书的参谋职能的发挥提供条件。
结论:
现代社会,领导的决策行为已经发生了变化,就是决策功
能由领导者绝对的决策主导,向相对强化的参谋辅助延伸。
领导者要真正进行科学决策,必然要更多、更开阔地借助秘书
的参谋作用。秘书的参谋活动是秘书的重要工作,它既迎合
了现代组织管理体系的需要,也是秘书自身素质发展的必然,
更是领导活动效率和效益的可靠保证。因此秘书只有根据时
代要求不断完善自我,努力提高素质,充分发挥参谋职能作
用,才能真正成为一名优秀的秘书。