工程部各工种考核表

工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。

工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

环境工程部绩效考核表背景信息- 部门名称：环境工程部- 考核周期：2021年- 考核对象：部门全体员工考核指标1. 团队合作表现 (30%)- 指标说明：考核员工在团队合作方面的表现，包括协作能力、沟通能力和团队价值观。

- 考核方法：通过项目中的团队协作情况评价，部门主管的观察和员工互评等方式进行综合考察。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）2. 工作成果达成度 (40%)- 指标说明：考核员工在工作任务完成情况方面的表现，包括工作质量、工作效率和任务完成情况。

- 考核方法：评估员工在任务分配、执行和完成方面的表现，通过工作报告、项目成果和相关数据进行评估。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）3. 个人能力提升 (20%)- 指标说明：考核员工在个人能力提升方面的表现，包括专业知识、技术能力和自我研究能力等。

- 考核方法：评估员工在工作过程中的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技术、积极反馈和改进等方面。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）4. 行为表现 (10%)- 指标说明：考核员工的工作态度、道德品质、纪律遵守和与同事的关系等方面的表现。

- 考核方法：主管的观察、同事间的评价和部门会议中的讨论等方式进行综合评估。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）考核权重和计分方式考核指标的权重和计分方式如下：考核结果汇总和反馈根据以上考核指标和计分方式，对每位员工进行综合得分计算，并将结果汇总记录在《环境工程部绩效考核表》中。

考核结果将在个人面谈中进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的建议。

结束语通过绩效考核，我们可以客观评估员工的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。

希望每位员工能在2021年的工作中取得出色的成绩，共同推动环境工程部的发展和进步。

电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。

为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。

项目完成度：按时完成项目的百分比。

- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

- 工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。

工作量：工作完成的任务数量。

- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。

- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。

电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。

通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。

同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。

同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。

2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。

每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。

服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。

这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。

团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。

这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。

组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。

良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。

3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。

主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。

经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。

三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。

装饰公司工程部考核评分表工程部考核评分表工程部考核评分表(word表格,打开后格式正常,:/) 考核日期：序号检查内容评分标准满分扣减分数实得分数扣分原因 1 各种规范、标准、图纸及文件的有效性①没有及时购买或传达新标准、规范、文件，检查有标准、规范、文件的有效性过期。

扣2分/项。

②没有及时有效文件，没有填写借用登记扣3分。

5 2 设计图纸和现场核对①没有组织技术人员对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报业主和设计单位的扣3分。

②审核记录不齐全，反馈不及时扣2分。

③设计交底问题回复不及时传达到各部门及有关人员的扣3分。

5 3 施工测量①没有及时布置测量控制网，提交成果扣5分②没有及时联系勘测院对加密控制点进行复核，影响现场施工扣5分。

③没有进行测量复核制度，不及时正确好测量成果，记录、计算有误，数据不真实、不可靠、没有可溯性扣2分/项。

④没有建立仪器设备台帐，无检定、校检计划，没有按期校检仪器影响现场施工扣2分/项。

⑤不及时对现场进行施工放样，放样错误、交底错误造成影响的扣5分/次。

10 4 监控量测①没有及时按照方案布设监控量测点扣5分/项。

②没有及时上报监控量测数据，造成通报的扣5分/次。

③没有按时对现场进行巡检，记录不真实扣5分。

④没有有效对测点进行保护，毁损点没有及时补点扣2分/处。

10 5 施工进度计划编制、信息管理平台数据录入①没有按时编制上报业主、公司进度计划扣5分。

②没有动态调整计划、虚假数据上报进度扣5分。

③信息管理平台数据录入不及时准确，公司进行通报扣3分。

8 工程部考核评分表考核日期：序号检查内容评分标准满分扣减分数实得分数扣分原因 6 质量控制①没有严格按设计、专项方案、技术交底、施组及规范标准检查现场实施质量控制扣5分。

②没有按时召开质量例会，及时进行质量技术培训扣5分。

③对反复发生、普遍存在的各种质量问题，没有及时认真分析原因，采取有效的纠正措施，同类问题再次发生5分/次。

工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期。

4、工程部主任序号工作内容严格遵守公司各项规章制度，熟悉岗位业务知识及专检查考核细则①违反公司规章制度，业务知识不全面，未能正确指导下属员工开展工作，每次扣4分；导致严重事故的，每次扣10分；②专业技能不熟练，造成不良影响的，每次扣2分1业技能，正确指导下属员工开展工作每天8：30分前更换好工作服，整理好仪容仪表，保2持干净整洁，保持良好的精神状态，无特殊情况，每天8：30准时上岗，并检查员工考勤面对客户，服务态度良好，礼仪礼貌到位（主动向客3户问好、灵活运用礼貌用语，处理事情有理有据、有头有尾）保持办公室、办公台面干净、整洁，个人物品收纳整4齐；无特殊原因，上班时间不得拨打私人电话，接待亲朋好友，严禁使用办公室电话拨打信息台每天上班后审阅各班组的值班记录、设备运行记录表，5发现问题或异常，及时采取有效措施，发现偏差及时修正①上班迟到、早退，未打考勤卡（特殊情况除外），每次扣1分②未整理好仪容仪表、无精打采，带不良情绪上岗，每次扣2分③对缺勤、迟到、早退现象视而不见，每次扣2分①服务意识、服务态度差，受到客户投诉，每次扣5分②客户来电、来访时不积极、主动、热情地接待，每次扣1分③客户交待或投诉事宜，互相推诿，或互相推脱责任，每次扣3分①办公室、办公台面物品摆放凌乱，每次扣1分②经常性拨打私人电话、信息台，影响工作，每次扣1分③无特殊原因，工作时间会客，每次扣2分①未按时完成审阅工作，每次扣1分②发现问题或异常，未及时处理，每次扣2分③未及时发现存在的问题，每次扣2分每天巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠6正不良倾向①未按要求完成巡查工作，每次扣1分②发现员工工作出现问题，未给予纠正，每次扣2分每天巡查重点设备设备的运行情况，定期进行保养，发现隐患，立即向部门领导及公司领导汇报，并组织7人员排除隐患，确保设备设施正常运转①未按时完成巡查工作，每次扣1分②发现隐患未及时消除，导致设备不能正常运转，影响正常工作，或造成经济损失，每次扣5分；③未及时发现安全隐患，或发现问题未及时组织人员维修，每次扣3分每天巡查重点的维修工程以及改造工程的工作质量与8进度，工程完成后组织验收，确保工程质量合格后方给予验收①未按时完成巡查工作，每次扣1分②施工或工程质量有问题，未及时提出整改意见，采取相关措施，每次扣3分③工程质量差，验收时未检查出问题，每次扣4分审批客户室内装修申请，监管装修过程，安全用电及施工，室内装修工程不得损坏房屋结构、公共设施9①未认真审批，或在审批过程中有疏漏，造成客户投诉或相关损失，每次扣5分；②装修过程中监管不到位，导致出现安全事故，或有损坏房屋结构、公共设备设施的现象，每次扣10分③未及时巡查、监管，每次扣2分监督各设备承包商的工作（如电梯、高压电房等）10①未监督，每次扣1分②监督不力，每次扣2分③发现问题，未及时处理，每次扣2分做好各种紧急情况下（如停水、停电、暴风雨、台风11等）的应急工作，突发事故及时到达现场指挥处理①紧急情况下未提前做好相关的工作准备，造成经济损失，每次扣8分；造成不良影响或客户投诉，每次扣5分②发生突发事故联系不上或不能到达现场处理，每次扣3分；造成经济损失或不良影响，每次扣5分每月核查园区公共区域、租户用水、用电情况，合理12做好公共水电的分摊，发现异常情况及时调查、处理①未安排员工按时抄表，未及时核查，未及时做好公共水电的分摊，影响收费进度，每次扣2分②未及时发现存在问题，每次扣2分③发现异常情况，未及时调查、处理，每次扣2分每天仔细阅读部门的工作记录（ISO规定的工作记录13表格），以及客户投诉记录，检查工作记录是否完整、规范，及时处理客户投诉，对有关问题及时采取措施并组织落实每天不定时检查当班员工的工作纪律，抽查各岗位员工工作情况是否达到要求，对服务态度和意识不足、14业务不熟悉、工作责任心不强或无故拖延工作的员工进行工作评估，情节严重给予处分。

考核人：序号分类项目及标准分值检查方法检查标准分值扣分理由得分

1外场照明1、根据广场开启时间表检查每天开闭情况记录 2、现场查看灯的损坏情况

景观照明（外墙泛光照明、外墙广告灯箱等）；室外导示灯箱、落地广告牌、地坪灯、石凳灯、LED地埋灯、LOGO灯及其开闭时间顺序合理、准确；以上巡查未到位及时处理者扣5分5

2强弱间管理

1、每个月现场实查1次。每栋最少抽查3-5个强电井，不少于2个控制柜。2、检查记录。

干燥、整洁、无杂物；桥架、防火封堵完整、灭火装置齐全；所有线路需套管进桥架；烟感是否吸顶；柜内整洁、线路规范；各管井责任人表示牌明确、巡视表记录完整；照明正常，开关配置正确；电表箱整洁、接线规范；以上巡查未发现问题点扣5分，记录未到位者扣5分。

10

3空调1、现场实查。2、检查记录。

机房整洁、无杂物,，设备、管路保温完好,1分；通风良好、温湿度正常；仪表仪器传感装置正常,1分；制冷主机、水泵运行、维护状态良好,2分；日常巡检、维保记录完整、准确,3分；冷却塔及补水箱水位正常无外溢，根据出水温度及时调整风机运行台数,2分。

10

4设备维护维保情况

1、现场实查。2、检查维护保养记录及维保合同。3、检查记录

做好各个设备设施的维护保养工作，使设备整洁无尘保持良好的运行状态5分；并填写相关的维保记录单3分。8

5生活泵房1、现场查看。2、检查巡检记录。机房干净、整洁、通风良好,1分；水泵及附属设备运行、维护正常，高低供水压力设置合理,1分；水泵及附属设备运行、维护正常，高低供水压力设置合理,2分；水箱水位指示清晰，机房出入口设置挡鼠板，水箱检查口上锁、通气口、溢流口装防虫鼠网,1分；日常巡检、维保记录完整,3分。8

6污水处理间及积水坑

1、现场查看。2、检查巡检记录。污水处理间干净、整洁、无杂物、通风良好、无明显异,1分；水泵自动控制浮球、线路、电气元件定期检查、维护,2分；污水坑盖板密封，设置挡污网，水坑定期清理,1分；日常巡检、维护到位，记录完整,3分。7