中小企业管理创新的若干思考.doc

关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。

但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。

在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。

管理创新具有极其丰富的内涵。

创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。

他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。

国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。

芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。

常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。

中小企业发展思考与对策中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，对于推动就业、促进经济增长和提高市场竞争力起着至关重要的作用。

然而，中小企业面临着许多困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才稀缺等。

因此，深入思考和制定有效的对策是中小企业可持续发展的关键。

一、提升技术创新能力技术创新是推动中小企业发展的关键驱动力。

中小企业应积极采用信息化技术，提高生产力和管理效率。

同时，加强与科研机构、高校的合作，吸引高端人才加盟企业，加快新产品和新技术的研发，并通过专利申请等方式保护自身的创新成果。

只有不断推动技术创新，中小企业才能在市场竞争中占据一席之地。

二、改善融资环境融资难一直是困扰中小企业发展的一大问题。

政府应加大对中小企业的金融支持力度，设立专门的中小企业信贷机构，降低融资门槛、提供贴息政策等优惠措施。

同时，中小企业也应主动了解各种融资渠道，如银行贷款、担保贷款、股权融资等，根据自身需求选择合适的融资方式，增加企业的资金来源。

三、加强市场营销能力市场竞争激烈，中小企业需要具备强大的市场开拓和营销能力。

企业应积极进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场需求调整产品定位和策略。

同时，加强品牌建设和推广，通过有效的广告宣传和合作推广等手段提升品牌知名度和美誉度。

此外，中小企业还可以积极开展线上线下销售渠道的多元化布局，拓宽销售渠道，增加销售收入。

四、优化人才管理人才是中小企业发展的核心资源，优秀的人才管理是中小企业成功的重要保障。

中小企业应建立合理的用人机制，吸引和留住高素质人才。

此外，注重人才培养和激励机制，提供广阔的发展空间和福利待遇，激发员工的创新和积极性。

同时，与高等院校、职业培训机构建立紧密合作，共享资源，加强人才的培养和输送。

五、加强政策扶持政府应加大对中小企业的政策扶持力度，出台支持中小企业发展的相关政策，如减税降费、创业担保贷款、科技创新补贴等。

同时，建立健全的监督和服务机制，为中小企业提供咨询、培训和法律援助等服务，解决中小企业发展过程中的各种问题。

基于网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考随着信息技术的快速发展和网络的普及，中小企业在财务管理方面也可以采用一些创新思路来适应网络环境下的需求。

以下是基于网络环境下中小企业财务管理模式的一些创新思考。

中小企业可以采用云计算技术来进行财务管理。

云计算技术可以提供灵活、高效和安全的数据存储和处理服务，使中小企业可以随时随地访问和管理财务数据。

中小企业可以选择使用云计算平台来进行财务账目的记录和报表的生成，同时还可以使用云服务提供商提供的财务分析工具来进行财务分析和决策支持。

中小企业可以通过电子商务来改变传统的财务管理模式。

电子商务可以帮助中小企业实现线上销售和线下销售的整合，从而提高销售收入和降低成本。

中小企业可以借助电子商务平台来进行财务管理，并利用电子支付和在线金融服务来简化财务流程和提高效率。

中小企业可以利用人工智能技术来进行财务管理。

人工智能技术可以对大量的财务数据进行分析和挖掘，从而帮助中小企业发现潜在的财务问题和机会。

中小企业可以使用人工智能软件来进行财务风险评估和预测，同时还可以利用人工智能算法来优化财务决策和资金运作。

中小企业可以通过社交媒体和大数据分析来改进财务管理。

社交媒体平台可以提供丰富的用户数据和市场信息，中小企业可以利用这些数据来进行市场调研和客户关系管理。

中小企业可以借助大数据技术来分析用户行为和市场趋势，从而优化营销策略和财务决策。

中小企业可以积极参与区块链技术的应用和发展。

区块链技术可以提供分布式账本和智能合约等功能，从而实现财务数据的安全和可信赖。

中小企业可以利用区块链技术来记录和管理财务交易，同时还可以利用智能合约来自动化和优化财务流程。

网络环境下中小企业财务管理模式的创新可以利用云计算、电子商务、人工智能、社交媒体和区块链等技术来提高财务管理的效率和价值。

中小企业应积极探索和应用这些创新思路，以适应网络时代的财务管理需求。

网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考一、概述随着信息技术的迅猛发展，网络环境日益成为现代企业经营管理的重要平台。

在这一背景下，中小企业作为市场经济的重要组成部分，其财务管理模式也面临着前所未有的挑战与机遇。

传统的财务管理模式往往受限于地域、时间等因素，导致信息传递滞后、决策效率低下。

而网络环境则为中小企业财务管理提供了更为广阔的空间和更为便捷的手段，使得财务管理能够实现实时化、高效化和智能化。

网络环境下的财务管理模式创新并非一蹴而就，需要中小企业深入理解和把握网络环境的特点和规律，结合自身的实际情况进行有针对性的创新和改革。

本文旨在探讨网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，以期为中小企业的财务管理提供新的思路和方法，推动其实现可持续发展。

具体而言，本文将首先分析网络环境对中小企业财务管理的影响，包括信息获取、决策制定、风险管理等方面。

本文将探讨中小企业在网络环境下进行财务管理模式创新的必要性，以及可能面临的挑战和机遇。

本文将提出一系列具体的创新策略和建议，包括加强信息化建设、优化财务流程、提升人员素质等方面，以期为中小企业财务管理模式的创新提供有益的参考。

1. 网络环境对中小企业财务管理的影响网络环境对中小企业财务管理的影响深远且广泛。

网络环境为中小企业提供了更为便捷的信息获取和处理渠道。

通过互联网，企业可以实时获取市场动态、政策法规、竞争对手情报等关键信息，为财务管理决策提供有力支持。

同时，网络技术的应用也大大提高了财务数据处理的速度和准确性，降低了人为错误的风险。

网络环境推动了中小企业财务管理的透明化和标准化。

在网络环境下，企业的财务数据和信息更加易于共享和传递，使得企业内部各部门之间的沟通和协作更加顺畅。

随着财务管理软件的普及和标准化，中小企业的财务管理流程也逐渐规范，提高了管理效率。

网络环境也给中小企业财务管理带来了新的挑战和风险。

一方面，网络安全问题日益突出，企业面临着数据泄露、黑客攻击等风险，这对财务管理的安全性和稳定性提出了更高的要求。

基于网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考随着互联网和信息技术的快速发展，网络环境已经成为了中小企业日常经营活动中的重要组成部分。

在这个大环境下，中小企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将从中小企业财务管理的现状出发，探讨基于网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，以期能够为中小企业的财务管理提供一些新的思路和方法。

一、中小企业财务管理的现状目前，很多中小企业的财务管理还停留在传统的操作模式上，包括手工填写账簿、人工对账、财务报表手工整理等等。

这种操作模式效率低下，易出错，而且容易导致信息不对称和风险控制不到位。

在网络环境下，中小企业也面临着信息安全和网络诈骗等新的风险挑战。

1. 采用财务管理软件基于网络环境，中小企业可以选择使用专业的财务管理软件来简化财务处理流程。

这样可以大大提高财务处理的效率和准确性，降低人为错误的发生概率。

财务软件还能够提供及时的财务信息，帮助企业管理者及时掌握企业的财务状况，做出正确的经营决策。

2. 资金管理的创新在网络环境下，中小企业可以利用互联网金融等新的金融工具，优化资金管理。

可以通过互联网金融平台来获取更便捷的融资渠道，平衡企业的资金流动。

通过支付宝、微信等电子支付方式，实现企业收支的便捷管理。

3. 强化财务信息的安全保障在网络环境下，财务信息的安全性成为了中小企业必须重视的问题。

中小企业需要加强财务信息的安全保障，采取一系列的信息安全保护措施，确保财务信息不被泄露和篡改。

4. 数据化决策支持中小企业可以利用互联网和大数据技术，实现对财务数据的深度分析，为企业的经营决策提供更加准确和科学的支持。

通过数据分析，企业可以及时发现问题，找准发展方向，提升企业的竞争力。

5. 电子发票和报销系统在网络环境下，中小企业可以引入电子发票和报销系统，实现发票和报销的全流程电子化管理。

这样不仅可以节约大量的纸质发票和报销单，还可以提高财务处理的效率和准确性。

6. 加强内部控制和风险管理中小企业在网络环境下，需要加强内部控制和风险管理，防范各类财务风险。

大数据环境下中小企业财务管理模式的创新思考咱就说啊，我在一家中小企业上班，这中小企业的财务管理啊，真像是在走钢丝，又惊险又刺激。

我呢，就负责财务这一块的一些小事情，算是能看明白这里头的门道。

我们公司啊，不大不小的，财务模式就像老祖宗传下来的宝贝，多少年都没咋变过。

老板呢，是个好人，但在财务管理这块，就有点保守。

财务经理老张，那可是个老顽固，天天就抱着那些个账本，对着计算器按个不停，那计算器的声音“哒哒哒”的，就像个老掉牙的机关枪。

有一次啊，公司要做个小项目，需要快速算出成本和收益啥的。

我就跟老张说：“张哥，咱现在都大数据时代了，有好多软件可以用，能快速准确地算出这些数据呢。

”老张眼睛一瞪，说：“小娃子，你懂啥。

咱这么多年都是这么算的，能出啥错？那些个新玩意儿，不靠谱。

”我心里那个气啊，可又不好发作。

你说这大数据，就像一阵大风，吹到了大公司那里，人家就像是帆船，借着风跑得飞快。

可我们中小企业呢，就像个小舢板，还在那慢悠悠地划桨，根本不知道这风有多有用。

我们办公室有个年轻的财务实习生小王，他就和我一样，对这些新东西感兴趣。

有天中午吃饭的时候，他就和我聊起来了。

小王说：“哥，我看那些大公司，用大数据分析财务数据，那效率，杠杠的。

咱们也得跟上啊。

”我无奈地摇摇头说：“小王啊，你看老张那态度，难啊。

”但是呢，有件事让老张的态度开始有点转变了。

那次公司要和一个新客户合作，对方要求我们提供非常详细的财务分析报告，而且时间特别紧。

老张按照老方法算啊算，忙得焦头烂额的，还是觉得数据不太准确。

我就偷偷跟小王说：“机会来了。

”我和小王就找了个财务分析的小软件，把公司的数据导进去，没一会儿，一份超级详细、又准确的财务分析报告就出来了。

我们拿着报告去找老张，老张一开始还不信呢，拿着报告看了又看，眼睛都瞪大了。

他说：“这……这咋弄出来的？这么快还这么准？”我就跟他详细解释了大数据在财务管理上的作用，像怎么收集数据，怎么分析数据，怎么预测风险啥的。

浅谈中小企业管理制度的创新（5篇范文）第一篇：浅谈中小企业管理制度的创新浅谈中小企业管理制度的创新[摘要]中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。

制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。

[关键词]企业发展技术创新分配制度创新目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。

一、制度创新的主要方面当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1.企业家创新对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。

企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。

2.产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。

我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。

两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。

中小企业科技创新现状及发展对策思考近年来，我县借助京津冀一体化特殊的区位优势，社会经济取得了长足发展。

其中，以中小企业为代表的私营经济成为推动经济发展的重要力量，在促进就业、增加税收、维护社会稳定、构建和谐社会等方面发挥的作用日益突出。

以经济开发区为例，入驻企业家，规模以上企业家，都属于中小企业。

但是，与此同时，中小企业的发展面临着诸多困难。

制约中小企业发展的因素很多，科技创新作为企业发展的源动力，对企业的生存与发展起决定作用。

如何进一步缓解或消除人才、资金、技术及服务环境等因素对中小企业科技创新的影响，实现中小企业科技创新的良性发展是目前政府、中小企业急需解决的迫切问题。

一、我县中小企业科技创新发展现状1、信息的缺乏，技术相对滞后。

原因之一是小企业信息渠道不畅、质量不高。

企业管理层对科技信息的重视程度有待加强。

原因之二是缺乏科技人才，不知从何处得到科技信息，也缺乏鉴别技术信息的能力。

园区72家企业，员工三千多人，科技人才不足百分之七。

人才的缺乏直接影响了对科技创新信息的吸收和转化。

原因之三是技术市场发育迟缓，缺乏对企业有针对性的有效实用技术。

使小企业技术搜索和获取成本过高、过难。

原因之四是科技创新信息渠道不够通畅。

工信局、科技局、商务局、财政局、人社局以及开发区管委会等都是中小企业科技创新的直接管理、服务部门。

中小企业要从众多的部门中了解和掌握政府支持中小企业从事科技创新活动的相关政策较为困难，各相关单位对企业服务有待加强。

2、融资难问题仍普遍存在。

民间融资在企业融资中占有重要比重。

调查显示，企业获得民间融资的主要方式按其获得资金的多少依次为“民间借贷”、“小额贷款公司贷款”、“民间票据融资”和“内部集资”。

企业融资以短期、超短期融资为主。

融资难问题对中小企业生产经营的影响：一是制约了企业生产规模的扩大。

在融资成本高企的背景下，企业融入资金规模受到严重制约，特别是对于长期融资更为慎重，从而对企业扩大再生产形成障碍。

中小型企业推行现代企业制度的思考与对策目录摘要..................................................................................................................错误!未定义书签。

关键词..............................................................................................................错误!未定义书签。

前言. (2)一我国中小型企业的定义特征..................................................................错误!未定义书签。

二中小型企业发展现状及存在的问题 ......................................................错误!未定义书签。

三在现代企业制度下如何使企业的竞争力提高 (4)（一）完善管理制度建立完整的企业文化 (5)（二）人力资源的管理策略 (5)（三）争取得到国家的支持....................................................................错误!未定义书签。

1加强对中小型企业的财政税收支持 (6)2完善中小型企业的法律法规 (7)（四）系统解决中小型企业贷款难的问题 (7)（五）加强中小型企业的创新意识和完善信息化建设 (8)（六）中小型企业要发展必须加强经营管理 (8)1重点集中战略路径 (8)2生存互补战略路径 ....................................................................错误!未定义书签。

3差异化战略路径........................................................................错误!未定义书签。

中小企业创新管理研究一、前言中小企业作为我国经济的重要组成部分，不仅创造了大量就业机会，也对经济发展有着不可替代的作用。

在当前经济形势下，中小企业如何保持竞争力和创新力成为了一个重要问题。

因此，本文将从创新管理的角度出发，探究中小企业创新管理的现状以及存在的问题，并提出相应的解决方案。

二、中小企业创新管理现状1.创新需求强烈但实际应用不足中小企业的适应性和灵活性使得他们在市场竞争中有着很强的优势。

但在创新领域却存在一定的问题。

调研显示，中小企业主的创新意愿和需求都非常强烈，但在实际应用时却存在不足之处。

这主要是由于中小企业对创新管理的认识和实践不够深入以及缺乏足够的支持与资源。

2.创新投入少且资金紧缺创新需要大量的资源投入，无论是科研经费、技术开发、专利申请等，都需要持续而充足的资金支持。

然而，中小企业本身规模较小，资金流动相对不足，创新投入的比例往往较低。

同时，大型企业往往可以通过自有资金，以及利用股票市场和债券市场融资的方式获得更多的资源，更好地推动创新管理的落地。

3.创新管理人才短缺现代创新管理需要有一支精干的管理团队作为支撑，将创新的需求转化成企业的实际行动，推动团队不断向前。

然而，中小企业在管理人才培养、留住和吸引方面都存在问题。

大多数中小企业由于规模较小而难以招募到真正经验丰富、精通创新管理的人才。

同时，中小企业往往无法提供同大型企业相当的薪酬及福利水平，对人才的吸引力相对较弱。

三、中小企业创新管理问题及其解决方案1.加强中小企业创新能力在加强中小企业创新能力方面，可以考虑以下几点方案：1.1 定位明确，创新目标清晰中小企业需要先明确自身的核心竞争力和价值所在，制定符合自身的创新策略。

在创新过程中，需要清晰地制定创新目标，并明确创新路径和实施方案。

1.2 加强技术研发投入中小企业需要加强对技术研发的投入，吸纳行业前沿的技术知识和技术人才。

另外，可以通过开放式创新、裂变创新等方式，扩大创新合作网络，接受更多的外部资源支持。