中小企业管理论文企业管理创新论文

中小企业创新论文企业创新论文我国中小企业创新路径分析摘要：我国中小企业的数量庞大，它们在国民经济中起到了巨大的作用，但是它们却没有成为创新的先锋，缺乏创新已经成为影响中小企业可持续发展的重要因素。

本文在梳理中小企业在创新领域存在的问题的基础上，提出了若干中小企业创新的途径和方法。

关键词：中小企业创新路径1 我国中小企业创新概述所谓中小企业的创新不单单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。

本文将重点分析我国中小企业创新面临的问题，打开思路，寻找进一步释放中小企业创新能力的有效途径与方法。

2 我国中小企业创新存在的问题2.1 影响我国中小企业创新的因素影响中小企业创新的各个因素构成了一个复杂的结构体系，它们中的每个因素都有可能导致创新的无法进行。

因此要改善中小企业的创新情况就要发掘这个体系的各个因素，建立起这个体系的系统结构。

如下图所示。

从上图可以发现，知识、人力、资金、环境等要素都对创新起到了基础性的作用。

因此，要研究中小企业的创新问题就要十分重视这些要素的问题。

对于中小企业而言，要进行创新、要有所突破，首先也要考虑这些要素问题，解决了这些问题，才能为成功创新打下坚实的基础。

2.2 我国中小企业创新领域存在的问题中小企业要进行自主创新首先要解决的就是内部问题和主导问题。

2.2.1 内部问题①创新意识不足我国中小企业大多为加工制造、服务类的企业，它们主要从事低端科技产品的输出，真正创新的产品很少。

大多数中小企业依赖技术模仿、依靠大型企业或者凭借廉价劳动力资源等低端优势维持生存。

它们囿于自身的资金水平、技术水平，不愿意承受伴随着创新的巨大风险，它们大多选择安于现状。

②缺乏高素质的人才资源一方面中小企业难以支付有经验有技术的高素质人员的薪酬，这就使得中小企业很难引进高水平员工，从而陷入缺乏创新经验，难以创新的漩涡。

另一方面，中小企业也不愿意拿出大量自有资金组建创新团队或者进行员工培训，它们认为这样见效慢而且效果不明显，所以也难以培养出高水平员工。

目录一、中小企业技术创新概述 (1)（一）中小企业的界定 (1)（二）中小企业技术创新的特点 (1)1、中小企业技术创新具有灵活性 (1)2、中小企业技术创新具有较高的效率 (2)3、中小企业技术创新在许多产业占据主导地位 (2)二、我国中小型企业技术创新现状 (2)（一）中小企业普遍存在致命瓶颈，技术创新投入不足 (2)1、企业的研发经费投入不足 (2)2、企业技术装备水平难以改善，缺乏二次创新能力 (3)（二）中小企业技术积累不足，创新能力弱 (3)1、缺乏技术积累 (3)2、技术的对外依赖性较强 (3)（三）管理水平相对落后，企业创新能力无法发挥 (3)1、中小企业缺乏创新管理的经验 (3)2、缺乏深入的市场研究，技术创新无法与市场对接 (4)二、我国中小型企业技术创新存在问题的原因分析 (4)（一）中小企业资金瓶颈的成因 (4)1、中小企业规模偏小，自我积累不足 (4)2、中小企业融资困难 (4)（二）中小企业技术积累不足的原因 (4)1、国家整体科技实力较弱 (4)2、企业未能成为创新主体，科技成果转化率低 (5)3、中小企业缺乏创新意愿，未建立起有效的内部创新体系 (5)（三）中小企业创新管理薄弱的原因 (5)四、提升中小型企业技术创新能力的政策建议 (5)（一）选择符合中国国情的中小企业技术创新路径 (5)（二）完善中小企业技术创新的法律法规 (6)（三）采取有效措施为技术创新解决资金问题 (6)（四）在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度 (6)（五）建立有效的风险投资机制 (6)（六）健全中小企业技术创新的社会化服务体系 (7)五、结论 (7)参考文献 (7)我国中小型企业技术创新的现状与对策研究摘要：当今世界，技术创新己成为企业竞争的主导内容，我国政府更是把建立以企业为主体的技术创新体系作为加强自主创新、建设创新型国家的突破口和重大举措。

建立以企业为主体的技术创新体系是我国规划任务之一，因此分析和研究企业技术创新问题，不仅具有学术价值，更具有重要的实践意义。

企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。

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企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。

详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。

关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。

由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。

因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。

1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。

企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。

我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。

现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。

中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。

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中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。

关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。

但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。

究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。

由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。

为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。

一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。

而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。

顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。

中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。

改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。

在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。

本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。

二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。

通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。

通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。

从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。

(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。

企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。

其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。

中小企业管理毕业论文中小企业（SMEs）是一个国家经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展和提升创新能力起到了关键作用。

然而，由于资源有限、管理体系不完善等因素，中小企业面临着许多管理挑战。

本篇毕业论文将探讨中小企业管理的关键问题，并提出一些解决方案。

I. 概述中小企业管理的目标是实现企业可持续发展和提高经营绩效。

本节将简要介绍中小企业管理的研究背景和重要性。

II. 中小企业管理的挑战中小企业在管理方面面临许多挑战，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理和创新能力。

本节将重点阐述这些挑战并分析其中的原因。

III. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心竞争力之一，但是由于资源有限，中小企业在人力资源管理方面面临着一些困难。

本节将讨论人力资源管理的重要性，并提出一些方法来优化中小企业的人力资源管理。

IV. 市场营销有效的市场营销对于中小企业的发展至关重要。

本节将探讨中小企业在市场营销方面可能面临的问题，并提供一些建议和解决方案。

V. 财务管理财务管理是中小企业管理中的一个关键领域。

本节将介绍中小企业可能面临的财务管理问题，并提出一些解决方案，如建立科学的财务计划、加强成本控制和改进现金流管理等。

VI. 创新能力创新能力是中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键因素。

本节将讨论中小企业在创新方面可能面临的挑战，并针对这些挑战提供一些具体建议，如培养创新文化、加强研发投入等。

VII. 案例研究本节将选取一些中小企业的案例，分析它们在管理方面的成功经验和教训。

通过案例研究，可以更直观地了解中小企业管理的实际情况，并从中汲取经验和启示。

VIII. 中小企业管理的政策建议本节将提出一些针对中小企业管理的政策建议，包括加强政府支持、完善法律法规和加强培训等。

这些政策建议旨在提供一些建设性的解决方案，促进中小企业的发展。

IX. 结论通过对中小企业管理的研究，可以得出结论：中小企业管理面临着一系列挑战，但同时也存在着机遇。

中小企业管理分析论文摘要：中小企业作为国家经济的重要力量，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。

本文通过对中小企业管理的分析，探讨了中小企业管理面临的挑战和应对措施，并提出了一些建议，以提高中小企业的竞争力和可持续发展。

引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、创造就业机会和推动创新方面发挥着重要作用。

然而，由于中小企业面临的资源紧缺、市场竞争压力大等问题，其管理面临着许多挑战。

因此，建立科学的中小企业管理体系对于提高中小企业竞争力和可持续发展至关重要。

一、中小企业管理面临的挑战1.资源问题：中小企业由于规模较小，往往面临着资金、人力资源等方面的不足。

这使得它们在市场竞争中难以与大型企业竞争，且难以进行创新和扩张。

2.市场竞争压力：中小企业往往处于激烈的市场竞争环境中，竞争对手众多，产品同质化严重。

如何在竞争中找到自己的定位并脱颖而出，是中小企业管理面临的重要挑战。

3.人才管理：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，这使得中小企业的创新能力和竞争力受到限制。

如何进行有效的人才培养和激励成为中小企业管理的一个重要问题。

二、中小企业管理的应对措施1.制定合理的管理策略：中小企业应制定适合自身特点的管理策略，如市场定位、产品创新、市场营销等方面的策略。

通过科学的管理策略，中小企业能够在竞争中脱颖而出。

2.提高企业内部管理效率：中小企业可以通过提高内部管理效率来节约资源和提高竞争力。

如优化流程、简化决策程序、提高员工的工作效率等，都可以提高企业的管理效率。

3.建立良好的人才管理机制：中小企业应重视人才的引进与培养，通过设立完善的人才管理机制，激励员工积极性和创造力。

除了提供有竞争力的薪酬福利政策外，还要提供良好的发展机会和培训机制，提升员工的综合素质。

三、提高中小企业管理的建议1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助中小企业解决资金不足和市场竞争等问题。

知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。

伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。

一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。

由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。

这是许多中小企业表现出来的通病。

许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。

部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。

最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。

第二，缺乏合理的人力资源管理。

一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。

当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。

再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。

现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。

企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。

可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。

在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。

管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。

企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。

这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

（二）企业管理产生的问题1。

企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。

国有中小企业如何实现管理创新摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。

关键词：国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。

作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。

国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。

1 重视建立管理创新的保障机制企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。

从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现；从企业生产经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础；从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。

2 重视先进文化在管理创新中的作用先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。

提炼和倡导先进的企业文化，是实现提升企业管理水平的根本途径，已经在众多的国有大型规模企业实践应用，这一意识和理念在国有中小型企业同样适用。

优秀的企业文化来自于企业生产、安全、经营、管理、人文等各方面的积淀、提炼和发展，不仅需要广大干部职工的认同，关键还需要广大干部职工的共同参与和认真实践。

关于中小企业的毕业论文中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的组成部分。

它们在就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。

然而，中小企业面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈和人才流失等。

本文将探讨中小企业面临的问题，并提出一些解决方案。

首先，中小企业在融资方面面临着巨大的困难。

相比大型企业，它们往往缺乏足够的资金来支持业务的发展。

银行贷款利率高、审批流程繁琐，使得中小企业很难获得融资。

此外，投资者对中小企业的信任度较低，很少愿意投资于这些风险较高的企业。

因此，中小企业需要寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资和众筹等。

其次，市场竞争激烈也是中小企业面临的挑战之一。

大型企业通常具有更强的市场影响力和资源优势，使得它们能够在市场上占据主导地位。

而中小企业则面临着更多的竞争，需要通过创新和差异化来获取竞争优势。

中小企业可以利用自身的灵活性和创新能力，开发独特的产品或服务，满足消费者的需求。

此外，与其他中小企业建立合作关系，共享资源和市场渠道也是一种有效的竞争策略。

另外，人才流失也是中小企业面临的问题。

许多有才华的员工往往更愿意在大型企业工作，因为它们通常提供更好的薪酬和福利待遇。

中小企业需要采取措施来留住人才，如提供具有竞争力的薪酬、培训和发展机会，以及良好的工作环境和企业文化。

此外，与高校合作，吸引年轻人才加入中小企业，也是一种有效的人才引进方式。

为解决中小企业面临的问题，政府可以采取一系列的支持措施。

首先，降低融资门槛，简化贷款审批流程，提供低息贷款和担保服务，以帮助中小企业获得融资。

其次，加强知识产权保护，打击侵权行为，为中小企业提供公平竞争的环境。

此外，政府还可以提供培训和咨询服务，帮助中小企业提升管理和创新能力。

最后，建立中小企业与大型企业合作的平台，促进资源共享和合作发展。

总之，中小企业在经济发展中具有重要地位，但也面临着许多挑战。

解决中小企业面临的问题需要政府、企业和社会各方共同努力。

政府应加大对中小企业的支持力度，提供融资、保护知识产权和培训等方面的支持。

中小型企业管理论文范文中小型企业管理论文范文我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。

下面是小编搜集整理的中小型企业管理论文范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!中小型企业管理论文范文摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。

中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。

因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。

针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。

我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。

但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。

这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。

研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。

关键词 :中小型企业;创新;策略。

绪论我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。

但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。

面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

第一章我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。

我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。

在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。

浅谈新经济下我国中小企业的投资与管理摘要：在如今的经济浪潮中，我国的中小企业面临前所未有的挑战，我们要创新中小企业的投资与管理，这样才能发展好中小企业，使我国整体经济实现更大发展，以适应新经济形式的需求。

关键词：新经济中小企业发展困境创新投资管理我国的中小企业分布广泛、数量庞大，占我国企业总数的99%，是我国经济发展和财税收入的主要力量，然而就是这样的一支庞大的队伍，在全世界经济危机浪潮的冲击下，正面临着严峻的考验。

中小企业主要面临哪些困境呢？中小企业面临的发展困境主要有以下几方面。

一、难以适应国家不稳定的调控政策。

央行短短几年之内5次加息，12次提高存款准备金率，中国的房地产市场一直是强势群体在弱势群体手中掘金，之前处于无人管理的状态，到现在开始调控，一宽一紧的宏观调控政策让房地产市场难以承受，不可避免地影响到其自身乃至全国整体经济环境的运行，导至一些中小企业产业发展受阻，资金链断裂。

二、中小企业融资难成为其发展的制约因素。

中国目前并非是完全意义上的市场经济体制，政府会给予很大程度上的宏观调控，而由于国有机构的主导地位，这就导致银信部门多倾向于国有企业、公司。

而在目前的中国，中小企业占企业总数的99%，对gdp的贡献、对税收的贡献、对国家财富的贡献远远超过国有大企业，但是，贡献大的中小企业只能从金融机构拿到不到30%的贷款。

这和中国长期以来的行政管理体制有直接关系，除此之外，还因为中小企业规模小、资产不足、信用低，很难找到符合条件的担保人或单位，导至中小企业贷款、融资出现问题。

三、人才匮乏成为除政策、资金以外最为严重的制约因素。

尤其是中小城市当中的中小企业，其中的管理人员多是企业业主的亲属，并不具备管理方面的素质，而企业员工多为进城务工人员和其它企业的下岗失业人员，多数为“半路出家”。

真正受过高等教育、专业技能培训的人员不愿回到本地工作就业，走上工作岗位的又往往不具备相关的专业技能。

四、中小企业自身的产业结构存在严重问题。

关于中小企业财务管理创新的思考与探讨【摘要】中小企业重视财务管理进行财务管理的创新，将有利于企业内部的管理制度，有利于降低成本，提高投资收益率，促进中小企业及社会经济的健康持续发展。

以下描述了财务管理的现状和财务管理创新的思考。

【关键词】财务管理；经济；企业1.中小企业财务管理的现状的分析由于外部融资困难，中小企业以内部融资为主，依靠生产发展的资金和留存收益等内部积累方式融资，融资渠道狭窄所以融资数量有限。

资金的匮乏致使其很难有足够的资金支持长期投资，因此为了尽快收回资金，中小企业多选择短期投资，并且集中对内投资如进行产品的扩大再生产，产品的更新换代等。

中小企业的资金周转能力较弱，为了在激烈的竞争中扩大销售，他们往往采取赊销政策，这样大量的应收账款占用资金，无法收回应收账款形成呆账致使企业利润下降，现金流入减少。

总结起来中小企业在财务管理方面存在着以下问题:1.1融资能力弱，资金短缺我国大多数中小企业是由集体企业和个体私营企业发展而来，受当时环境制度影响和自身先天条件的限制，小企业在融资方面困难重重。

我国商业银行以利润最大化为主要目标抬高了贷款门槛，对小企业贷款的条件要求苛刻，对不良贷款监控严格，进而损伤了中小企业贷款的积极性，另外，中小企业自身内部控制不健全，财务报表粉饰问题严重，财务信息严重失真，进而导致其信用等级较低。

更加大了中小企业的融资困难。

1.2内控意识薄弱、内控制度不健全中小企业会计岗位设置不合理，重叠交叉问题严重，由于人员少往往一人身兼数职务，缺少必要的制约与监督。

有些不具备会计专业知识的人员靠关系进入企业无证上岗既管钱又管账，使得内部控制难以实施。

中小企业集权现象严重，有些领导人集所有权和管理权于一身，他们认为内控阻碍了他们职权的行使不利于自己的独断专行，这样职权分离、授权批准的内部控制制度就如同一纸空文，形同虚设。

1.3现金管理随意，资金利用率低在物价上涨时，持有现金将遭受损失，中小企业缺乏现金管理的相关规范，有些企业抱有保守的思想大量的持有现金，没有将其有效地利用到生产中造成了资金闲置；那些风险型的企业则追求短期目标用现金大量购置不动产，没有计划的盲目乱用致使企业无力应对危机。

构建中小民营企业绩效管理体系的策略论文关于构建中小民营企业绩效管理体系的策略论文进入21世纪，随着市场竞争的加剧，作为微观经济主体的企业面临着越来越复杂的内外部环境。

企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须赢得相对于竞争对手的优势，创造出质量更好的产品和服务，并进行不断地改进和创新。

在实现这一目标的过程中，绩效管理越来越成为一个有效的工具。

绩效管理通过对员工和企业的整体绩效的不断提升，进而推动企业建立自身在市场上的独特竞争优势。

改革开放以来，我国的民营企业得到了长足发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

根据全国工商联的相关调查结果显示：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99％以上，其中绝大多数是民营企业。

由于历史的原因，中小企业的发展存在规模较小、管理落后、制度不规范等诸多问题。

许多中小民营企业的管理者一方面认识到了绩效管理的重要性；另一方面却又苦于无法实施有效的绩效管理。

对中小民营企业来说，要想使绩效管理助推企业发展，首要的问题就是构建有效的绩效管理体系。

一、中小民营企业绩效管理体系中存在的问题（一）绩效管理体系与企业的发展战略脱节。

一方面许多中小民营企业的愿景和发展战略可行性较差。

企业的愿景和战略被比喻为企业前进的罗盘和发动机。

如果企业描绘的愿景不能凝聚和激励员工努力工作，企业发展战略不够明确并且经常改变，那么企业的绩效管理体系也就无法建立。

然而，在现实当中，我国许多中小民营企业都把企业经营的重点放在企业的短期利润目标上，没有完善的、稳定的发展战略，缺少发展愿景和长期计划目标。

因此，从绩效管理的持续性上看，发展战略的缺失使得绩效计划无法制定，绩效指标和绩效标准也难以确立，许多中小民营企业只能以出勤率、工作量完成情况等简单指标进行绩效考核和管理；另一方面绩效管理的实施与企业发展战略的联系程度不够。

以战略为导向的绩效管理体系，强调的是绩效管理的系统性和过程性，并以实现企业战略目标为最终目的。

引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。

制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。

随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。

技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。

我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。

目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。

因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。

论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。

②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。

③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。

④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。

⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。

⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。

⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。

⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。

目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。