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第3章技术型中小企业创新管理的内涵3.1 创新管理的概念和内涵明确创新管理的概念和内涵，首先明确创新和管理的概念和内涵。
（1）创新的概念一般来说，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
创新一词最早来源于拉丁语，它有三层含义：第一，更新；第二，创造性的东西；第三，改变。
在英文中创新译为“Bring forth new ideas”，意思是创造新的，革新。
而中国古代对创新一词亦有说法。
据《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》记载：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。
今贵妃盖天秩之崇班，理应创新”。
而萧乾在《一本褪色的相册》十二里提到，“在语言创新方面，享有特权的诗人理应是先驱”。
这里的创新，是改变，改革的意思。
在经济学上，创新这个概念首先是美籍经济学家熊彼特提出来的。
初次见于他于1912年出版的《经济发展概论》一书，书中指出：创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
主要包括五种情况：引入一种新的产品，引入一种新的生产方法，开辟新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。
从这五种情况我们可以发现，它囊括的范围很广泛，涉及到技术性的变化的创新及非技术性变化的组织创新。
引入一种新的生产方法属于技术性的变化的创新，而引入一种新的产品、开辟新的市场、获得原材料或半成品的一种新的供应来源都属于非技术性变化的组织创新。
但是20世纪60年代以后，创新一词似乎仅仅属于技术性变化的创新。
造成这一现象的主要原因是自20世纪60年代以后随着新技术革命的迅猛发展，美国经济学家华尔特·罗斯托提出了“起飞”六阶段理论，对“创新”的概念发展为“技术创新”，把“技术创新”提高到“创新的主导地位”。
1962年，伊诺思在其《石油加工业中的发明与创新》一文中从行为的集合的角度首次直接明确地对技术创新下了一个定义：技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。
科技型中小企业管理创新发展研究
李莹
【期刊名称】《活力》
【年(卷),期】2024()11
【摘要】近年来,我国科技型中小企业发展迅猛,对于国家经济发展有着非常重要的促进作用。
管理创新发展对于科技型中小企业来说具有重要意义,已成为学界的热点话题。
基于此,本文综合分析科技型中小企业管理创新发展中存在的问题,深入探讨科技型中小企业管理创新发展路径,以供参考。
【总页数】3页(P133-135)
【作者】李莹
【作者单位】镇江市生产力促进中心
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.科技型中小企业管理创新演化路径及实证研究--基于成长理论视角
2.经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
3.我国科技型中小企业管理创新和技术创新能力浅析
4.基于财务视角科技型中小企业管理创新研究
5.创新基金引领科技型中小企业创新发展——4亿元财政投入加速苏州市科技型中小企业技术创新和产业发展
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安徽省科技厅培训会议发言提要中小企业如何技术创新第一部分“本本”上怎么说的……一、关于中小企业1、中小企业的定义2003年2月19日，国家经贸委、发计委、财政部、国家统计局、国经贸中小企【2003】143号发布“中小企业标准暂行规定”第四，中小企业标准为：工业：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下或资产总额4亿元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。
工业上“中小企业占企业总数的99%，产值占60%，利税占40%。
2、科技型中小企业投入：①年研发费用不小于销售额的3%。
人员结构：②职工人数不超过500人，且大专学历的科技人员占比不小于30%，直接从事研发的人员占比不小于10%。
产品结构：③主导产品为高新技术产品，且其销售收入占总销售额50%以上。
占中小企业总量不足5%。
二、关于技术创新1、技术创新的概念1）定义：中共中央、国务院在《关于加强技术创新、发展高科技，实现产业化的决定》：“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，用新的生产方式和经营管理模式、提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。
2）理解：我们的理解：技术创新是一个从生产新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设施的产生、研究、开发、产业化生产到扩散这样一系列活动，本质上一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用两大环节。
3）特点：指作为一项经济活动具有的特征A、创造性B、累积性C、效益性D、风险性E、扩散性从不同角度看：技术创新的要求可具体表现为：大企业：要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制；中小企业：深入企业内部改革，加强技术工作，建立承接技术开发成果并有效利用的机制；政府：营造技术开发成果有效转移和企业充分利用的社会氛围。
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业在发展中越来越重视创新。
创新不仅体现在产品和技术上，还包括管理模式、营销策略等方面。
中小企业通过创新能够提高竞争力，实现可持续发展。
2. 多元化经营：中小企业在面对市场风险和不确定性时，通过多元化经营降低风险。
他们不再只依赖于单一产品或市场，而是在多个领域进行经营，以分散风险并寻找新的增长点。
3. 人才引进：中小企业在发展过程中越来越重视人才引进。
他们通过提供良好的薪酬待遇、培训机会和晋升空间，吸引优秀人才加入企业。
同时，中小企业也注重培养内部人才，通过内部晋升和培训提高员工的综合素质。
4. 网络营销：随着互联网的普及和发展，中小企业越来越重视网络营销。
他们通过建立网站、开展电子商务等方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度，实现市场份额的增长。
二、发展思路：1. 创新驱动：中小企业要注重技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平。
可以加大研发投入，与高校、科研院所合作，引进先进技术和人才。
同时，建立灵活高效的管理体系，提高企业的运营效率。
2. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、行业协会、商会等合作，共享资源和经验，提高自身的竞争力。
可以通过联合采购、技术合作、市场推广等方式，实现互利共赢。
3. 拓宽融资渠道：中小企业要加强与银行、风险投资机构、政府等的合作，拓宽融资渠道。
可以通过发行债券、引进风险投资、申请政府补贴等方式，解决资金问题，支持企业的发展。
4. 培养人才：中小企业要注重人才培养和引进。
可以与高校合作，建立实习基地和人才培训中心，培养适应市场需求的专业人才。
同时，要提供良好的职业发展空间和培训机会，吸引和留住优秀人才。
5. 加强品牌建设：中小企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过提高产品质量、加强售后服务、参加行业展览等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，要加强市场调研，了解消费者需求，不断改进产品和服务。
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
江苏省科技型中小企业技术创新资金管理办法（一）一、总则为了进一步促进科技型中小企业的技术创新，提升江苏省科技创新能力，加快推动经济发展转型升级，特制定本管理办法。
二、资金来源1. 政府专项资金。
江苏省将设立科技型中小企业技术创新专项资金，用于支持科技型中小企业的技术研发、试验验证、成果转化等创新项目。
2. 银行贷款。
江苏省将通过与银行合作，为符合条件的科技型中小企业提供优惠的贷款政策，支持其技术创新项目的实施。
三、资金申请和管理1. 申请条件（1）科技型中小企业应符合《中小企业划型标准（修订版）》的相关要求，并在江苏省注册登记。
（2）申请企业的技术创新项目应具备一定的科技含量和市场潜力，能够推动相关行业的发展。
（3）申请企业的经营状况良好，具备一定的财务实力和创新能力。
2. 资金申请程序（1）企业向所在地的科技管理部门提交申请资料，包括企业基本情况、技术创新项目计划、预算和资金需求等。
（2）科技管理部门对申请材料进行审查，并使用评审专家对项目进行评估。
（3）评估结果将提交给相关部门进行审批，通过后资金将拨付给申请企业。
3. 资金使用管理（1）申请企业应按照申请的计划和预算进行资金使用，不得擅自改变项目的目标和用途。
（2）资金使用过程中应遵守相关财务纪律和制度，准确记录资金的使用情况，并及时向科技管理部门进行报告。
（3）科技管理部门将对资金使用情况进行监督和检查，对发现的问题和违规行为将依法处理。
四、资金评估和绩效考核1. 资金评估（1）对于申请资金的科技型中小企业，科技管理部门将组织专家进行评估，确定项目的技术水平和市场前景。
（2）评估结果将作为资金拨付和后续支持的重要依据，高质量、高创新能力的项目将获得更多的资金支持。
2. 绩效考核（1）资金支持结束后，科技管理部门将对项目的成果和经济效益进行评估，以衡量资金支持的效果。
（2）评估结果将作为企业未来继续获得资金支持的重要依据，绩效优秀的企业将获得更多的机会和资金支持。
谈我国科技型中小企业管理创新(一)
摘要：我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。
本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。
关键词：科技型中小企业；管理创新；技术创新；制度创新；核心竞争力
一、我国科技型中小企业管理上存在的问题
1．在管理思想方面，由于很多科技型中小企业的管理者是技术人员出身，大多没有接受过系统科学的管理思想和理论的训练,因而不太精通经营管理之道；加上这类企业受规模和财力等条件的限制，几乎不能外聘到受过专业训练的职业经理人，从而使企业的经营活动很容易陷入困境。
2．在管理制度方面，很多科技型中小企业深受产权不清和制度不健全之苦。
由于我国的特殊国情，主要靠自筹资金建立起来的科技型中小企业曾经为了寻求政治上的安全感和获得公平的经营环境和优惠的政策而纷纷挂靠国有或集体单位，造成产权不清并进而导致责权不明和利益分配不公等问题。
此外，相当一部分科技型中小企业的财会、分配、劳动人事等方面的管理制度也不够健全，管理很不规范，使得企业的经营活动常处于混乱状态。
3．在管理方式方法方面,很多科技型中小企业实行的是“家族式”、“泰勒式”、“军队式”等管理方法。
这类方法在企业成长的初期可能会有一定的成效，但随着企业的快速发展，它们具有的先天性缺陷就逐渐显现出来了，成为发展的桎梏。
二、我国科技型中小企业管理创新的措施
我国著名学者芮明杰认为，“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理”。
管理创新至少包括以下几种情况：“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使之有效运转”；“提出一个新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。
基于这一观点，再结合我国科技型中小企业管理现状，笔者认为我国科技型中小企业可以从以下几个方面着手进行管理创新。
1．走依靠技术创新发展之路，积极构筑企业核心竞争力。
技术创新是科技型中小企业赖以生存的手段和方式。
目前，我国科技型中小企业的技术创新活动受资金短缺、技术实力不足、风险防范能力弱、缺乏创新动力机制等诸多不利条件的制约。
（1）关于资金短缺问题，科技型中小企业可从以下两个方面着手解决：一是依靠自有资金滚动积累来加大技术创新的资金投入；二是善于利用外部资金，具体办法有：争取科技部的科技型中小企业创新基金、自然科学研究发展基金；申请国债贴息的政策优惠；争取银行等金融机构的给予高新项目的低息贷款；出售产权再租赁融资；吸纳风险投资、创业投资；争取上市发行股票债券筹资等。
（2）关于技术实力不足问题，科技型中小企业一方面要通过实行有效的激励措施来利用好并留住现有人才和招揽新的人才，形成高水平的科研队伍和持续的自主创新能力，从而使企业具有原创性创新能力；另一方面在财力允许并经过充分论证的前提下积极引进更加先进的技术，进而消化吸收、改进提高，实行改进型创新；此外，科技型中小企业还可以通过开展与其他企业的联合攻关及加大与科研院所、高等院校等机构的合作来提高自身技术实力。
（3）关于技术创新的风险防范问题，科技型中小企业可以通过加强全员的风险防范意识、完善风险管理体系、增强技术实力、搞好信息收集和创新项目的事前调研论证工作等途径来规避和降低风险。
（4）对于主要因产权问题造成的企业缺乏创新动力这一难题，科技型中小企业应借鉴四通、联想等企业解决产权问题的成功经验，结合企业实际，在时机成熟时果断地加以改革；同时，那些有条件的企业可以通过技术入股等手段来激发创新人员的创新激情。
2．推动企业内部成员学习，探索建立学习型组织。
对科技型中小企业而言，知识尤其有关
技术、技能的知识具有非常重要的意义。
这要求企业积极推动内部成员的学习行为，建立“学习型组织”。
从整体上讲，科技型中小企业的知识由两部分构成，一部分是企业中所有或一部分人共享的知识，如企业的规章制度、工作程序、共有价值观和行为准则等；另一部分是个体成员的知识储备，保留在成员的头脑中，并可以再分为两部分：与组织有关并直接为组织所用的部分以及潜在的难以被组织调动和利用的部分。
因此，为了使组织中的知识尽可能多地被利用和发挥作用，企业可采取以下几种途径：（1）扩大共享的部分。
具体有两种方法：一是将个人先进的经验、工作方法和观念等广泛推广宣传，使之上升为共识；二是借助信息沟通过程和决策过程把个别、零散的知识综合加工成为系统知识。
（2）扩大个体成员储备的知识。
这一途径是基于“分配比例不变而总体增大同样能增加各分配方利益”的原理。
鼓励企业成员学习并为之创造条件是该途径的具体实施方法。
（3）扩大个体成员知识储备中能为企业所用的部分。
具体方法是借助有效的激励手段和优秀的企业文化来改变个人对企业的态度和加大个体与企业的一体化程度。
