我国中小企业管理创新探讨_孔岩

我国中小型企业内部控制问题研究【摘要】我国中小型企业内部控制问题一直备受关注。

本文从中小型企业内部控制的概念和特点入手，分析了我国中小型企业内部控制存在的问题，探讨了影响内部控制的因素，并提出了相关建议。

通过国内外实践案例分析，总结了中小型企业内部控制的经验教训。

文章最后得出了我国中小型企业内部控制问题研究的启示，并提出了未来研究方向。

本文旨在帮助中小型企业更好地提升内部控制水平，促进企业稳健发展，对我国经济具有积极意义。

【关键词】中小型企业，内部控制，问题，因素，建议，实践案例，启示，未来研究方向1. 引言1.1 研究背景中小型企业是我国经济的重要组成部分，发展态势持续向好。

在经济全球化和市场竞争日益加剧的大环境下，中小型企业的经营管理面临着日益复杂的挑战。

内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于维护企业的稳定发展至关重要。

由于中小型企业自身规模小、管理制度不完善等因素，导致其内部控制存在诸多问题，如管理层对内部控制的重视程度不高、内部控制体系不完善等。

这些问题严重影响了中小型企业的经营效率和风险管理能力，甚至可能对企业的生存和发展产生严重影响。

为了更好地促进我国中小型企业内部控制改善和提升，有必要对其现状进行深入研究，探讨其中存在的问题和影响因素，并提出相应的建议和对策。

这既有利于中小型企业自身规范管理，提高竞争力，也有助于保障企业的稳定发展，推动整个经济体系的健康发展。

对我国中小型企业内部控制问题进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解我国中小型企业内部控制存在的问题，分析影响因素，并提出有效的建议和解决方案，帮助中小型企业改善内部控制机制，提升管理水平和运营效率。

通过研究中小型企业内部控制的实践案例分析，可以从经验中总结成功的经营模式和控制措施，为其他中小型企业提供借鉴和参考。

结合国内外的研究成果，分析现有研究存在的不足和局限性，提出未来研究的方向和重点，为进一步深入探讨和改进我国中小型企业内部控制问题提供参考和指导。

关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。

但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。

在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。

管理创新具有极其丰富的内涵。

创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。

他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。

国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。

芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。

常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。

谈我国科技型中小企业管理创新(一)摘要：我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。

本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。

关键词：科技型中小企业；管理创新；技术创新；制度创新；核心竞争力一、我国科技型中小企业管理上存在的问题1．在管理思想方面，由于很多科技型中小企业的管理者是技术人员出身，大多没有接受过系统科学的管理思想和理论的训练,因而不太精通经营管理之道；加上这类企业受规模和财力等条件的限制，几乎不能外聘到受过专业训练的职业经理人，从而使企业的经营活动很容易陷入困境。

2．在管理制度方面，很多科技型中小企业深受产权不清和制度不健全之苦。

由于我国的特殊国情，主要靠自筹资金建立起来的科技型中小企业曾经为了寻求政治上的安全感和获得公平的经营环境和优惠的政策而纷纷挂靠国有或集体单位，造成产权不清并进而导致责权不明和利益分配不公等问题。

此外，相当一部分科技型中小企业的财会、分配、劳动人事等方面的管理制度也不够健全，管理很不规范，使得企业的经营活动常处于混乱状态。

3．在管理方式方法方面,很多科技型中小企业实行的是“家族式”、“泰勒式”、“军队式”等管理方法。

这类方法在企业成长的初期可能会有一定的成效，但随着企业的快速发展，它们具有的先天性缺陷就逐渐显现出来了，成为发展的桎梏。

二、我国科技型中小企业管理创新的措施我国著名学者芮明杰认为，“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理”。

管理创新至少包括以下几种情况：“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使之有效运转”；“提出一个新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。

目录引言 (2)1 中小型企业管理概述 (2)1.1 中小型企业的含义及特点 (2)1.2企业管理概念 (3)1.3管理对中小型企业发展的重要性 (3)2 中小型企业发展的现状及瓶颈 (3)2.1没有“管理”的管理 (3)2.2有管理但很粗放 (4)2.3有管理但超前不合理 (4)3中小型企业管理对策 (4)3.1管理的层次化 (5)3.2 管理的制度化 (5)3.2.1执行前的“民主议事”制度 (5)3.2.2执行中的“调度听证”制度 (6)3.2.3执行后的“问责赏罚”制度 (6)3.3 坚持配套、协调原则 (6)3.4学会管理中的创新 (7)结论 (7)参考文献 (7)引言在经济高度发展的今天，我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用，影响着我国经济社会的发展，然而却面临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理问题，这些严重影响着我们经济的发展。

本篇论文正是在此背景下展开的。

论文写了管理对企业的重要性，分析了现阶段企业存在的问题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理中的创新，来解决现在所面临的问题。

希望对自己在电大三年所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。

1 中小型企业管理概述1.1 中小型企业的含义及特点中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

“中小型企业”的概念来自1980年代末期的"small business"概念。

当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。

另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。

管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。

因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的"organization"，并容许"organization"的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。

我国中小型企业内部控制问题研究【摘要】我国中小型企业内部控制问题研究摘要：本文从研究背景和研究意义出发，探讨了内部控制概念及特点，分析了我国中小型企业内部控制的现状和问题，并深入剖析了影响我国中小型企业内部控制的因素。

同时提出了提升我国中小型企业内部控制的对策，特别强调了对我国中小型企业内部控制问题的启示。

未来研究方向包括进一步深化对中小型企业内部控制问题的研究，并提出相应的解决方案以完善中小型企业内部控制机制，为我国中小型企业的可持续发展提供更好的支持和保障。

【关键词】关键词：中小型企业、内部控制、现状分析、问题分析、对策、影响因素、启示、研究展望1. 引言1.1 研究背景我国中小型企业是我国经济中的重要组成部分，对促进经济增长、就业创造和社会稳定发挥着重要作用。

随着我国经济不断发展，中小型企业内部控制问题也逐渐凸显出来。

这些问题主要表现在财务管理混乱、内部审计不完善、风险控制不到位等方面，严重影响了中小型企业的经营和发展。

当前，我国中小型企业正面临着内部控制问题日益突出的挑战，如何有效地解决这些问题成为当前亟需解决的重要课题。

在这种情况下，对我国中小型企业内部控制问题进行深入研究，了解其中存在的问题及原因，提出有效的解决对策，具有重要的现实意义和深远的影响。

本文旨在通过对我国中小型企业内部控制问题的研究，深入探讨其中存在的现状及问题，分析影响内部控制的因素，提出相应的对策，以期为中小型企业的健康发展提供借鉴和参考。

也将对我国中小型企业内部控制问题的启示和未来研究方向进行探讨，以期为我国中小型企业内部控制问题的解决提供新的思路和方法。

1.2 研究意义。

我国中小型企业作为我国经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到整体经济的稳定与健康发展。

由于中小型企业的规模较小，资源相对匮乏，管理水平不高等因素的影响，导致其内部控制存在一定的问题和薄弱环节。

研究我国中小型企业内部控制问题，对于提高中小型企业的经营效率、降低风险、增强竞争力具有重要的意义。

谈我国科技型中小企业管理创新(1) -摘要：我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。

本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。

关键词：科技型中小企业；管理创新；技术创新；制度创新；核心竞争力一、我国科技型中小企业管理上存在的问题1．在管理思想方面，由于很多科技型中小企业的管理者是技术人员出身，大多没有接受过系统科学的管理思想和理论的训练,因而不太精通经营管理之道；加上这类企业受规模和财力等条件的限制，几乎不能外聘到受过专业训练的职业经理人，从而使企业的经营活动很容易陷入困境。

2．在管理制度方面，很多科技型中小企业深受产权不清和制度不健全之苦。

由于我国的特殊国情，主要靠自筹资金建立起来的科技型中小企业曾经为了寻求政治上的安全感和获得公平的经营环境和优惠的政策而纷纷挂靠国有或集体单位，造成产权不清并进而导致责权不明和利益分配不公等问题。

此外，相当一部分科技型中小企业的财会、分配、劳动人事等方面的管理制度也不够健全，管理很不规范，使得企业的经营活动常处于混乱状态。

3．在管理方式方法方面,很多科技型中小企业实行的是“家族式”、“泰勒式”、“军队式”等管理方法。

这类方法在企业成长的初期可能会有一定的成效，但随着企业的快速发展，它们具有的先天性缺陷就逐渐显现出来了，成为发展的桎梏。

二、我国科技型中小企业管理创新的措施我国著名学者芮明杰认为，“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理”。

管理创新至少包括以下几种情况：“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使之有效运转”；“提出一个新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。

探究理的我国中小企业财务管创新摘要：经济的快速发展，中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。

但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题，中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。

因此，财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。

关键词：财务管理中小型企业创新随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

进入21世纪以来，我国经济得到快速发展，尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长。

承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。

由于受本身规模等影响，这些中小型企业的财务管理上受到很大局限，导致在运营、筹资等方面存在诸多问题，阻碍企业的发展。

一、探究中小型企业财务管理存在的问题（一）财务控制薄弱受企业规模的影响，中小型企业对现金的管理不严，并没有形成科学的财务管理理念。

一方面管理者认为资金越多越好，却从不注重闲置资金的周转，造成资金使用缺少计划与安排，易出现部分资金在运营过程中的浪费；另一方面对于赊账资金缺乏有效的管理，造成资金回收困难；三是不少中小企业管理者对于存货的控制力较为薄弱，造成资金周转失灵；除此之外，对于产成品、成品、原材料等的管理不到位，出现问题无人管理，也导致资产严重浪费，而这些都是中小企业资产管理上存在的问题。

（二）融资困难，资金严重不足中小型企业最大的问题就是融资难、担保难。

受企业规模的限制，资金投入本身不足。

如有负债等情况，易造成中小型企业信用等级低，融资困难。

而我国并没有专设针对中小型企业的管理扶持机构，国家优惠政策并没有多少向中小型企业倾斜，使这些企业一直处于独立发展，自生自灭的状态。

论中小企业管理制度的创新论中小企业管理制度的创新引言中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于提升经济发展质量、增加就业机会、促进技术创新具有重要意义。

然而，由于中小企业规模相对较小，资源有限，管理制度相对薄弱，在面临市场竞争和外部环境变化的同时，面临着管理不规范、创新能力不足等问题。

因此，中小企业如何创新管理制度，成为一个重要的课题。

本文将探讨中小企业在管理制度方面的创新，以提高其在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。

1. 现状分析中小企业在管理制度方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：- 制度不完善：中小企业管理制度相对薄弱，存在一些基础制度缺失和不合理的现象。

- 组织结构不清晰：中小企业通常缺乏明确的组织机构和角色职责，导致决策效率低下。

- 缺乏创新意识：由于资源有限，中小企业往往将精力集中在日常运营上，忽略了创新的重要性。

- 人才短缺：中小企业在管理层和核心员工方面存在人才匮乏的问题，影响了管理水平和创新能力。

2. 创新管理制度的重要性创新管理制度对于中小企业发展具有重要的意义：- 增强竞争力：通过创新管理制度，中小企业能够提高生产效率、降低成本、提高质量，从而增强在市场竞争中的竞争力。

- 提升管理效能：创新管理制度能够优化企业内部组织结构、流程和人员配置，提高决策效率和执行能力。

- 增强创新能力：通过创新管理制度，中小企业能够激发员工的创新意识和创新能力，提高产品和服务的创新能力。

- 规范企业行为：创新管理制度能够规范企业内部行为，增强企业的合规意识，降低企业经营风险。

3. 创新管理制度的策略与方法中小企业创新管理制度的策略和方法有多种，根据企业自身的情况选择合适的方式进行创新。

以下是一些常用的策略和方法：- 员工参与：中小企业可以通过员工参与的方式，建立激励机制和沟通渠道，让员工参与到制度创新中来。

例如，可以设立奖励机制来鼓励员工提出改进建议，组织定期的交流会议等。

- 借鉴优秀企业：中小企业可以学习借鉴一些成功的大型企业的管理经验和制度，根据自身情况进行改进和创新。

中小企业管理中的创新与突破在当前全球经济环境下，经营企业的难度增加，尤其是对于中小企业而言。

作为一个企业家，掌握创新的思维和方法，寻找突破的机会显得尤为重要。

在这篇文章中，我将分享一些中小企业管理中的创新与突破的方法和策略。

从创新开始对于中小企业而言，创新已经成为企业持续稳健发展的重要因素，创新将为中小企业带来新的商业机会，提高产品和服务质量，促进企业运营效率和创造新的市场需求。

创意汇聚创意汇聚是用来产生或收集创意的过程，是创新的基础和前置条件。

中小企业可以利用内部创意汇聚制度，激励员工提出新的创意和理念，建立快速反应机制，促进企业快速反应市场变化。

此外，中小企业还可以通过外部创意汇聚机制，与合作伙伴、顾客和供应商进行交流，从中借鉴和学习，取得创造性的灵感。

创意转换创意转换是将创意转换为可执行的战略和计划的过程。

中小企业可以通过制定计划和执行战略，将创意转化为企业的经营实践，促进创造新的商业机会和提高产品和服务质量。

创意实现创意实现是创新的最后过程，可以通过探索新的商业模式、技术的应用和产品的推广等方式来实现。

中小企业可以结合创意实现的过程，实现企业的战略目标和提高经营效益。

寻找突破对于中小企业而言，突破可以帮助企业开拓市场、提高竞争力和促进企业稳定发展。

以下是一些中小企业可以寻找突破的方法和策略。

寻找新市场中小企业可以通过寻找新市场，开辟新的商业机会。

需要从消费者和市场出发，了解他们的需求，探索新的市场机会。

此外，中小企业还可以通过开展国际贸易、区域合作等方式拓宽市场，增加收入来源。

提升品牌价值品牌价值是中小企业重要的资产之一。

中小企业可以通过提高品牌价值，增加消费者认知度和品牌忠诚度，帮助企业开拓市场空间。

中小企业可以通过设计和改进产品、巩固服务和售后支持、改进品牌宣传等方式，不断提升品牌价值。

优化运营模式优化运营模式可以帮助中小企业降低成本、提高效率，提高竞争力。

中小企业可以通过技术创新、流程设计等手段，优化企业运作方式，实现经营效益和成本控制的最佳平衡。

中小企业管理创新探究1. 中小企业管理的现状中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，绝大多数都是私营企业，由于经验和资源方面的限制，导致管理创新水平较低，管理不规范、不系统，无法有效地应对外界市场变化和竞争的压力。

虽然政府出台了不少扶持政策，但中小企业管理创新仍存在瓶颈。

2. 制定创新管理战略中小企业应该明确自身的发展定位，根据不同发展阶段的需要和实际情况，制定相应的创新管理战略。

首先，要明确中小企业的市场定位，深入研究竞争对手的战略，分析行业发展趋势，制定相应的营销策略。

其次，要从企业内部入手，深入了解员工的需求和优缺点，建立完善的人力资源管理体系，培养员工的工作积极性和团队合作精神。

此外，要加强对企业外部环境的敏感度，不断调整企业的管理策略，及时响应市场变化。

3. 创新管理模式中小企业要求创新管理模式，实现企业的转型升级。

在管理方面，中小企业应该通过长期的实践和不断的试错，总结出适合自身的管理模式。

同时，也可以借鉴国内外的先进管理经验，如日本的“销售指导方式”、欧美的“管理制度化”等，以适应不同行业的管理需求。

4. 加强人才培养人才是中小企业的根本，也是实现管理创新的关键。

中小企业为了培养适合自身发展的人才，可以通过为员工提供培训和实践机会，建立良好的学习氛围和激励机制，鼓励员工创新和实践。

5. 运用新技术随着科技创新的不断发展，中小企业管理也需要跟上时代的步伐，积极运用新技术，提高企业的管理效率和运营效益。

例如，中小企业可以运用互联网、大数据、物联网等技术，扩大企业的客户群体，提高企业的生产效率和质量，以实现精细化管理。

总之，中小企业管理创新是一个需要不断完善和更新的过程，中小企业需要在清晰的市场定位、创新的管理模式、高效的人力资源管理、先进的技术应用等方面不断探索和实践，以保持竞争力和持续发展。

谈我国科技型中小企业管理创新一、引言随着经济全球化和科技进步的推动，科技型中小企业（SMEs）在中国的发展日益受到重视。

这些企业以其高新技术和创新能力在国内外市场上取得了良好的竞争优势。

然而，与发达国家相比，我国的科技型中小企业在管理创新方面仍然存在许多困难和挑战。

本文将探讨我国科技型中小企业管理创新的重要性，并提出相应的解决方案。

二、我国科技型中小企业管理创新的重要性1. 提高竞争力管理创新对于提高企业的竞争力至关重要。

科技型中小企业通过引入先进的管理理念和方法，可以提高团队的协作效率、提升产品的质量和服务水平，从而使企业在市场竞争中取得优势。

2. 促进企业创新能力的提升科技型中小企业的核心竞争力在于技术创新。

管理创新可以提高企业的组织机制和创新流程，加强创新团队的协同效应，提升企业的创新能力。

这将为企业保持市场竞争优势提供有力支持。

3. 解决成长瓶颈问题在我国，许多科技型中小企业在初创阶段获得了快速发展，但随着企业规模的扩大，管理问题逐渐凸显。

科技型中小企业需要创新的管理模式来解决成长瓶颈问题，实现可持续发展。

三、我国科技型中小企业管理创新的挑战1. 缺乏管理创新意识由于我国科技型中小企业的起步相对较晚，很多企业缺乏对管理创新的认识和意识。

他们过于注重技术创新，忽视了管理创新对企业发展的重要性。

2. 人才缺乏和培养不足科技型中小企业在管理创新方面需要具备高素质的管理人才。

然而，由于资源和资金的有限性，很多企业很难吸引和留住优秀的管理人才，导致管理创新受到限制。

3. 制度环境不完善我国的管理制度相对滞后，对于科技型中小企业的特殊需求没有很好地满足。

政府需要加大对科技型中小企业的支持力度，建立更加完善的管理创新政策和制度环境。

四、推进我国科技型中小企业管理创新的策略1. 加强管理创新意识教育政府、企业协会和高等院校等机构可以加强对科技型中小企业的管理创新意识教育。

组织相关的研讨会和培训班，分享管理创新的成功案例，提高企业对管理创新的认识和意识。

69ECONOMIC & TRADE UPDATE当前我国的内部控制规范体系虽已建立，但是不够完善和全面。

这主要体现在该体系主要适用于大中型企业或上市公司，却不适用于我国的中小企业的实际需要。

由于中小企业本身所具有的一些的弱点，比如资金筹集渠道狭窄、规模小、市场影响力小等，这些都使得我国的中小企业在与大中企业或上市公司市场竞争中出于劣势地位。

然而我国中小企业数量庞大，对国民经济的发展发挥着不可替代的作用，为了促进我国国民经济的良性发展，建立健全我国中小企业内部控制体系、推动其增强核心竞争力就显得十分重要。

一、内部控制理论的基本内容所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

根据ＣＯＳＯ《内部控制整体框架》和我国《企业内部控制基本规范》，内部控制主要包括五方面的内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督，这五方面相互联系、相互促进。

其中，控制环境决定着企业的生产和发展基调，塑造着整个企业的文化和形象，并对整个公司特别是企业员工产生潜移默化的影响。

风险评估提供的则是一种风险应对策略，专门用于分类、分级以及量化评估，应对企业中已存在出现的风险或是潜在可能出现的风险。

完善我国中小企业内部控制制度的建议王　瑞【摘　要】本文通过分析我国中小企业之间内部控制的特点找出当前中小企业内部控制存在的问题，提出从公司内部治理和外部市场监管推进中小型企业的内部控制体系建设。

【关键词】内部控制；管理；研究控制活动是内部控制五个方面中最具体的一个方面，它主要体现企业需要建立一定的规章制度和防范措施来保证内部控制的有效实施。

信息沟通体现的则是企业为了实现其企业战略或是经营决策目标，而向各方开拓相关信息的来源渠道，以求达到了解相关信息的目的。

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald164DOI：10.16660/ki.1674-098X.2017.26.164关于我国中小企业管理方法创新的思考朱建民(山西同煤能源研究院有限责任公司 山西太原 030006)摘 要：当今时代，因为美国、欧盟等一些世界经济主导者的经济发展不景气、市场萎缩等现象的出现，造成贸易保护主义逐渐抬头，同时市场竞争程度日趋激烈，我国的不少企业已经开始失去了原先的成本优势。

在这种发展背景之下，我国的中小企业的生存和发展面临着巨大的困难和挑战。

科学有效的企业管理对于中小企业的生存和发展来说尤为重要，本文通过探讨我国中小企业在管理过程中存在的一些问题和不足，并进一步分析出如何对我国的中小企业管理方法进行完善和创新，在此基础上总结出一系列的创新方法，希望能够有效促进我国中小企业管理水平和管理效率的提高，从而推动我国中小企业的良性快速发展。

关键词：中小企业 管理方法 创新中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-098X(2017)09(b)-0164-02当前，我国的市场经济在迅速向前发展，我国的中小企业也随着经济浪潮在不断进步，对于我国的整体经济建设做出了不小的贡献。

但是，跟一些大型的国际企业相比较，中小企业仍然存在着不少的问题和缺陷。

例如，我国的中小企业通常存在着规模大不、缺乏先进的生产技术、没有强大的抗风险能力、缺乏长期发展的战略目标、整体管理水平和质量偏低等问题，这使得我国的中小企业在发展过程中的优势不明显，难以在庞大而激烈的市场上立足。

因此，我们必须加大对我国中小企业的管理，促进中小企业管理方法的完善和创新。

1 我国中小企业管理存在的问题1.1 缺少先进的管理理念，重制度轻文化我国大部分传统的中小企业在经营过程中，存在重视管理制度，而忽视企业文化建设的管理理念，这显然已经不能与当今的时代发展相适应，与此同时，一些中小企业的管理者和企业经营者本身综合素质偏低，没有最基本的市场观念、风险和品牌意识，缺乏必要的创新思想和创新能力，这些都是妨碍中小企业进一步发展的不利因素。

我国中小企业管理创新探讨中小企业是国家经济的基石，我国中小企业在30年来发展迅速，取得了重要成就。

当前，在进一步转变经济增长模式、从出口导向型向国内消费型转变的趋势影响下，我国中小企业如何增强自身竞争力再一次成为热点话题。

结合中小企业的自身特点和目前面临的困境，提出了中小企业管理创新的举措。

标签：中小企业；管理创新；商业模式；企业文化1理论回顾有关管理创新理论的研究由来已久。

熊彼特在1912年《经济发展理论》一书中提出了创新理论（Innovation Theory），是西方经济学中第一个系统地描述了创新理论的学者，他认为创新是经济增长的源泉。

他从创新规则着手，认为创新是一种生产函数的转移或者是生产要素和生产条件的一种创新组合，并引入生产体系使其技术体系发生变革。

创新的根本动力并非逐利，而是在要素禀赋的压力下催生出的企业家精神。

创新有一种必然性，资本、人力资源、知识等要素决定了创新模式和结果。

彼得·杜拉克在《创新与企业家精神》一书中，提出了企业家（Entrepreneur）通过创造新的事物，改变了价值观。

企业家的个性可以完全不同，但要具备创新精神，如果被模式固化了的管理者是不能称之为企业家的。

真正的企业家可以勇敢地面对不确定性，积极发掘资源并想方设法把它转化为财富。

企业创新改变了资源的产出，将它从需求的角度而不是从供给的角度改变了资源给予消费者的价值和满足。

他认为在企业家精神的指引下，所有企业都能创新，创新也是企业发展的必然结果。

企业创新是有意识、有组织的行为而非灵光一闪。

彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中，认为企业在面临变化剧烈的外在环境，应该建立一种学习型组织，这种组织力求精简、扁平化、弹性化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。

学习型的组织不存在单一的模式，组织是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现其价值的提高。

五项学习修炼为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习及系统思考。

国有中小企业内部控制管理探索随着市场经济的发展，对国有中小企业内部控制要求在不断提升，由于治理结构、规模、管理基础、人才等因素影响，目前国有中小企业内部控制管理中存在一定的问题，对企业的持续发展产生了影响。

本文对国有中小企业存在问题进行了分析，对问题原因进行了研究，提出了改进国有中小企业内部控制管理的相关对策。

标签：国有中小企业;内部控制;对策1 加强国有中小企业内部控制管理的意义按照《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号），中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据行业不同而有所区分。

从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的工业企业为中小微型企业。

从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

国有中小企业与其他数量巨大的中小企业对于我国经济发展、吸纳就业发挥了重要作用。

国有中小企业是对国有大型企业的有益补充，对于完善社会经济生态、促进社会稳定有着积极影响。

在当前中小企业越来越强调业务细分市场、企业竞争优势的条件下，企业内部管理提升对于提升企业竞争力发挥着重要作用，内部控制是中小企业管理提升的重要手段。

《企业内部控制基本规范》明确提出，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

内部控制存在于企业经营的全流程，良好的内部控制可以有力促进企业的健康稳定发展、增强企业抗风险能力，能够促进企业持续良性经营。

由于体系、规模、管理方式等的限制，国有中小企业的内部控制管理工作暴露出一些问题，影响了企业的发展速度和效率，部分问题甚至直接影响了企业的生存。

因此，加强对国有中小企业内部控制管理存在问题的分析，开展对内部控制建设方式的研究和探索，显得尤为重要。

2 国有中小型企业内部控制管理存在的问题国有中小企业由于治理结构、规模、管理基础、人才等因素，在企业内部控制的体系建立和运行存在较多问题，一定程度上限制了企业的持续发展。

健全内部控制提升管理水平——谈小企业内部控制
薛春燕
【期刊名称】《会计之友》
【年(卷),期】2011(000)026
【摘要】当前我国很多小企业失败的原因很大程度上是由于缺乏内部控制或内部控制不健全造成的.文章列举了当前小企业内部控制的主要缺陷,分析了小企业内部控制问题产生的外部和内部原因,提出为了健全小企业内部控制、提升小企业的整体管理水平,必须加快建立针对小企业的内部控制规范体系等一些措施.
【总页数】2页(P62-63)
【作者】薛春燕
【作者单位】无锡商业职业技术学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中小企业如何建立健全内部控制探讨 [J], 吕金龙
2.建立健全中小企业内部控制的探讨 [J], 仲其安
3.建立健全中小企业内部控制的探讨 [J], 程瑞丽
4.对建立健全中小企业内部控制制度的思考 [J], 于国海
5.试论建立健全中小企业内部控制的必要性 [J], 吴晓锋
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浅谈项目管理过程中的知识管理
孔岩
【期刊名称】《求实》
【年(卷),期】2012(000)A02
【摘要】一、项目管理和知识管理项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。

它的应用可以降低成本,提高生产力和竞争力,能降低投资和经营风险,避免资源浪费。

项目管理具有组织的临时性、全球化、【总页数】2页(P137-138)
【作者】孔岩
【作者单位】中油工程管理有限公司,河南濮阳457001
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.浅谈项目管理过程中的知识管理 [J], 孔岩
2.项目管理过程中知识管理的应用 [J], 陈博;朱顺峰
3.项目管理过程中知识管理的应用 [J], 李晶蕾;姜希
4.项目管理过程中知识管理的应用 [J], 温茵茵
5.浅谈航天项目管理中的知识管理 [J], 卢东宁;杨凌霄;于亮
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