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中小企业如何进行创新管理在当前激烈竞争的商业环境中，中小企业要想生存和发展，就必须具备创新管理的能力。
创新管理可以帮助企业开展创新活动，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行创新管理，并提供一些实用的管理方法和技巧。
一、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉，而一个良好的创新文化可以激发员工的创造力和积极性。
中小企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法，并为他们提供实施创新的机会和资源。
这可以通过组织创新活动、设立奖励机制、培训员工等方式来实现。
同时，企业领导者要做好榜样作用，充分展示对创新的重视和支持。
二、搭建创新平台中小企业需要搭建一个有效的创新平台，为员工提供交流思想、分享知识的机会。
可以借助内部社交网络、员工论坛、创新工作坊等方式，促进团队合作和跨部门协作。
此外，与外部合作伙伴建立合作关系也是开展创新的重要手段，通过合作可以共享资源和利用外部智慧。
三、鼓励与支持创新中小企业需要给予员工充分的自主权和决策权，鼓励他们主动参与创新活动。
企业可以建立创新基金，用于资助员工的创新项目，提供技术支持和市场推广渠道，并为成功的创新项目提供奖励与荣誉。
同时，企业要建立良好的知识产权保护机制，确保创新成果得到合理的保护和运用。
四、持续改进和学习创新不是一次性的事件，而是一个持续改进和学习的过程。
中小企业要不断反思和总结，对创新过程进行评估和优化。
可以建立创新绩效评估体系，对创新成果进行追踪和评估，及时调整创新策略。
同时，中小企业的领导者也要不断学习和更新知识，提升创新管理的能力和水平。
五、培养创新人才中小企业需要培养一支富有创新精神的人才队伍。
可以通过招聘、选拔、培训等方式，筛选和培养具备创新能力的员工。
企业可以提供培训计划和学习机会，鼓励员工参加行业研讨会、创新竞赛等活动，拓宽他们的视野和思维方式。
六、积极与外部环境互动中小企业要积极与外部环境互动，获取市场信息和先进技术，寻找合作和创新机会。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
中小企业如何进行创新创业在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业已成为中小企业生存与发展的关键。
中小企业如何进行创新创业？本文将从战略规划、市场调研、资源整合和人才培养等方面，为您详细介绍中小企业创新创业的方法和步骤。
1. 制定战略规划创新创业需要一个明确的目标和方向。
中小企业应制定战略规划，明确公司愿景和使命，制定长期和短期目标，并确立公司的核心价值观。
战略规划将为企业创新提供指导，并帮助企业从容应对市场变化。
2. 进行市场调研在创新创业之前，中小企业需要进行充分的市场调研。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和潜在的市场机会，企业可以更好地把握创新的方向和市场定位。
市场调研还可以帮助企业预测市场发展趋势，提前调整策略。
3. 整合资源资源整合是中小企业创新创业的重要环节。
企业需要整合包括资金、人力、技术和信息等各种资源，以支持创新项目的开展。
中小企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共享资源和风险，并通过外部资源对企业进行补充。
4. 培养创新人才创新离不开具有创新思维和能力的人才。
中小企业应该注重培养和吸引具备创新能力的人才。
可以通过开展内部培训、引进外部人才以及建立创新团队等方式培养创新人才，并为其提供适当的激励措施，激发其创新创业的热情和动力。
5. 推动技术创新技术创新是中小企业创新创业的核心。
企业应积极投入研发，并将技术创新贯穿于产品研发、生产制造、市场推广等各个环节。
中小企业可以与高校及科研机构合作，引入先进技术并进行技术改造，以提高产品竞争力和市场份额。
6. 建立创新文化创新文化是中小企业创新创业的重要基础。
企业应尊重员工的创新意见和建议，鼓励员工勇于创新、开拓进取，并为员工提供良好的创新环境和文化氛围。
通过建立奖励机制和分享制度，激励员工踊跃参与创新创业。
7. 管理创新风险创新创业伴随着风险和不确定性。
中小企业在进行创新创业时必须有意识地管理创新风险。
企业可以采取分期分批的方式进行试点创新，减少创新风险。
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
技术创新是提升企业国际竞争力的重要途径据有关部门测算，目前技术创新对我国的经济增长的贡献不到30%，不但低于发达国家50%-70%的水平，也低于发展中国家40%左右的水平。
与我国堪忧的企业国际竞争力相比，美国一直以来都保持着强劲的国际竞争力。
在20世纪80年代和90年代，美国的技术进步对GDP的增长产生了巨大的贡献。
仅其IT产业的技术创新就在1995-1999年为美国实际GDP 增长作了30%贡献。
技术创新是企业发展提升科技水平和经济竞争力的关键，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节，尤其是要推动中小企业的技术创新。
改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展。
根据中小企业主管部门提供的估计数据，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。
中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
因此，提高中小企业的技术创新能力、形成持续有效的创新能力是我国企业整体国际竞争力提升的主要组成部分。
技术创新模式的选择对于技术创新模式的探讨由来已久，对企业技术创新模式作出了有价值的归纳和分类主要的方式有两种，主要从技术作为整体和部分来进行分类。
把技术作为一个整体，技术创新模式又可以分为：自主创新、模仿创新和合作创新。
自主创新战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
模仿创新就是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的创造性活动。
模仿创新则因其风险小、投入少、效率高的特征，有利于企业享受到市场中的外溢效益。
合作创新战略，即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。
它可以有效地利用有限的资金和技术力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。
中小企业财务制度的创新与发展策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务制度的创新与发展对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务制度的创新与发展策略，并提出相关建议。
二、中小企业财务制度的创新1. 引入财务信息化系统中小企业应积极引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和管理。
通过引入先进的财务软件和技术，中小企业可以提高财务数据的准确性和及时性，并为管理层提供科学的决策依据。
2. 创新财务报告制度中小企业应结合自身发展需求，建立适应企业规模和特点的财务报告制度。
除了满足法律法规的要求外，还应增加对企业经营效益、成本控制、市场竞争力等方面的监控指标，以全面反映企业的财务状况和经营情况。
3. 推行成本管理制度中小企业应建立完善的成本管理制度，实施全面的成本控制和优化。
通过明确成本责任和预算管理，中小企业可以有效控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
4. 创新融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，突破传统的银行融资模式。
通过与风险投资、创业板等合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业的创新与发展。
三、中小企业财务制度的发展策略1. 建立内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，确保财务制度的执行和合规性。
通过设立内部审计部门、加强内部审计制度，中小企业可以及时发现和解决财务管理方面的问题，保障企业的经营安全和可持续发展。
2. 培养专业财务团队中小企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，建立专业的财务团队。
通过持续培训和学习，中小企业的财务人员可以不断提升自身的能力和水平，为企业的财务管理提供有力的支持。
3. 加强合规管理中小企业应合规经营，遵守财务制度和法律法规的要求。
加强内外部的合规监督和管理，中小企业可以提高经营规范性，减少经营风险，增强企业的可信度和形象。
4. 深化财务与战略管理的融合中小企业应将财务管理与战略管理相结合，推动企业的战略目标实现。
通过加强财务与战略决策的沟通与协调，中小企业的财务制度可以更好地适应企业的战略需求，为企业的长期发展提供支持。
新形势下中小企业经营管理的创新策略探讨作者：刘远忠来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：市场竞争的日益激烈和外资的注入，使我国中小企业在迎来经济发展春天的同时，也给我国中小企业的发展提出了新的挑战。
中小企业在我国国民经济中的地位有了明显改善，如何在我国经济体制逐步完善的形势下坚持自己的经营特色，吸取国外资本和先进的技术经验，降低企业的经营风险，促进企业的稳定发展是中小企业经营管理需要解决的问题。
关键词：新形势下；中小企业经营管理；创新策略探讨近年来，中小企业的发展取到了很大的成就，是促进我国经济发展的一份子，在推动社会发展中发挥着重要的作用。
中小企业具有规模较小、收益较快、经营形式多种多样、吸收大量人员等特点，在解决社会就业的过程中扮演着重要的角色，为大型企业的发展提供初级产品的支持和服务，是推动大企业发展的基本因素。
新形势下，中小企业的发展过程中逐渐暴露出一些问题，企业需要结合自身的经营特点，及时发现生产经营中的问题，并且找出问题的根源，积极吸收国外先进的经营经验，取长补短发展企业的强势经济。
一、中小企业经营管理中的问题（一）各种机制制度的不合理我国经济市场的竞争机制不完善，部分大型企业占据着市场竞争的主导地位，中小型企业处处受到大型企业的压制，难以突破大型企业的束缚，很难促进经济的发展。
中小企业自身的经营管理观念比较落后，与大型企业在技术上存在着很大的差距，抵抗风险的能力比较差，很难抵挡住市场经济发展不稳定或是国家政策调整带来的冲击。
中小企业主要采用内部融资的方式，在一定程度上限制了企业的发展速度，为企业的长远发展埋下了隐患。
若企业的内部融资无法及时满足企业发展的需要，就会导致企业的资金链断裂，企业的生产经营活动无法正常进行；在企业内部融资无法满足自身发展时，若借助外部融资会令企业因大量资金的注入造成企业被他人收购，失去企业的控股权。
政府对中小企业外部融资的支持力度比较小，中小企业需要支付高额的借款利息；中小企业抵押和担保类贷款需要支付相关的抵押资产评估费用、担保费用。
中小企业创新管理：案例研究在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场份额小、竞争压力大等。
然而，通过创新管理，一些中小企业成功地突破了困境，实现了可持续发展。
本文将通过几个案例研究，深入探讨中小企业创新管理的策略和实践。
一、案例一：＿____科技有限公司＿____科技有限公司是一家专注于智能家居领域的中小企业。
在成立之初，该公司面临着技术研发能力不足、市场知名度低等问题。
然而，公司管理层通过创新管理，成功地推动了企业的发展。
在技术创新方面，公司积极与高校和科研机构合作，引进先进的技术和人才。
同时，公司鼓励内部员工进行技术创新，设立了专门的创新奖励基金，对有突出贡献的员工进行奖励。
通过这些举措，公司在智能家居技术方面取得了多项专利，提升了产品的竞争力。
在市场创新方面，公司摒弃了传统的销售模式，采用了线上线下相结合的营销方式。
在线上，公司通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品推广和销售；在线下，公司与家居建材市场、家电卖场等合作，设立了体验店，让消费者能够亲身体验产品的功能和优势。
此外，公司还针对不同的客户群体，推出了个性化的定制服务，满足了客户的多样化需求。
在管理创新方面，公司引入了先进的项目管理工具和方法，提高了项目的执行效率和质量。
同时，公司注重员工培训和职业发展规划，建立了完善的绩效考核体系和激励机制，充分调动了员工的积极性和创造性。
通过技术创新、市场创新和管理创新，＿____科技有限公司在智能家居领域取得了显著的成绩，产品市场份额不断扩大，企业知名度和美誉度也得到了大幅提升。
二、案例二：＿____餐饮管理有限公司＿____餐饮管理有限公司是一家地方性的餐饮企业，主要经营特色小吃。
在餐饮市场竞争日益激烈的情况下，该公司通过创新管理，实现了企业的快速发展。
在产品创新方面，公司注重菜品的研发和创新，定期推出新的菜品和口味。
同时，公司结合当地的饮食文化和消费者的需求，对传统菜品进行改良和优化，使其更符合现代消费者的口味和健康需求。
中小企业管理创新的必要性作者：刘德华来源：《大东方》2018年第01期摘要：我国国民经济的提高离不开中小企业的发展。
中小企业想要在新时代新形势下利于不败之地，管理的创新势在必行。
只有不断的进行管理的创新，才能使中小企业在自身的成长中推进企业的可持续发展。
本文将通过了解我国中小企业管理的现状，明确创新在中小企业管理中的必要性，进一步研究和探讨中小企业管理创新的有效策略。
关键词：中小企业；创新；策略中小企业指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。
在改革开放以后，我国的中小企业迅速发展，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
但与大企业相比，中小企业资金比较短缺，技术力量较为薄弱，使用的设备也较为落后，特别是在新经济形势下，中小企业更应注重管理的创新，利用企业有限的条件，突出自身的特点，发挥自身的优势，最大限度的挖掘企业的潜能，不断提高我国中小企业的核心竞争力。
一、中小企业管理的现状（1）管理理念的陈旧。
我国中小企业的管理者，很大一部分是因为抓住了改革开放的市场机遇，摇身一变成为某个企业的老板。
这些企业的管理者往往总体素质较低，管理观念陈旧，不善于吸收新的知识，制约了企业管理创新的发展。
很多中小企业的管理者，他们的管理理念和经验都是自己实践摸索出来的，缺乏科学的理论和知识的指导，在日后的经营管理中容易产生个人英雄主义，阻碍企业的发展。
（2）管理方法的落后与不科学。
很多的中小企业依然存在着大锅饭的管理方法，员工岗位不明，责任分工不清，导致出现问题时也不能得到及时的解决。
还有很多的中小企业，对人才的重视程度不够，不科学引进人才、引进后留不住人才，这些都体现出我国中小企业管理方法的落后。
还有一些企业走极端的创新模式，直接摈弃原有的管理模式，这种创新方式也是不恰当的。
企业应根据自身的特点，参考优秀企业的管理模式，量身打造适合自己的管理创新模式。
（3）管理制度的不完善。
很多的中小企业是家族经营模式，依然注重自身利益的获得，而忽略管理制度的改进。
我国中小企业创新发展的策略研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】本文在对现阶段我国中小企业创新发展的紧迫性进行分析的基础上，基于战略的高度将我国中小企业现阶段条件下所应采取的创新发展的模式与路径定位于权变式的适应性创新。
文章最后提出了通过创新求生存与发展的策略选择。
【关键词】现阶段中小企业创新策略选择一、现阶段我国中小企业创新发展的紧迫性改革开放以来，特别是进入90年代以来, 依靠劳动力、土地等资源优势以及灵活的经营，我国的中小企业以强大的生产力支撑起了“中国制造”。
但是，这种要素导向型经济的弊端也正在日渐显现。
由高消耗、高成本、高污染、低效益的生产模式引发的能源短缺和环境污染；由西方发达国家频繁发生的专门针对中国的高技术出口封锁，到国际产业界频繁发生的专门针对我国企业的专利费索取案例，林林总总，我国经济的可持续性和竞争力遭遇到了前所未有的阻力。
很显然，告别传统的要素导向型经济的发展模式，推动中小企业向创新导向型经济转变，已经迫在眉睫。
目前，我国中小企业的数量已占据全国企业总数的99.6%，其创造的最终产品和服务占国内生产总值的59%，提供的出口占出口总额的68%，交纳的税收占全部税收收入的48%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
显然，中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为发展生产力、促进经济体制改革、构建和谐社会的重要推动力量。
然而，鉴于科技创新的高投入、高风险，以及技术能力的内生性、累积性，以及我国广大中小企业长期形成的技术上的“路径依赖”等矛盾和问题，短期内简单、笼统倡导所有企业，特别是中小企业也必须一概地在技术特别是核心技术上实施拥有自主知识产权的赶超和创新战略，是既不太现实，也是很难有所作为的。
因此，研究如何促使正处于产业技术链下游且还不具有开发自主知识产权能力的我国多数中小企业能够以最有效的方式直接掌握和运用当代科技创新发展的最新成果，策略性地选择那些最适合自身状况的关键技术领域及其创新路径与模式进行创新开发，在此过程中获取创新能力的积累与提升，进而缩短与发达国家的技术差距，最终实现自主创新水平的超常规赶超，无疑就是本文所试图要解决的问题。
Management经管空间0702012年12月 中小企业管理创新的基本策略 浙江财经学院 毛江涛摘 要：企业的管理制度与企业的发展密切相关。
工商管理是企业在市场经济中进行有效的企业管理和经营决策的重要方法和手段。
随着市场经济的高速发展，各中小企业管理应该审时度势，对自身的发展提出更高的管理要求。
中小企业制度应该随着生产力的提高和市场经济的发展不断创新。
提高企业管理、创新企业管理制度，是各中小企业发展的内在需求。
本文将就中小企业管理创新的基本策略进行简要分析。
关键词：中小企业 创新 企业管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-070-021 中小企业管理的现状分析目前，我国中小企业的管理制度还不够完善。
在发展过程中，中小企业很少推出较为新颖的产品吸引客户，引导市场的商业走向。
相反，中小企业为了降低风险，避免投入得不到回报，便总是跟在大型企业的背后，创造类似或相同的产品，缺乏自主创新能力。
在中国这样的巨大市场中，许多中小企业没有意识到企业创新能力的巨大优势，因此，中小企业并未对自身管理理念做出改变。
在变化多端的市场经济条件下，中小企业的管理模式难以适应需求，决策不够灵活多变，常常导致机会从身边溜走[1]。
2 企业管理创新的理论分析2.1 企业管理创新的内涵企业管理创新是顺应现代企业的根本要求，为企业注入新思想、新理念，发展管理企业，采用新的管理模式应对市场需求，它是企业发展的基本需求。
对于中小企业在谋求生存和发展的过程中，企业应该积极创造全新的管理模式、相应的管理方法，为企业的管理制定更新计划。
为了顺应时势的发展，中小企业应该积极把国内外先进的管理理念和技术方法引入本企业管理体制中。
在企业管理原有的基础上查漏补缺，甚至进行重新排序组合以便有效实施可行性变化，从而创新出一种管理模式，增强企业在市场经济中的竞争实力，最大程度上提高企业的经济效益。
中小企业应该利用自身有限的资源，加强对企业资源的利用率，整合运用科学技术，把企业置身于创新的实践中。
2.2 企业管理创新的特点在企业管理创新中，我们应该着眼于经济全球化，力争为企业提升自己的竞争实力。
因此，企业的管理制度应该要具备规范性和灵活性。
首先，在发展企业的过程中，企业应该要有先决发展战略，要设置规范化的企业规章制度，明确分配企业员工的工作任务。
当然企业的管理创新中，也要注重企业整体发展战略进行的更进，对企业内部员工工作的分工进行重新调整。
对于中小企业来说，企业要在复杂多变的内部及外部条件下，适当做出管理上的变化，避免企业的资源浪费，体现企业管理的灵活性。
3 中小企业管理创新的必要性3.1 企业管理创新是企业的内在需求企业要发展，管理创新是关键。
在中小企业的发展中，我们不能过度注重企业的经济效益，而忽视了工商企业管理的创新。
事实上，在企业的管理过程中，我们应该适当提出创新手段，巩固企业的市场地位，基于创新的管理理念，提升企业的竞争实力。
企业要发展，就应该转变自己陈旧的管理观念，在思想上进行创新，激发具有特色的企业文化，为企业的发展奠定一个坚实的基础。
3.2 企业管理创新是市场的客观要求要想真正把握好企业在市场的竞争力，各中小企业应该积极发展创新。
成功的企业得益于其创新的管理制度。
管理创新并不意味着对原有管理体制一味的否定，而是根据时代的发展、市场的需求，改变管理策略，抛弃原本不适应社会发展的落后管理制度，对其进行改进、革新。
中小企业的规模并不大。
然而，在经济全球化的时代下，中小企业的管理模式应该适当地做出变革。
企业要跟上科学技术发展的脚步，就应该提升自身的竞争实力，在信息技术的辅助下开展企业管理，使自己在市场竞争中处于不败之地[2]。
4 工商企业管理创新的策略上世纪90年代以来，产业环境日益变化、技术改革逐步加快、国际竞争愈发明显，同时，顾客需求越来越多样，这一系列的变动都促使着企业创新自身管理模式，优化管理制度。
在进行中小企业管理过程中，我们可以从以下三个方面入手，进行管理的创新，加强企业的竞争实力。
4.1 企业战略管理企业战略管理，应本着对企业进行优化管理，提高企业经济效益的目的，全面考虑分析企业的发展全局性、长远性，对企业的经营方向、产品开发、机制改革各个方面实施一定的预测、控制。
企业战略管理的历程大致经过了四个阶段。
从20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略管理理论转化为80年代的竞争理论，再到90年代的资源基础论与核心能力理论。
我们可以看到企业战略管理随着企业经营环境的变化、市场经济的需求逐步做出调整。
在经济全球化、可持续发展以及知识经济的21世纪，中小企业战略管理理论应该在原有基础上大胆创新，甚至重建整个战略计划。
中小企业战略管理应该具有明确的时间规划，其中主要制定短期内、近年内以及一个长期的计划。
中小企业的发展应该以市场为核心运转。
根据市场的变化，企业管理人员应该对自身企业战略管理适当做出调整，以满足市场需求，提高市场占有率。
在市场竞争条件下，企业应该充分利用自己的资源，为自己谋求发展，避免自己Management经管空间 2012年12月071在激烈的市场竞争下失去竞争优势。
在复杂的市场经济下，企业应该明确市场的需求，依靠产品的质量、品种、价格甚至是营销方式上取得优势，最大程度上收获企业经济效益。
例如，在当今信息技术高速发展的社会环境下，企业信息化越来越受到重视，人们越来越倾向于电子商务的战略思想。
另外，企业的发展依赖于员工。
因此，无论在何种情况下，中小企业必须以全体职工为本，充分调动员工积极性，加强他们对企业发展的主动性。
在进行企业的战略管理时，为了有效地引导企业的发展，各个部门组织的工作人员都要根据企业所指定的一系列发展计划认真实施，积极配合工作。
企业战略管理要做到有针对性、有效性以及可操作性。
作为企业内部人员，我们应该深知企业的核心竞争力、企业的使命以及战略目标。
企业的战略管理不应该是一成不变的，而应该是保持一种持续的改进状态。
我们应该加强对市场经济体制的研究，适度提出创新的企业战略管理[3] 。
4.2 企业运营管理企业运营管理是指在运营过程中，企业应对自己所制造的产品以及所提供的服务，全面实行计划、组织、实施以及控制。
由于当今社会高速发展，企业的运营方向已经不再局限于传统的有形产品生产，而是逐步随着服务业的扩展，慢慢涉及无形服务的提供。
在中小企业的运营过程中，控制产品、把握市场需求对企业的宏观调控十分重要。
企业运营管理是否恰当直接关系着企业的生存和发展。
产品质量、成本、品种是企业运营过程中需要控制的对象。
在运营过程中，企业应该对自身的运营模式做出评价。
中小企业应该认真考虑运营过程中是否有效对生产运营活动进行了计划、组织和控制。
为了更好地实现企业自己的经营目的，中小企业应该时刻注意自身的发展，为自身模式增添各种有力武器，从各个方面调整自己的运营模式以更饱满的状态来满足市场需求。
只有良好地运营企业，才能为企业创造更具备优势的竞争力。
随着信息技术的飞快发展、全球经济一体化趋势的增强，中小企业要想在众多企业中脱颖而出，其运营管理需具备多样化以及专业化的性质。
企业要发展，就要关注运营过程中这个投入和产出的过程。
在运营过程中，我们应该时刻留意现代企业的发展，将自己的企业置身于国际市场这样一个大环境中，对自己企业的地位做出评估，采取正确的企业运营模式。
现代企业的规模不断扩大，产品的技术知识也不断提高含量，中小企业应该加强对企业的生产运营，努力推广企业运营系统的柔性化。
我们运营过程中应该对产品流动做出一个全面的分析、了解。
我们要了解自身的运营战略，既要注重设计新产品、开发新产品，也要注意材料的采购过程、产品的生产制造以及产品配送模式和售后服务。
我们要把这一系列运作过程当作一个完整的运营体系，绝不能只注重其中的一两个方面。
企业应该致力于企业供应链上的管理，对供应链上的其他企业要打好关系，提升自己在市场上的地位，以应对当今时势下的激烈市场竞争。
在企业运营过程中，我们要不断注入新思想、新理论，确保企业的发展不落后于社会的发展，与社会的发展齐驱并进。
我们要认真做好企业竞争情报环节，争取在市场经营中占有一席之地。
4.3 人力资源管理人力资源管理就是要在企业的发展过程中，结合企业自身需求和各个岗位的实际要求，对企业内部员工的智力、知识和能力进行多方面、多角度评估，对员工进行合理配置。
只有合理的人力配置方式才能保证企业得以适应市场经济的需求。
在中小企业的管理过程中，我们要注重对企业人员的招聘、配置以及培训。
员工是企业的命脉。
一个企业是否成功，主要取决于对企业员工的配置。
所以，当我们决定录用一个人时，必须优先考虑那些条件都比较符合职务规范所需条件的候选人，再从中选出后续选拔人员。
我们可以通过企业内部招聘或者是外部招聘的方式来为企业招募更合适的人员，以满足企业发展需求。
同时，我们应该对录用员工的绩效、能力以及潜力做出评估，为以后企业的发展作保证。
我们应该采取“伯乐式”，合理分配员工的工作。
一般来说，我们可以采用多重淘汰式、补偿式和结合式的方法策略对上岗人员进行有效科学的配置。
对于不同的职工，我们要根据他们的能力和气质类型进行分配，充分利用人力资源优势，合理配置企业本身的资源。
对企业的员工配置我们可以以人为标准、以岗位为标准或以双向选择为标准进行人员配置。
根据企业生产工艺的实际情况，灵活安排员工的工作时间，或实行单班制，或实行多班制。
在中小企业管理过程中，应该注意设计灵活而又适宜的工时制度，以缓解企业冗员过多的现象，有效提高企业员工的劳动积极性。
对于企业员工，企业有必要适时地对他们进行工作分析和人才测评。
我们应该对企业的知识、技能进行重新定位，必要的时候根据岗位要求对企业员工进行重新配置。
在企业发展过程中，我们应该正确把握人员的合理配置方式，特别在招聘人员的一刻就应该审时度势，创新自身的招聘战略和人才理念。
我们应该从广度、深度上有效招聘人才。
我们应该顺应市场的发展趋势，优化自身的企业人力资源配置，使企业得以更好地发展[4]。
5 结语总而言之，随着经济全球化步伐的加快以及企业之间竞争的加剧，企业管理创新越来越成为企业发展的重点。
长期来看，提升中小企业在市场中的竞争实力主要在于跟进自身企业管理制度，但这绝非一朝一夕就可以实现的。
企业管理创新应该贯穿于企业生存和发展的全过程。
中小企业要想在未来竞争中取得核心能力并持续保持竞争优势，离开企业管理制度的创新是不可能的。
企业管理体系是一个企业发展的基础。
在当前极富挑战性的企业竞争现状下，作为中小企业，我们应该紧跟时代的步伐，将企业管理制度与企业的发展战略高度结合，巩固和加强企业在市场竞争中的地位。
参考文献[1] 周平.我省13万中小企业遭遇“钱荒”[J].安徽市场报,2008(9)．[2] 赵丽丽.金融危机下看我过中小企业自主创新的重要性[J].价值工程,2009(11)．[3] 张国良.基于核心技术的中小企业自主创新机理及对策研究[J].中州学刊,2009(3)．[4] 魏俊奎.论现代企业管理制度的创新策略[J].现代管理科学,2009(11)．。
