ERP制造业集成流程图

ERP 主流程图ERP岗位职责一、业务1.1 录入客户信息；1.2 录入报价单；1.3 提供客户信息给工程建立品号和BOM；1.4 录入客户订单；1.5 录入客户订单变更单；1.6 录入销货单、打印销货单、送财务审批、交仓库发货；1.7 录入样品借出单、打印借出单、交仓库发货；1.8 录入样品归还单、打印归还单、交仓库收货；1.9 查看报表，跟进订单进度；1.10录入客户品号二、工程2.1 录入品号信息，SOP\工艺文件上传附件至品号档；2.2 维护品号信息；2.3 录入BOM；2.4 BOM变更、通知相关部门；三、PMC3.1 接到业务订单需求，生成批次需求计划；3.2 维护批次生产计划；3.3 维护批次采购计划；3.4 发放请购单；3.5 发放工单；3.6 维护请购单；3.7 下发请购单；3.8 维护厂内工单；3.9 维护委外工单；3.10 下发厂内工单；3.11 下发委外工单；3.12 工单变更；3.13 查看报表，跟进生产进度；四、采购4.1 开发供应商，录入供应商信息、包括采购供应商和委外供应商；4.2 接到PMC请购指令，维护请购信息，无价格或价格异动先核价；4.3 录入核价单；4.4 从请购单生成采购单；4.5 录入采购单；4.6 维护采购单；4.7 打印采购单；4.8 录入采购变更单；4.9 打印采购变更单；4.10 录入委外核价单；4.11 维护委外工单单价；4.12 通知仓库备料（委外工单）；4.13 接外协通知，录入委外超领单、通知仓库打印委外超领单和发料；4.14 查看报表，跟进采购进度；4.15 查看报表，更新外协进度；五、仓库5.1 接业务销货指令，检查财务签字是否完整，备货、出货、审核销货单；5.2 接司机退货产品和单据，录入销退单、打印销退单、送检、审核销退单，无ERP订单单号，则视为零星销退；5.3 接供应商到货单，根据[采购单号]录入采购进货单、打印采购进货单、送检、按库位摆放、审核采购进货单，无ERP采购单号，则视为零星进货；5.4 定期整理采购不良品仓库存，通知采购联系供应商，录入采购退货单、打印采购退货单、退货交接、审核采购退货单，前期视为零星退货，不核对采购单；5.5. 接外协到货单，根据[委外工单单号]录入委外进货单、打印委外进货单、送检、按库位摆放、审核委外进货单，无ERP工单单号，则视为零星委外进货；5.6 定期整理委外不良品库存，通知采购联系外协，录入委外退货单、打印委外退货单、退货交接、审核委外退货单，前期视为零星退货，不核对委外工单；5.7 接PMC指令，为生产备料，录入厂内领料单、打印领料单、通知生产、发料交接、审核生产领料单；5.8 接采购指令，为委外备料，录入委外领料单、打印领料单、通知采购、发料交接、审核委外领料单；5.9 库存整理工作，调拨、报废、销毁、库位调整、盘点；六、生产\外协6.1 录入厂内超领单\委外超领单，打印厂内超领单\委外超领单、交仓库发料；6.2 录入厂内退料单\委外退料单，打印厂内退料单\委外退料单，送检；6.3 录入生产入库单\委外进货单，打印生产入库单\委外进货单，送检；七、品管（注：凡是入库\退料入仓的产品或物料，必须区分质量状态，在各送检单位的纸质指定处签核质量状态）7.1 客户退货检验；7.2 采购进货检验；7.3 委外进货检验；7.4 厂内退料检验；7.5 委外退料检验；7.6 其他入库检验；八、其他相同职责8.1 录入借料单、打印借料单、交仓库发料；8.2 录入借料归还单，打印借料归还单、交品管检验；8.3 录入费用领料单、打印费用领料单、交仓库发料；8.4 录入费用退料单、打印费用退料单，交品管检验；九、财务9.1 审核ERP销售报价单；9.2 审核ERP采购核价单；9.3 审核ERP委外核价单；9.4 审核ERP销售订单；。

业
务
流
程
设
计
报
告
（整体业务流程）
某汽配ERP项目咨询组
20**年*月
数据流向解释：
当收到客户需求时，首先维护销售合同。

检查仓库库存是否满足，如果满足则直接发货。

如果不满足，首先销售计划信息要流入产品开发部和工艺部，产品开发部出图纸，工艺部出工艺路线。

当他们把信息维护好后，生产取得这些数据，开始进行生产计划安排，并传递生产信息到各个加工车间，同时反馈缺料的需求申请到生产部。

生产部结合生产安排情况，把采购计划下达到采购部。

采购部根据计划和供应商沟通并生成采购合同，当供应商货到的时候，通知采购到货情况，采购根据到货信息办理采购收货通知单通知仓库入库，仓库反馈采购入库单信息给采购部。

通知采购反馈入库信息到生产部，支持生产运作。

当材料满足生产的时候，各车间根据生产任务安排生产，开生产领料单到仓库领料加工，完工时候开生产入库单办理入库。

销售通过跟踪库存情况，就知道是否满足发货需求，及时办理销售发货通知单通知仓库发货，仓库反馈销售出库单信息给销售部。

FEE有限公司ERP标准业务流程江苏（）有限公司淮安市晨星金蝶软件有限公司9:44 AM一、销售部分：（一）、销售订单管理流程：编号: PR—SA-001操作要点：1、销售业务类型(按照结算情况界定）为二种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程。

◆发出商品销售业务：当月完成发货后(含多次发货），需跨月进行结算、开发票，结转收入成本的销售业务.具体操作见发出商品销售业务处理流程.重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上二种分类中进行选择.因为二种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

附加说明:1、本销售订单管理流程是在公司内部进行销售合同评审之后的，对正式下达生产任务的订单管理流程。

合同评审和合同管理另行制定流程。

2、本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

(二)普通销售流程：编号:PR-SA-002业务编号SA-002 业务名称普通销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后，当月结算完毕的销售业务。

相关岗位及权限岗位系统操作权限销售内勤录入销售订单、发货通知单、销售开票通知(手工）录入销售主管审核销售订单、发货通知单审核保管员库存管理模块中销售出库录入、一审录入、一审发货检验员销售出库单二审二审财务会计销售出库单三审三审数据认证员销售出库单四审（终审）四审(终审)财务开票员开据销售发票录入材料成本会计审核发票并钩稽出库单,存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程钩稽流 程 描 述 1、 销售内勤依据评审后的销售合同卡片，在【销售管理】模块录入销售订单并审核。

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
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5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
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6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

（二）普通销售流程：编号：PR-SA-0021、销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］，分别由财务部确定是否已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）、生产车间］，由财务部确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

ERP数据流图*************有限公司目录1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4)1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (6)1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6)1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (7)1.7企业销售管理E—R关系 (7)1.8销售管理系统的功能模块 (8)2.1 企业采购管理数据流程 (9)2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (10)2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (10)2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (11)2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (11)2.6采购系统实体关系 (12)2.7采购系统模块 (13)3.1 企业库存管理第一层数据流 (14)3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (15)3.3库存处理数据流(第二层数据流) (15)3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.6企业库存管理E—R关系 (17)3.7库存管理系统功能模块 (18)4.1 制造标准管理业务数据流 (19)4.2制造标准管理实体关系 (19)4.3制造标准管理功能模块 (20)5.1 计划管理业务数据流 (21)5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (21)5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22)5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22)5.5计划管理实体关系 (23)5.6计划管理功能模块 (24)6.1 企业车间管理第一层数据流 (25)6.2车间任务管理系统数据流程 (25)6.3生产工票管理数据流程 (26)6.4车间物料管理数据流程 (26)6.5车间完工管理数据流程 (26)6.6企业生产管理E—R关系 (27)6.7车间管理系统功能模块 (28)7.1 JIT生产管理数据流程 (29)7.2JIT计划管理数据流程（第二层数据流程） (29)7.3JIT系统维护数据流程（第二层数据流程） (30)7.4JIT生产管理数据流程（第二层数据流程） (30)7.5JIT系统实体关系 (31)7.6JIT功能模块 (31)8.1 质量管理数据流程（简化） (32)8.2质量管理基本数据维护数据流程（第二层） (32)8.3质量管理质量标准数据流程（第二层） (33)8.4质量管理质量检验数据流程（第二层） (33)8.5质量管理系统的实体关系 (33)8.6质量管理功能模块 (34)9.1 企业财务管理业务数据流（简化） (35)9.2财务管理系统的功能模块 (36)10.1 人力资源管理数据流程 (37)10.2人事管理数据流程（第二层） (37)10.3人力资源计划管理数据流程（第二层） (38)10.4招聘管理数据流程（第二层） (38)10.5培训管理数据流程（第二层） (38)10.6人力资源测评数据流程（第二层） (39)10.7人力资源管理的实体关系 (39)10.8人力资源管理功能模块 (40)11.1设备与仪器管理业务数据流程 (41)11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开) (41)11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流） (42)11.4设备管理实体关系 (42)11.5设备管理功能模块 (43)1.1 企业销售管理业务的第一层数据流1.2 销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流）1.3 销售计划管理业务数据流（第二层数据流）1.4 销售订单管理业务数据流（第二层数据流）1.5 销售收发货管理业务数据流（第二层数据流）1.6 销售服务管理业务数据流（第二层数据流）1.7 企业销售管理E—R关系1.8 销售管理系统的功能模块2.1 企业采购管理数据流程2.2 采购基础数据管理数据流程(第二层数据流)2.3 采购计划管理数据流程(第二层数据流)2.4 采购订单处理数据流程(第二层数据流)2.5 采购收货管理数据流程(第二层数据流)2.6 采购系统实体关系2.7采购系统模块3.1 企业库存管理第一层数据流数据输入3.2 库存基础数据管理数据流(第二层数据流)3.4 入库处理展开数据流(第三层数据流)3.5 出库处理展开数据流(第三层数据流)3.6 企业库存管理E—R关系3.7 库存管理系统功能模块4.1 制造标准管理业务数据流4.2 制造标准管理实体关系4.3 制造标准管理功能模块5.1 计划管理业务数据流5.2 主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程）5.3 物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.4 能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.5 计划管理实体关系5.6 计划管理功能模块6.1 企业车间管理第一层数据流6.3 生产工票管理数据流程6.5 车间完工管理数据流程6.6 企业生产管理E—R关系6.77.1 JIT生产管理数据流程7.2 JIT计划管理数据流程（第二层数据流程）7.3 JIT系统维护数据流程（第二层数据流程）7.4 JIT生产管理数据流程（第二层数据流程）7.5JIT系统实体关系7.6 JIT功能模块8.1 质量管理数据流程（简化）8.2 质量管理基本数据维护数据流程（第二层）8.3 质量管理质量标准数据流程（第二层）8.4 质量管理质量检验数据流程（第二层）8.5 质量管理系统的实体关系8.6 质量管理功能模块9.1 企业财务管理业务数据流（简化）9.2 财务管理系统的功能模块10.1 人力资源管理数据流程10.3 人力资源计划管理数据流程（第二层）10.4 招聘管理数据流程（第二层）10.6 人力资源测评数据流程（第二层）10.7 人力资源管理的实体关系10.8 人力资源管理功能模块.11.1设备与仪器管理业务数据流程11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层, 可继续展开)11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流）11.4 设备管理实体关系11.5 设备管理功能模块43 / 43。