(ERPMRP管理)流程图实例大全最全版

（ERPMRP管理)设计篇图表图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图6图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图6图24.1企业采购管理数据流程图7图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)7图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)7图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)7图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)7图24.6采购系统实体关系图8图24.7采购系统模块图8图25.1企业库存管理第一层数据流图9图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)9图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)9图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.6企业库存管理E—R关系图9图25.7库存管理系统功能模块图9图26.1制造标准管理业务数据流图9图26.2制造标准管理实体关系图9图26.3制造标准管理功能模块图9图27.1计划管理业务数据流图10图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）10 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.5计划管理实体关系10图27.6计划管理功能模块图10图28.1企业车间管理第一层数据流图11图28.2车间任务管理系统数据流程图11图28.3生产工票管理数据流程图11图28.4车间物料管理数据流程图11图28.5车间完工管理数据流程图11图28.6企业生产管理E—R关系图11图28.7车间管理系统功能模块图11图29.1JIT生产管理数据流程图12图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）12图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.6JIT功能模块图1230.1质量管理数据流程图（简化）13图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）13图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）13图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）13图30.5质量管理系统的实体关系13图30.6质量管理功能模块图13图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）14图31.2财务管理系统的功能模块图14图32.1人力资源管理数据流程图15图32.2人事管理数据流程图（第二层）15图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）15图32.4招聘管理数据流程图（第二层）15图32.5培训管理数据流程图（第二层）15图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）15图32.7人力资源管理的实体关系15图32.8人力资源管理功能模块图15图33.1设备与仪器管理业务数据流程图15图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)15 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）15图33.5设备管理功能模块图16图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图33.5设备管理功能模块图。

ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。

菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。

第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。

第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。

注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。

步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。

步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。

. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。

配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。

塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。

到货验收入库作业流程1。

5 ……………………………………………………。

. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。

委外下单作业流程1。

10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。

产成品入库作业流程1。

12 ……………………………………………………。

. 产成品出库作业流程1。

13 ……………………………………………………。

配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。

BOM建立作业流程1。

15 ……………………………………………………。

. PMC作业流程（待定）1。

16 ……………………………………………………。

. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。

A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。

B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。

C、PMC负责生产所需急单等的补单。

D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。

{管理信息化ERPMRP}erp设计篇图表参考)图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)9图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10图24.6采购系统实体关系图11图24.7采购系统模块图12图25.1企业库存管理第一层数据流图13图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)14图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)14图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.6企业库存管理E—R关系图16图25.7库存管理系统功能模块图17图26.1制造标准管理业务数据流图18图26.2制造标准管理实体关系图18图26.3制造标准管理功能模块图19图27.1计划管理业务数据流图20图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.5计划管理实体关系22图27.6计划管理功能模块图23图28.1企业车间管理第一层数据流图24图28.2车间任务管理系统数据流程图24图28.3生产工票管理数据流程图25图28.4车间物料管理数据流程图25图28.5车间完工管理数据流程图25图28.6企业生产管理E—R关系图26图28.7车间管理系统功能模块图27图29.1JIT生产管理数据流程图28图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5JIT系统实体关系图30图29.6JIT功能模块图3030.1质量管理数据流程图（简化）31图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）32图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）32图30.5质量管理系统的实体关系32图30.6质量管理功能模块图33图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）34图31.2财务管理系统的功能模块图35图32.1人力资源管理数据流程图36图32.2人事管理数据流程图（第二层）36图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）37图32.4招聘管理数据流程图（第二层）37图32.5培训管理数据流程图（第二层）37图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）38图32.7人力资源管理的实体关系38图32.8人力资源管理功能模块图39图33.1设备与仪器管理业务数据流程图40图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)40 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41图33.4设备管理实体关系图41图33.5设备管理功能模块图42图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3图24.4图24.5图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图32.2人事管理数据流程图（第二层）感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑。

管理信息化ERPMRPERP中的数据流图DOC43页图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1 企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)9图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10图24.6采购系统实体关系图11图24.7采购系统模块图12图25.1 企业库存管理第一层数据流图13图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)14图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)14图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.6企业库存管理E—R关系图16图25.7库存管理系统功能模块图17图26.1 制造标准管理业务数据流图18图26.2制造标准管理实体关系图18图26.3制造标准管理功能模块图19图27.1 计划管理业务数据流图20图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.5计划管理实体关系22图27.6计划管理功能模块图23图28.1 企业车间管理第一层数据流图24图28.2车间任务管理系统数据流程图24图28.3生产工票管理数据流程图25图28.4车间物料管理数据流程图25图28.5车间完工管理数据流程图25图28.6企业生产管理E—R关系图26图28.7车间管理系统功能模块图27图29.1 JIT生产管理数据流程图28图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5JIT系统实体关系图30图29.6JIT功能模块图3030.1 质量管理数据流程图（简化）31图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）32图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）32图30.5质量管理系统的实体关系32图30.6质量管理功能模块图33图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）34图31.2财务管理系统的功能模块图35图32.1 人力资源管理数据流程图36图32.2人事管理数据流程图（第二层）36图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）37图32.4招聘管理数据流程图（第二层）37图32.5培训管理数据流程图（第二层）37图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）38图32.7人力资源管理的实体关系38图32.8人力资源管理功能模块图39图33.1设备与仪器管理业务数据流程图40图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)40图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41图33.4设备管理实体关系图41图33.5设备管理功能模块图42。

（ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。

2、以账套主管“陈明”的身份，进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。

3、正确设置相应的系统日期。

1、财务人员分工（1）编号（xxx学生自定义）姓名：陈明所属角色：账套主管具有系统所有模块的全部权限（2）编号（xxx学生自定义）王晶所属角色：出纳权限：具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限（3）编号（xxx学生自定义）马方所属角色：总账会计、应收会计、应付会计权限：具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。

（4）编号（xxx学生自定义）白雪所属角色：采购主管、仓库主管、存货核算员权限：具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。

（5）编号（xxx学生自定义）王丽所属角色：销售主管、仓库主管、存货核算员权限：同白雪。

2.建立新账套(1)账套信息账套号：（xxx学生自定义）：账套名称：学生姓名+学号；账套路径：D盘启用会计期：2010年08月；会计期间设置：默认。

(2)单位信息单位名称：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司；单位简称：xx公司；单位地址：北京xx区xx路xxx号：法人代表：肖剑：邮政编码：xxxxxx；联系电话及传：xxxxxxxx；税号：xxxxxxxxxxxx。

(3)核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB);企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；账套主管：陈明；选中”按行业性质预置科目”复选框。

(4)基础信息该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。

(5)分类编码方案该企业的分类方案如下。

科目编码级次：4222存货分类编码级次：1223客户和供应商分类编码级次：223收发类别编码级次：12部门编码级次：122结算方式编码级次：12地区分类编码级次：223（6）数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。

ERP标准业务流程金蝶软件河南区域管理中心二0—九年十二月销售部分:（一）、发出商品销售业务:编号：PR-SA-003号:业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后，以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计根据销售调拨单生成岀库单并钩稽发发票，存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单具/、体工库房记账员材料成本会计/往来会计客户销售部重点提示：① 对于该种业务要增加一个中转仓进行处理，把发出产品的对象（客户）视同于本公司 的仓库。

② 在发货时，不能做销售出库单，而因做仓库调拨单，在做通知仓库发货之前，必须明确是 否发出商品。

③ 以后开票时，则应根据仓库调拨单生成销售出库单，再根据发货通知单生成销售发票。

④ 本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

流程描述汇总具/、体采购检验申请单入库单1、2、3、生产部根据技术部的投料单并核对库存，对缺货的材料生产部内勤进行产主管对采购申请单进行审核。

采购部门根据生产部门的采购申请单关联生成供应商材料送到后，由采购内勤在【质量管理】模块中填制I采购检验申请单，质检员进行检采购申请单录入，生采购订单；采购部经理进行审核。

编号：PR-PU-001采购部分（一）普通采购业务业务编号业务名称采购申请单采购申请单财务及总经理审核申请单审批申请单填制采购订单并审核米购检验单采购发票暂估处理入库成本付款处理结算米购业务PU-0011、对于所有的采购业务必须有采购申请单及订单，对紧急采购可以先行入库领用，再进行补入库手续的处理。

图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7 企业销售管理E—R关系图 (7)图23.8 销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (12)图24.6 采购系统实体关系图 (13)图24.7 采购系统模块图 (15)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (16)图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (17)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (18)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (18)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (19)图25.6 企业库存管理E—R关系图 (19)图25.7 库存管理系统功能模块图 (21)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (22)图26.2 制造标准管理实体关系图 (22)图26.3 制造标准管理功能模块图 (23)图27.1 计划管理业务数据流图 (24)图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (25)图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (25)图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (26)图27.5 计划管理实体关系 (27)图27.6 计划管理功能模块图 (28)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (29)图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (29)图28.3 生产工票管理数据流程图 (30)图28.4 车间物料管理数据流程图 (30)图28.5 车间完工管理数据流程图 (31)图28.6 企业生产管理E—R关系图 (31)图28.7 车间管理系统功能模块图 (33)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (34)图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (34)图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (35)图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (36)图29.5 JIT系统实体关系图 (37)图29.6 JIT功能模块图 (37)30.1 质量管理数据流程图（简化） (38)图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (39)图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层） (39)图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层） (39)图30.5 质量管理系统的实体关系 (40)图30.6 质量管理功能模块图 (41)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (42)图31.2 财务管理系统的功能模块图 (44)图32.1 人力资源管理数据流程图 (45)图32.2 人事管理数据流程图（第二层） (46)图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层） (46)图32.4 招聘管理数据流程图（第二层） (46)图32.5 培训管理数据流程图（第二层） (47)图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层） (47)图32.7 人力资源管理的实体关系 (48)图32.8 人力资源管理功能模块图 (49)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (50)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) (51)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (52)图33.4 设备管理实体关系图 (52)图33.5 设备管理功能模块图 (53)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图应收款财务 部门销 售 服 务 明 细 文 件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件 销售订单销售服务销售基础销售计划销售部门计划 部门质量技术部门发收货管仓库 部门销售发票明细文客户资料文件销售服务主文件销售计划文件 销售订单主文件销售订单明细文计划信息图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）客 户 资 料 文 件 客 户 组 别 文 件 客户资料客户组别交货方式销售拥金交 货 方 式 文 件 销 售 佣 金 文 件数据录入销 售 类 型 文 件销 售 员 资 料 文 件销售类型销售员维订货方式数据录入订 货 方 式 文 件数据录入计划 审核数据录入 销售计划销 售 计 划 主 文 件图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；说明：订单、合同处理内容：录入、修改、审核、确认销 售 合 同 主 文 件销售订单主文件销售订单销售合同订单终止销售 部门订单结清商品 报价销 售 合 同 明 细 文 件销 售 订 单 明 细 文 件商 品 报 价 文 件销 售 订 单 主 文 件退货 通知换货 通知发货 通知费用 处理费 用 计 算 文 件过账 处理转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件 发票 处理销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件销 售 订 单 明 细 文 件收 发 货 通 知 文 件图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）维修文件服务网点文件销售 部门售前、中服培训计划文件服 务 政 策 文 件服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件售后服务 服 务 记 录 文 件销售订单1n签订1组成1组成1组成1n订货提货单客 户销售计划销售合同 nm信息11对应nm提货1n 信息商品报价图23.7 企业销售管理E—R关系图销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因价格种类维护费用定义维护销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管理销售计划管理销售管理销售订单管理收发货管理销售服务管理销售基础数据图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图入库 采购订单明细文件应付款 采购计划供应商采购基础采购订单采购 部门财务 部门采购收货仓库 部门供应商评估文件供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件 质量 部门收货单文件检验单文件图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)请购单处采购计划采购 部门各个 部门请购单合并采 购 请 购 单 文采 购 计 划 明 细 文 件输入数据 供 应 商 评 估 文 件 订 货 方 式 文 件 订货方式交货方式交 货 方 式 文 件供 应 商 资 料 明 细 文 件供 应 商 类 别 文 件供 应 商 资 料 主 文 件供应商管报 价 文 件采 购 员 资 料 文 件采 购 系 统 设 置 文 件采购员维退货原因采购系统退 货 原 因 文 件输入数据图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)下达采购订单供应商采 购 合 同 文 件采购计划采购订单采购订单采 购 订 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件送货采购采 购 收 货 单 明 细 文 件验收采购退货采 购 退 货 单 主 文 件采 购 退 货 单 明 细 文 件图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图1n 1 n 1 n 1 n n11 n 1 n 1 n 物料需求计划报价采购订单供应商请购单采购订单明细物料代码检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照入库操作供应商评估表过账凭证1n n1n1 参照收货收货单1n 检验 评估 过账采购计划管理采购管理采购订单管理采购收货管理供应商评估管理采购基础数据供应商类型维护供应商评估管理供应商报价维护供应商资料维护供应商评估订货方式维护退货原因维护采购系统维护交货方式维护采购员维护采购基础数据图24.7 采购系统模块图请购计划维护采购计划管理采购计划生成请购计划合并订单结案采购订单维护采购订单管理订单终止或取消采购合同维护更正处理采购过账处理换货处理订单收货处理采购收货管理退货处理无订单收货处理图25.1 企业库存管理第一层数据流图业务单据仓库 部门库存基础物 品 仓 库 库 存 文 件库存 处理财务 部门计划 部门其它 部门维护MPS 、MRP物品进出业务库 存 系 统 设 置 文 件物 品 货 位 库 存 文 件物 品 代 码 文 件图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)物 品 颜 色 代 码 文 件仓库代码数据输入区域代码货位代码ABC 分类维护物料领料原因仓 库 代 码 文 件区 域 代 码 文 件货 位 代 码 文 件ABC 分 类 码 文 件物 品 领 料 原 因 代 码 文 件物 品 代 码 文 件库存操作原因库存操作权限物品代码维护库 存 操 作 原 因 文 件 库 存 操 作 原 因 文 件 物 品 财 务 类 别 文 件物品颜色代码物品财务类别仓库人员维护往来单位分类库存系统维护仓 库 人 员 代 码 文 件往 来 单 位 分 类 文 件库 存 系 统 设 置 文 件数据输入出、入调库单订货点计物 料 库 存 文 件入库 操作出库 操作移库 操作盘点 操作物品损毁库存初始库存操作物 料 需 求 计 划 文 件库 存 操 作 文 件图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)入库 处理产品入库材料入库物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件售后 部门财务 部门采购 部门生产 部门客户退货入库单据生产领料领用材料物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件销售 部门出库 处理财务部门相关 部门生产 部门 销售出货出库单据供应商发外加工图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E —R 关系图n 1 1 n 1n1nn1 1n 1 n1 n1n 收货单入库单 出货单生产工单领料单物料代码库存操作记录发货 参照参照操作提货单过账凭证n1 1n 入库领料物品库存 参照过账1n 参照发外加工单采购计划出库参照盘点表调库 完工1n库存业务处理库存管理库存基础数据 物品领料原因维护 货位代码维护库存操作原因维护 A B C 分类维护区域代码维护仓库代码维护库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据物品损毁处理出库操作处理库存盘点操作移库操作处理入库操作处理库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图25.7 库存管理系统功能模块图车 间 代 码 文 件产品技术车间 数据生 产 系 统 设 置 文 件制 造 日 历 文 件生产技术部门生产基本产 品 定 额 工 时 文 件产 品 工 艺 路 线 文 件工 作 中 心 文 件 班 组 代 码 文 件生 产 线 代 码 文 件工 种 代 码 文 件工 装 夹 具 文 件物 料 清 单 文 件计划物料清单 文 件物 品 代 码 文 件图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图1 n n 11n物料代码物料清单 BOM计划 BOM工艺路线定额工时对应车间n1 参照组成组成n1班组1n组成组成1n对应1 1对应工作中心工序 /工种制造技术管理图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图C R P文 件 作业计划平衡生产作业计划MRP 管理MPS 管理CRP 管理设备管理部门采购 部门销售 部门作业计划销售订单销售订单 文件最终装配计划 文主生产计划 文 件M R P文件MRP独 立 需 文件生产部门计划部门粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件MPS 结清MPS维护MPS 确认计 划 参 数 设 置 文 件计划参数制 造 日 历 文 件主 生 产 计 划 文 件产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售部门销售订单 销售订单 文件物 品 库 存 文 件 MPS 例 外 信 息 文 件图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）MRP 确认 物 料 清 单 文 件物 料 代 码 文 件MRP 例 外 信 息 文 件 计 划 参 数 设 置 文 件 物 品 工 艺 文 件 MRP 维护 制 造 日 历 文 件MRP 文 件MRP 生成 物 品 库 存 文 件物料需求物 料 模 拟 需 求 文 件独立需求MRP 独 立 需 文 件主 生 产 计 划 文 件 生 产 工 艺 文 件 资 源 清 单 文 件工 作 中 心 文 件CRP 生成工作中心输入输出工序进度生产 车间输 入 输 出 控 制 文 件 车间报告平衡MRP生产车间任务资源清单图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）n负荷11n 11mn nm11销售订单MPS制造技术数据 MRP采购计划下达车间作业计划nm生成mn mn 对应组成1n 生成工序进度计划RCCPMPS 例外信息 计划参数制造技术数据MRP 例外信息 MRP 独立需求CRP参照生成参照nm 生成参照m n生成生成mn生成 m图27.5 计划管理实体关系物料需求计划计划管理主生产计划能力需求计划M R P 结清M R P 维护物料需求模拟M R P 确认M R P 生成独立需求维护M R P 任务结清物料需求计划M P S 结清M P S 维护独立需求维护M P S 确认M P S 生成计划参数维护 最终装配计划维护最终装配计划结清主生产计划粗能力报告图27.6 计划管理功能模块图投入产出控制工作中心负荷C R P 生成 工序进度计划生成资源清单维护能力需求计划图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图车 间 任 务 文 件生产 车间财务 部门车 间 参 数 设 置 文 件车间工票生产完工车间系统车间任务物料 部门车间物料领料车 间 权 限 文 件 任务优先级别设置文件 工序优先级别设置文件工 票 类 别 文 件任 务 例 外 信 息 文 件车 间 任 务 文 件生 产 工 票 主 文 件车 间 物 料 文 件车 间 参 数 设 置 文 件 生产工票物 料 需 求 计 划 文 件任务模拟生产车间车间任务车间任务车间任务车 间 任 务 文 件委外任务任务 结清车间任务工序作业模 拟 任 务 文 件 制 造 日 历 文 件工 艺 路 线 文 件任 务 例 外 信 息 文 件车 间 任 务 文 件工 序 作 业 计 划 文 件图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图工 艺 路 线 文 件工 票 用 料 文 件工序 完工下达 工票工票 维护 工票 完工生 产 工 票 明 细 文 件 工 序 作 业 计 划 文 件生 产 工 票 主 文 件车 间 任 务 文 件生 产 工 票 主 文 件车 间 物 料 占 用 文 件物料 部门工票用料任务用料任务用料工票用料生 产 工 票 明 细 文 件任务用料工票用料车间物料工 序 物 料 占 用 文 件车 间 物 料 占 用 文 件BOM 文 件BOM 文 件生 产 工 票 主 文 件产品入库 生产 车间任务 完工工序 送检工序 完工库存 部门成本核算生 产 工 票 主 文 件车 间 任 务 文 件生 产 工 票 明 细 文 件图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E —R 关系图1 n n 1mn参照 1 n n1n 1 1nm n 车间物料占用工序作业计划领料单物料库存mn完工检验单车间任务明细车间任务生产工票任务例外信息成本数据参照组成参照分配 领料工序物料占用 MRP 任务车间基础数据 生成生成参照分配送检1n车间任务管理车间管理车间系统维护 生产工票管理车间物料管理生产完工管理车间操作权限设置工序优先级设置工票类型设置任务优先级设置车间系统参数车间系统维护工序作业计划车间任务执行生产任务结清车间任务下达车间任务确认委外任务下达任务模拟下达 车间任务建立车间任务管理车间操作权限设置工序完工管理工票完工管理生产工票维护生产工票下达生产工票管理工序计件单价生产工序完工生产任务完工工序完工维护完工工序送检生产完工管理工票用料领用车间物料盘点工票用料释放任务用料领料工票用料分配任务用料释放任务用料分配 车间物料管理图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT 生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）财务 部门质量 部门送检看 板 卡 文 件配料JIT 生产管生产 车间 JIT 系统维JIT 计划管JIT 操作 权 限 文 件 计划 部门 仓库 部门 JIT 任 务 文 件 生 产 线 能 力 计 划 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件JIT 参 数 设 置 文 件 JIT 领 料 文 件生 产 线 物 流 计 划 文 件物 品 代 码 文 件JIT 物流平计划 部门JIT 装配计JIT 能力计组 装 计 划 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件MPR MRPJIT 系 统 配 置 文 件工 作 中 心 文 件图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）JIT 工作中心维护JIT 系统维JIT 货位维JIT 操作权JIT 生产线维护JIT 货 位 设 置 文 件工 作 中 心 加 工 物 品 文 件工 作 中 心 用 料 文 件工 作 中 心 文 件生 产 线 文 件JIT 操作 权 限 文 件JIT 参 数 设 置 文 件数据输入数据输入JIT 额外领领 料 单 文 件配料JIT 物料领JIT 物料分JIT 看板卡JIT 物 料 分 配 文 件仓库 部门 JIT 工序完组 装 计 划 文 件JIT 看 板 文 件完 工 记 录 文 件图29.4 JIT 生产管理数据流程图（第二层数据流程图）11n分配物料分配单1 对应 1JIT 工作中心1n 11 对应 mn n m 1n1n JIT 任务看板卡mn 反冲JIT 生产线JIT 物流平衡MPR MRPJIT 能力需求JIT 任务例外信息生成参照完工JIT 参数参照生成参照送检1n领料单生产成本 mn1n对应1n 生成1n生成n1对应1 n参照物料代码检验单 n1参照WIP 库存参照n11n对应物料库存对应图29.5 JIT 系统实体关系图图29.6 JIT 功能模块图重复制造管理操作权限维护货位与物料维护生产线维护工作中心维护J I T 参数设置JIT 系统维护J I T 装配计划J I T 能力计划物流平衡管理JIT 计划管理 额外领料管理物料领用管理J I T 完工管理看板卡管理J I T 物料分配JIT 生产管理生产线报告J IT成本30.1 质量管理数据流程图（简化）初始数据 初始数据质量系统质量等级缺陷等级质量原因质 量 系 统 标 志 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 原 因 类 型 文 件 初始数据 初始数据 质量业务处理 初始数据 初始数据 检验项目检验工作检验工种检验工具检 验 项 目 类 别 文 件 检 验 工 种 文 件 检 验 工 作 中 心 文 件 检 验 工 具 文 件初始数据初始数据 质量业务处理 初始数据基础数据质 量 基 础 数 据 文 件质量 部门质量检验直方图、排列图、分析报表质量标准抽 样 标 准 文 件检 验 标 准 文 件质量检验相关子系统检 验 单 文 件送检质量控制控 制 图 文 件控 制 图设 置 文 件图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）物品数据基础数据抽 样 标 准 文 件 检 验 标 准 文 件抽样标准检验标准基础数据物品资料 检验标准收货单 检验标准来料 检验制程 检验成品 检验出货 检验任务 检验标准任务或 物品资料 检验标准检 验 单 文 件n1提货n 1依据1n 对应21n依据检验单1n对应1加工工票装配计划检验标准控制图收货单图30.5 质量管理系统的实体关系质量管理基本数据维护质量标准管理质量检验质量控制质量分析基本数据维护质量系统标志检验项目维护质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验工种维护检验工作中心维护检验工具仪器质量标准管理抽样标准维护检验标准维护图30.6 质量管理功能模块图质量检验来料检验出货检验制程检验成品检验质量控制控制图初始化控制图查询控制图维护质量分析输出直方图综合分析查询输出排列图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）财务管理成 本 核 算 文 件应 付 工 资 文 件工资卡统计报表单据凭证凭证凭证固定资产成本 管理工资 管理生产 部门仓库部门折旧人工费固定资产台账文件累计折旧文件凭证文件输出付款付款对账单财 务 报 表 文 件总账 管理应付账银行对账账簿 报表银 行供应商凭证凭证发票发票银行对账单文应收账款文件应付款款文件科目定义文件客 户应收账人力资源部门销售 部门采购 部门总账管理科目级别设置汇率维护科目代码设置凭证类型设置科目初始化部门余额初始个人余额初始往来单位设置平衡检查货币设置凭证处理凭证处理凭证设置记账凭证录入维护自动转账凭证生成结账凭证审核应收账管理应付账管理付款计划维护付款处理采购发票过账应付款维护应付款过账银行对账管理图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图工作 分析 招聘 管理 报酬 管理 绩效 评估 人 事 档 案 文 件 人 力 资 源 计 划培 训 计 划 文 件 招 聘 信 息 文 件 工 作 说 明 书 文 件 工作描述 文 件 绩 效 评 估 记 录 文 件 人 员 报 酬 文 件 人 力 资 源 测 评 记 录 文 件 人事 管理 人力资源管理部门 人力资源相关子系统培训 计划 人力资源工种 维护职位 维护职位 调整人员 调动离职 管理假期 管理考勤管理人事档案住房管理工 种 代 码 文 件 假 期 代 码 文 件职 位 代 码 文 件 人 事 档 案 文 件住 房 设 置 文 件考 勤 记 录 文 件图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）数据录入计划 实施数据录入 人力资源人 力 资 源 计 划 主 文 件 人 力 资 源 计 划 明 细 文 件招 聘 需 求 文 件 测 试 项 目 代 码 文 件人力资源计划工作描述招聘需求测试提库设置测试测试结果测 试 提 库 文 件测 试 成 绩 文 件 培训师类培训项目培 训 项 目 文 件 培 训 师 类 型 文 件数据录入图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）数据录入输出报表测 评 成 绩 文 件 测 评 项 目 代 码 文 件测评 分析测评提库设置测评测评结果测 评 试 提 库 文 件1n对应3n11 参照111对应21n对应1n 1对应4人事档案1n参照测试成绩人力资源计划测评成绩培训计划招聘需求工种类别 1n参照2图32.7 人力资源管理的实体关系人力资源管理人事管理人力资源计划工作分析员工招聘培训计划绩效评估报酬管理人力资源测评人事管理人力资源计划工作分析员工招聘招聘需求维设置测试项测试题库维测试结果维培训计划培训项目维培训师类型培训计划维护人力资源测评设置测评项目测评题库维护测评结果维护测评分析图32.8 人力资源管理功能模块图。

（ERPMRP 管理)标准业 务流程图 ERP标准业务流程一、销售部分：（一） 销售合同管理流程：业务编号 流程适用范围ZML-001业务名称销售订单管理所有的销售业务必须以审核后的销售订单作为业务起点岗位操作相关岗位及权限销售经理 销售副总 财务销售订单整理，填表，备案 销售订单审核并签字 销售订单核算利润相关部门或岗位销售经理销售经理工程部人员权限填销售订单 审核并签字 核算利润财务项目核算员具 体 工 作 流 程1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。

所有的销售订单必须填写销售合同描审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订述单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录；2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单（见表：PR-SA--02），录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核；3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便进行项目的统计核算；4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品操作要点：1、 销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型， 从以上五种分类中进行选择。

2、 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含 多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作 见普通销售业务处理流程 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票， 分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。

ERP流程图图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1 企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图10图24.7采购系统模块图11图25.1 企业库存管理第一层数据流图12图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (13)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (13)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (14)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (14)图25.6企业库存管理E—R关系图15图25.7库存管理系统功能模块图16图26.1 制造标准管理业务数据流图17图26.2制造标准管理实体关系图17图26.3制造标准管理功能模块图18图27.1 计划管理业务数据流图18图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）19图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）19图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）20图27.5计划管理实体关系20图27.6计划管理功能模块图221页脚内容图28.1 企业车间管理第一层数据流图22图28.2车间任务管理系统数据流程图22图28.3生产工票管理数据流程图23图28.4车间物料管理数据流程图23图28.5车间完工管理数据流程图24图28.6企业生产管理E—R关系图24图28.7车间管理系统功能模块图25图29.1 JIT生产管理数据流程图26图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）26图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）27图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）27图29.5JIT系统实体关系图28图29.6JIT功能模块图2830.1 质量管理数据流程图（简化）29图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）29图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）30图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）30图30.5质量管理系统的实体关系30图30.6质量管理功能模块图31图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）32图31.2财务管理系统的功能模块图33图32.1 人力资源管理数据流程图34图32.2人事管理数据流程图（第二层）34图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）34图32.4招聘管理数据流程图（第二层）35图32.5培训管理数据流程图（第二层）35图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）35图32.7人力资源管理的实体关系36图32.8人力资源管理功能模块图37图33.1设备与仪器管理业务数据流程图38图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (38)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）39图33.4设备管理实体关系图39图33.5设备管理功能模块图40图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7企业销售管理E—R关系图6页脚内容图23.8销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图8页脚内容图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图10页脚内容图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6企业库存管理E—R关系图图25.7库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2制造标准管理实体关系图图26.3制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1企业车间管理第一层数据流图图28.3生产工票管理数据流程图图28.5车间完工管理数据流程图图28.6企业生产管理E—R关系图图28.7车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。

ERP标准业务流程江苏（）有限公司淮安市晨星金蝶软件有限公司二〇一九年十二月一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：编号：PR-SA-003 业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程以后结算钩稽合同签定，或接到订单。

填制发货通知单并审核收货填写销售订单仓库调拨单审核销售订单开据销售出库单审核调拨单销售发票应收账款现结审核收款填制收款单销售收入结转销售成本流程描述1、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认，并在系统中对订单进行审核。

2、产品生产完毕完工入库后，销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核，产品出门。

4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并送财务部门进行开票；5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。

6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。

操作要点：重点提示：○1对于该种业务要增加一个中转仓进行处理，把发出产品的对象（客户）视同于本公司的仓库。

图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (2)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.7企业销售管理E—R关系图 (3)图23.8销售管理系统的功能模块图 (3)图24.1 企业采购管理数据流程图 (3)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.6采购系统实体关系图 (3)图24.7采购系统模块图 (3)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (3)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (3)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (4)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (4)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (4)图25.6企业库存管理E—R关系图 (4)图25.7库存管理系统功能模块图 (4)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (4)图26.2制造标准管理实体关系图 (4)图26.3制造标准管理功能模块图 (4)图27.1 计划管理业务数据流图 (4)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (4)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (4)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (4)图27.5计划管理实体关系 (4)图27.6计划管理功能模块图 (4)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (5)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (5)图28.3生产工票管理数据流程图 (5)图28.4车间物料管理数据流程图 (5)图28.5车间完工管理数据流程图 (5)图28.6企业生产管理E—R关系图 (5)图28.7车间管理系统功能模块图 (5)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (5)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.5JIT系统实体关系图 (5)图29.6JIT功能模块图 (5)30.1 质量管理数据流程图（简化） (5)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (5)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (5)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (6)图30.5质量管理系统的实体关系 (6)图30.6质量管理功能模块图 (6)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (6)图31.2财务管理系统的功能模块图 (6)图32.1 人力资源管理数据流程图 (6)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (6)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (6)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (6)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (6)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (6)图32.7人力资源管理的实体关系 (6)图32.8人力资源管理功能模块图 (6)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (6)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (7)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (7)图33.4设备管理实体关系图 (7)7图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)第 7 页。

（ERPMRP管理)ERP打印流程图流程HEPC_MM01.01.01：物料主数据维护流程1.1流程说明本流程适用于黑龙江省电力公司的所有物料主数据的新增、修改、删除业务。

具体流程如下：需求部门物料主数据维护申请人根据业务需要填写维护需求并提交给省级公司物流服务中心/地市物流分中心，由物流服务中心/物流服务分中心编码联络员进行检查，判断是否需要维护，如需要维护，则向省公司物资部提交汇总后的维护需求。

由省公司物资部主数据审批人审批；审批通过且表格填写无误的申请将由主数据维护人员在系统中进行物料主数据维护，若审批未通过需要将申请退回编码联络人并通知业务人员。

2 流程HEPC_MM01.04.01：采购目录维护流程2.1流程说明本流程适用于黑龙江电力公司物资部门在系统中维护采购目录的业务情形，如：省公司统一招标的物资目录。

具体流程如下：由省公司物资部或者省公司物流服务中心根据实际情况提出采购目录调整需求，并编制采购目录调整请求表，交由采购目录审批人审批，对于审批没通过的调整请求，返回采购目录维护申请人进行修改；审批通过的采购目录调整请求，由省公司物资部的主数据维护人维护物资采购目录，并编制物资采购目录回执表，由采购目录审批人统一发布采购目录。

3 流程HEPC_MM03.02.02：框架协议维护流程3.1流程说明本流程主要适用于黑龙江省电力公司物资部门通过框架协议的采购方式进行物资采购的业务情形。

具体流程如下：首先由其它采购业务流程中的采购方式选择步骤触发框架协议维护需求，省公司物资部的计划专责需要决定框架协议的采购方式，包括直接签订，国网/省公司招投标和采购询报价；框架协议的采购方式确定以后，由主管领导签订框架协议，并由框架协议维护人维护框架协议，审批人再对签订好的框架协议进行审批，并决定该审批是否通过，若通过，则再次进入各种物资采购流程并结束，若不通过，需要重新维护框架协议。

4 流程HEPC_MM03.04.01：项目物资采购流程（省公司统谈统签）流程HEPC_MM03.04.12：项目物资采购流程（地市公司自主采购）4.1流程说明1．HEPC_MM03.04.01_项目物资采购流程（省公司统谈统签）省公司物资部计划专责根据基建、技改、科技、小型基建等项目物资需求情况，对现有库存进行可用库存的检查并做平衡利库处理，若不满足需求则转入采购，计划专责判断是否存在可用框架协议，如果存在直接用原框架协议采购；如不存在则根据实际情况决定采取何种采购方式进行采购，并移交采购专责进行订单维护并判定是否超出预算，如超出预算进入项目概预算变更管理或者项目设计变更流程进行处理。