项目部薪酬管理办法5

编号:项目劳务派遣员工薪酬管理办法（试行）四人字[2０1３] 号1 目的为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度,充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定,结合我公司的实际情况，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工（公司正式及公司聘用以外的所有员工）。

３职责3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

３.２项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。

3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见，进行沟通反馈工作。

４规定和要求4．1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。

４.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬4．2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：（１）正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业;(2）持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执(职)业资格证书人员；(３）具有较高专业技术水平,从事相关技术岗位工作经验5年及以上；(4）其它经公司审批的特殊人员。

４．2．2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

4．２．3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的3０％。

４.2.4 过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。

4．2．５路费：在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

４．2.6 公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定薪酬标准,必须报公司人力资源科审批后方可执行,执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。

项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。

一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。

二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。

三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。

四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。

岗位工资实行动态管理，岗变薪变。

具体标准见附表。

五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。

具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。

六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。

包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。

各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。

七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。

项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。

效益工资总额在项目评估时核定。

八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。

九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。

十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。

十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。

十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。

十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。

十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。

附：项目部岗位工资标准表。

中建三局项目薪资分派方法第一章总则第一条为有效发挥薪资分派的激励作用，促使项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提升，落实局项目全额承担保理方法，依据按劳分派和按效益分派的原则，联合项目施工的特色，特拟订本方法。

第二条推行项目薪资分派的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和方法，确实做到项目独立核算，推行全额承包, 保证上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和详细人员，作为查核分派的依照，禁止“以包代管”。

第三条本方法合用于公司在册员工及外聘人员；不合用于外联劳务队伍。

第二章项目薪资总量控制第四条成立项目薪资总量控制与内部自主分派相联合的运转体制 . 薪资总数推行计划控制并与分层次的经济承包相联合。

局、公司或分公司与项目经理签署全额承包责任书，项目承包花费和上缴花费以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承担保理方法》履行。

第五条项目经理部应联合工程实质，在动工前编制人工花费成本计划，作为作业层承包或实质开销的控制额度。

项目薪资计划既要联合项目实质，又一定采纳举措保证项目成本计划及百元产值薪资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部推行全额承包薪酬制。

项目经理及承担保理人员承包期的薪资一定与工程项目的类型、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、薪资总数等要素挂钩。

第七条依照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应依据岗位测评确立管理人员的职位，做到人员精壮。

第八条项目经理及项目承包班子成员须缴纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承担保理方法》的规定履行。

第九条各单位应依据现行的岗位技术薪资制或岗薪制，制定项目经理部月度薪资预发详细规定。

第十条推行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1履行，不再履行岗位技术薪资、津补助、月度奖金等；项目其余管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的状况确立，并区分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地域和西部地域工作的，其月岗薪可依照局岗薪制方法例定的地域系数进行调整。

工资薪酬管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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核电项目部技术人员薪酬草案(试行）一、目的为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性，体现团队协作精神，规范技术人员薪酬管理，特制定本制度．二、适用范围适用于核电项目部所有技术人员。

三、薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各自包含的付酬项目如下表所示：(一)、基本薪酬基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

其计算方法如下:基本薪酬=A＋Ｃ= 岗位薪酬+能力薪酬＋年功工资=(岗位薪酬基数×岗位系数）＋（能力薪酬基数×考核系数×岗位系数)+年功工资1、岗位薪酬是对岗位职责及岗位价值差异化的肯定,通过对岗位价值的评价确定岗位的系数，岗位工资基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位的岗位薪酬。

技术岗位工资基数为: 元。

核电项目部在发展过程中，如果公司发展规划或组织结构、岗位分工发生了变化，岗位的系数要重新评定。

岗位系数对应表2、能力薪酬是根据技术人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素,确定的能力薪酬标准,是对员工自身能力大小差异的肯定,是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力，更好的胜任工作的一种措施。

能力薪酬实行每年评定，根据对员工上年工作考核分值的汇总,确定该员工下年的能力薪酬等级．第一次开始执行时能力薪酬的评定,统一测评人员能力分值结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级.公司的标准能力薪酬基数为：元能力薪酬=公司的标准能力薪酬基数×个人季度考核系数×个人岗位系数技术人员能力薪酬等级及系数对应表3、年功工资根据员工入克隆集团的工作年限来计算,具体标准为:5年以上设计人员每年50元,5年以上工艺人员每年20元; (二）、可变薪酬可变薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及部门经营业绩挂钩的不固定的薪酬。

可变薪酬=考勤工资+绩效薪酬+业绩薪酬+福利津贴D１、Ｄ2分别为绩效考核系数、部门效益考核系数．1、考勤是公司为了圆满完成各项工作任务的重要保证,是公司规范管理必须的措施，为此公司专门设立了考勤工资,以月度为计算周期,具体按公司考勤管理办法计核执行。

工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理,规范公司自建工程项目薪酬体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法;一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则：以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定;二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员,由项目部经理或公司委派的项目负责人根据公司确定的组织机构拟提项目人员编制及薪酬审批表,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批;三、对主要岗位的资质要求1、项目副经理：必须持有一、二级建造师资格证书,大型工程施工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职称;2、各级技术岗位1项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书；2项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书；3档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档案管理员资格证书;3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规培训,并获得质检员或质量工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备质量工程师资格证书;4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机构的正规培训,并获得安全员C证或安全工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备安全工程师资格证书;5、材料、库管岗位：具有材料员上岗资格证书;6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培训,并取得施工员上岗资格证书;7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗资格证书;8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证;四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准,对工程项目管理、技术人员实行结构工资制,其岗位薪酬结构为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值;1、基本工资：基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资;基本工资标准依职位和工作性质划分为：1如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准；2实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行;2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审核,报分管副总经理审批,执行总经理或总经理批准;“基本工资+岗位补贴”标准为单位：元/月：1岗位补贴包括野外津贴、差旅费、电话费、个人所得税、“五险一金”、加班费含节假日等项目；2财务人员纳入公司财务管理工资序列；3实习人员原则上不提供岗位补贴；4炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工资制;3、技能补贴：公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资质或职称的人员,给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下单位：元/月：1技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标准,当其补贴与职位不一致时须由本人申请、公司行政人力资源部审核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2技能补贴原则上为单项补贴,即：如果一个人同时具有两项或两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴；3受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并纳入公司统一管理序列;4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法修订稿;5、其他：1自备车辆定额补贴：有自备车辆的项目经理2000元/月、副经理1500元/月；其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准;2驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况,本着“一事一议”的原则另行研究确定;原则上项目经理、副经理、技术负责人在重庆主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/月;五、相关规定和要求1、试用期薪资1新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的80%或次等级作为试用期工资；2新录用人员的试用期一般为1～3个月;试用期满由员工本人提出申请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行审批可转为正式员工；试用期间表现突出的员工,可提前转正定级;2、薪资调整1市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部可提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准执行;3个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依据；3、薪酬计算1员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有关法规,并结合公司和项目实际情况提出,报公司经营班子批准后执行；3新录用或离职员工工作时间不满一个月的,其当月岗位薪酬以实际工作天数作为计算依据；4员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬待遇；5为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由公司或相关单位垫付,然后由所到项目承担;4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理：1由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错等原因被公司解聘的员工,以员工基本工资为计算基数给予相应劳动补偿；2因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工,公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任；3员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何补偿；4试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿;5、薪酬控制及发放规定1公司工资结算期为前月26日至当月25日,原则上在每月10日左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放;2领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计算上的疑问或错误,应于5日内求证,以免日后发生纠纷;6、项目部奖惩：执行公司员工奖惩办法,特殊情况由项目部提出相应意见或建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行;本办法适用于公司各工程项目,经2010年9月18日总经理办公会讨论通过,于2010年9月25日起试行,解释权归公司行政人力资源部;。

*****公司**发〔***〕***号关于印发《职工薪酬管理办法》的通知公司所属各单位、各子公司：为规范、统一和完善公司职工工资（薪酬）管理，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，公司制定了《***公司职工薪酬管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知*****公司***年*月*日- 1 -***公司职工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范、统一和完善公司项目部职工工资（薪酬）管理，逐步建立与市场相适应的分配机制，增强其活力和市场竞争力，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，特制订本办法。

第二条项目部薪酬分配原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）坚持职工收入兼顾公司效益和市场水平；（三）坚持侧重当期分配、加大激励性的收入占比；（四）坚持考核与分配相结合。

第三条本办法适用于在公司及子公司项目部工作，与公司、子公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员。

第二章项目部管理岗位职工薪酬第四条项目部管理岗位的职工，实行项目责任目标考核工资制薪酬结构。

第五条项目部管理岗位职工工资（薪酬），由月基本薪酬、(包括：基础工资、岗位工资)、工龄工资、月度绩效奖、项目绩效兑现奖、津贴补贴、福利社保等组成。

第六条月基本薪酬（一）月基本薪酬标准。

依据项目部职工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准》，分别为：- 3 -3、公司承包工程项目项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准（二）月基本薪酬的计发相关规定1.月基本薪酬的确定，由分（子）公司在每年1月份根据项目部当年年度预计完成施工产值，对应相应薪酬标准，确定暂时执行标准。

在当年12月底依据项目部实际完成产值（***年下半年以分子公司核定确认的产值，2020年1月起以项目管理系统上报的产值为准）,确定年度最终执行标准，并对职工当年基本薪酬进行清算。

2.职工月基本薪酬指导标准的岗位，是对项目管理职工管理层级的原则划分。

项目建设期薪酬管理办法（暂行）第一章总则第一条在公司项目建设期间，为完善效率和公平并重的公司薪酬分配体系，建立与职工个人贡献、企业利益相适应的薪酬动态调整机制，最大限度地调动广大职工的积极性，促进项目建设期各项工程进度、安全等指标的完成，遵照国家有关政策和集团公司有关规定，特制定本办法。

第二条适用范围本制度适用于公司全体在册员工。

第三条薪酬分配原则(一) 坚持宏观调控的原则。

公司根据集团对薪酬管理的总体安排和部署，确定对所属单位工资总额的宏观调控政策。

（二）坚持经济效益为主的原则。

工程建设期间按照项目责任制和人员编制进行工资总额的控制。

（三）坚持以薪酬的激励机制为导向，重点向生产一线、关键岗位和技术人才倾斜,通过绩效考核和奖励充分调动员工的积极性。

（四）坚持以岗定薪、岗动薪动、按劳分配的原则。

薪酬标准要与岗位职责相适应，收入水平与个人贡献、工作效率相挂钩。

第二章薪酬总额第四条建设期各部门、项目部要严格执行建设项目预（概）算包干制度，以化工管理局考核为依据，节余部分可适当发放奖金，超支部分相应核减工资总额。

第三章薪酬体系第五条薪酬管理体系分为五种：年薪制薪酬体系；岗薪制薪酬体系；协议制薪酬体系；固定制薪酬体系；计件制薪酬体系。

（一）年薪制薪酬体系公司副处级以上管理人员实行年薪制薪酬体系。

（二）岗薪制薪酬体系岗位绩效工资制适用于管理、职能、勤务和技术人员，按级别对应套级，确定岗薪系数。

（三）协议制薪酬体系对于不适合采用岗位绩效工资制且急需的特殊人才，包括公司临时聘用或有长期合约的高学历人才和高级技术人才，公司可根据实际情况签订协议工资。

（四）固定制薪酬体系根据月度（年度）实际完成一定的任务量而核发的月度（年度）固定工资。

（五）计件制薪酬体系计件工资制是按已完成的任务量和计件单价支付的工资形式。

第四章年薪制薪酬体系第六条年薪标准：公司副处级以上管理人员年薪标准按照化工管理局与公司相关规定执行。

第七条年薪制结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪。

可编辑修改精选全文完整版项目部架构与薪酬体系一、 组织架构 （一）职位与区域规划1、公司所负责的区域，按照地理位置划分成几个大的片区，每个片区又由若干个商圈组成； 2、 每个片区设一名销售主管，每个商圈由一对BD 搭档来具体负责开发和维护；片区销售主管兼一个商圈的A 岗；（二）岗位职责：1、 GM（1） 全面负责项目的运营与推进；对项目效益达成直接负责；（2） 与支付宝渠道管理人员保持同步，信息沟通与关系维护；（3） 协助总经理制定项目相关人员架构、薪酬考核体系等政策；（4） 销售/运营人员的招聘、培训、管理、考核、激励；2、 销售主管（1） 团队日常管理；（2） 带领团队完成各项考核目标；（3） 团队成员的业务能力培养、考核；（4） 直管重点商户的开拓与运营维护；（5） 风控执行；3、 BD （A 岗）GM片区销售主管BD 搭档（A/B ）BD 搭档(A/B)片区销售主管BD 搭档(A/B)BD 搭档(A/B)运营主管销售支持（文员）（1）商户拓展；完成月底、季度商户开拓目标；（2）完成月度、季度营业额目标；（3）头部重点客户关系深度维护，增值服务二次开发；（4）商家活动宣导与BD，落实商户执行；4、BD（B岗）（1）协助A岗完成商户拓展、营业额目标；（2）基础商户日常关系维护，保持动销率；（3）商家活动宣导与BD，店转；5、运营主管（1）对接支付宝B\C端运营岗位，各项运营活动承接与转化；（2）商户各项数据汇总与分析，形成数据报告反馈GM；（3）个性化活动的规划、申报与执行督促；（4）风控；6、销售支持（1）协助BD完成商户系统录入、门店上线等系统操作；（2）日常数据处理；（3）商户后台系统日常维护；二、薪酬体系（一）GM（二）销售主管1、薪资组成：月薪+季度绩效+年度绩效2、月薪=底薪+车补+月度绩效奖金月度绩效奖金以月度绩效基数为基础，按照KPI得分进行核算；月度绩效基数＝个人直管商户提成（分润的25%）+团队提成（团队分润的5%）+个人开户奖励（180元/家）+团队开户奖励（20元/家）；月度KPI：每月由GM给每位主管制定月度KPI，主要包括【当月销售额目标】【当月新开商户目标】【动销率】【交易总笔数】【活动执行与效果评估】【日常管理与执行力】几个方面，具体占比见主管KPI评分表；3、季度绩效：以季度绩效基数按照季度KPI得分进行核算；4、年度绩效：以年度绩效基数按照年度KPI得分进行核算；（三）BD1、薪资组成：月薪+季度绩效+年度绩效2、月薪=底薪+车补+月度绩效奖金月度绩效奖金以月度绩效基数为基础，按照KPI得分进行核算；月度绩效基数＝个人直管商户提成（分润的25%）+个人开户奖励（180元/家）；月度KPI：每月由GM给每位BD制定月度KPI，主要包括【当月销售额目标】【当月新开商户目标】【动销率】【交易总笔数】【活动执行与效果评估】【执行力】几个方面，具体占比见BD人员KPI评分表；3、季度绩效：以季度绩效基数按照季度KPI得分进行核算；4、年度绩效：以年度绩效基数按照年度KPI得分进行核算；5、AB岗开户奖励和提成按照商圈统一核算，其中A岗占60%，B岗占40%；（四）运营管理岗1、薪资组成：底薪+月度绩效+季度绩效+年度奖金；2、月度绩效：月度薪金基数的30%作为绩效考核，考核标准见运营管理岗位KPI；3、季度、年度运营管理岗享受项目整体绩效分成，具体比例根据实际情况再行确定；（五）销售支持岗1、薪资组成：底薪+月度绩效2、月度绩效：月度薪金基数的30%作为绩效考核，考核标准见销售支持岗位KPI；3、季度、年度销售支持岗享受项目整体绩效分成，具体比例根据实际情况再行确定；三、KPI与考核1、BD/主管KPI考核表2、运营管理岗KPI考核表3、销售支持岗KPI考核表。