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极全的工程项目管理的WBS分解结构

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WBS——工作分解结构

WBS——工作分解结构
WBS——工作分解结构
什么是WBS？
把28进行因数分解可以怎么分？
因数就是可以被28整除的数字
因数分解： 在数学中，因数分解，又称素因数分 解，是把一个正整数写成几个约数的乘积。例如， 给出28这个数，它可以分解成2×2×7，根据算术 基本定理，这样的分解结果应该是独一无二的。
因数分解的关键是寻找因子（约数），而完整的 因子列表可以根据约数分解推导出，将幂从零不 断增加直到等于这个数。例如，因为28= 2×2×7， 28可以被 1，2，4，7，14，和 28整除。相对应 的，约数分解只包括约数因子。
WBS的主要用途？
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的 工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工 具。
复盘： 以WBS结构进行讲解 时间： 分享10分钟，
5分钟答疑，如有疑问、建议。
作业
成为站长需要掌握的能力 成为站长需要掌握知识结构 以WBS进行分解，发到钉钉作业中。 时间要求：2020年2月18号完成
5分钟答疑，如有疑问、建议。
WBS通常有两种分解方式： 第一种；自上而下 第二种；自下而上
练习二
小组讨论，把小组内所有目标进行整理成一份 完整的WBS
WBS分享——自下而上 4——3——2——1顺序进行分享
规则： 讲解方式：背景介绍+WBS
背景介绍； 时间、地点、为什么做、做了什么、设定的目标、以及 完成结果
WBS分享——每人 根据序号进行
为什么这么做？ 1、自己进行练习后倾听他人分享进行丰富自己

工程项目WBS分解结构

工程项目WBS分解结构

工程项目管理的WBS分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。

WBS(工作分解结构)模板

WBS(工作分解结构)模板

WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。

WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。

工作分解结构(WBS)-分析

工作分解结构(WBS)-分析
WBS 就像是项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目标更加详细定 义。
Use of WBS helps to assure project managers that all products and work elements are identified, to integrate the project with the current organization, and to establish a basis for control, Basically, the WBS is an outline of the project with different levels of detail. 应用WBS 可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作要素，去整合目前组织 项目并建立控制的基础。WBS 就是项目具有不同细节的层级轮廓。
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WBS 完成时常见的问题
➢ 自己想当然地在工作分解结构中加进一些在项目范围描述中没有 提及的工作内容。要知道，项目范围管理不仅要保证做必须要做 的事，而且要保证不做不必要的工作。
➢ 工作分解结构中不同层次上的两个要素具有相同的名称。 ➢ 在同一个工作分解结构中，有些要素是以“工作成果”为导向，
2021/1/8
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WBS guidance on how to do it
工作分解结构(WBS)构建指导
Pick a project 选定一个项目 Determine the scope 确定项目范围
Draft a scope statement 项目范围描述
Define the scope (breakdown into he project team focused on only that work which is value-added to the project 能够使项目团队关注于可以给项目带来增值的工作。

WBS工作分解结构的介绍

WBS工作分解结构的介绍

工作分解结构WBS一、定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS 彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

（2）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。

基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

最新工作分解结构(WBS)

最新工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WBS)
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
WBS的优点
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： A.防止遗漏项目的可交付成果。 B.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 C.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 F.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 G.辅助沟通清晰的工作责任。 H.为其他项目计划的制定建立框架。 I.帮助分析项目的最初风险。
WBS作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。

项目工程WBS分解结构

!-工程项目管理的WBS 分解构造A签订项目管理拜托合同B项目管理部进场C工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审察C/04.03 交托图纸D办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审察通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度动工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划允许证E办理工程动工证E/01领取动工审批表E/02市政配套签订建议E/03招标办领取申请表E/04招标办办理审批手续E/05施工总承包合同运作资格预审文件、招标文件的编制与送审招标预备会发招标文件勘查现场招标文件编制与提交开标组织招标单位辩论，编制评标报告定标、发中标通知书约定总承包合同并签订总承包合同存案E/06 监理合同运作E/06.01 招标资格审察E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织招标单位辩论、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签订E/06.09 监理合同存案!-E/07 履行监理合同E/07.01 项目监理纲领审察E/07.02 项目实行过程的监理业绩评论E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程更改、花费索赔与价风格整管理E/07.02.05 工程施工风险防备与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理拜托质量监察手续E/08.01 办理市监察总站登记E/08.02 政府质量监察部门同意手续E/08.03 缴纳监察费E/09 施工单位和其上司主管部门的相关签章E/10 黏土砖限制使用费交托E/11 缴纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领动工允许证F施工准备F/01 拆掉F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确立拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆掉允许证F/01.05 拆掉施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场所平坦F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 达成施工准备G建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 履行合同G/01.02.01 鉴定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程查收G/02 地下构造!-G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2 层施工G/02.04 -1 层施工G/03 主体构造G/03.01 首层构造施工G/03.02 2 层构造施工G/03.03 3 层构造施工G/03.04 4 层构造施工G/03.05 5 层构造施工G/03.06 6 层构造施工G/03.07 7 层构造施工G/03.08 构造工程查收G/04 屋面工程及屋面设施安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设施基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设施安装G/04.04 屋面工程查收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确立招标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确立中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 履行电梯工程合同G/05.02.01 设施加工G/05.02.02 设施到货查收G/05.02.03 电梯井道设施安装G/05.02.04 机房设施安装G/05.02.05 其余成组设施安装G/05.02.06 运转调试G/05.02.07 电梯预查收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 改正、定稿!-G/06.01.05 确立招标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确立中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 履行高压变配电工程合同G/06.02.01 设施加工G/06.02.02 设施到货与查收G/06.02.03 设施安装G/06.02.04 试运转G/06.02.05 变配电设施查收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 改正、定稿G/07.01.05 确立招标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确立中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 履行空调工程合同G/07.02.01 设施加工G/07.02.02 设施到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运转G/07.02.06 空调系统查收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 改正、定稿G/08.01.05 确立招标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告!-G/08.01.10 业主确立中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 履行通风排烟工程合同G/08.02.01 设施加工G/08.02.02 设施到货G/08.02.03 设施安装G/08.02.04 试运转G/08.02.05 通风排烟系统查收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设施安装G/09.02 防雷接地查收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 改正、定稿G/10.01.05 确立招标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确立中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 履行热水自引水工程合同G/10.02.01 设施加工G/10.02.02 设施到货G/10.02.03 设施安装G/10.02.04 试运转G/10.02.05 热水自引水系统查收G/11 初装饰G/11.01 隔墙、保护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修理G/11.03 初装饰查收G/12 精装饰G/12.01 拜托精装饰设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评论G/12.01.02 签订精装饰合同G/12.01.03 精装饰设计方案G/12.01.04 业主鉴定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装饰施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件议论!-G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装饰发标G/12.02.05 精装饰回标G/12.02.06 精装饰评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确立中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 履行精装饰施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 履行精装饰施工计划G/12.03.05 精装饰成就查收G/13 外装饰G/13.01 外装饰施工合同运作G/13.01.01 编制外装饰招标文件G/13.01.02 招标文件议论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装饰发标G/13.01.05 外装饰回标G/13.01.06 施工队伍观察G/13.01.07 外装饰评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确立中标单位G/13.01.10 签订外装饰施工合同G/13.02 履行外装饰施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 资料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装饰查收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件议论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确立中标单位!-G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 履行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设施订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确立G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确立系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件议论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确立招标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确立中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 履行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设施订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统查收H市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完美其余报装H/01.03 确立各管口地点!-H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 达成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 完工查收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 完工查收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 完工查收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 完工查收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连结H/02.07.06 燃气内外管线查收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 完工查收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 完工查收!-H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 完工查收H/02.11 其余市政工程I查收、移交I/01 电梯查收I/02 人防工程查收I/03 消防工程查收I/04 项目完工查收I/05 项目完工存案I/06 办理结算手续。

工作分解结构(WBS)管理规范[模板]

本文描述了 WBS(Work Breakdown Structure)的定义、原理、作用、种类、原则、使用场景及运用方式、方法等。

本文是为了满足对WBS概念的理解及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。

旨在匡助公司从事项目工作人员改善项目结构(此处项目不单单指产品开辟的项目，也包括专案项目如开展QCC、6 西格马) ，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每一个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

2、WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

3、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

4、WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

1、此处项目不单单指产品开辟的项目，也包括专案项目如开展QCC、6西格马。

2、本文项目指的是：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

3、也可理解成为了创造独一无二的产品、服务或者结果而进行的一次性工作。

1、需担负的事务，担负之人要对事务筹画过程并对结果负责。

2、含有工作、责任、指令、进程的整体含义。

对照WBS中的“工作”，其赋予了责任和进程的含义。

此处的工作含义是指工作分解结构(WBS)中规定的对“注： 1、普通工作理解，汉语词语，具有动词、名词两种词性。

作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。

作为 名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。

2、这里的工作指的不是我们通常理解的“你从事什么工作？担当何种职务？”中的工作涵义。

1、WBS 中最底层的工作，为定义活动或者特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。

创建WBS工作分解结构的过程

创建WBS工作分解结构的过程创建WBS的过程创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。

制定WBS的过程是：•得到范围说明书(Scope Statement)或工作说明书(Statement of Wok，承包子项目时)。

•召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。

•分解项目工作。

如果有现成的模板，应该尽量利用。

•画出WBS的层次结构图。

WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。

•将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。

工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。

•验证上述分解的正确性。

如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。

•如果有必要，建立一个编号系统。

•随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。

检验WBS的标准检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：•每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

•明确定义了每个任务的开始和结束。

•每个任务都有一个可交付成果。

•工期易于估算且在可接受期限内。

•容易估算成本。

•各项任务是独立的。

建立WBS需要考虑的因素(1)确定适当的WBS层次，最低层WBS的元素需对应有形的交付物。

对WBS生命周期的考虑，需要考虑在项目不同阶段的活动发展，包括项目管理。

(2)(3)项目计划、绩效报告、整体变更控制、范围管理的需要。

(4)资源计划和风险管理的需要。

WBS的使用对WBS需要建立WBS词典(WBS Dictionary)来描述各个工作部分。

WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。

对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code of Account)。

项目管理WBS分解

活–––动强自外的制由部依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系
活动的顺序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
假定
工具和方法
逻辑顺序图 箭线图 条件图
网络模板
输出
项目网络图 排序表
活动清单更新
活动工期估计
• •
活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间
估––––计投以可环工入往境类期的的和比时资经条的应源验件数考和据虑知的识因的素积：累（学习曲线）
市场调研和分析 功能定义和概念设计 产品系统和结构设计 样机试制 实验和试用 产品小批量试产 设计确认和产品定型 新型电子收款机的组成： 微计算机处理系统 打印和显示部件 网络通信部件 软件系统 条码识别系统 电子控制动作装置 机箱，机柜结构件 请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的WBS。 （对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）
••事活件 动必必须须有由唯唯一一的的事紧件前号和；紧后事件号组成；
用箭头表示活动—虚活动
A
A
1
3
B
2
1
2
B
A
1
2
3
B
用箭头表示活动—虚活动
•••活只只动 有 有A活 活和动 动BAA可完和以成 活同后 动时，B进完活行成动后C才，能活开动始D才能开始
A
C
1
3
5
B
2
D
4
6
A
1
B
2
C
4
3
D
5
用节点表示活动
备注
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序 • 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
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1 工程项目管理的WBS分解结构 账目编码 工作内容 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 2

E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程 G/01.01 分包工程合同运作 G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评标、决标 G/01.01.03 签订合同 G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程施工方案 G/01.02.02 放线、验线 G/01.02.03 土方施工 G/01.02.04 土方工程验收 3

G/02 地下结构 G/02.01 验槽 G/02.02 垫层、防水、底板施工 G/02.03 -2层施工 G/02.04 -1层施工 G/03 主体结构 G/03.01 首层结构施工 G/03.02 2层结构施工 G/03.03 3层结构施工 G/03.04 4层结构施工 G/03.05 5层结构施工 G/03.06 6层结构施工 G/03.07 7层结构施工 G/03.08 结构工程验收 G/04 屋面工程及屋面设备安装 G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础 G/04.02 防水及面层施工 G/04.03 屋面机房、设备安装 G/04.04 屋面工程验收 G/05 电梯工程 G/05.01 电梯工程合同运作 G/05.01.01 施工单位资格预审 G/05.01.02 电梯工程招标文件编制 G/05.01.03 报业主审批 G/05.01.04 确定投标单位 G/05.01.05 工程发标 G/05.01.06 回标 G/05.01.07 评标 G/05.01.08 编制评标报告 G/05.01.09 业主确定中标单位 G/05.01.10 签订施工及供货合同 G/05.02 执行电梯工程合同 G/05.02.01 设备加工 G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装 G/05.02.04 机房设备安装 G/05.02.05 其他成组设备安装 G/05.02.06 运行调试 G/05.02.07 电梯预验收 G/06 高压变配电工程 G/06.01 高压变配电工程合同运作 G/06.01.01 施工单位资格预审 G/06.01.02 变配电招标文件编制 G/06.01.03 报业主审批 4

G/06.01.04 修改、定稿 G/06.01.05 确定投标单位 G/06.01.06 工程发标 G/06.01.07 回标 G/06.01.08 评标 G/06.01.09 编制评标报告 G/06.01.10 业主确定中标单位 G/06.01.11 签订施工及供货合同 G/06.02 执行高压变配电工程合同 G/06.02.01 设备加工 G/06.02.02 设备到货与验收 G/06.02.03 设备安装 G/06.02.04 试运行 G/06.02.05 变配电设备验收 G/07 空调工程 G/07.01 空调工程合同运作 G/07.01.01 施工单位资格预审 G/07.01.02 空调招标文件编制 G/07.01.03 报业主审批 G/07.01.04 修改、定稿 G/07.01.05 确定投标单位 G/07.01.06 工程发标 G/07.01.07 回标 G/07.01.08 评标 G/07.01.09 编制评标报告 G/07.01.10 业主确定中标单位 G/07.01.11 签订施工及供货合同 G/07.02 执行空调工程合同 G/07.02.01 设备加工 G/07.02.02 设备到货与核查 G/07.02.03 风机盘管安装 G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行 G/07.02.06 空调系统验收 G/08 通风排烟工程 G/08.01 通风排烟工程合同运作 G/08.01.01 施工单位资格预审 G/08.01.02 空调招标文件编制 G/08.01.03 报业主审批 G/08.01.04 修改、定稿 G/08.01.05 确定投标单位 G/08.01.06 工程发标 G/08.01.07 回标 G/08.01.08 评标 5

G/08.01.09 编制评标报告 G/08.01.10 业主确定中标单位 G/08.01.11 签订施工及供货合同 G/08.02 执行通风排烟工程合同 G/08.02.01 设备加工 G/08.02.02 设备到货 G/08.02.03 设备安装 G/08.02.04 试运行 G/08.02.05 通风排烟系统验收 G/09 变配电防雷接地 G/09.01 设备安装 G/09.02 防雷接地验收 G/10 热水自引水工程 G/10.01 热水自引水工程合同运作 G/10.01.01 施工单位资格预审 G/10.01.02 空调招标文件编制 G/10.01.03 报业主审批 G/10.01.04 修改、定稿 G/10.01.05 确定投标单位 G/10.01.06 工程发标 G/10.01.07 回标 G/10.01.08 评标 G/10.01.09 编制评标报告 G/10.01.10 业主确定中标单位 G/10.01.11 签订施工及供货合同 G/10.02 执行热水自引水工程合同 G/10.02.01 设备加工 G/10.02.02 设备到货 G/10.02.03 设备安装 G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收 G/11 初装修 G/11.01 隔墙、维护墙砌筑 G/11.02 墙地面抹灰、修补 G/11.03 初装修验收 G/12 精装修 G/12.01 委托精装修设计 G/12.01.01 设计单位资格预审、评价 G/12.01.02 签订精装修合同 G/12.01.03 精装修设计方案 G/12.01.04 业主审定方案 G/12.01.05 施工图设计 G/12.02 精装修施工合同运作 G/12.02.01 编制施工招标文件