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中征应收账款质押融资业务推广中存在的问题及建议中征应收账款融资平台推广运行以来，在上级行的大力支持下,在辖内金融机构及相关企业的积极配合下，业务推广工作取得了一定实效。
但从全疆排名来看，地区中征应收账款融资服务平台注册融资业务排名仍相对滞后，人民银行地区中心支行通过专项调研，探索问题并提出建议。
一、地区中征应收账款融资服务平台推广工作做法和成效近年来，认真贯彻落实党中央、国务院和人总行关于加大金融支持地方经济发展相关文件精神，积极推广中征应收账款融资服务平台。
一是积极引导辖内金融机构运用人民银行中征应收账款融资服务平台，充分发挥平台功能优势，促进金融支持中小微企业发展，拓宽企业融资渠道；二是采取与金融机构联合宣传、征信管理现场检查等多种方式，督促金融机构征信业务牵头部门和信贷业务管理部门以优先发展存量客户为出发点，保证具有应收账款融资需求的企业能在中征应收账款融资服务平台上注册并办理业务，实现融资服务平台用户注册正常、金融机构全覆盖的工作目标。
截至2021年10月末，地区动产融资登记企业已有8家、中征应收账款融资服务平台注册用户93户，其中金融机构注册用户37户，占申请注册用户的39.78%，债权人、债务人注册用户56户，占申请注册用户的60.21%，辖区累计融资33笔，累计成交量27.96亿元，其中2021年融资成交量4.1亿元，有效缓解了中小企业融资难题；三是加强政策引导和宣传工作。
开展上门服务，向金融机构、企业宣传中征应收账款融资服务平台在创新金融机构业务发展、缓解企业融资难等方面的积极作用，打消银行、企业顾虑。
通过现场培训、座谈交流、“一对一”讲解等方式，对金融机构和企业相关人员进行专项操作指导，取得了一定成效。
二、应收账款融资业务进展中存在的问题（一）宣传力度不够，“平台”应用率低。
从企业债权人和债务人方面看，对应收账款业务及其服务平台缺乏深度了解，存在不愿意平台注册和录入有效财务信息的现象，债权人企业利用应收账款融资的动力不强。
企业应收账款管理存在的问题及对策介绍如下：企业应收账款管理是企业财务管理中很重要的一部分。
它直接影响到企业的资金流动，对企业的财务状况和利润水平有着直接的影响。
然而，企业应收账款管理中存在的问题是不可避免的。
下面是企业应收账款管理存在的问题及对策的相关介绍。
一、应收账款管理存在的问题1.应收账款催收不力：在应收账款的催收过程中，存在着催收不力、催收时间过长这样的问题。
这些问题会导致企业的资金流动困难，影响了企业的现金流量和利润水平。
2.客户信用评估不足：企业在与客户签订合同、发货和收款时，缺乏对客户信用状况事先评估的过程，这给企业带来了较大的风险。
如果企业不能及时退货、转让或催收，就会增加企业的财务风险。
3.收款管理制度不健全：企业中缺乏健全的收款管理制度，无法及时了解应收账款的情况，也无法准确、及时地对应收账款进行分析，从而导致资金使用效益低下。
二、对策1.加强应收账款管理：企业应该加强应收账款管理，建立完善的账款管理流程，及时对账户进行监控和管理，加强催收的力度。
同时建立应收账款数据库，及时记录相关业务数据，监测和分析应收账款的情况。
2.建立客户信用评估制度：企业应建立客户信用评估制度，对新客户的信用资质进行严格评估，以避免出现拖欠或不良账款的情况。
同时，加强对已有客户的信息收集和分析，识别潜在的财务风险，并及时进行风险管控。
3.加强内部控制: 企业应当加强对应收账款的内部控制，建立内部控制体系，并确保该体系能够有效运作。
加强内部协同合作，以形成良好的应收账款管理和预警机制。
总之，企业应收账款管理存在的问题不可避免，但我们可以通过建立健全的管理系统、完善的客户信用评估制度、加强内部控制等方式来有效解决这些问题。
只有这样，才能确保企业财务状况的稳定和持续发展。
我国企业应收账款存在的问题及对策研究1. 风险增加：企业应收账款往往存在一定的风险，如客户付款能力不足、支付意愿不强等。
特别是在经济不景气时期，企业面临的风险更大。
2. 资金流动性下降：应收账款的回收周期较长，企业需要等待客户付款才能获取资金。
这使得企业的资金流动性下降，难以及时满足运营资金需求。
3. 催收难度大：一些应收账款难以催收或追回，企业往往需要耗费大量人力物力进行催收工作。
如果催收效果不佳，可能会导致坏账的发生。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 加强信用风险管理：企业应制定科学合理的信用管理制度，严格审核客户的资信情况，提高对客户的风险预估能力。
建立健全的信用评估系统，定期对客户进行信用评估，及时发现潜在风险。
2. 优化应收账款管理流程：企业可以通过使用ERP系统等信息化工具，对应收账款进行全面的管理和跟踪。
建立完善的账款回收机制，及时了解账款的回收情况，提高资金回收的效率。
3. 强化催收力度：对于逾期未付款的客户，企业应采取积极果断的措施进行催收。
可以通过电话催收、上门拜访、法律诉讼等方式加强催收力度，尽量避免账款成为坏账。
4. 多元化融资渠道：如果企业面临资金压力，可以考虑通过多元化融资渠道解决问题。
如与银行合作，发行债券或股权融资等方式，提高企业的融资能力，确保资金的流动性。
5. 加强客户关系管理：企业应注重与客户的良好合作关系，建立长期稳定的合作模式。
通过加强沟通与合作，提高客户的满意度，增加客户支付意愿，减少应收账款的风险。
解决企业应收账款问题需要综合考虑信用管理、资金回收、催收力度、融资渠道和客户关系管理等多个方面的因素。
只有通过合理有效的对策措施，才能降低企业面临的风险，提高资金回收的效率，确保企业的正常运营和发展。
谈当前应收账款管理中存在的问题和对策一、前言应收账款是企业资金流转中至关重要的一环，因此其管理规范与否对企业的经营状况与效益都会产生深远的影响。
但随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业应收账款管理也面临着一些问题。
针对这些问题，本文将分析其根源和危害，提出相应的应对策略。
二、问题分析1、成本上升在应收账款管理中，企业需要花费一定的人力和财力资源进行催收、账务记录等工作。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，这些成本也在不断增加，对企业的盈利能力产生了较大压力。
2、应收账款回收周期延长因为各种原因导致客户没有按时付款，因此企业需要不断跟进催收，而这个过程可能需要较长的时间。
如果催收周期过久，企业的资金流动性就会受到影响，进而影响企业的现金流。
因此，应收账款回收周期的延长会给企业带来不利影响。
3、坏账率提高坏账是指企业无法最终收回的应收账款，其增加会导致企业的资金损失增加，进而影响企业的经营效益。
而坏账的产生原因很多，比如客户破产、客户资金链出现问题等。
企业如果不能及时应对，就有可能导致坏账率的上升。
4、信用风险增加应收账款管理中，信用风险指的是客户无法按时还款，导致企业无法收回应有的金额。
这会影响企业的现金流，给企业带来巨大的经济压力。
随着市场竞争的加剧，信用风险也在不断增加，给企业的经营带来很大的挑战。
三、对策建议1、加强信用调查企业可通过政府信用信息公示网、商业信用查询等方式来了解客户的经营状况和资信情况。
这样可以帮助企业更好地评估客户的信用水平，从而降低信用风险。
2、优化账期政策企业应根据客户经济实力、信用状况和历史履约情况等来确定账期政策，避免出现过长的账期，以减少应收账款回收周期延长的风险。
3、积极催收企业应及时了解客户的还款情况，并加强催收力度，少让欠债时间过长。
可以通过电话、短信、信函等方式，主动与客户联系，促使其尽快还款。
4、强化管理企业应建立科学的应收账款管理体系，包括账务管理、催收管理等方面。
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
小微企业应收账款质押融资存在的问题及建议为贯彻落实金融支持稳企业保就业政策，H市充分发挥中征应收账款融资服务平台作用，通过为民营、中小微企业提供应收账款质押融资服务有效拓宽了民营和中小微企业融资渠道并降低了其融资成本，但当前业务推广仍存在金融机构产品创新能力不强、产业链核心企业参与意愿低、系统改造推进慢等问题，本文针对以上问题提出相应建议。
一、疫情以来推进应收账款质押融资的做法与成效（一）推动在线融资发展，减少接触感染风险。
在疫情特殊时期，中小微企业通过中征平台在线向金融机构融资，既减少了疫情感染的风险，又有效拓宽了融资渠道，解决了中小微企业融资难题。
平台新注册用户数、成交笔数、成交金额较同期大幅上升，中小微企业知晓并利用中征平台的积极性显著提高。
（二）对接供应链核心企业，为上游企业增信。
供应链核心企业将财务系统与中征平台进行对接，通过批量上传应付账款、上游供货商交易数据等信息，在线确认以辖区民营、中小微企业为主的供货商应收账款真实性，有效解决了账款确认和银企信息不对称的难题，推动其上游供应商融资获得资金支持。
如徽商银行H分行推出基于线上的供应链融资产品，为本土大型超市“家家悦真棒超市”发放贷款。
截至2020年6月末，累计向“家家悦真棒超市”供应链的11家上游企业发放线上融资22笔，金额达297万元。
（三）盘活企业应收账款存量，降低企业融资成本。
疫情期间，通过中征平台的应用推广增加了辖区中小微企业融资机会，盘活了企业应收账款存量，以较低的利率获得信贷资金支持，降低了企业融资成本。
统计数据显示，辖区帮助中小企业盘活应收账款1000亿元，平均利率低于其他融资形式近2个百分点，得到了广泛认知和了解。
（四）发展线上供应链纯信用贷款，提高融资效率。
疫情期间，辖区各银行金融机构坚持“急事急办、特事特办、一企一策”原则，开辟涉疫情企业贷款绿色通道，已实现系统对接的供应链企业通过中征平台获得线上供应链纯信用贷款仅需要两天时间，较线下融资方式平均缩短3-8天，提高了企业融资效率。
小微企业应收账款融资的问题及对策目前，在欠发达地区可供小微企业筹措资金的融资渠道狭窄、单一。
在市场经济条件下，为了竞争，大量的小微企业将赊销作为竞争的重要手段，这样就形成了大量的应收账款，使企业的利润都停留在应收账款状态，妨碍了小微企业的正常生产经营和发展。
小微企业应收账款管理存在的主要问题(一)应收账款拖欠严重经营风险成本增加。
根据市场调查，目前约有80%的小微企业采取了赊销的方法，小微企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于经济发达地区水平。
小微企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增加了小微企业的风险成本。
(二)货款不能同步收回，资金使用效率低下。
在赊销方式中，小微企业物资的流动与资金流动是不一致的，发出商品，开出销售发票，货款不能同步收回而销售收入却已得到确认，这种没有货款回笼的销售收入，势必导致没有现金流入的销售损益产生，迫使小微企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用。
如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则企业还要用流动资金垫付股东年度分红。
(三)应收账款真实性及实际价值难以认定。
银行目前开办应收账款融资业务最担心的问题是难以认定对应收账款项下交易的真实性及应收账款的实际价值。
银行普遍认为小微企业的财务制度多数不够健全，缺乏规范的应收账款确认方式，应收账款的真实性和实际价值难以进行认证，而且企业的贸易伙伴往往多数处于异地，对这些异地应收账款情况的了解更加困难。
(四)信用管理部门管理方式存有弊端。
目前在小微企业中一般采取两种方式设立信用管理部门：一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。
两种方式都有其弊端。
财务部门兼管信用管理，将财务对应收账款的控制视作信用管理，信用管理的资源和要素配置不齐全。
实际上财务部门的控制更多的是事后控制，并不能承担信用管理部门的全部职责。
销售部门兼管信用管理缺点更明显，销售部门以追求高额销售量为第一目标，为完成销售业绩而对赊销风险置若罔闻。
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，是企业的经营资金之一。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流、降低坏账损失、促进销售等。
目前很多企业在应收账款管理方面存在以下问题：1. 应收账款回收周期长。
企业面临的竞争压力加大，客户付款周期加长，导致企业回收账款的速度减慢，对企业的经营资金造成压力。
对策：优化企业的销售政策和客户合作方式，合理安排销售时间和支付方式，加快账款的回收周期。
加强与客户的沟通，提醒客户按时支付款项，并适当给予一些优惠措施来推动客户付款。
2. 信用风险高。
一些企业在与客户交易中未能正确评估客户的信用状况，导致应收账款无法收回或呈现高风险。
对策：建立完善的客户信用评估制度，包括对客户的信用记录和财务状况进行调查和评估。
合理设置信用额度和付款条件，对于新客户要进行风险评估，确保企业在与客户交易时不会面临较大的信用风险。
3. 缺乏有效的催收手段。
一些企业在应收账款逾期催收方面缺乏有效的手段和策略，导致账款难以收回。
对策：建立健全的催收制度，及时跟进逾期账款，并采取适当的催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，确保账款能够及时收回。
4. 内部管理不善。
企业内部在应收账款管理方面缺乏有效的协作机制和规范流程，导致账款管理混乱、操作不规范。
对策：建立健全的内部管理制度，规范应收账款管理流程，明确各部门的职责和协作关系。
加强内部沟通和协同合作，确保各个环节的顺畅进行，提高管理的效率和准确性。
5. 对账款逾期的处置不当。
一些企业对逾期账款处理方式不合理，缺乏灵活性和个性化的应对措施。
对策：针对逾期账款，可以考虑提供优惠措施或灵活的还款方式，与客户进行协商，并在严重逾期情况下采取法律手段进行追偿。
应收账款管理存在的问题主要包括回收周期长、信用风险高、缺乏催收手段、内部管理不善以及对逾期账款处理不当。
为了解决这些问题，企业可以优化销售政策和合作方式、建立客户信用评估制度、建立健全的催收制度、规范内部管理流程以及灵活个性化地处理逾期账款，从而提高应收账款的回收效率和管理水平。
企业应收账款存在的问题及对策探讨企业应收账款存在的问题及对策探讨随着市场的竞争不断加剧，企业的经营压力也在逐年增加。
而其中一个重要的问题就是应收账款的管理。
应收账款是企业的资产，是企业形成利润的重要来源之一。
但应收账款的存在也带来了一系列的问题，本文将探讨企业应收账款存在的问题及对策。
一、应收账款存在的问题1、资金周转难度大应收账款不易变现，业务收支不对称导致企业资金流动性降低。
而长时间的应收账款会导致企业资金周转困难，甚至对企业日常经营造成重大影响。
2、坏账率高企业应收账款与客户之间存在信任问题，如何控制欠款人兑付行为一直是企业难题。
尤其是在金融市场波动剧烈的情况下，客户破产率就会大幅提高，企业将面临坏账的风险。
3、占用大量资源企业为了维持应收账款的实际回款率，需要相关人员持续耗费IT系统集成、内部审核、催收、诉讼等成本，占用了大量的时间和资源。
这些资源和资金的占用会对企业持续的发展有很大的影响。
二、对策1、完善信用管理体系建立较严谨的信用管理体系，从源头上规范客户的交易行为。
对于新客户建立逐步升级的交易速度验资批准流程，以此控制风险；对于老客户建立风险等级评估，不断排查其信用状况，以此调整信用额度；对于长期欠款客户开展催收、诉讼等手段，同时要保持足够的信心，避免背离法律规则，让一家单位的“拖欠风气”影响到整个行业。
2、改进发票管理健全发票管理制度，规范财务部门发票管理流程，及时发放和催收发票。
加强财务管理和监控，降低恶意欠款的风险，对于恶意拖欠的客户及时采取法律手段。
3、缩短账期时间在尊重市场约定的前提下，缩短账期时间，加强与货款结算的协调，避免账款拖延。
4、合理融资企业需要优化资金收支状况，寻找合理的融资方式。
如通过保理、贴现等方式，合理提高资金收回效率，降低资金占用的成本。
总之，应收账款的管理是企业财务管理的重点之一，通过完善预防、管理、控制的机制，控制风险，加快资金回收速度，防范风险，减少资金占用，从而推动企业健康发展。
