人力资源招聘与选拔(126PPT)

人力资源招聘与选拔（一）已完成成绩：80.0关于做事和为人，说法正确的是（）。

A、偏重做人B、偏重为人C、寻求极端D、不能有偏颇正确答案：对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。

A、思想B、层次C、家境D、学历正确答案：以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你的专业学的怎样正确答案：大学生中的两个极端的右端指的是（）。

A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语正确答案：为人做事中要学习的主要问题不包括（）。

A、心态的问题B、人际交往的问题C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力正确答案：现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。

A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力正确答案：“学以致用”是大学毕业的目标之一。

（）正确答案：对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。

（）正确答案：10当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。

（）正确答案：人力资源招聘与选拔（二）已完成成绩：60.0做事过程中什么最重要？（）A、好快B、合作C、理解D、诚信正确答案：B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值正确答案：批判能够解决问题。

（）正确答案：在为人过程中，最最需要关注的是修己。

（）正确答案：大学生的核心竞争力还基本没有。

（）正确答案：人力资源招聘与选拔（三）已完成成绩：90.0一个单位中最关键的资源是（）。

A、制度C、信念D、资本正确答案：人力资源最高的服务对象是（）。

A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会正确答案：以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理正确答案：人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。

A、知识B、技能C、思维方式D、能力正确答案：B、管理C、理论D、科学正确答案：当代企业越来越趋向的视角是（）。

人力资源的招聘与选拔在现代企业管理中，人力资源的招聘与选拔是非常重要的环节。

招聘与选拔的成功与否直接关系到企业的业务发展和人员素质的提升。

本文将从招聘与选拔的定义、重要性以及有效的招聘与选拔策略三个方面进行论述。

一、招聘与选拔的定义招聘与选拔是指企业根据自身的发展需要，通过一系列的流程和程序，从众多的求职者中筛选出最适合岗位要求的人才。

招聘与选拔的过程通常包括发布招聘信息、收集简历、面试、考察等环节，以确保招聘到能够胜任工作的人员。

二、招聘与选拔的重要性1. 高效的招聘与选拔可以提高企业的竞争力。

只有适合企业岗位需求的人员才能够更好地发挥自己的才能和能力，从而提高企业的业务水平和竞争力。

2. 招聘与选拔是企业人力资源管理的基础。

拥有能力突出的员工团队是企业成功的关键，而招聘与选拔是组建这个团队的起点。

3. 正确的招聘与选拔可以降低员工流动率。

通过对岗位需求进行准确的分析和倾向性选拔，可以减少员工由于不适应岗位而离职的情况，进而降低企业的人员成本。

三、有效的招聘与选拔策略1.明确岗位需求与要求。

在进行招聘与选拔之前，企业应该对所需岗位的具体要求进行明确，并制定相应的招聘标准。

2.分类发布招聘信息。

根据不同岗位的特点，合理地选择招聘渠道，针对性地发布招聘信息。

可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种方式进行。

3.有效的简历筛选。

对收到的简历进行细致的分析和筛选，将那些与岗位要求不符或者不合适的简历剔除，留下符合条件的简历进入下一环节。

4.灵活多样的面试方式。

面试是招聘与选拔的核心环节，企业可以采用不同形式的面试方式，如个人面试、群面、能力测试等，以全面了解求职者的专业能力和素质。

5.注重背景调查。

对通过面试的求职者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、个人品质等信息，以确保所招聘人员的真实性和可靠性。

6.持续培训与发展。

招聘结束并不意味着工作的结束，企业应该为新入职员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平。

1大学生中两个极端的右端指的是=扎实的专业2关于做事与为人，说法正确的是=不能有偏颇3现代企业对一个新入职的员工的最大要求是=专业的知识和技能4当代企业希望招聘到所有极端方面的人才=否5个人的专业知识和技能不会影响就业=否6-做事过程中什么最重要=好快7“学以致用”是肚饿毕业目标之一=是8人力资源最高服务对象=组织领导者9为人做事中要学习的主要问题不包括=自我管理的能力10人力资源管理和人事管理的根本区别=对人的定位11专业就是能知道这项事情过去，现在，未来，只是思维方式的体现，其次才是专业知识和技能=是12人力资源管理的两个基本要点=人和事13人力资源管理要以什么为本=人14大学生的核心竞争力基本还没有=是15对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的=是16学生敢主动站起来只是一个任务，不是突破自己=否17人力资源规划不包括工作分析=否18人力资源工作的要点是=工作分析人自评价19一下哪类管理更多强调未来，整体效率的人力资源管理？=战略人力资源管理20人力资源的宗旨=人岗匹配21笔试和面试属于人力资源管理哪各阶段工作？=选拔22面试问题的次序可以随意调整=否23什么类型的面试可以很大程度上消除造价？=行为化面试24以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作？=计划制定25问完问题之后追问一些问题这一般被称为什么问题？=半结构化问题26对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的？=设立评定指标27招募重要性小与选拔=否28企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。

=是29人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？=招募30如果想在人力资源方面继续深造，首现要看哪一本书？Annual review of psychology31评价的工作不涉计=经历32文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握=是33战略规划部门更注重=大局意识规划意识3416PF测试的内容不包括=技能35事业单位空降兵是一个很好的人才引经方式。

人力资源管理中的招聘与选拔在任何一个组织或企业中，招聘与选拔是人力资源管理的核心环节之一。

招聘与选拔的有效性直接影响着组织的人才质量和绩效表现。

本文将探讨人力资源管理中招聘与选拔的重要性，以及如何有效地进行招聘与选拔。

一、招聘与选拔的重要性招聘与选拔是组织获得合适人才的重要途径。

一个拥有合适人才的组织可以更好地适应市场的变化和发展需求。

招聘与选拔的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高组织竞争力：通过招聘与选拔，组织能够吸引到适应岗位需求的人才，提升组织的整体竞争力。

2. 增强团队合作：通过有效的招聘与选拔，可以建立多元化的团队，促进团队成员之间的协作与合作，增强整体团队的凝聚力。

3. 降低用工风险：招聘与选拔的目标是找到最适合的人才，避免人员流动频繁、职业倦怠等问题，减少用工风险。

4. 促进员工发展：通过合适的选拔程序，员工能够更好地发挥自己的潜力，提升自身的能力水平，实现个人和组织的共同发展。

二、招聘与选拔的步骤与方法1. 职位需求分析：在开展招聘与选拔前，首先需要进行职位需求分析，明确岗位的职责和要求，为后续的招聘与选拔提供准确的依据。

2. 招聘渠道选择：根据职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，以吸引到合适的人才。

3. 招聘人员筛选：对于申请职位的人员，进行简历筛选和初步面试，筛选出符合基本要求的候选人。

4. 面试与评估：针对筛选出的候选人，进行面试与评估，通过面试可以更全面地了解候选人的能力、经验和适应能力，以便最终选拔合适的人选。

5. 考核与背景调查：在最终确定人选前，进行能力测试、背景调查等环节，以确保候选人的真实性和可靠性。

6. 录用与入职：在经过全面的选拔程序后，确定最终的人选，并进行录用与入职手续。

三、招聘与选拔中的注意事项1. 公平公正：在进行招聘与选拔过程中，要严格按照职位要求进行评估，确保公平公正的原则，避免主观因素的干扰。

2. 合理有效：在招聘与选拔中，要合理选择评估工具和方法，确保评估的有效性和可靠性。