PLM流程设计

plm实施流程-回复PLM（Product Lifecycle Management）即产品生命周期管理，是一种协同式的管理方法，用于集成产品的设计、制造、销售和售后等各个阶段的数据和流程。

PLM实施流程是指在企业中引入和运用PLM系统的过程。

本文将以PLM实施流程为主题，分步骤详细介绍PLM系统在企业中的应用过程。

第一步：需求分析PLM实施的第一步是需求分析，这是一个非常重要的阶段，因为它涉及到企业的具体需求和目标。

在这个阶段，首先需要了解企业当前的业务流程，包括产品设计、工程变更、质量管理、供应链协同等方面的情况。

然后，与企业内部的相关人员进行沟通，了解他们在生产过程中遇到的问题和需求，以及他们对PLM系统的期望。

通过需求分析，可以明确企业在实施PLM系统时需要关注的重点和难点。

第二步：系统选型在需求分析的基础上，企业需要选择适合自身业务需求的PLM系统。

这一步骤需要考虑多个因素，包括系统的功能覆盖范围、可定制性、易用性、与已有系统的兼容性等。

企业可以通过参观PLM系统提供商的展示厅、与系统提供商进行面对面的对话，以及借鉴其他企业的实施案例等方式，来帮助做出明智的选择。

第三步：系统设计与开发系统设计与开发是PLM实施的核心阶段。

在这个阶段，企业需要与PLM 系统提供商合作，详细制定系统的设计方案和开发计划。

其中，设计方案涉及到系统的数据模型设计、流程设计、权限管理等内容；开发计划则涉及到系统的模块开发、接口实现、数据迁移等方面。

企业和系统提供商之间需要密切合作，确保系统的设计和开发符合企业的具体需求。

第四步：系统测试与调试系统测试与调试是PLM实施过程中不可或缺的一部分。

在这个阶段，企业需要组织测试团队进行系统的功能、性能、安全等方面的测试。

测试的目的是发现可能存在的问题和风险，并及时修复和调整。

此外，还需要对系统进行性能调优，确保系统的响应速度和稳定性满足企业的要求。

第五步：系统上线与应用当系统通过测试和调试后，企业可以将其正式上线并开始应用。

新品开发流程plm英文回答：PLM (Product Lifecycle Management) is a comprehensive approach to managing the entire lifecycle of a product, from its inception, through design and manufacturing, to service and disposal. It involves various processes and activities that ensure efficient and effective product development, as well as collaboration and coordination among different teams and stakeholders.The new product development process in PLM typically involves the following steps:1. Idea Generation: This is the initial phase where ideas for new products are generated. This can be done through brainstorming sessions, market research, customer feedback, or by identifying gaps in the market.For example, let's say I work for a company thatmanufactures smartphones. During a brainstorming session, we come up with the idea of developing a smartphone with a foldable display.2. Concept Development: In this phase, the generated ideas are evaluated and refined to create a concept for the new product. This includes conducting feasibility studies, market analysis, and developing a business case.Continuing with the smartphone example, we would assess the technical feasibility of a foldable display, analyze the market potential for such a product, and determine ifit aligns with our business goals.3. Design and Engineering: Once the concept is finalized, the design and engineering teams work together to create detailed product specifications and prototypes. This involves CAD (Computer-Aided Design) modeling, simulation, and testing.In our smartphone case, the design team would create 3D models and renderings of the foldable display smartphone,while the engineering team would work on the mechanical and electrical aspects, ensuring that the device functions properly.4. Manufacturing and Production: After the design is approved, the manufacturing process begins. This includes sourcing materials, setting up production lines, and ensuring quality control measures are in place.For our smartphone, we would select the appropriate materials for the device, establish partnerships with suppliers, and set up assembly lines to manufacture the foldable display smartphones.5. Launch and Marketing: Once the product is manufactured, it is launched in the market. This involves creating marketing strategies, conducting promotional activities, and ensuring proper distribution channels are in place.In our case, we would develop a marketing campaign highlighting the unique features of our foldable displaysmartphone, collaborate with retailers to showcase the product, and create buzz through social media and advertising.6. Service and Support: After the product is launched, customer support and service become crucial. This includes providing technical assistance, warranty services, and addressing customer feedback and complaints.For our smartphone, we would establish a customer support team to assist users with any issues they may encounter, offer warranty services for repairs or replacements, and actively gather feedback to improvefuture versions.7. End-of-Life Management: Eventually, the product reaches the end of its lifecycle. Proper disposal or recycling methods should be implemented to minimize environmental impact.In our case, we would ensure that the foldable display smartphones are properly recycled or disposed of, followingenvironmental regulations and guidelines.中文回答：PLM（产品生命周期管理）是一种全面管理产品整个生命周期的方法，从产品的构思、设计和制造，到服务和处理。

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序号阶段阶段目标核心任务产出物主责任部门辅助责任部文档输入/输出流程简图实际参与度参与效果1初稿 MRD 初稿 MRD 市场企划经理输入：市场调研分析输出：MRD编制/2路线图要求路线图开发企划经理输入：年度规划输出：MRD编制/3高层指令高层领导输入：市场调研分析输出：MRD编制/4确定项目A/B/C/D/E类项目创建申请表开发企划经理//5组建核心团队项目创建申请表开发企划经理//6制定WBS 初级WBS 开发企划经理//7明确各阶段退出评审要求阶段退出评审书模板开发企划经理开发型号经理//8MRD编制MRD 开发企划经理市场部企划经理,海高工业设计经理,财务部定单盈利推进经理,开发（电控）电控模块经理,模具C3P设计经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,采购增值本部采购型号经输入：DRAFT MRD 输出：工业设计 / 阶段评审等/9MRD评审MRD评审记录开发企划经理本部本部长,市场部市场支持部长,财务部部长,海高工业设计经理,研发推产品战略经理输入：MRD 输出：POD编制 / P0阶段评审等/10工业设计细化效果图海高工业设计经理,用户研究经理,开发（企划）企划经理,开发部开发部长,开发（设计）型号经理,市场部产品经理,市场部企划经理输入：MRD 输出：POD编制 PO阶段评审等/11POD编制POD 开发企划经理财务部定单盈利推进经理，开发（电控）电控模块经理,开发（结构）结构模块经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,模具C3P设计经理,采购增值本部采购型号经理，市场部企划经理输入：MRD /细化效果图输出：P0阶段评审/12P0阶段评审P0阶段退出评审书P0阶段评审汇报资料P0阶段评审意见汇总企划经理开发（企划）企划经理,开发（设计）工业设计经理,开发（设计）型号经理,市场部市场支持部长,本部本部长,海高工业设计经理,检测公司事业部长,本部质量部质量部长,事业部制造部长,售后部长,财务部部长,成本办成本办主任输入：MRD / 问题和风险的管理方案/ 资源需求输出： P1 阶段所有任务未参与未参与评审会PLM 流程快速指南组建团队，并制定项目目标项目团队成立P0概念与定义根据客户需求确定产品方案概念。

PLM 流程及图纸下发说明1.件号申请● 零部件填写必填项● 裸产品和发货产品有立项的，必须把项目编号填上具体操作见PLM 培训资料2.BOM 搭建● 电子版BOM （注明外购、客供信息）确认好后进行PLM BOM 搭建 ● 搭建BOM 需注意物料的数量不能有误● 通知工艺部门进行SAP 导入 ← 很重要具体操作见PLM 培训资料3.上传图纸● 电子图纸先评审定稿● 上传至PLM具体操作见PLM 培训资料4.SAP 导入流程的介绍● 设计将PLM BOM 搭建完毕——设计人员● 通知工艺部门进行SAP 导入——告知王修铭，由他分配任务进行SAP 导入工装● 跟踪导入情况——加这个群进行询问，过程可以在X5的业务中心→物料管理→物料管理列表进行查看进度，紧急的时候可以OA 将需要物料操作的人员建组催或者电话催● 物料传完之后，工艺需要将工艺路线导入——对应的工艺人员5.图纸下发● 一式四份，生产图纸给工艺——盖制造章和时间；质量图纸——陈益彬接收，盖质量章和时间；采购图纸给杨玲苏，盖外协章和时间；自己备份盖时间。

● 生产、质量的图纸需要给完整的图纸和BOM ，采购的图纸只需给BOM 和需要采购的图工艺导入物料销售：*** 负责导入物料的人 采购：*** 质量：*** 仓库包装设计：***纸，如客供的载体（不清楚客户的具体载体及涂覆信息的）只作为检测使用的需在技术要求内注明“仅供外形尺寸检测”，以便大家了解情况●下发图纸的时候需要签“文件发放范围/签收表”，如需要签收的人员不在办公室，将图纸放在其办公桌上，并拍照在事业部的群里告知接收人图纸放置位置，接收人回复信息知晓的记录进行截屏留证，待接收人回来后，需补签“文件发放范围/签收表”●如有设计变更，需填写“产品设计变更评审表”，评审完成后进行图纸下发，需填写“产品设计变更通知单”——需对应人员进行签字留证6.订单●订单分为两种，批产订单和试制订单，批产订单就不在此赘述，试制订单又可分为市场订单和内部订单●市场订单是由客户下给市场部（客户经理），再由市场部下给对应的事业部，走X5流程，市场订单只有电子档，所以需要设计部门就市场订单下试制订单给工艺（王修铭）、质量（陈益彬或余庆瑜）、采购（订单给杨玲苏安排给周晓龙）●内部订单，一般是做为内部样件制作以及试验样件制作的时候需要下试制订单，有项目编号的必须填写对应的项目编号以便费用进研发。

产品生命周期管理流程图介绍:产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种以产品为中心，通过全方位的信息技术支持，协调企业内外部资源，管理产品从设计、开发、生产、销售到报废等全过程的一种综合管理方法。

本文将通过介绍产品生命周期管理的流程图，来帮助读者更好地理解和运用PLM。

第一阶段：产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它涉及市场需求分析、竞争分析、技术可行性评估和产品定位等方面。

在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。

具体流程如下：1. 市场需求分析：通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场对该类产品的需求和潜在机会，确定产品的市场定位。

2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和劣势，为产品设计和定位提供依据。

3. 技术可行性评估：评估企业自身技术实力和资源状况，确定产品是否可以在技术上得以实现。

4. 产品定位：结合市场需求和竞争分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。

第二阶段：产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期管理的核心阶段，它涉及产品概念设计、详细设计、原型制作、产品测试等方面。

在产品设计与开发阶段，企业需要通过创新和迭代来确保产品的竞争力和市场适应性。

具体流程如下：1. 产品概念设计：根据产品规划阶段确定的产品定位和用户需求，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能特点等方面。

2. 详细设计：在产品概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面。

3. 原型制作：基于详细设计的结果，制作产品的原型，通过实物展示或模拟测试来验证产品设计的可行性。

4. 产品测试：对原型进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和可靠性。

第三阶段：产品制造与供应链管理产品制造与供应链管理是产品生命周期管理的实施阶段，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。

plm建设流程PLM建设流程PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种全局性、系统化的企业级产品管理模式。

PLM可以帮助企业实现从产品设计、开发、制造到售后服务全过程的信息化管理，提高企业运营效率和核心竞争力。

一、需求分析阶段1.1 确定PLM建设目标在确定PLM建设目标时，需要考虑以下几个方面：（1）明确PLM的作用和价值，了解PLM对企业的影响和作用；（2）分析企业当前的状况和存在的问题，了解哪些方面需要改进和提升；（3）确定PLM建设的范围和重点，明确哪些部门或领域需要实施PLM。

1.2 需求调研和分析在需求调研和分析阶段，需要进行以下工作：（1）了解市场上已有的PLM系统和相关技术，并对其进行评估；（2）与内部各部门沟通交流，了解各部门对于PLM系统的需求和期望；（3）收集并分析相关数据，如产品设计数据、制造过程数据等。

1.3 制定需求规格说明书根据需求调研结果，制定详细的需求规格说明书，包括以下内容：（1）PLM系统的功能和性能要求；（2）PLM系统与其他系统的集成要求；（3）PLM系统的安全性和稳定性要求。

二、方案设计阶段2.1 系统架构设计在系统架构设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定PLM系统的整体架构和模块划分；（2）确定各模块之间的关系和数据流向；（3）选择合适的技术平台和开发工具。

2.2 数据模型设计在数据模型设计阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书，设计PLM系统的数据模型；（2）确定各种数据对象之间的关系和属性；（3）制定数据管理策略和流程。

2.3 界面设计（1）根据用户需求，设计直观、易用、美观的界面；（2）考虑用户习惯和操作习惯，提高用户体验度；（3）确保界面与其他模块之间的协调性和一致性。

三、开发实施阶段3.1 编码实现在编码实现阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书和设计文档，进行编码实现；（2）确保编码符合规范和标准，可读性好、可维护性高；（3）进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和安全性。