(完整word版)产品研发流程图

新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
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产品开发流程图产品开发是一个复杂而多层次的过程，需要经历多个阶段和环节，以确保产品的质量和市场竞争力。

在这篇文章中，我们将详细介绍产品开发的流程，并通过流程图的形式展示各个环节之间的关系和顺序。

一、市场调研在产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。

通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手以及潜在的目标用户。

这将有助于我们确定产品的定位和目标市场，为后续的开发工作提供指导。

二、需求分析在市场调研的基础上，我们需要进行需求分析，明确产品的功能和特性。

这一步骤需要与潜在用户进行充分的沟通和交流，以确保产品能够满足他们的需求和期望。

需求分析的结果将成为后续设计和开发的基础。

三、概念设计概念设计是将需求转化为初步设计方案的过程。

在这个阶段，我们需要进行头脑风暴，产生多个创意和概念，并通过评估和筛选，选择最合适的方案。

概念设计通常包括产品的外观、功能结构和用户体验等方面的设计。

四、详细设计在概念设计确定后，我们需要进行详细设计，具体制定产品的结构和功能。

这一步骤通常包括绘制产品的草图、制定产品的规格和技术参数等。

详细设计需要与工程师、设计师和其他相关人员密切合作，确保产品的可行性和实施性。

五、原型制作原型制作是将设计方案转化为实物样品的过程。

通过制作原型，我们可以验证设计的可行性和效果，并进行必要的修改和优化。

原型制作通常包括手工制作和数控加工等方式，以尽可能地还原产品的外观和功能。

六、测试与验证在原型制作完成后，我们需要对产品进行测试和验证。

这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和性能符合设计要求。

测试和验证的结果将为产品的改进和优化提供依据。

七、批量生产在产品通过测试和验证后，我们可以进入批量生产的阶段。

这包括原材料采购、生产线布置、生产工艺制定等。

批量生产需要严格控制产品的质量和交货周期，以满足市场的需求。

八、市场推广产品开发的最后阶段是市场推广。

通过广告宣传、渠道建设和销售推广等方式，将产品推向市场，吸引用户的关注和购买。

软件开发流程图
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用 PM ：获得试用意见 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报
硬件开发流程图。

产品开发流程图产品开发流程图开发流程进行准确的界定的意义质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。

假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。

协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。

当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。

计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。

这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。

管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。

通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。

提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

产品开发流程图：1.产品开发流程2.产品研发部工作流程3.产品立项流程图4.产品过程流程图5.产品设计的流程图产品开发流程中七大浪费现象剖析7产品开发流程中七大浪费现象剖析毕思刚摘要:本文以汽车企业为例,阐述产品开发流程中众所周知的七大浪费现象,并找出从产品开发流程中消除这些浪费的一些解决方法。

通过这些方法,可以降低成本,快速地向市场投放高质量产品,从而稳步超过竞争对手。

关键词:流程浪费方法1913年,福特先生和他的工作组为福特T型车发明了连续组装线,并且首次向世界引入了流程的概念,从而开创了世界制造业的新篇章。

对于福特公司而言,流程仅仅局限在组装线上,然而,流程的力量并非仅限于此,流程可以应用于制造业的方方面面,包括产品开发在内。

一个公司要想在目前激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视产品开发,而在产品开发方面取得胜利的关键,是要将产品开发流程化。

像所有其他流程一样,产品开发流程也分节拍,包括活动的重复循环。

通过把产品开发流程标准化,让重复节拍浮出水面,反复降低浪费从而实现产品开发流程的连续改善。

实际上,大多数产品开发流程都不是精益的流程,其中包含了很多浪费。