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新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发 部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审 定，总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
产品开发流程培训大纲产品开发流程培训大纲集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）《产品开发流程高级实务（实战班）》课程大纲在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。
在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
然而，很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系，在产品开发过程中经常会面临如下问题：产品开发流程定义较粗，层次化不够，缺少模板和内容示例，可操作性差，还不能真正做到以流程指导工作的程度，不能保证“不同的人/项目组能做好同样的事”。
产品开发流程的适宜性不够，没有针对不同产品类型和客户要求的流程裁剪指南，不能在质量和进度之间取得平衡。
产品开发过程中的角色和职责没有层次化结构化，角色职责不清晰，跨部门协作困难，沟通效率低。
产品开发过程没有完全做到并行开发，研发周边部门的参与度不够；同时，可制造性、可测试性、可维护性等问题先期考虑不足。
缺乏必要的系统工程技能，设计要素考虑不全，导致后续设计更改频繁。
同时没有充分考虑产品平台、公共模块/零件的共享，导致研发效率不高，影响产品开发的进度、质量和成本。
缺乏规范的技术规划和技术开发流程，对新技术的开发及预研投入较少，技术积累不够，导致技术问题成为整个项目的拦路虎。
产品研发管理流程图产品研发管理流程1. 概述本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
对于进度、需求或设计的变更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、协调资源解决。
3、产品项目组成：一般包括如下角色1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理；2)需求分析工程师：负责需求分析；3)UI设计工程师：负责页面设计；4)架构设计师：负责产品的总体架构设计；5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境；6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发布；7)测试工程师：负责随测和版本测试，验证产品符合性；8)系统配置工程师：搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘，配合系统的技术发布；9)运维工程师：编写产品的部署或升级计划，完成产品的技术发布，反馈使用中的问题。
........新产品开发工作流程1.流程工作内容责任单位流程图流程说明相关表单顾客顾客反销售部馈销售部 / 技术部/ 供给部 /生产部 / 相关部门技术部技术部经理技术部技术部主管 /经理技术部 / 生产部 / 责任车间转序工程提出根据顾客样品、图纸等提出工程开发? 顾客要求评审形成顾客要求沟通销售部根据涉及到产品开表?，?产品变更通知单?，?质量问题发的外部信息形成顾客要反应单?，?新产品求开发样品顾客确项认通知单?NG 目技术部组织新产品开发顾? 顾客要求评审表?，?产品开发项评审取客要求评审〔合同评审〕。
消目评审记录表 ?，根据评审结论确定下步工? 项目开发评审OK 作筹划书?编制开发方案根据评审要求编制新产品开发方案，评审模式的不? 新产品开发计NG同，开发方案的编制方式划?不同，确定工程负责人审批开发方案经技术部经理或? 新产品开发计其代理人审批通过后下发划?责任单位OK新产品开发试制用的技术? 试制作业指导编制技术文件文件采用“一张图〞流转书?〔一张图〕，〔材模式。
工程负责人根据相料清单—假设有新NG关输入信息进行“一张图〞的材料，工装模具的编制图纸 --复杂〕技术部主管、经理进行技? 试制作业指导审批术文件的审核、批准，确书?保文件能够指导试制工作OK 根据开发方案、试制技术文件、样品等试制的依据方案实施和控制进行方案的实施，按时间? 新产品开发计节点保质保量的完成。
如划?，?试制作业指果不能按方案实施，提前OK 导书?上报，责任部门分析原因NG 制定措施。
样品确认.. .. .. ..按工序流程分阶段进行确技术部 / 车间认，确认合格才能转序。
? 新产品开发样最终产品〔样品〕进行首品确认记录表 ?，试制人员件确认、全检或抽检。
?检验记录?技术部负责跟踪工程进度技术部 / 质保在样品入库前对样品进行部NG 全检〔 20 套或 200 米以下〕NG 或抽检〔 20 套或 200 米以样品验收上〕，完成样品交付前的出厂验收成品库 / 责任OK 凭样品验收合格的凭据办?入库单?，?周转车间理入库，凭据上须有技术单?入库部和质保部验收人员的签字。
产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称层次2任务纲要单位总裁技术总监节点A B1企业指令23审批审批45审批67审批89审批审批1011企业名称密级编制单位签发人研发项目管理流程研发项目组织、实行产品研发部有关部门或单位C D开始项目立项编制生产建议项目方案方案可行性有关部门和商讨单位配合制定详尽研发有关部门或方案设计院配合编制项目研发计划制定实行方案有关部门和组织实行单位配合有关部门组织查收配合有关车间投交托使用入使用结束共页第页签发日期（二）采买比价管理工作标准任务节点名称B2D2项目C2研发与立项C3项目研发D3方案确立C4D4项目C6研发计划C7与方案研发项目的执行与查收任务程序、要点及标准时限程序☆企业向产品研发手下达项目研发指令即时☆ 有关部门或生产单位提出项目研发建议, 产品即时研发部、技术总监、有关部门议论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实行方案依计划状况定要点☆项目研发的调研、议论 , 编制初步实行方案标准☆项目研发方案的撰写程序☆ 产品研发部组织有关部门和单位参加商讨项目依计划状况定研发方案的可行性☆ 产品研发部将商讨后的方案报技术总监鉴定，1 个工作日内总裁审批☆ 依照总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制定详依计划状况定细研发方案，有关部门或外面设计院配合☆产品研发总将最后方案报技术总监审批 1 个工作日内要点☆研发项目方案的商讨、改正标准☆研发项目方案的最后确立程序☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发2 个工作日内项目计划☆产品研发部制定项目实行方案，报技术总监审批依计划状况定要点☆改造项目的设计图纸标准☆设计图纸正确，不影响执行项目的进行程序☆产品研发部组织，有关部门和单位配合，实行项目研发依计划状况定☆产品研发部在查收前组织试车、开车☆项目研发达成后，由产品研发部组织，有关部门配合，依计划状况定进行项目查收☆产品研发部编写项目查收报告，报技术总监鉴定，总裁3 个工作日审批☆项目查收报告经审批后，产品研发部组织交托使用依计划状况定☆有关生产单位将新的研发项目投入使用 1 个工作日要点☆研发项目实行过程标准☆研发项目按计划达成☆☆☆有关资料一、《企业技改制度》一、《企业技改制度》一、《项目改革方案》一、《项目验收报告》。
