绿城代建模式及收费标准
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城市工程项目代建管理费取费标准政府投融资城市工程项目代建制是由建设方托付有资质的特地管理机构,实行专业化、社会化管理,组织开展工程建设项目的可行性探讨、勘察、设计、施工和监理等工作,按建设支配和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付运用单位运用的一种制度。
其目的是将建设单位和运用单位分别,决策权和执行权分别,通过建设工程的专业化管理,提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。
从全国各地近年来的试行状况看,接受项目代建制能有效降低工程造价和管理费用,提高项目管理水平和工程质量,缩短工期,增加项目实施状况的透亮度,确保资金的有效利用。
由于代建制还处于试点和摸索阶段,相关规定和制度还不完善,有些属于政策制度层面,有些属于操作和技术层面,须要在今后的工作中进一步探讨和解决。
一、代建管理费构成项目代建管理费是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动爱惜费、工具用具运用费、技术图书资料费、业务款待费、竣工验收费、财务费、其他管理性质开支、应缴税费、利润等。
明显,就代建费构成看应高于建设单位管理费。
二、代建管理费计取现状代建管理费的计价方式可接受总价、人月费单价、固定费率等方式,目前各地代建管理费计价方式和取费标准存在差异,但大多接受概算×固定费率的方式,以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取,通常不超过项目投资的2%。
代建单位供应的是专业化的技术和管理服务,代建管理含有技术和管理创新,代建费包括代建单位必需支出的工资、税金、合理利润等,不应简洁等同于原来的建设管理费用。
代建管理费从性质上说属于询问服务收费,但无论是和监理费相比,还是和设计费相比,代建费取费标准偏低。
* * 物业管理分公司园林绿化工程设计、管理费用收费办法* * 物业公司园林绿化中心编制园林景观绿化工程的设计、管理收费是指设计人和管理方根据发包人的委托,提供编制园林绿化建设项目设计文件、施工图文件、施工图预算文件、竣工图文件,以及对施工方进行施工管理等服务所收取的费用。
为适应物业管理分公司园林绿化工程业务的发展及行业规范化的需要,特制定本办法为今后工程设计、管理工作收费的操作依据。
一、工程收费金额按照下列公式计算:工程收费金额=(工程设计收费金额+管理费金额)×工程复杂程度调整系数+税费金额工程设计收费金额=基本设计收费+其它设计收费管理费金额=工程基本管理收费×工程风险程度调整系数工程设计收费基价表(单位:万元)序号工程收费基价基本设计收费系数基本管理费系数税费1 2 3.0% 10% 5.5%2 5 3.3% 12% 5.5%3 10 3.5% 13% 5.5%4 30 3.8% 13% 5.5%5 50 4.0% 14% 5.5%6 100 4.5% 14% 5.5%7 200 4.8% 15% 5.5%8 500 5.0% 15% 5.5%二、收费的系数说明:1.工程收费基价即园林绿化建设项目工程费用的最终审计结算金额。
2.基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加质量考核和竣工验收等服务。
3.其它设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用,包括总体设计费、主体设计协调费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。
4.工程复杂程度调整系数是对同一专业不同建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。
工程复杂程度分为一般、较复杂和复杂三个等级,其调整系数分别为:一般(Ⅰ级)0.85;较复杂(Ⅱ级)1.0;复杂(Ⅲ级)1.15。
计算工程设计收费时,工程复杂程度在《工程复杂程度表》中查找确定。
工程项目代建收费标准工程项目代建是指由专业的建筑公司或工程承包商代为承建业主委托的工程项目。
在实际的工程建设中,由于业主自身的专业知识和施工管理能力有限,因此需要将工程项目的建设任务委托给专业的建筑公司或工程承包商进行代建。
而在代建过程中,收费标准是一个关键的问题,它不仅关系到建筑公司或工程承包商的利益,也关系到业主的经济负担。
因此,建立合理的工程项目代建收费标准对于保障双方的利益具有重要意义。
首先,工程项目代建收费标准应当综合考虑工程项目的规模、难易程度、技术要求、材料费用、人工成本等因素。
对于规模较小、难易程度较低的工程项目,其代建收费标准可以相对较低;而对于规模较大、技术要求较高的工程项目,则需要相应提高代建收费标准。
这样做不仅可以体现工程项目的实际情况,也能够保证建筑公司或工程承包商的合理利润。
其次,工程项目代建收费标准还应当考虑到当地的市场行情和竞争情况。
不同地区的市场行情存在一定的差异,建筑材料的价格、人工成本、施工技术水平等都会对代建收费标准产生影响。
在竞争激烈的地区,建筑公司或工程承包商可能会降低代建收费标准以吸引业主,而在市场供求关系较为平衡的地区,代建收费标准则可能会相对稳定。
因此,建立合理的工程项目代建收费标准需要充分考虑当地的市场情况。
此外,工程项目代建收费标准还应当考虑到建筑公司或工程承包商的实际成本和风险。
在代建过程中,建筑公司或工程承包商需要承担一定的施工风险和责任,包括材料损耗、施工质量、工期延误等,因此需要在收费标准中充分考虑到这些风险和责任,确保其合理的利润空间。
综上所述,建立合理的工程项目代建收费标准需要综合考虑工程项目的实际情况、当地市场行情和竞争情况,以及建筑公司或工程承包商的实际成本和风险。
只有在充分考虑到这些因素的基础上,才能建立起合理、公正的代建收费标准,保障建筑公司或工程承包商的合理利润,也能够满足业主的实际需求,实现双方的利益最大化。
广东绿色建筑收费标准广东省作为中国南方经济发达的省份之一,建筑业发展迅速,对于建筑行业的绿色发展也提出了更高的要求。
为了规范广东省绿色建筑领域的收费标准,促进绿色建筑的发展,特制定了以下收费标准。
一、绿色建筑设计费用。
1. 绿色建筑设计费用按照建筑总造价的3%-5%进行收取,具体费用根据项目的具体情况进行测算。
设计费用包括方案设计、初步设计、施工图设计等环节,设计单位应当根据国家绿色建筑相关标准进行设计,确保设计方案符合绿色建筑要求。
二、绿色建筑施工费用。
1. 绿色建筑施工费用包括人工费、材料费、设备费等,按照绿色建筑材料和技术的使用情况进行测算,具体费用根据项目的具体情况进行调整。
施工单位应当按照国家绿色建筑相关标准进行施工,确保施工质量符合绿色建筑要求。
三、绿色建筑运维费用。
1. 绿色建筑运维费用包括日常维护、设备更新、能源消耗等费用,按照建筑总造价的1%-2%进行收取,具体费用根据项目的具体情况进行测算。
业主应当委托专业的运维公司进行建筑的日常维护和管理,确保建筑的绿色性能持续稳定。
四、绿色建筑评估费用。
1. 绿色建筑评估费用按照建筑总造价的0.1%-0.5%进行收取,具体费用根据项目的具体情况进行测算。
评估费用包括评估机构的评估费用和评估过程中的相关费用,评估机构应当具备相关资质,确保评估结果的客观性和公正性。
五、绿色建筑认证费用。
1. 绿色建筑认证费用按照建筑总造价的0.1%-0.3%进行收取,具体费用根据项目的具体情况进行测算。
认证费用包括认证机构的认证费用和认证过程中的相关费用,认证机构应当具备相关资质,确保认证结果的客观性和公正性。
总之,广东省绿色建筑收费标准的制定,旨在规范绿色建筑领域的收费行为,促进绿色建筑的发展,提高建筑的节能环保水平,为广东省的可持续发展做出积极贡献。
希望各相关单位和个人能够严格按照标准执行,共同推动绿色建筑事业的发展。
代建管理费取费标准一、背景介绍。
在物业管理中,代建管理费是指由物业管理公司代建业主大楼的管理费用。
代建管理费的取费标准直接关系到业主的利益,因此需要明确合理的标准来规范。
二、代建管理费的计算方式。
代建管理费的计算方式通常包括以下几个方面:1. 总建筑面积,根据业主大楼的总建筑面积来确定代建管理费的基数。
2. 单位建筑面积费用,根据实际情况确定每平方米的代建管理费用标准。
3. 公共部分费用,包括大楼的公共设施、绿化、电梯等公共部分的维护费用。
4. 特殊费用,如大楼内的特殊设施或服务,需要额外收取费用。
三、代建管理费的调整。
代建管理费的调整应当根据实际情况进行,一般包括以下几个方面:1. 基础设施改造,如果大楼的基础设施需要改造或更新,可能需要调整代建管理费的标准。
2. 物价上涨,随着物价的上涨,代建管理费的标准也需要相应调整。
3. 服务水平提升,如果物业管理公司提升了服务水平,可能需要适当调整代建管理费。
四、代建管理费的支付方式。
代建管理费的支付方式通常包括以下几种:1. 按月支付,业主每月按照约定的标准支付代建管理费。
2. 按季度支付,业主每季度按照约定的标准支付代建管理费。
3. 按年度支付,业主每年按照约定的标准支付代建管理费。
五、代建管理费的监督。
为了保障业主的利益,代建管理费的收取需要进行监督,包括以下几个方面:1. 公开透明,物业管理公司应当向业主公开代建管理费的收取标准和使用情况。
2. 定期报告,物业管理公司应当定期向业主报告代建管理费的使用情况。
3. 业主监督委员会,业主可以组建监督委员会,对代建管理费的收取和使用进行监督。
六、代建管理费的合理性。
代建管理费的合理性需要综合考虑以下几个方面:1. 与实际情况相符,代建管理费的标准应当与大楼的实际情况相符,不能过高或过低。
2. 与市场水平相符,代建管理费的标准应当与市场水平相符,不能偏离市场价格。
3. 与服务水平相符,代建管理费的标准应当与物业管理公司提供的服务水平相符。
一、代建管理费的定义工程项目代建管理费是指建设单位根据代建合同支付给代建单位,用于实施项目投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建管理费主要包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
二、代建管理费取费标准1. 计价方式代建管理费的计价方式主要有以下几种:(1)总价:根据项目总投资的一定比例计算代建管理费。
(2)人月费单价:根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
(3)固定费率:根据项目规模、复杂程度等因素,确定一个固定费率计算代建管理费。
2. 取费标准(1)总价取费标准根据项目总投资的一定比例计算代建管理费,具体比例如下:- 500万元以下:3.48%- 501万元~1000万元:2.73%- 1001万元~5000万元:2.18%- 5001万元~10000万元:1.84%- 10001万元~30000万元:1.52%- 30001万元~50000万元:1.27%- 50001万元~100000万元:0.94%- 100001万元~150000万元:0.76%- 150001万元~200000万元:0.59%- 200001万元~300000万元:0.43%- 300000万元以上:0.32%(2)人月费单价取费标准根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
具体标准如下:- 项目前期:每人每月5000元- 建设准备:每人每月4000元- 实施阶段:每人每月3000元- 验收及保修阶段:每人每月2000元(3)固定费率取费标准根据项目规模、复杂程度等因素,确定一个固定费率计算代建管理费。
具体费率如下:- 一般项目:1.5%- 复杂项目:2%- 特殊项目:根据实际情况确定三、代建管理费调整代建管理费取费标准应根据实际情况进行调整,不应一刀切。
国家可以设定一个浮动范围,允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率,以适应不同行业、地区和项目的特点。
关于房地产企业经营新模式的思考之代建模式作者:王艺杰来源:《环球市场信息导报》2013年第09期在房地产开发产业不断扩张的时期,想要将产业做强做大,不能仅限于的从拿地到销售由企业单独运作的单一的开发模式,要不断创建不同类型的开发模式,以较小的投入,取得合理的收益,学会与战略合作伙伴共赢,代建模式不乏是一种好的模式,该文就在代建模式中的几个财务管理关键点及效益对比,来探讨代建模式的管理利弊及盈利预测。
代建模式基本情况介绍代建的典型代表为绿城集团旗下的绿城建设集团的主要经营业务之一:商业代建。
项目代建就是与已经取得土地证的企业对接,由合作方承担全部或部分资金,代建方承担开发任务,通过管理和品牌输出,为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
其目标是让代建方承担所有项目开发的全部开发及销售工作,而委托方只要简单参与,坐享其利即可。
代建模式对于委托方在财务管理方面的优劣解析资金管控。
因为代建管理不负责财务管理部分,因此,作为委托方仍可以保留原有资金运作及财务管理模式,同时,又因为有代建协议的约束,(代建方有财务知情权),代建方有权要求委托方按实工程进度要求提供必要的资金,有效避免了委托方自建时随意改变资金用途和工程进度的可能性。
实际操作过程中,委托方从可从代建方资金支付情况,按代建协议规定的进度对代建方工作情况进行实时跟踪考核,有效保证工程按原定计划完成。
如果发现任何不合理的资金支出,委托方可以随时采取有效手段还监管,比如:停付工程款,停付管理团队工资福利以及扣除绩效考核等,直到矛盾沟通解决为止。
但其缺点也很明显:委托方对于原工程进度的调整会受到很大限制,如果委托方不能保证建设资金按合约到位,随时会有法律风险,对于委托方内部财务管理是一个巨大的挑战。
财务对工程的监督职能。
代建方提供优势管理团队,全面负责工程品质,可以短期内提高内部工程管理水平,其优势显而易见。
这一定程度上降低了财务对企业经营监督职能的要求,财务只需要保证所有财务活动是在代建合同许可范围内即可,但是,在目前房地产市场并不十分完善的前提下,委托方可能会随时变更开发计划,改变产品设计,委托方财务与代建方是分属两个不同的单位主体,很多资源不能共享,在审核资金支付的合理合规方面有难度,即使在代建合同中有关于设计变更、进度变更处理的详细规定,也不可避免的会给财务造成多种多样的困难。
代建费取费标准
在进行代建费的取费标准制定时,需要考虑多方面因素,包括
项目的规模、复杂程度、工期、人力物力成本等。
下面将从这些方
面逐一进行探讨。
首先,对于项目的规模和复杂程度,代建费的取费标准应该根
据项目的实际情况来确定。
一般来说,项目规模越大、复杂程度越高,所需投入的人力物力成本也会相应增加,因此代建费的取费标
准也应该相对较高。
其次,工期也是影响代建费取费标准的重要因素之一。
如果项
目的工期较长,那么代建方需要投入更多的人力物力资源来保证项
目的顺利进行,因此代建费的取费标准也应该相对较高。
另外,人力物力成本也是确定代建费取费标准的重要考量因素。
代建方需要支付给相关人员的工资、福利待遇,以及购买所需的材
料设备等成本都需要计算在内,这些成本将直接影响到代建费的取
费标准。
除了以上几点因素外,还需要考虑市场行情和竞争情况。
代建
费的取费标准不宜过高,以免影响项目的竞争力,但也不能过低,
以免导致代建方无法维持正常的经营运作。
综上所述,代建费的取费标准应该是一个综合考量各方因素后
得出的结果。
在确定取费标准时,需要充分考虑项目的规模、复杂
程度、工期、人力物力成本以及市场行情和竞争情况等多方面因素,以确保代建费的取费标准既能满足项目的需求,又能保证代建方的
合理利润。
只有在综合考虑各方因素的基础上,才能制定出合理的
代建费取费标准,从而推动整个代建行业的健康发展。
代建费取费标准一、前言。
代建费是指代建单位为履行代建业务所发生的费用,是建设工程代建的一项必要费用。
合理的代建费取费标准对于规范代建行为、保障代建单位的合法权益具有重要意义。
本文将就代建费取费标准进行详细介绍,以期为相关单位提供参考。
二、代建费取费标准的制定原则。
1. 合理性原则,代建费取费标准应当合理,既要保障代建单位的合法权益,又要兼顾建设单位的经济承受能力,避免对建设单位形成过大的负担。
2. 公开透明原则,代建费取费标准的制定应当公开透明,避免出现不合理的差异化收费现象,确保代建费的取费过程公开、公平、公正。
3. 稳定性原则,代建费取费标准应当具有一定的稳定性,不宜频繁变动,以保障建设单位和代建单位的合法权益。
三、代建费取费标准的具体内容。
代建费取费标准的具体内容包括但不限于以下几个方面:1. 基本费用,包括代建单位为履行代建业务所需的基本费用,如人工成本、材料费用、设备费用等。
2. 风险费用,包括代建单位为承担工程建设风险所需的费用,如工程延期、变更等风险所产生的费用。
3. 管理费用,包括代建单位为履行代建业务所需的管理费用,如项目管理费、质量管理费等。
4. 利润费用,代建单位为履行代建业务所需的合理利润。
四、代建费取费标准的制定方法。
代建费取费标准的制定方法应当综合考虑以下几个方面:1. 工程规模,代建费取费标准应当根据工程规模进行合理确定,大型工程和小型工程的代建费取费标准可以有所区别。
2. 建设地区,不同地区的代建费取费标准可能存在差异,应当根据当地的经济发展水平和市场行情进行合理确定。
3. 代建单位实力,代建费取费标准应当考虑代建单位的实际经营状况和资金实力,避免因代建费取费标准过高导致代建单位无法承担。
五、代建费取费标准的监督管理。
为了保障代建费取费标准的合理性和公正性,应当建立健全的监督管理机制,包括但不限于以下几个方面:1. 政府监管,政府部门应当加强对代建费取费标准的监督管理,建立相应的监督机制,及时发现和纠正不合理的代建费取费标准。
代建管理费取费标准一、背景介绍。
随着城市建设的不断发展,代建管理费作为一种管理维护城市基础设施和公共设施的重要手段,其取费标准也成为了社会关注的焦点。
为了更好地规范代建管理费的取费标准,提高城市基础设施和公共设施的管理水平,特制定本标准,以便更好地引导和规范代建管理费的取费。
二、取费标准的制定原则。
1. 公平合理原则,代建管理费的取费标准应当公平合理,不得损害相关利益主体的合法权益。
2. 经济合理原则,代建管理费的取费标准应当符合城市基础设施和公共设施的实际维护管理成本,不得存在过高或过低的情况。
3. 透明公开原则,代建管理费的取费标准应当公开透明,相关政府部门应当向社会公众公开代建管理费的取费标准和具体用途。
三、取费标准的具体内容。
1. 代建管理费的收费范围,代建管理费的收费范围应当包括城市基础设施和公共设施的日常维护、管理、保洁等相关费用。
2. 代建管理费的计费方式,代建管理费的计费方式可以采取按照建筑面积、使用面积、产值、收益等相关指标进行计费。
3. 代建管理费的标准制定,代建管理费的标准制定应当由相关政府部门根据城市基础设施和公共设施的维护管理成本、城市发展水平、居民收入水平等因素进行综合考量,制定合理的取费标准。
四、取费标准的执行和监督。
1. 相关政府部门应当加强对代建管理费取费标准的执行情况进行监督,确保代建管理费的取费标准得到有效执行。
2. 社会公众应当积极参与代建管理费取费标准的监督,对不合理的取费标准提出合理的意见和建议。
3. 相关政府部门应当建立健全代建管理费取费标准的投诉举报制度,及时受理和处理社会公众对代建管理费取费标准的投诉和举报。
五、结语。
代建管理费的取费标准是城市基础设施和公共设施管理的重要环节,合理的取费标准能够有效地保障城市基础设施和公共设施的正常运行和维护管理。
希望通过本标准的制定和执行,能够更好地规范代建管理费的取费标准,提高城市基础设施和公共设施的管理水平,为城市的可持续发展做出贡献。
绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分:派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划,派驻相应数量的管理团队.管理团队的基本管理费(包括工资、社会保险、福利等)一般采用包干制的方式予以约定,由委托方承担,在项目公司列支.
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%(别墅类项目高于此标准),结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标(如销售总额、利润指标等)作为经营考核目标,当项目经营结果超过考核目标时,按一定标准提取项目业绩奖励,具体奖励方案根据项目实际情况协商确定.
特别说明:上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用,包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队,并收取相应的团队管理费,同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
,与绿城原有拿地—开发—销售的盈利模式相比,绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金,这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号,做得更多,做得更好,绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划,公司未来的开工项目要达到100个,销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”.
但是如果要维持越来越大的开发规模,随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺,就连万科,近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计,万科今年上半年已经以251。
44亿的拿地总价和1040。
28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则认为,绿城将通过代建的模式扩大规模,突破资金以及土地方面瓶颈,三年实现千亿的销售并非不可为.
绿城的计算很为精妙,代建公司的项目并不需要花费企业大量的资金,只是需要公司大
量的的管理人员。
因此要想扩大这样代建模式的,第一步就是要有大量的熟练的管理人员。
显然绿城对于即将成立的项目代建公司早有准备.在今年年初,绿城启动了其发展史上规模最为庞大的招聘计划,在杭州、苏州等地的总招聘人数达到500人.
“实际上去年,总公司已经在考虑这个战略问题.所以把绿城的企业职能部改成叫管理建设部,而且去年开始,进入了理想的状态。
同时开始进行大幅度的人员培训,现在应该说,公司的人力资源目前还是比较好”,绿城代建公司负责人曹周南指出.
曹周南介绍称,绿城的代建模式有三种,一种是项目代建,就是合作方提供土地以及资金,绿城提供管理队伍,第二种是资本代建,涉及到房地产基金,就是别人提供资本,绿城集团提供了管理人员。
第三个就是政府的保障性住房代建.
“实际上,也是一种品牌输出,类似于五星级酒店的酒店管理一样的模式”,寿柏年表示。
据称,绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队,并收取相应的团队管理费,同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费.另外,合资公司可有权自超额利润收取若干百分比作为红利。
显然在实现千亿目标的路径上,绿城似乎采取了与万科迥然不同的道路。
风险与机会
“我们以前项目很多的时候钱不够,所以要去上市,上市不断的再去融资.现在有了代建模式,以后在投资这一块会根据公司自身的发展,有一个合理的制定。
"寿柏年认为。
他指出,代建业务与绿城原本的业务是相互促进,能够提高公司专业管理能力,会对投资开发建设也会有所促进,能够进一步提高绿城在市场专业的影响力。
毫无疑问,代建公司的出现将解决绿城面临在资金方面的瓶颈,然而通过代建公司能否保证绿城品质业内尚有部分疑问.
寿柏年对此表示,从品质营造到安全营造整个过程,以及品质保证。
代建项目跟自行投资项目是一样定位,不会产生任何偏差。
“甚至可以说,我们的代建项目,由于甲方的要求,可能会把品质管理得更严厉,成本控制会更严厉,进度管控也会要求更严厉.”
曹周南指出,绿城在选择合作方的时候,有三个条件,第一,土地的权属证明必须是取得的。
第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的定位基本吻合绿城的定位。
第三,必须具备非常好的资金条件,不要合作说合作一半房子,钱没了.
不过在代建项目上,绿城并不保证项目的的收益,寿柏年指出,我们现在代建房产公司,是不承担这个项目的盈亏的,在房地产价格下行的时候,代建项目也有可能面临着风险。
寿柏年解释称:“这个风险是有的,最大的风险就在于,如果我们在得不好的话,我们绿城的品牌是要受到影响,哪怕是一百个项目里面只有一、两个,它对绿城的品牌,对绿城所有的产品,对绿城信用都有负面作用,这个就是我们最大的风险。
”。