浅谈工程项目成本控制

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：市政工程的质量要求较高，工程量大且复杂，施工时间较长。

因此，市政工程在施工期间，影响工程成本的因素较多。

所以，有关工作人员应充分的关注市政工程的造价，持续地对市政工程的成本进行监控。

增加市政工程造价的风险认识，从而将其风险降到最低，使公司的效益和社会效益得到充分地提高。

关键词：市政工程；造价；成本控制；风险1市政工程成本控制影响因素1.1工程项目合同管理对市政工程的建设成本进行控制，一般情况下指的是在项目组织机构的帮助下，对管理体系进行改进和优化，对生产成本、质量成本及工期成本进行严格控制，从而提升成本控制的力度，达到成本控制的目的，从而达到最大的收益。

在整个市政项目建设的全流程中，要进行全方位的合同管理，保证在合同履约和修改等环节的科学化，保护好合同双方的利益，防止由于合同问题引起的经济争议，从而达到对市政项目成本的控制目的。

所以，工程承包是工程造价中一个很大的组成部分。

1.2人为素质在市政工程项目的建设中，人力资源的投入对建设项目的造价也有很大的影响。

工程造价的管理最终还是要靠从业人员来实施，从业人员的业务素质将对工程造价管理的结果产生重要的影响。

所以，必须对工作人员进行高效的管理，推动有关的成本控制制度和措施在整个工程中得到落实，从而达到减少工程成本的目的。

1.3完整地保存数据的收集很大程度上是确保建设方可以顺利中标的一个关键因素，所以，在进行实际的工程管理时，除了要强化施工管理、提质增效、降低成本方面的监督之外，还应该对施工中的有关资料进行充分的收集，并做好工作的留底，以便在出现不利状况时，可以为监督单位和投标方提供足够的证据，防止出现不利的事件。

2市政工程造价的成本控制措施2.1强化市政工程施工过程中的成本控制在市政工程进行施工时，必须要对关键施工环节进行成本的控制，因为这是市政工程的关键，也是市政工程成功的根本保证。

要做好成本的预报工作，确保对市政工程的管理有更高的精度。

浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。

具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。

关键词：施工企业；项目成本；控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。

对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。

工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。

劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。

施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。

在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。

二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。

要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。

工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。

(一)人工费控制一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。

要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。

浅谈建安工程成本控制为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。

当然，建筑施工也不例外。

由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。

通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。

施工过程中，应从以下几个方面有效控制好施工成本。

1 要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。

项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。

当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。

2 要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。

并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。

2.2 成本控制工作要全面成本控制是一个全面的工程管理过程，它不是某一个过程或某一个项目需要注意的问题，在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制工作是成本控制全面性的体现。

在控制过程中仅对所有的工程费用进行控制还不够，还要对固定费用以及变动费用进行控制；这不但要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本意识，还要保证这些意识能够付诸实施。