银行固定资产管理系统使用心得
- 格式:pdf
- 大小:137.04 KB
- 文档页数:2
年度机关财务心得体会(通用5篇)年度机关财务篇1转眼间又跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,__公司会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,_月份实行逐步换新的办法,_月份要求全面试行。
试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。
____年_月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于____年_月__日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。
一、职能管理核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。
如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格“公司财务工作年终_、销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部门进行了核对查明原因,并催促银行放款。
财务管理实习心得1500字5篇500字1时光如逝,转眼间到财务部实习已有一年,在领导、师傅及同事们的帮助指导下,通过自己的努力,我对财务管理工作的各方面都有一定的了解,并对固定资产管理业务进行了深入的学习。
在实习的过程中我态度认真、积极思考、勇于提问,参与完成了几项财务管理工作,同事积极参加了局里面组织的各项文体活动,充分的融入到了x这个大家庭中。
下面我将我这一年的实习情况总结如下:一、感性体会。
实习初期主要是从感官上去体会财务管理工作,在这期间的学习中装订会计凭证和参加“清仓利库”工作小组对我影响深远,意义重大。
装订会计凭证属于财务管理的基础性工作,同时也是归整会计档案的重要环节。
刚开是接触的时候我自认为是一件简单的工作,但是几天的工作下来我发现自己的认识大错特错,会计凭证的装订不仅工作量大,而且工序比较复杂。
会计凭证平均每月产出约842号(2010年数据),经过归整、顺号、分册、固定、糊皮、装核等工序才能装订成册归入档案库。
凭证装订是日复一日长久的工作,随着新鲜感的消失,接踵而来的是枯燥。
短短几周会计凭证装订工作的“尝试”,使我体会到了做任何事情都需要认认真真、持之以恒,不论什么岗位都有轻松和枯燥的两面性,这也促使我树立了脚踏实地的工作态度,爱岗敬业,认真做好本职工作。
20x年9月14日,在财务部各位领导的重视与信任下,我有幸参加了x各相关部门共同组成的“清仓利库”物资检查小组。
我们清仓利库工作小组对包括县级供电企业在内的网局所有仓库进行了检查,全面准确掌握范围内现存电力物资总量,理清了现存物资管理存在的一些问题。
我十分珍惜这次到县级供电企业了解仓库物资的管理情况宝贵学习机会,在工作的过程中我边看边学边问,尽可能的去了解仓促物资管理的整个流程及现状,同时认真做好相关的笔记并进行自我总结,为今后学习固定资产管理工作积累了相当的知识信息量。
二、深入学习。
根据部室领导的综合考虑,结合财务部岗位人员的具体情况及需求,我被安排到固定资产管理岗位深入学习。
银行固定资产贷款管理办法引言固定资产贷款是商业银行向企业、事业单位及个人发放的一种重要信贷业务。
固定资产贷款适用于企业购置房屋、厂房、设备以及其他固定资产等各种生产经营资产的需要。
为保证银行固定资产贷款的风险控制,并做到合理、规范的管理,制定本《银行固定资产贷款管理办法》。
一、分类管理针对不同种类的固定资产贷款进行分类管理,以保证贷款审批、管理和风险控制的有效性和精细化。
1. 抵押质押类固定资产贷款这类贷款是指以物业或质押品作为担保来发放的固定资产贷款,银行在贷款发放前必须对物业或质押品进行评估、核实其所有权和可行性。
针对这类贷款,银行应制定严格的审批程序和风险控制措施,确保贷款安全,并加强对物业或质押品的管理。
2. 押汇类固定资产贷款这类贷款是指以货物或者贸易权利作为基础资产,企业向银行提出押汇贷款申请,银行发放资金后收回押汇凭证。
银行在发放押汇类贷款时需要先评估货物或贸易权利价值,确保其质量和可行性,然后审核企业的贸易合法性和信用状况,最后制定相应的贷款计划和风险控制措施。
二、贷款发放与管理1. 在审批各项信贷手续时,必须严格贯彻“五大原则”即:审批为人,风险为本;合法合规,信用至上;审批程序,必须全面、准确、完整;审批材料,必须真实、准确、详尽;审批工作,应贯彻“三审三核”制度,确保贷款审批和风险防范的有效性和及时性。
2. 由于固定资产贷款一般期限较长,为了避免资金占用过久,采取分期贷款的方式进行发放。
银行在制定分期贷款方案时,需注意以下事项:1.充分考虑借款人的偿还能力,避免超负荷负债;2.按贷款分期分批逐步发放,确保资金的有效利用;3.贷款分期信息在银行内部需予以详细记录和统计管理。
3. 全程跟踪贷款风险,定期审核贷款项目的偿还状况。
银行在对贷款项目偿还状况进行评估时,重点考察以下几个方面:借款人的经营管理状况、财务状况和资产状况等。
三、风险控制由于固定资产贷款的特殊性和周期性较长,采取科学的风险管理措施,加强贷后风险管理十分必要。
会计学习心得体会(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!会计学习心得体会(精选10篇)学习作为一种获取知识交流情感的方式,已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要内容,尤其是在二十一世纪这个知识经济时代,自主学习已是人们不断满足自身需要、充实原有知识结构,获取有价值的信息,并取得成功的法宝。
银行关于固定资产清查的报告银行关于固定资产清查的报告(一):资产清查工作报告资产清查工作报告根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定,我单位已按时完成资产清查的主体工作,现将有关资产清查的工作情况报告如下:一、资产清查工作总体状况(一)资产清查工作基准日根据要求本次资产清查的基准日为2015年12月31日。
(二)资产清查范围对本单位2015年12月31日前本单位的基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和清查。
(三)资产清查工作组织实施情况在清查前,认真执行有关资产清查的制度规定,学习相关文件,首先,成立资产清查工作小组及具体负责资产清查日常工作的办公室(以下简称“资产清查领导小组”和“资产清查办公室”)。
并依照国家和省市区有关资产清查政策、制度及相关文件,结合本单位实际情况制定了具体的工作计划和实施方案。
其次,组织人员按照具体的工作计划和实施方案开展了资产清查自查工作。
主要对单位基本情况清理、账务清理、财产清查。
(1)基本情况清理主要包括:单位全称、组织机构代码、预算代码、单位户数、单位性质、隶属关系、人员编制、人员数量及人员结构等;(2)账务清理以资产清查基准日为时点,对银行账户、会计核算科目等基本财务情况进行了全面的核对和清理,以及对资金往来情况的全面核对和清理,达到了账账相符、账证相符,确保了单位账务的完整、准确和真实;(3)财产清查是对资产和收入进行全面的清理、核对和查实。
财产清查按照实物盘点同核实账务相结合、清理资产同核查负债与净资产相结合的原则,主要对单位的固定资产、流动资产以及单位收入和支出情况进行了全面的清查。
(四)资产清查工作取得的成效及存在的问题。
在清查中,做到清查全面彻底、不重不漏,账实相符,切实摸清了“家底”;对清查核实的固定资产,已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片;填制了《行政事业单位资产清查报表(清查明细表)》,编制了《行政事业单位资产清查报表(清查报表)》等清查报表资料,撰写了《行政事业单位资产清查工作报告》,并将清查结果在本单位进行了不少于5个工作日的公示。
银行固定资产管理工作计划
根据银行的固定资产管理工作计划,我们将按照以下重点工作进行:
1. 定期对固定资产进行清查和盘点,确保账实相符,及时更新资产台账和折旧表。
2. 对于新增固定资产,需及时进行登记和入账,确保资产的完整和准确。
3. 加强固定资产的保管和维护管理,建立健全的资产管理制度和规范,提高资产利用率和延长使用寿命。
4. 定期对固定资产进行折旧核算和计提,确保折旧费用的准确计提,不漏报、不错报。
5. 对于固定资产的报废和处置,需严格执行银行的相关规定,做好资产处置审批和记录。
6. 配合财务部门做好固定资产相关的会计处理和报表编制工作,确保财务数据的真实和准确性。
7. 加强与审计部门的配合,配合审计工作,提供固定资产的相关台账和资料,确保审计工作的顺利进行。
8. 定期进行固定资产管理工作的总结和检查,及时发现问题和改进措施,提高固定资产管理的质量和效率。
学习银监会三个办法一个指引心得体会学习银监会"三个办法一个指引"心得体会为提高商业银行对信贷的管控能力,中国银监会陆续发布了《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《固定资产暂行规定贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》的贷款新规,并称为“三个办法一个指引”。
“三个办法一个指引”初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架,作为我国银行业贷款风险业务监管的长期制度安排,不仅使监管部门在过程中有法可依,有利于促进贷款业务健康有益于规范化发展,更促使银行业金融机构加强贷款流程化系统化管理,实现健康发展和风险的平衡。
贷款新规的全面实施,将木材加工业给工业部门银行业带来全新的经营理念和监管思路,具有三个方面的重要意义:一是加大银行贷款风险监管制度的系统化调整与完善,强化贷款业务产业发展的健康规范发展在经济市场化转型过程中,金融资产快速增长,信贷规模迅速扩张。
当前,我国银行业基本建立和逐步完善逐步完善了坏账管理制度,但仍存在贷款经营管理相对粗放,信贷文化不够健全,存在不按约定贷款用途使用贷款的情况,给抵押贷款资金运行效率使用效率带来影响,给信贷资金安全会带来隐患。
特别是在复杂的国际经济金融环境的的下才,有可能促发系统性系统性金融风险,影响到国际上金融体系的外界影响安全与稳定。
在这样的现实情况下,如何保障贷款资金的安全管理,有效防范信用风险,的确成为银行日常经营和银行监管的重要责任。
“三个解决办法一个指引”贷款新规的出台,为规范借贷行为,明确法律责任,防范贷款风险,保障贷款大笔资金安全,促进金融安全与金融平衡,实现金融金融市场可持续发展提供了制度保障。
精细化二是实现银行贷款的精细化财务管理,促进公平竞争和科学发展“三个办法一个指引” 借鉴了内地境外银行贷款业务的通行做法,重点强化贷款的全流程管理,促进强化金融机构传统贷款管理模式的转型,要求将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位,实现贷款管理模式由向精细化转变;强化贷款用途行政管理,坚持“受益人原则”,加强贷款发放和支付审批;实施贷款人“受托支付”,减少抵押贷款挪用风险;重点强调贷款资金交易的真实性,防范和杜绝贷款用途的虚构和欺诈;强调贷后管理,有效改变过去“重贷前、轻贷后”,实现贷款实现管理的科学化和精细化,从而进一步业务风险提升信用风险管理水平,优化信贷结构,提高信贷资产质量,有效增强抵御银行风险抗御能力。
2024年人事行政管理工作经验心得本人在____年____月下旬到此刻这家公司的人事行政部,转眼间到了年底,是该回顾与总结的时候了,以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,仅有____多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工。
在招聘渠道方面,除了经过当地人才网招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自我上街张贴招聘广告,基本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象(____月与____月初),其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改善工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理供给准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。
员工出勤异常情景减少(员工),迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情景,均经过OA发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对构成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情景及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达____%,对劳动合同履行的投诉率为零。
2024年财务经理的工作总结简单版在过去的一年中,本单位财务会计工作在总经理的领导和上级财务部门的指导下,遵循财政部会计年度工作思路及财会工作要点,围绕资金收付和费用控制两大核心,现将本年度工作总结及下一年度工作计划如下:一、年度工作总结(一)本部门作为非盈利部门,始终将合理控制成本(费用)和有效发挥企业内部监督职能作为工作重点。
年初,为提升会计基础工作的规范性,完善公司管理机制,财务部制定了《管理细则》,对借款、费用报销、审核等程序进行了详细规定。
通过学习、讨论,将细则条款与实际业务相结合,查找问题,严格把关。
在出纳环节,我们坚持原则,拒绝不合理的借款和费用报销。
在凭证审核环节,依据细则规定,严格审核每一张凭证,确保问题不流转至下一环节。
经过半年的努力,成效显著,在销售额基本持平的情况下,管理费用、销售费用、财务费用合计下降了____%。
这充分证明了加强成本控制、尽快推出相关制度的重要性。
(二)面对大量数据和报表,财务部员工以苦为乐,积极工作。
为提升员工荣誉感,我们根据公司工资考核制度,制定了内部员工工资考核方案,由部门经理根据员工岗位描述进行综合评判,有效激发了员工积极性,合理利用了人力资源。
(三)在完成本职工作的我们积极与各部门沟通协作,顺利完成工商年检和企业贷款证年审工作。
配合物流中心录入费用,及时、准确地编制会计凭证,确保数据一致性。
(四)为提升综合能力,我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,互相交流心得,熟悉各岗位工作流程。
通过员工反馈,部门经理和主管制定相应措施。
合理安排员工外勤工作,增强与外界的交流。
(五)在税务工作中,我们克服困难,顺利完成企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审等工作,并通过学习税务筹划,提高了每月纳税申报工作的质量。
二、年度工作计划(一)积极参加财政局组织的财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握新准则内容,要点和精髓。
按照新准则的规范要求,熟练地运用新准则进行帐务处理和财务报表编制,并及时汇报学习情况。
银行固定资产管理系统使用心得—北京银行
随着金融业务的拓展,银行对办公设备、电子设备
等固定资产需求扩大,固定资产投入和资产生命周
期的管理变得日益重要。由于长期以来管理体制、
制度等多重因素不完全协调同步,北京银行在固定
资产投入及管理方面的矛盾日益突出,逐步暴露出
各种问题:
1. 资产购入后,没有对资产整个生命周期进行跟
踪管理,也无法为资产的购置等环节提供有效的参
考数据。
2. 资产管理分散,难于统一调配。北京银行下属分行数量众多营业网点遍布全国,资产下
发后,分属于不同部门进行管理,权限分散。例如,办公设备等由后勤部门管理,电子设备
由信息化部门管理,而分行的资产又由分行自行管理,这样,就在资产的统一管理和资源的
分配上造成了浪费。
3. 资产价值不实,资产的采购,合同付款等环节没有实现信息化的统一管理,导致资源浪
费与资源不足的现象并存,资产流失严重;
4. 资产盘点采用手工纪录方式,工作人员的工作量大,层层上报环节复杂,导致盘点周期
长,效率低,差错率高,最终导致账实不符。
[解决方案]
北京银行选择了北京胜龙科技的固定资产管理解决方案,为其解决固定资产管理中的众多问
题,提升企业的服务水平和市场竞争能力。
1. 统借助条形码技术,针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况,以实
物管理为特点,以化繁为简为目的。
2. 通过性能稳定的数据采集终端,使用户能够充分享受到移动应用技术给资产清查工作带
来的便捷。同时,实现了对内部人员工作的规范化管理,便于对员工进行考评和总结,更为
明确责任、改进工作提供了依据。
数据采集终端 SYMBOL MC50(左) MC3000(右)
3. 分权限,分级别进行资产管理。系统对用户级别进行了划分,管理员为不同级别的用户
划分权限,不同级别的管理人员分权限查看并管理自己管辖范围内的资产。
4. 对资产生命周期进行全程管理。资产购入审批,借出,归还,调拨,报废管理全程跟踪。
5. 提供了功能强大的日常管理功能,资产管理更加轻松。完成固定资产管理时所需要完成
的各类报表,提供多种角度的数据查询功能。
[客户收益]
1. 由于新系统具备灵活的分级别分用户的管理模式,总行一级应对全行固定资产进行彻底
清查,弄清系统内固定资产实况。安排专人对各机构固定资产进行清理,逐一级别管理,可
以更灵活的调配资产,使资产管理的成本降低,资产利用率提高。管理工作也更加的轻松。
2. 控制总量,提高效率,指标分配与效益挂钩 制定切实可行的措施控制各下级行固定资产
规模;控制盲目购建;提高现有固定资产的使用效益,从而实现控制新建、新购和违规购置。
3. 解决了固定资产实物的标识问题,实现了资产日常管理中数据的自动采集、录入,真正
实现了资产的状态的全程跟踪。
4. 借助条码技术,克服了传统管理模式下依赖纸面单据或通过手工方式录入原始数据而带
来的低效及错误,解决了固定资产管理过程中的实物管理的问题,实现了信息流和实物流的
统一,并且大大降低库管人员的工作强度高,提高工作效率。
5. 规范了的资产实物日常管理的流程,将各分支机构资产日常的管理纳入到总部的监控之
下。
总之,通过在固定资产实物管理中应用条码技术,较好的解决了资产实物管理中普遍存在的
效率和差错问题,大大提升了单位的固定资产管理水平,为避免资产流失提供了技术的保障。
[行业案例]
中国人民银行、招商银行、民生人寿、阳光保险、合众人寿、中国信用保险公司、泰达荷银
基金管理公司、建信基金、中国信保、外汇交易中心、新金融 等。