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6S管理体系
利润中心业务战略体系
利润中心全面预算体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
利润中心业绩评价体系
利润中心经理人考核体系
６S管理体系
利润中心业务战略体系
利润中心全面预算体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
利润中心业绩评价体系
利润中心经理人考核体系
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编辑本段６Ｓ管理体系
６S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进６ｓ
是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系.6s管理体系涵盖战略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应,由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理,转到各自专业化管理上来,并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位.
行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系.
6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导,对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化,形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略,发挥了根本性的作用.
编辑本段利润中心业务战略体系
利润中心业务战略体系（Profit centre business stｒaｔegy system)
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心(称为一级利润中心）,每个利润中心再划分为更小的战略业务单元(称为二级利润中心或利润点)，并逐一编制号码，使管理排列分类有序。这个体系能清晰地反映集团主要资产,便于按行业进行整合,并对每项业务实行实时监控,同时使各利润中心对自身的管理也有清楚的界定。这样任何一项业务经营的好坏都能按业务战略进行检讨，不会因为关系不清而使做得好的业务被做得差的所混淆，也不会因为层次差别而将战略性的业务及资产被非战略的部分所掩盖。
华润的管控模式
华润的管控模式
"华润"以其业务的多元化著称，其多元化特征是地域分布广，产业跨度大， 业务关联度低，母子公司管理复杂。它以"从鸡蛋道导弹"式的产业整合思路， 依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建 材、微电子、农业深加工等一系列不相关的业务。并一举成为与青岛啤酒并列 的啤酒业龙头，稳坐纺织行业老三的位置，也是中国地产行业中规模最大、盈 利能力最强的公司之一。
华润的6S管控模式，就像一篇和谐律动的乐章，在这个整体框架下，迅速 整合扩张后的华润像一头"大象"，在节奏和音符的带动下有韵律的翩翩起舞，不 仅自身乐在其中，大受其益；亦是受到了各方面的喝彩。而华润的前掌门人宁 高宁先生，却又将6S谱写到了中粮---这一片新的乐土。
华润的6S真的这么美妙吗？
（一） 母子公司管理与控制模式的选择总部按照管理主要资产、主营业务和
主要利润来源的需要，华润把带有战略性特征的主要产业叫做一级利润中心， 总部只管一级利润中心，其余公司都划成二、三级利润中心，由一级利润中心 统管。并将一级利润中心作为次级资产经营者，享有在授权范围内开展业务活 动所需要的一切经营管理权，负责最大化占用资本回报率及具体的业务经营。 华润集团总部在管控层面上只做四件事情：首先是管战略，确定一级利润中心 的发展速度、规模、方向；其次是管人，决定一级利润中心一把手及班子成员 的组成；第三是管财务，包括资金政策和财务报表政策，各企业执行统一的会 计政策，杜绝假帐等；第四是管考核和预算，考核各个利润中心的经营业绩， 审核和批准各公司上报的预算。在整合层而，做好整体协调与统一形象这两件 事情。
（二） 华润集团全面导入6S管理体系6S管理体系既是个行业分类组合体系,
也是个全面预算管理体系，是个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系， 还是一个评价与考核体系。它建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单 元为出发点，以全面预算为切入点，以管理信息为关注点，以内部审计为支持 点，以评价考核为落脚点。(1)业务战略体系：首先华润制定了业务战略体系， 以多元化控股下的专业化管理为基本框架，突破股权与财务架构，在该集团专 业化分工的基础上，将集团及下属公司按照战略管理的原则划分为战略业务单 元(SBU)，各个利润中心任何一项业务经营的好坏都能按战略进行检讨。每个 SBU必须是可制定战略、可执行战略的单位。只有更加专业化，符合集团总体 战略要求的业务单元，才可能进入 SBU序列。设立SBU是利润中心进一步专业 化发展的需要，也是落实集团总体战略的重要基础。 ⑵ 全面预算管理：在利润
华润集团的6S管理体系
华润集团的6S管理体系
6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是：
利润中心编码体系(Profit Center number system)、
利润中心管理报告体系(Profit center management account
system)、
利润中心预算体系(Profit center budget system)、
利润中心评价体系(Profit center measurement system)、
利润中心审计体系(Profit center audit system)、
利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation
system)。
6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点。
6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。
6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。
华润集团6S管理体系研究
中南大学中国企业集团研究中心
2006年12月
未经许可
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第1章 管理控制系统理论文献回顾...................................3 1.1 国外研究成果回顾............................................3 1.2 国内研究成果回顾............................................5 1.3 管理控制系统理论研究的未来发展..............................7 第2章 华润集团基本情况...........................................9 2.1 华润集团概况................................................9 2.2 华润集团多元化发展历程......................................9 2.3 华润集团组织构架...........................................10 第3章 华润集团6S管理体系的产生.................................11 3.1 华润集团6S管理体系的产生背景..............................11 3.2 华润集团6S管理体系的全面导入..............................12 第4章 华润集团6S管理体系的内涵.................................13 4.1 利润中心编码体系...........................................13 4.2 利润中心预算体系...........................................14 4.3 利润中心管理报告体系.......................................15 4.4 利润中心审计体系...........................................16 4.5 利润中心评价体系...........................................17 4.6 利润中心经理人考核体系.....................................18 第5章 华润集团6S管理体系的演变与特点...........................19 5.1 6S的演变...................................................19 5.2 6S的特点...................................................22 第6章 华润集团推行6S管理体系的价值.............................26 第7章 结论与启示................................................28 7.1 结论.......................................................28 7.2 启示.......................................................28
