项目管理考试试题

项目管理试题(A)及答案一、单项选择题（每题1分，共14分）1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。

A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段D．项目的生命周期2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ C）A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量控制4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ C ）A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段D．项目施工阶段6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周C．90周 D．140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天1 / 11C．工作B完成的日期是13号星期三D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析D．领导意图分析10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书D．项目工作包11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策2 / 11二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量D．提高经济效益 E．限定的投资2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制5．风险的基本性质有（ ABCDE ）A．客观性 B．相对性 C．不确定性D．对称性 E．不利性6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构7．下列选项中，正确的有（ ABC ）3 / 11A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则D．及时性原则 E．公开原则三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。

PMP项目管理考试试题及答案解析下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。

练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。

B、创建WBS。

C、检查。

D、绩效测量。

解析：C。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。

项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。

A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。

A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。

A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。

A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。

A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。

A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。

A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。

A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。

A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。

A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。

建设工程项目管理考试试题内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题1.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。

A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益2.风险量是指（）。

A.不确定的损失程度B.损失发生的概率C.经济风险的大小D.不确定的损失程度和损失发生的概率3.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。

A.施工方B.设计方C.业主方D.监理方4.业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目（）。

A.承包B.分包C.总承包或工程总承包D.联合承包5.将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目（）。

A全过程管理B.全面管理C.全寿命管理D.分段管理6.建设项目的风险类型包括了（）。

A.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B.变乱责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。

A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目标控制8.为了维护社会公共好处，需要精确处理与协调工程建设举动与内部环境的关系，需要对工程建设项目实施强迫性的监视管理，这是（）的项目管理职能。

A.业主方B.施工方C.总承包商D.当局9.所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受（）的委托，承担其项目管理工作，并代表其对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

A.建设单元B.工程征询公司C.承包商D.项目法人代表10.依据《工程监理企业资质管理划定》，工程监理企业的资质分为（）个等级。

A.一级、二级、三、四级，四B.一级、二级、三，三11.下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是（）型。

A.直线B.职能C.直线职能D.矩阵12.为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，下列措施中不属于技术措施的是（）。

《项目管理》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B10201000321．对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。

A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。

A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。

A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。

A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。

A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A10201000534．在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。

A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案：A10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。

pmp考试试题及答案一、单项选择题1. 项目章程是由谁发布的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户答案：B2. 项目管理计划包括哪些内容？A. 项目范围说明书B. 项目章程C. 所有项目文件的集合D. 所有项目过程的集合答案：C3. 以下哪项不是项目范围管理过程的一部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 质量保证答案：D4. 以下哪项是项目时间管理过程的一部分？A. 活动定义B. 资源估算C. 风险识别D. 成本估算答案：A5. 以下哪项不是项目成本管理过程的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制答案：D6. 以下哪项是项目质量管理过程的一部分？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 所有以上选项答案：D7. 以下哪项是项目人力资源管理过程的一部分？A. 团队建设B. 团队发展C. 团队解散D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪项不是项目沟通管理过程的一部分？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险识别答案：D9. 以下哪项是项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 所有以上选项答案：D10. 以下哪项是项目采购管理过程的一部分？A. 采购规划B. 采购控制C. 供应商选择D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题11. 以下哪些是项目整合管理过程的一部分？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A, B, C, D12. 以下哪些是项目范围管理的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 范围基准D. 需求跟踪矩阵答案：A, B, C, D13. 以下哪些是项目时间管理的输出？A. 项目进度计划B. 进度数据C. 进度预测D. 进度绩效报告答案：A, B, C, D14. 以下哪些是项目成本管理的输出？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本绩效报告答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目质量管理的输出？A. 质量管理计划B. 质量控制测量结果C. 质量保证活动结果D. 过程改进计划答案：A, B, C, D16. 以下哪些是项目人力资源管理的输出？A. 人力资源计划B. 团队章程C. 团队绩效评估D. 项目人员名单答案：A, B, C, D17. 以下哪些是项目沟通管理的输出？A. 沟通管理计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 项目记录答案：A, B, C, D18. 以下哪些是项目风险管理的输出？A. 风险登记册B. 风险应对计划C. 风险数据D. 风险报告答案：A, B, C, D19. 以下哪些是项目采购管理的输出？A. 采购文件B. 供应商选择C. 合同数据D. 采购审计报告答案：A, B, C, D20. 以下哪些是项目整合管理的输出？A. 项目管理计划B. 项目文件更新C. 组织过程资产更新D. 项目交付物答案：A, B, C, D三、判断题21. 项目章程是项目正式启动的标志。

项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。

●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分，共10分.）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化.2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。

项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。

3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。

也叫风险症状或是风险预告信号。

二、填空题(每空1分，共20分.）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动.2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素.7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。

）1、不能测量，就不能改进。

（对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。

(错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统.（对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任.（对）改正：5、要有效创新就不能有约束,只有没有任何约束天马行空才能创新。