下载文档原格式
《高效执行力》让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者；让高层管理者更轻松,让企业执行者更高效。
主讲：汪文辉【课程背景】：2021 年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。
全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行〞。
企业为何如此短命？企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了“8大癌症〞？企业里职能错位，老板像“姚明〞，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无策；单打独斗的时代已经过去了，我们需要一个高效的执行团队！企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队！世界上有一种遥远的距离存在头脑与双手之间，缩小它最有效果的方法就是高效执行力，《高效执行力》可以快速提升企业执行能力，培养高效执行意识，让您及您的团队掌握踏踏实实地把工作做好的智慧，是打造高效执行力的最正确课程！课程意义：铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗？没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队，一切都是空谈。
那么如何打造一支超一流的思想一致、行为一致、步调一致、目标一致、一群人一个声音、一群人一条心的高效执行力团队，最终让你“剑锋所指，所向披靡〞？如何让企业具有竞争力？那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，通过培训挑选合格人才、优化老员工，增强企业凝聚力、竞争力、执行力。
建立学习型团队是企业首要大事，培训是给员工最好的福利。
用对方法才有效率，做对事情才有效果。
建立团队能力的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。
执行力强了，员工的团队意识也随之增强，从而各部门之间协同作战的能力也会增强。
如何成为超级讲师
1 演讲前的准备,
2 演讲的五个步骤.
3 演讲流程.
4演讲重点法则.
演讲的准备:1准备课程的物品.场地,不受打扰,是内温度,讲台音响,音乐投影仪,欢迎条幅,灯光准备,潜能开发,凳子摆放.
2 课程的目的.(员工需要什么课程,希望从本次课程得到什么?)
3 充分的准备: 1形象准备:头发,物品香水,五官,调整状态,体能,热身运动,自我调整,心理准备学会控制紧张,,(要提前重复的练习),你讲的都是对的,课程中你讲的都是对的,课程开始语速要慢.不要快.
演讲的五个步骤.
1自我介绍
2为什么我要听你讲(行为改变,结果改变心行为带来得好处,)
3 你讲的给我有什么关系?(员工需求,可以马上产生联系)
4 你说的是真的吗?(1讲自己的案例, 2 讲别人真实案例的故事 3 名人故
事, 4 寓言 5 经典语句)
5 建立信赖感.
演讲流程: (课程开场不得超过五分钟)
1 问好.
2问问题
3 自我介绍
4 演讲主题
5 演讲的观点. 语句
6 建议
7 总结回顾.
肢体语言
文字语言7%
有声语言38%
肢体语言55%
讲师注意事项: 1 激情带动 2 上课一定要有幽默感. 3 叙述简洁, 4多说听我的没错
因学习而进步,因行动得结果
行动带动全部
讲课就是讲故事
真正的英雄一定来自团队
沟通的目的是达成共事
胜者工作作风七个字,认真,快,坚持承诺。
课程名称:从优异到优异的演变课程目的1.从优异到优异的演变2.员工的职业精神的培育3.挖掘员工的职业潜能 ,塑造职业价值4.提高员工团队意识和培样团队精神5.做公司最有价值的人从优异到优异（三次演变和五大法例）三层演变第一层演变，从平庸的人群中突围（变态）突显 ---突出—突围—突击从平庸中崭露头角变成优异特色、特色、专长、攥紧自己的方向盘敬业、爱业精业、专业（1）目标是人生的指针，它如黑夜中的一盏灯，引导我们走向正确的方向为何要工作？为谁在工作？应当怎么样去工作？（2）想与众不一样，就要先照找准方向简单—不简单；平庸—不平庸；做小事成就做大事（3）有什么样的目标，就有什么样的人生无目标的人，不地方可去目标低的人，成就也低只有知道去那边，全球才会为你让路小鸟的故事，不一样的目标决定了不一样的地点。
结论，一个人在想拥有一个什么样的人生以前，应当先想一想自己的目标，拟订一个需要攥紧为之孜孜以求，奋斗一世的目标，一个人能使你成就大业的目标。
必定要急早确定自己的职业方向（1）平庸中应当向“前”看，而不是向“钱”看做的多不如做的精（2）职业定位是人生选择的中心内容职业规划三因素和职业规划图（3）有梦想，才会有理想敢梦想，才会发生演变（梦想引领走向优异）成功者都是从小在自己的幼当心灵里埋下了梦下的种子心有多大，舞台就有多大！（1）马云的成长故事的启迪（2）人要有梦想，由于梦想是成功最大的动力（3）没有梦想的人就好像行尸走肉；人只需活着就不可以没有梦想。
（4）人生最大破产就是无望。
课程联系：成功路上的六盏心灯，你点燃了吗？结论：梦想是一个人一世的承诺。
拥抱梦想才能看见将来。
目标远大不怕起点低差不多将要差好多；让自己跑起来你才能生计好；脚扎实地从眼前做起，才是成功的开始。
1、平庸但不可以平庸2、起点能够低，但境地不可以低3、只需肯专心，任何人从最平庸的事业中都能做出不平庸的成绩。
结论：只需你坚韧不拔地奋斗，终将成就一份伟大的事业/ 工作价值完整由自己的心态决定。
第1篇一、引言目标与计划管理是企业成功的关键因素之一。
在现代企业中，如何制定明确的目标、制定合理的计划并有效执行，已经成为企业管理者必须面对的重要课题。
本培训旨在帮助学员掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧，提高企业整体的管理水平。
二、培训目标1. 使学员了解目标与计划管理的基本概念和重要性；2. 帮助学员掌握目标设定、计划制定和执行控制的方法；3. 提高学员在实际工作中运用目标与计划管理的能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力。
三、培训内容1. 目标与计划管理概述（1）目标与计划管理的定义（2）目标与计划管理的重要性（3）目标与计划管理的流程2. 目标设定（1）SMART原则（2）目标分解（3）目标优先级排序3. 计划制定（1）计划类型（2）计划制定方法（3）计划执行控制4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧（3）团队建设5. 案例分析（1）成功案例分析（2）失败案例分析（3）经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：通过讲师的讲解，使学员掌握目标与计划管理的基本理论和方法。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使学员深入了解目标与计划管理的应用。
3. 小组讨论：分组讨论，提高学员的团队协作能力和沟通能力。
4. 模拟练习：通过模拟实际工作场景，使学员熟练掌握目标与计划管理的操作。
五、培训时间培训时间共计两天，每天8小时。
六、培训对象企业中层管理者、部门负责人、项目管理人员、以及有志于提高目标与计划管理能力的员工。
七、培训师资邀请具有丰富实战经验的企业管理专家和资深培训师担任培训讲师。
八、培训费用培训费用根据实际情况确定，具体费用将在培训前通知学员。
九、培训评估1. 课堂表现：包括学员的出勤率、参与度、互动性等。
2. 案例分析：学员对案例的分析深度、创新性等。
3. 模拟练习：学员在实际操作中的表现。
4. 问卷调查：收集学员对培训内容、讲师、培训方式的意见和建议。
十、总结通过本次目标与计划管理培训，学员将掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧，提高企业整体的管理水平。
