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第1篇一、报告概述本报告旨在通过对沙盘模拟企业财务状况的深入分析，揭示企业在模拟运营过程中的财务风险、盈利能力、资产结构等方面的特点，并提出相应的优化建议。
报告基于沙盘模拟企业的财务数据，结合财务管理理论，对企业的财务状况进行全面评估。
二、企业基本情况1. 企业名称：XX沙盘模拟企业2. 成立时间：模拟开始日期3. 经营范围：模拟企业涉及多个行业，包括制造业、服务业、贸易等4. 企业规模：中型企业三、财务数据分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：模拟企业营业收入在初期呈现稳步增长趋势，但在后期增长速度放缓，甚至在某些年份出现下滑。
这可能与市场需求、竞争加剧等因素有关。
（2）营业成本分析：营业成本随着营业收入的增长而增加，但成本控制能力不足，导致毛利率较低。
（3）期间费用分析：期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用和管理费用占比较高，财务费用相对较低。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：流动比率波动较大，说明企业短期偿债能力不稳定。
（2）速动比率分析：速动比率低于1，表明企业短期偿债能力存在一定风险。
（3）资产负债率分析：资产负债率较高，说明企业负债水平较高，财务风险较大。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：应收账款周转率较低，说明企业收款效率不高。
（2）存货周转率分析：存货周转率较低，说明企业存货管理效率不高。
（3）总资产周转率分析：总资产周转率较低，说明企业资产利用效率不高。
四、问题与挑战1. 盈利能力不足：企业毛利率较低，盈利能力不足。
2. 偿债能力较弱：短期偿债能力不稳定，财务风险较大。
3. 运营效率低下：应收账款、存货周转率低，资产利用效率不高。
4. 市场竞争激烈：模拟企业面临来自同行业的激烈竞争。
五、优化建议1. 提升盈利能力（1）优化产品结构，提高产品附加值。
（2）加强成本控制，降低营业成本。
（3）提高销售渠道效率，增加销售收入。
2. 增强偿债能力（1）优化债务结构，降低资产负债率。
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务人员的管理能力和综合素质，我国许多高校和企业纷纷开展了沙盘实训。
作为财务经理，我有幸参加了此次沙盘实训，通过模拟企业经营过程，深入了解了财务管理在企业运营中的重要作用。
以下是我在实训过程中的心得体会和总结。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国经济体制改革的深入推进，企业面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业需要不断优化管理，提高财务管理水平。
沙盘实训作为一种新型的培训方式，能够帮助财务人员深入了解企业运营，提高财务管理能力。
2. 实训目的（1）提高财务人员的综合素质，培养具备现代财务管理理念的专业人才。
（2）使财务人员熟悉企业运营流程，提高财务管理水平。
（3）培养财务人员团队合作精神，提高团队协作能力。
三、实训过程及内容1. 实训过程沙盘实训分为两个阶段：模拟企业经营和团队对抗。
（1）模拟企业经营：实训过程中，我们将全班分成六个小组，每个小组模拟一家企业，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监和财务助理等职位。
在模拟企业经营阶段，我们需对企业进行为期六年的经营，包括产品研发、生产、销售、财务管理等。
（2）团队对抗：在模拟企业经营结束后，六个小组进行团队对抗，争夺市场份额。
2. 实训内容（1）企业战略规划：根据市场环境，制定企业发展战略，包括产品定位、市场拓展、投资决策等。
（2）财务管理：进行预算编制、成本控制、资金管理、财务分析等。
（3）生产管理：进行生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）市场营销：进行市场调研、产品定价、促销策略等。
（5）采购管理：进行供应商选择、采购计划、采购谈判等。
四、实训心得与体会1. 深入了解企业运营通过沙盘实训，我深入了解了企业运营的各个环节，包括生产、销售、财务管理等。
这使我更加明白财务人员在企业运营中的重要作用，以及如何将财务管理与企业运营相结合。
财务管理沙盘实验个人总结
个人在财务管理沙盘实验中的总结如下：
首先，财务管理沙盘实验是一个非常有趣且具有挑战性的实践活动。
在实验中，我扮
演了一个公司的财务经理，需要管理公司的财务活动，并做出相应的决策。
其次，通过实验，我学到了许多财务管理的基本概念和技巧。
我学会了如何制定预算、进行资本投资决策、管理现金流等。
这些知识对于我今后在实际工作中的财务管理能
力提升至关重要。
此外，实验中还涉及到了风险管理和决策分析。
在做出决策的过程中，我需要考虑到
各种风险，并进行风险评估和管理。
同时，我还学习了如何进行决策分析，通过比较
和评估各种方案，选择最佳的决策方案。
最后，通过实验，我还加深了对团队合作和沟通的理解。
在实验中，我需要与其他团
队成员紧密合作，共同制定和执行财务管理策略。
通过与团队成员的沟通和协作，我
学习到了如何更好地与他人合作，取得良好的团队成绩。
总而言之，财务管理沙盘实验是一个很有价值的实践活动。
通过参与实验，我不仅学
到了大量的财务管理知识和技巧，还提高了自己的团队合作和沟通能力。
这些经验将
对我今后的职业发展非常有帮助。
ERP沙盘实训财务助理总结（精选五篇）第一篇：ERP沙盘实训财务助理总结ERP沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训，在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。
但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。
我们F组的公司名称是“沙盘style”，设置了总经理（CEO）、营运总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、生产和采购总监，而我很荣幸担任我们组的出纳一职，和我们他们一起团结努力经营我们的公司。
ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”，是管理者变革模式的“检验场”。
企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时，这会使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们获益良多，也感悟了很多。
首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。
每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。
例如我做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。
资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。
会计沙盘实训总结(5篇)会计沙盘实训总结(5篇)会计沙盘实训总结范文第1篇一、实训室配置，电子沙盘需要借助局域网络前几年，学校引入用友公司的企业经营沙盘模拟演练课程，成为了学校会计专业和物流专业的一门新型的实践课程。
引入此课程时，学校将课程定位为会计专业和物流专业的实践性课程，让同学练习企业经营过程中的财务管理和报表的制作，了解并体会企业经营全过程及企业各部门的职能。
所选用的教材《企业经营综合实训指导》是会计信息化实训精品教材，属于面对中等职业教育的“会计信息化实训课程体系”，其充分体现了体系化、场景化、阶段化，充分运用了参加、互动、体验、思索等设计要素，是对传统教学模式的创新，是中职教育教学改革的新尝试。
而物理沙盘也称为“企业认知沙盘”，可以让同学了解企业运作，了解企业组织设置、管理体系和业务流程。
为此，学校特地设了一个实训室――沙盘实训室，并配备了多媒体教学设备。
去年，学校又引入了用友公司的电子沙盘软件――商战，并对实训室的设备进行了更新升级。
同时，由于授课的需要，还在沙盘实训室的老师主机上装上了老师讲课软件――极域电子教室，设置了局域网络来传输数据。
对于老师来说，要教授电子沙盘课程，首先自己要特别熟识物理沙盘，而且还要懂一些计算机学问，例如如何利用极域电子教室进行授课，如何进行同学机演示，更重要的是要学会操作商战软件，包括如何设置规章，如何设置订单等等。
二、在教学设置上，电子沙盘更着重于预算由于电子沙盘的教学必需建立在物理沙盘的基础上，所以电子沙盘的教学设置在前期与物理沙盘并无大异。
1.同学分组将全部同学分成8组，每组相当于一个企业，每组中有总经理、财务总监、市场营销总监、生产总监和选购总监五个角色。
2.开办企业“企业”都是流水线生产的企业，有相同的初始股东资本，例如60万。
鼓舞各个小组为自己开办的企业起一个名字，增加归属感，例如“美少女公司”。
3.模拟企业经营过程在课程中，笔者将企业一年的经营活动，通过简化分成6个大的阶段，即年初、第一至第四季度、年末。
财务管理沙盘的实训心得体会作为一名财务管理专业的学生，我在参加“财务管理沙盘实训”中深切体会到了财务管理的重要性和实际操作的难度。
这次实训深刻地呈现了企业财务管理中的各种问题，让我倍感珍视或遗憾。
下面我就谈一下我的心得体会：第一，财务管理沙盘实训让我深刻感受到财务管理的重要性。
财务管理对一个企业的发展和生存至关重要。
一旦财务管理出了差错，整个企业都会受到影响。
我们通过实际操作财务管理沙盘，深刻意识到了管理者需要有精准的决策能力，准确预测市场走势，分析财务数据，为企业制定科学的财务预算计划，采取切实有效的财务管理方式等，才能使企业稳步发展。
第二，本次实训让我在实践中掌握了许多财务管理的思想方法和操作技巧。
实际操作时，我们发现需要时刻关注企业的财务数据和各方面运营情况，并及时跟进细节、纠正错漏，确保财务数据真实合理且操作过程规范流畅。
还需要有清晰明确的发言表达能力以及客观、公正的分析判断能力。
第三，财务管理沙盘实训让我深入感受到了团队合作的重要性。
在实际操作过程中，我们发现只有充分的沟通与协作才能达到理想的效果，需要严厉把控信息的流通与处理。
通过小组合作，协调管理、分配审批任务、设定专项授权、制定沟通计划等多个方面的工作实践，充分提升了团队协作和综合管理的能力。
第四，参加财务管理沙盘实训让我更加清楚地认识财务管理实践的困难性和挑战性。
谈到具体操作，从建立完整的成本会计制度到实现现金流量预测和管理，平衡支付利息和股息的尺度，需要全方位的财务知识与技巧支持。
这些并不是一两句话就能讲透，需要长期持续的实践运用。
综上所述，本次财务管理沙盘实训，让我在实践中认识到了财务管理的实际操作难度和意义，提升了财务管理实践的操作技能和团队协作能力，同时也为以后的实际管理提供了宝贵的经验。
一、前言随着我国教育改革的不断深入，实践教学在高等教育中的地位日益凸显。
财务沙盘实训作为一种新型的实践教学方式，将理论知识与实际操作相结合，为学生提供了一个模拟真实企业运营环境的平台。
通过本次沙盘实训，我对财务管理工作有了更加深入的理解，现将实训过程中的收获和体会总结如下。
二、实训过程1. 组建团队在实训开始前，我们按照专业要求，以四人一组的形式组建了团队。
我担任财务总监，主要负责制定公司财务策略、进行财务预算和财务分析等工作。
2. 制定财务策略在实训过程中，我们根据市场环境和竞争对手的动态，制定了公司的财务策略。
主要包括以下几个方面：（1）制定合理的财务预算：根据公司发展战略和业务需求，制定年度财务预算，包括收入、成本、利润等指标。
（2）加强成本控制：通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，降低企业成本。
（3）提高资金周转率：通过合理运用融资渠道，确保企业资金链稳定，提高资金周转率。
（4）加强财务分析：定期对财务报表进行分析，找出企业经营中的问题，并提出改进措施。
3. 财务执行与监控在实训过程中，我负责监督财务策略的执行情况，并对财务数据进行分析。
具体工作如下：（1）审核财务报表：对月度、季度、年度财务报表进行审核，确保数据的准确性和真实性。
（2）进行财务分析：分析财务数据，找出企业经营中的问题，并提出解决方案。
（3）监控资金链：关注企业资金状况，确保资金链稳定。
4. 财务沟通与协作在实训过程中，我与团队成员保持密切沟通，共同解决财务问题。
同时，我还与其他部门进行协作，确保公司财务工作的顺利进行。
三、实训收获1. 提升了财务专业知识通过沙盘实训，我对财务管理的理论知识有了更加深入的理解，掌握了财务预算、成本控制、财务分析等方面的技能。
2. 增强了团队协作能力在实训过程中，我与团队成员共同面对挑战，分工合作，共同解决问题，提高了团队协作能力。
3. 丰富了实践经验沙盘实训提供了一个模拟真实企业运营环境的平台，让我在实际操作中积累了丰富的实践经验。
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
为了提高财务管理水平，培养具备实际操作能力的财务人才，我校开展了沙盘实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业运营，让学生深入了解财务分析在企业决策中的作用，提高学生的财务分析能力。
以下是对本次沙盘实训的财务分析报告。
二、沙盘实训背景及目的1. 沙盘实训背景本次沙盘实训选取了一家虚构的制造企业为研究对象，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
实训过程中，学生分为若干小组，分别担任企业中的不同职位，如总经理、财务总监、销售经理、采购经理等，模拟真实企业运营环境。
2. 沙盘实训目的（1）帮助学生了解企业财务管理的基本流程；（2）培养学生运用财务分析方法解决实际问题的能力；（3）提高学生的团队协作意识和沟通能力；（4）增强学生对财务管理重要性的认识。
三、沙盘实训过程及结果1. 沙盘实训过程实训过程分为以下几个阶段：（1）组建团队：学生自由组合，形成若干个企业团队；（2）角色分配：每个团队根据企业规模和需求，分配不同角色；（3）模拟运营：各团队按照企业运营流程，进行产品研发、生产、销售等环节的模拟；（4）财务分析：各团队定期进行财务报表编制和财务分析；（5）决策制定：根据财务分析结果，制定企业发展战略和经营决策。
2. 沙盘实训结果经过一段时间的模拟运营，各团队在财务分析方面取得了以下成果：（1）掌握了财务报表编制方法，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（2）学会了运用财务比率分析、趋势分析等方法进行财务分析；（3）提高了对企业经营状况的判断能力；（4）培养了团队协作意识和沟通能力。
四、财务分析报告1. 资产负债表分析通过对资产负债表的分析，我们可以了解企业的资产结构、负债状况和所有者权益。
（1）资产结构分析：企业资产主要由流动资产、固定资产和无形资产组成。
流动资产占比最大，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债状况分析：企业负债主要由流动负债和长期负债组成。
财务管理沙盘模拟总结财务管理沙盘模拟总结一、引言财务管理沙盘模拟是一种模拟实践的学习方法，通过模拟真实的商业环境和决策场景，培养财务决策能力和综合素质。
在模拟的过程中，我们能够体验财务管理的各个方面，了解财务目标和财务分析的重要性，提高决策的准确性和可行性。
二、模拟过程在本次财务管理沙盘模拟中，我们以一家小型企业为背景进行了模拟实践。
在模拟中，我们分为几个角色，包括负责财务规划和战略的高层管理人员，负责财务分析和决策的财务经理，以及负责财务执行的会计人员。
1. 制定财务规划和目标：在开始模拟之前，我们首先制定了财务规划和目标。
通过分析公司的当前财务状况和市场环境，我们制定了具体的财务目标，包括增加公司的收入和利润、控制成本、提高资产负债比等。
2. 进行财务分析：在模拟中，我们要不断进行财务分析，对公司的财务状况进行评估和预测。
通过分析现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表，我们能够了解公司的现金流情况、资产负债情况和盈利能力。
3. 做出财务决策：在财务分析的基础上，我们根据公司的财务状况和目标，做出相应的财务决策。
比如，我们可以调整产品定价、增加市场营销投入、降低成本，影响公司的经营状况和盈利能力。
4. 执行财务决策：在模拟中，我们还需要负责财务决策的执行。
例如，我们要及时调整资金使用计划，确保公司有足够的资金进行经营活动；我们还需要与其他部门合作，共同推进财务决策的执行。
5. 监控财务状况：在整个模拟过程中，我们需要不断监控公司的财务状况，及时调整和改进财务决策。
通过分析财务报表和经营数据，我们可以了解公司的经营状况和盈利能力，以及财务决策的效果。
三、模拟体会通过参与财务管理沙盘模拟，我对财务管理有了更深入的了解，并积累了一些宝贵的经验和体会。
1. 财务规划和目标的重要性：在模拟中，我们制定了财务规划和目标，这对公司的长期发展至关重要。
只有明确的财务目标，才能引导公司的经营活动和财务决策，实现公司的战略目标。
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务分析在企业决策中的重要性日益凸显。
为了提高学生的财务分析能力，我校特开设了财务分析沙盘实训课程。
通过模拟企业真实财务环境，让学生在实践中掌握财务分析的方法和技巧，提升财务决策水平。
二、实训目的1. 熟悉财务报表的结构和编制方法；2. 掌握财务分析的基本方法，如比率分析、趋势分析等；3. 学会运用财务分析工具进行企业财务状况评估；4. 提高财务决策能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次财务分析沙盘实训主要分为以下几个部分：1. 沙盘模拟企业概况介绍：介绍模拟企业的行业背景、经营状况、财务状况等基本信息。
2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
3. 财务分析：运用财务分析的基本方法，对企业的财务状况进行分析，包括但不限于以下几个方面：偿债能力分析：通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期偿债能力。
盈利能力分析：通过计算毛利率、净利率、资产收益率等指标，评估企业的盈利能力。
营运能力分析：通过计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，评估企业的营运效率。
发展能力分析：通过计算营业收入增长率、净利润增长率等指标，评估企业的发展潜力。
4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略，如融资、投资、成本控制等。
四、实训过程1. 分组讨论：将学生分成若干小组，每组负责一家模拟企业。
各小组成员共同讨论，制定企业发展战略和财务策略。
2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制财务报表。
在编制过程中，学生需要运用所学知识，确保报表的准确性和完整性。
3. 财务分析：各小组分别对企业的财务状况进行分析，并提出相应的改进措施。
4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略。
5. 成果展示：各小组向全班展示实训成果，并进行互评。
五、实训成果通过本次财务分析沙盘实训，学生取得了以下成果：1. 提高了财务报表编制能力：学生掌握了财务报表的结构和编制方法，能够独立编制财务报表。
财务管理沙盘实训总结 财务管理沙盘实训总结一结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个： 1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置； 2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金； 3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了； 因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》。今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了’。第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，唉。。。后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。 财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。 “企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第D小组的财务总监的工作，负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时，作为财务总监，本人还要配合生产总监，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 在头一年的生产经营当中，小组根据从前辈那吸取经验知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，所以投入了16M的巨额广告费，以高出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。16M的广告费对于开始运营的我们是个非常失误的决策，也直接影响了以后的生产。我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了价值36M的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。又由于缺少经验，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于有较多的库存，所以我们很快交货。对于其他企业，我们企业的订单量大得多，销售收入也多，但是投放的广告量也巨大，故在头一年的生产经营里企业就开始亏损，所有者权益直线下降。 在第二年的生产经营中，我们开发一条半自动生产线线，投币8M，并且开始对P2、P4产品进行了研发，其投币量分别为6M和18M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投入1M，并且开发了国内和亚洲市场。对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，我们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，没有研发市场销售状况良好的P3，而选择研发费用极高的P4。事实证明我们对P4的投资没有给我们的企业带来任何收益，大量的资金投入反而造成企业资金链中断，不得不开始借贷长期贷款，这也开始了我们漫 长无尽的借贷过程和巨额的还息过程。本年企业的广告投入量是1M，获得了一个产品订单，销售额从上年的36下降到29，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，我们很轻松的完成了订单，并且还有存货，我们开始停止生产，造成生产线的闲置，也与以后没有能力和时间完成订单形成鲜明对比。因此本期仍继续亏损。 在第三年的经营中，我们已经错失了区域市场也没有开发P3，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4M的广告量，凭借本地市场的标王，拿到了本地市场P1和P2(30M)最大的2个订单。但是发现企业生产能力不够，为了完成订单，为了准时交货，我们不得不开发了两条可以直接开始生产不用转产的手工线，投入10M,因为当时生产线已经扩大到7条，大厂房已经不够用，而不得不花费3M租用了小厂房。企业顺利完成了订单要求，但是手工线生产周期长，加工费用大，实在是不合理。在本期的经营中，小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。P2产品在本年研发成功，ISO9000取得资格认证，国内市场基本开拓完成。但本年度小组成员不够齐心协力，我管理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，不仅没有盈利，资金还面临断流的危险。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内、亚洲市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了5M,。但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的三个订单，P1(20M)、P2、P4也保住了本地标王的位置。同样为了完成大的订单我们花费了大量的资金，只为保证及时交货。当时资金链已经完全中断，为了有资金周转，还高额的利息，我们不得不把当年的销售收入全都贴现了，这对于我们企业当时的经营状况来说，犹如是雪上加霜。为了满足生产能力的提高，企业只会为了盲目扩大生产线数目，而不懂得提高生产线的生产效率，这是我们失败的又一原因之一。由于资金的短缺，本年度，企业借了40M的高利贷。因为资金短缺，销售收入贴现和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业已经是岌岌可危。 第五年的生产经营相比前几年经营状况更为糟糕，因为资金短缺，我们不得不每次只生产订单上交货的产品数目，为了节约资金我们的生产线很多时候都是停产的。到了下一年没有存货，就不敢接产品数目多的订单。到第五年为止，已拥有了本地、国内、亚洲三个市场，但是从没有接过除本地市场以外的订单，原因是我们生产线落后，又没有存货，没法完成订单。虽然企业拥有6条生产线，但生产能力都极低，对我们的生产能力没有什么改善。这次拿到了本地2个订单，由于P1、P2产品在本地市场已经不畅销，利润已经极低，本期我们企业已经进入最后挣扎阶段。第一年的长期贷款已到期，高利贷也该还了，企业的所有者权益已经开始为负。 最后一年，我们本来清算破产的，但是想到我们研发了P4，开拓了国内和 亚洲市场却从没有接过任何订单，所以打算孤注一掷，最后一搏。投入的广告量为5M,拿到了1个亚洲市场P4订单，变卖了两条手工线，最后顺利交货，不过那些销售收入已经挽救不了我们企业，所有者权益进一步下降，至此我们企业成为5个还在经营的企业中所有者权益最低的，我们应该深刻的反思，为何我们会走到这一步。 综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题： 整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来企业运营困难重重，最终导致破产。 第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，私自投入巨额广告费。后来又贻误了区域市场的开发时间，对市场和产品的开发也做了错误的决策。对企业六年的发展没有详细的计划，虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现。 财务部门工作量过大，财务总监既要管理财务工作还要协助生产总监处理一些生产问题，各部门没有真正的各司其职，采购主管与其他主管观点不和，CEO不能很好的调解和决策，出现了多头企业，为企业的经营带来额外的负担。 总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。 CEO对产品的生命周期，以及产品在不同市场的需求程度没有进行精确分析，这是导致决策失误的根本原因。 本次实践让我获益非浅，学到了很多书本上无法学到的知识，感受到现实社会残酷的竞争，让我们有了忧患意识，明白了现在学习专业知识的重要性。除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
