规划市值管理案例

金融天地三一重工市值管理的案例分析魏　雪　宋　清 天津科技大学经济与管理学院摘要：随着股权分置改革的积极推进，中国股市步入了全流通时代。

自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念，市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。

对市值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。

在全新的资本市场环境中，对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。

本文基于市值管理的概念，分析了具体内容以及与价值管理的联系，并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析，最后对上市公司市值管理提出建议。

关键词：市值管理；价值管理；并购重组中图分类号：F830.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management，Tianjin University of Science and Technology，Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform，China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。

以下是一个央企市值管理优秀案例，涉及到一家名为“中国能源集团”的企业：一、背景介绍中国能源集团是一家大型央企，主要业务包括电力、煤炭、油气等能源产业。

近年来，随着国内外经济形势的变化，能源市场波动较大，给企业带来了较大的经营风险。

为了提高企业的市场竞争力，中国能源集团决定加强市值管理，通过多种手段提高企业市值，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。

二、市值管理策略1. 强化财务报告，提高信息透明度：中国能源集团不断完善财务报告体系，定期发布财务报表，及时披露企业经营状况、财务状况和未来发展计划，增加信息透明度，增强投资者信心。

2. 推进企业战略转型：中国能源集团积极探索新的发展路径，不断优化产业结构，加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力。

同时，积极拓展海外市场，扩大企业影响力。

3. 建立多层次资本市场布局：中国能源集团积极布局多层次资本市场，通过上市、发债、并购等多种方式，扩大企业融资渠道，提高企业市值。

同时，加强与投资者的沟通交流，建立良好的投资者关系。

4. 推动企业治理结构优化：中国能源集团不断完善企业治理结构，建立现代企业制度，加强董事会建设，提高决策效率和管理水平。

同时，加强内部控制和风险防范，确保企业健康稳定发展。

5. 强化市值监测与评估：中国能源集团建立市值监测与评估体系，定期分析企业市值变化情况，及时发现潜在风险和机会。

根据市场变化和企业实际情况，制定相应的市值管理策略，确保企业市值处于合理水平。

三、实施效果通过上述市值管理策略的实施，中国能源集团取得了显著的成效。

企业市值稳步增长，投资者信心不断增强，企业品牌形象和市场竞争力得到了进一步提升。

同时，企业融资渠道得到拓宽，资金实力得到加强，为企业的可持续发展提供了有力支持。

四、总结该央企市值管理优秀案例表明，加强市值管理对于企业的发展具有重要意义。

通过强化财务报告、推进战略转型、建立多层次资本市场布局、推动治理结构优化、强化市值监测与评估等多种手段，企业可以提高市场竞争力，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。

【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。

主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。

二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。

这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。

看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。

A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。

2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。

从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。

2、机构股东数量少。

2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。

3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。

4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。

与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。

从市盈率看，竞争对手也比它高。

3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。

2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。

看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。

因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。

中海油竞购优尼科优尼科是美国第九大石油公司，有100多年的历史。

其在墨西哥湾、东南亚等地区都有石油和天然气开采资产和项目。

近两年其市值低于同类公司20%左右。

市值低的一个重要原因是它的主要产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。

2005年年初，优尼科挂牌出售。

雪佛龙、意大利埃尼公司等均表示了收购兴趣。

3月，中海油递交初步收购方案，每股报价在59-----62美元。

优尼科当时的市值还不到百亿美元，但很快，国际原油价格飙升，优尼科股价迅速上涨，中海油部对这一收购看法出现分歧。

4月，美国第二大石油公司雪佛龙宣布以160亿美元加股票的形式收购优尼科。

6月10日，美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙的收购计划6月22日，中海油正式向优尼科正式提出收购要约，要约价为185亿美元，每股67美元。

7月19日，雪佛龙提高报价。

优尼科董事会决定接受雪佛龙的报价。

中海油认为185亿美元的全现金报价比雪佛龙高出近10亿美元，仍然具有竞争力，为了维护股东利益，无意提高原报价。

8月2日，中海油宣布正式放弃对优尼科的收购。

8月10日，优尼科和雪佛龙合并协议获批准。

尽管中海油竞购优尼科失败了，但中海油却给股东带来了丰厚的回报。

中海油在纽交所的股价，在2005年6月份是50多美元，到8月份正式退出时，已经达到70多美元。

在整个竞购过程中，中海油的表现可圈可点，处处彰显公司对投资者利益的尊重，对国际规则的把握，以及在中国企业中少有的透明和开放性；即使受挫，中海油仍是最受外国投资者看重的中国企业之一。

中海油竞购优尼科，展示了自己，提高了自己的知名度，无心插柳，带来了自身市值的提高。

证券市值管理案例分析---三年成就世界第八大券商仅三年多的时间，证券的总市值增长近十倍，速度之快令同业望尘莫及。

截至9月26日，证券市值达到407亿美元，已经超过美国老牌投行雷曼兄弟，一跃成为全球市值排名第八的券商中国资本市场进入全流通时代后，市值成为上市公司实力的综合体现，中国上市公司的市值管理意识逐渐增强，市值管理动作明显增多，市值管理成功案例不断涌现。

上市公司市值管理典型案例及史上最具体操作方法！上市公司市值管理案例及具体操作方法第一部分：市值管理方法论我们认为，市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。

现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。

第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。

这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。

第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。

任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。

第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。

实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。

每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。

一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。

但很少有人思考，反过来也是成立的。

但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。

比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。

后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。

这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。

第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。

第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。

简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。

中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）一、市值管理及其宗旨所谓市值管理，即上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学合规的价值经营方法，达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。

市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。

市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。

市值管理的核心内涵，就是不断优化和扩大上市公司的资产质量以实现市值提升。

实现路径第一是通过经营业绩的提升而促使股价上升，那么所有股东的市场价值就得到了相应的提升。

第二个路径是通过多种方式不断扩大公司的资产规模。

在这方面，需要特别注意资产质量和经营业绩的匹配关系，避免盲目追求规模导致经营质量下降和股价中枢走低，否则就可能会对市场价值产生负面影响，严重的甚至会拖累公司失去融资资格，经营问题的累积也会导致被迫退市的极端情形。

市值管理时代，EVA 成为上市公司业绩评价的一个首要指标，EVA 是公司财务利润超出资本风险机会成本(包括机会成本和资本的风险成本)的剩余部分，反映的是公司在特定时间内创造的价值。

市值管理是现代上市公司治理、运作的新理念，股市全流通后，其积极意义更加突出。

中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀说过：「市值管理衡量上市公司实力大小的一个新标杆；是考核经理层绩效好坏的一个新标杆；是决定上市公司收购与反收购能力强弱的一个新标杆；是决定上市公司融资成本高低的一个新标杆；是决定投资者财富大小的一个新标杆；是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的一个新标杆。

」二、实现公司溢价的主要途径溢价管理是市值管理的重要目标，也是市值管理的常态。

公司股价低迷，不但直接减少股东财富，还会影响公司市场形象，增加公司再融资困难程度，提高融资成本，同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。

(一)突出而优异的主业溢价上市公司主业讲究集中而突出，不能过于分散，更忌讳定位的不清晰。

央企市值管理优秀案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：央企是指由国家持有或控股的大型企业，在国民经济和国家利益中起着重要作用。

央企的市值管理，是指央企管理层通过科学的财务和战略规划，有效地管理企业的市值，实现企业价值最大化的一种管理方法。

在市场竞争激烈的环境下，央企需要通过市值管理来保持竞争力，实现持续发展。

央企市值管理的优秀案例，可以为其他企业提供宝贵的借鉴和启发。

下面我们将介绍一些关于央企市值管理的优秀案例，以期能够对广大企业提供一些参考和启示。

一、中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司，即中国石油，是中国石油石化行业的央企巨头，也是全球最大的能源公司之一。

中国石油在市值管理方面取得了显著的成就。

通过加强资源整合和合作，优化经营结构，提高市场占有率，积极开拓国际市场，不断提升企业的核心竞争力，在行业和市场上占据了领先地位。

同时，中国石油注重企业社会责任，关注环保和可持续发展，获得了国际社会的广泛认可和好评，增加了企业的社会形象和市值。

二、中国建设银行中国建设银行是中国四大国有商业银行之一，是全球市值最高的银行之一。

中国建设银行在市值管理方面具有独特的优势。

首先，在风险管理方面，建行建立了完善的风险管理体系，加强风险控制和监测，有效规避了各类金融风险，保障了银行的资产质量和市值稳定增长。

其次，在创新产品和服务方面，建行积极推动数字化转型，打造了一系列新型金融产品和服务，提高了客户满意度和市值。

三、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司是中国最大的移动通信运营商之一，在市值管理方面也取得了显著的成绩。

中国移动在推广5G技术、智能手机应用、移动支付等方面具有独特优势，不断引领行业发展潮流，提高市场竞争力。

同时，中国移动积极开拓海外市场，加强国际合作，拓展业务范围，扩大品牌知名度和市值规模。

以上是关于央企市值管理的三个优秀案例，它们通过科学的市值管理和战略规划，取得了显著的成就，为企业管理者提供了宝贵的借鉴和启示。

市值管理了解市值管理的基本概念市值管理是一项重要的金融管理手段，它涉及到公司及其资产在市场中的价值评估和管理。

市值管理的目标是确保公司的市值能够最大化，同时降低潜在的风险和损失。

本文将对市值管理的基本概念进行详细探讨。

一、市值管理的定义和意义市值管理是指企业利用各种手段和方法，对其资产、负债、股权以及其他相关因素进行实时监控和分析，旨在提高公司的市值并保持市场竞争优势。

市值管理的主要任务包括市值评估、市值分析、市值规划和市值控制。

通过市值管理，企业可以更好地把握市场机会，提升企业价值和品牌影响力。

市值管理对企业具有重要意义。

首先，市值反映了企业在市场中的实际价值，是投资者评估企业价值的关键指标。

通过市值管理，企业可以增强自身的价值，吸引更多的投资者，并提高股价。

其次，市值管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，提升企业的市场地位。

此外，市值管理还可以帮助企业规避风险，降低潜在的损失。

二、市值管理的原则和方法1. 市值管理的原则：- 价值导向原则：企业应始终以提高市值为核心目标，坚持价值导向的管理理念。

- 风险控制原则：有效控制风险，降低可能对市值造成负面影响的因素。

- 市场导向原则：密切关注市场动态和投资者需求，及时调整经营策略和市值管理方法。

2. 市值管理的方法：- 市值评估：通过对企业的财务状况、业绩表现、市场前景等因素进行综合分析，确定企业的市值水平和发展潜力。

- 市值分析：对市值进行定性和定量分析，找出市值波动的原因和规律，为制定市值管理策略提供依据。

- 市值规划：基于市值评估和分析结果，制定长期和短期的市值规划，明确市值目标和实施路径。

- 市值控制：建立有效的市值控制机制，通过监控市值指标、风险因素等，及时调整运营策略，确保市值目标的实现。

三、市值管理的实践案例1. 企业市值管理案例：以互联网巨头阿里巴巴为例，其市值管理战略包括：不断拓展业务领域，增加市值增长点；加大科技创新和研发投入，提升公司竞争力；注重品牌建设和声誉管理，提高市场认可度和企业价值。

市值管理的成功案例分析市值管理是一种企业战略管理方法，通过规划和实施一系列战略措施，以提高企业市值并最大化股东权益。

成功的市值管理案例不仅为企业带来了可观的经济利益，还为业界提供了宝贵的经验。

本文将深入研究几个市值管理的成功案例，分析其背后的关键因素和学习价值。

案例一：苹果公司的市值管理苹果公司是全球科技行业的龙头企业，其市值长期居于世界前列。

苹果公司成功的市值管理可以归功于多个因素。

首先，苹果始终坚持产品创新，通过不断推陈出新的产品，满足消费者不断变化的需求，并在市场上建立了强大的品牌认知度和用户忠诚度。

其次，苹果注重财务管理，稳健的财务政策和健全的财务制度为公司带来了稳定的盈利和投资者的信任。

此外，苹果还注重战略管理，灵活应对市场变化，并积极进军新兴市场。

这些因素共同促使苹果市值长期稳步增长。

案例二：亚马逊公司的市值管理亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其市值迅速增长。

亚马逊成功的市值管理离不开其独特的商业模式和战略布局。

首先，亚马逊极力追求市场份额的扩张，通过降低产品价格和提供全球化的物流服务，吸引了大量消费者和卖家，打造了规模庞大的电商生态系统。

其次，亚马逊具有强大的技术和创新能力，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，例如Kindle电子书和亚马逊云计算服务。

此外，亚马逊注重跨界合作，通过与其他行业的领军企业合作，拓展业务领域，提升市值。

案例三：腾讯公司的市值管理腾讯作为中国互联网巨头，其市值长期领先于其他科技公司。

腾讯成功的市值管理得益于其强大的产品和平台，以及敏锐的市场洞察力。

腾讯通过不断改进和创新其核心产品（如微信和QQ），凭借庞大的用户群体和广告变现能力，实现了稳定的收入增长。

此外，腾讯将市场扩张战略与投资战略相结合，积极投资于前沿科技领域和高增长潜力的企业，不仅能够获取长期资本回报，还能促进生态系统的发展和市值的提升。

以上案例提供了市值管理的成功实践经验。

综合而言，市值管理的成功离不开以下几个关键因素：产品创新和差异化、市场份额的扩张、财务稳健和透明、战略灵活应变、跨界合作和战略合作伙伴关系。