财务管理沙盘模拟实训总结共34页文档

财务管理模拟实验报告（第8组）一、实验目的随着公司之间的竞争力日益增强，企业对财务管理人才的综合素质要求也逐渐提高，那么，在这个国际化进程迅速发展的时代，仅靠书本的理论知识已不能满足成为一名高标准财务管理人员的要求，所以，为了提高实际操作能力，在大四这一学年，我们开设了《财务管理模拟实验》课程。

在大三时期，我们已经学习了《财务管理》的相关理论知识，虽然这次的实验课仅有四周时间，但也在一定程度上巩固了我们所学的基本知识和理论，加强了我们对财务管理的理解和掌握。

通过模拟经营公司的方式，将我们的理论知识与实践相结合，用所学的财务管理基本方法和理论知识来解决生活和工作中的实际问题，这不仅仅锻炼了我们的实际操作能力，还为未来能够尽快适应财务工作奠定了良好的基础。

二、实验成员角色分配此次财务管理模拟实验的课程是将大学所学的所有学科的与企业经营管理相关知识点融合一体，对相关知识点提出了综合性的应用，其实，这个课程与我们每年参加的ERP沙盘模拟大赛很相似。

团队中的四个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。

如果四个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。

三、实验过程及分析（一）生产计划与实行第一年，我们公司主要是生产低端产品，所以安装了三条生产线分别是两条低端L1，一条在建的中端M1，之所以我们在选择生产线时选择的都是最贵的，是因为我们小组坚信，只要能生产出多的产品，就一定能盈利。

但在产房的购买与租赁问题中，我们出现了错误，这个错误是到后面也无法弥补的。

我们第一年选择了厂房租赁，规则上是说厂房租赁每年4万，可到实际操作中就不是这样了，厂房每年的租金都会翻倍，这也使我们接下来几年的预算全部出错，甚至在最后两年出现了紧急贷款的情况。

第二年，我们小组讨论总结出，高端产品才是我们盈利的主要来源，所以我们决定要进军高端产品，但由于我们的资金有限，不得不买一条产能不是最大的生产线。

财务管理沙盘模拟总结（18篇）财务管理沙盘模拟总结（通用18篇）财务管理沙盘模拟总结篇1经过一周的沙盘模拟实训我们学到了很多，也提高了很多。

首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。

在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和注意把握细节的重要性。

产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。

原材料的采购需要每个采购人员经过认真仔细的计算，在符合企业生产规模的情况下进行采购。

其次，在供小于求的情况下，一个企业的生产能力决定着企业的经营发展。

在供大于求的情况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。

再次，诚信是一个企业立足之本，发展之本。

诚信原则在沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规则、产能计算规则等具体业务的处理。

保持诚信是同学们立足社会、发展自我的基本素质。

在第一年的运营成果中通过分析我们发现，企业的流动资产较少，短期债务较大，因而不能偿还债务的风险较大，变现能力较弱。

同时受生产线更新周期的影响，存货的周转率较低，周转天数长，其资金占用水平较高，流动性不足，因而变现能力不强，短期偿债能力一般。

这引起了我们的思考：如何合理安排不同产品生产以及如何确定产品所属批次。

同时，报表显示我们的负债较高，提请总裁关注。

从第二年末的财务报表来看，我们企业的营运能力不足，主要反映在原材料及产成品对资金的占用上，认识到这一点，我们进行讨论后发现，这是我们对游戏规则认识不足，教材上规定原材料有提前购置期,而实际运作中则无此项规定,也就是说,各项存货成本的周转率低,周转天数长,导致现金流动性不足,形成了资金浪费,需要我们在下一年决策中予以注意。

同时，短期债务有减少，因而相对于上一年度我们的经营状况有大幅度改变。

第三年我们总结了前面各期的经营经验，获得了大丰收，这得益于市场环境的繁荣与我们团队经营策略的合理，企业已走出受生产线更新带来的财务阴影。

各项指标均显示良好，切实符合企业产能现状。

财务管理沙盘实训总结财务管理沙盘实训总结一结束了为期3 天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结. 。

在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》. 。

今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4 年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了' . 。

第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900 万，但跟能达到的销售额差远了，唉. 。

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后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来. 。

财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训.。

经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多. 。

就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习. 。

ERP沙盘训练总结前言：ERP企业沙盘融理论与实践为一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

同时，培养和提高我们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。

一、描述企业经营过程及存在的问题并分析问题在企业运作之前，我们小组进行了讨论，在讨论过程中，认为购置大厂房可以作为固定资产，而租赁则每年需要花费5M，所以决定购置大厂房；对于生产线，CEO认为我们要有大的产能，这样在竞争中能够拥有优势，所以决定在第一年开始建立6条生产线，自动线和柔性线生产周期都为1Q，这样能够快速得到产品；对于产品我门决定只生产P1、P2、P4，因为CEO认为对于P3、P4两种产品我们只生产一种，并占据这种产品的生产优势，这对于我们的竞争会有帮助。

我将从我所从事的财务总监的角度描述企业经营状况及存在问题，并对存在的问题进行进一步的分析。

第一年经营描述：通过之前的讨论并计算，在年初借长期贷款120M，资金总额为210M，购买大厂房花费40M，在第一季度新建2条自动线，在第二季度新建2条柔性线，在第四季度新建2条柔性线。

2条自动线生产P1在第一年第三季度完成并投入生产，4条柔性线在第二年完成，这样能节省维修费，第一年建立生产线总共花费70M。

生产产品P1、P2、P4，研发费用花费12M，原材料入库花费4M，生产P1加工成本2M，管理费用4M，设备维修花费2M。

我们小组打算开拓所有市场，共花费5M。

我们小组在制定决策时就存在一个很大的问题，即在第一年就同时购买厂房和建立大量生产线，起初设想是好的，即在开始就拥有大产能，但我们没有更进一步的考虑资金问题，第一年借120M长期贷款的直接后果就是我们每年要支付12M的利息，并且要在第六年偿还本息，这使我们经营的企业有一个很大的硬伤，即资金问题。

沙盘模拟实训报告出纳心得一、实训背景最近，我参加了公司内部举办的沙盘模拟实训。

实训的内容是模拟公司财务部门的出纳工作，旨在锻炼我们的财务管理能力和应对突发情况的能力。

通过这次实训，我深刻认识到了出纳工作的重要性和复杂性，并且收获了很多宝贵的经验。

二、实训内容在实训中，我们被分成了几个小组，每个小组负责模拟一个公司的财务部门。

实训期间，我们需要处理一系列财务事务，如收款、付款、报销、核对账目等，以及应对各种紧急情况，如资金断链、账目错账等。

首先，我们学习了公司财务的基本流程和规范操作。

通过理论学习和实操演练，我熟悉了各种财务软件的使用方法，学会了如何正确地记录帐务、准确核对账目，确保资金的安全和合规运作。

其次，我们进行了实时模拟交易。

在模拟交易中，我们扮演了收款人和付款人的角色，学习了如何妥善处理各种交易，确保资金的流程畅通。

同时，我们还学习了如何与客户进行沟通和谈判，解决付款问题和纠纷。

最后，我们面对了一系列突发情况的挑战。

在资金断链、账目错账等情况下，我们被要求快速反应并采取正确的应对措施，保障公司财务的安全和稳定。

这对我们的思维能力和应变能力提出了很高的要求。

三、实训收获通过这次实训，我获得了很多宝贵的经验和知识。

首先，我深刻认识到了财务工作的重要性。

作为公司财务部门的出纳，我必须时刻保持警惕，严防各种风险的发生。

只有保证资金的安全和合规运作，才能为公司的发展提供稳定的财务支持。

其次，我学会了如何正确地处理各种财务事务。

在实训中，我学习了如何记录账目、审核凭证、制作报告等。

这些基本的操作对于保证财务工作的准确性和及时性至关重要。

此外，我还提高了我的沟通和谈判能力。

在实训中，我们需要与各种类型的客户进行沟通和协商，解决付款问题和纠纷。

这要求我们能够灵活应对，以合适的方式处理各种情况，确保公司和客户的利益最大化。

最重要的是，实训让我意识到了财务工作的不可预见性和复杂性。

在处理各种突发情况时，我们需要快速反应并采取正确的应对措施。

财务管理沙盘模拟实习报告Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998《财务管理沙盘模拟》实习报告一、实习小组成员组别：第13组二、第13组模拟经营决策的总体思路在首轮刚开始时，我们还不太了解规则，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划，其中包括：根据初始年的状态计算所需要的流动资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购买适量的原材料，开拓市场和生产产品。

到了第二轮，我们吸取了前一轮的经验，全组成员都奔着第一的目标前进。

第一年：经过与组员的讨论，前阶段主导B、C产品，可以盈利较多。

后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而C产品在本地市场有较好的前景，R产品在国际市场的需求量及价格都较高。

在与销售总监以及其他总监考量讨论后，决定第一年主打B 产品，后期主导C、R产品。

然后C产品是B产品的技术改进版，技术优势会带来一定的增长，所以我们先研发一年，等第二年再生产。

同时要研发R产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。

在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房，建设两条全自动线，为第二年C产品的生产做准备，一条柔性线根据实情调度生产。

因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。

第二年：主要生产C产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产C产品，满足新引进的订单需求。

倘若资金周转不过来，可以考虑借长期贷款80M，以弥补资金不足。

然后主力研发R产品同时研发S产品，继续开拓市场，因为第三年我们要拿下大量R订单，为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。

第三年：继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打C产品和R产品，研发S产品，并将最后一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。

此时，我们用半自动线生产B产品，两条全自动线生产R产品，中厂房里一条线生产S产品，其余的生产C产品。

沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1在这次的沙盘模拟实验中，我担任了财务总监的角色。

通过这次实验，我深刻认识到了财务管理工作的重要性和复杂性。

下面，我将从实验过程、关键事件、个人表现、团队协同以及未来展望等几个方面进行详细总结。

一、实验过程在实验过程中，我主要负责财务预算的制定、实施以及监督。

首先，我需要根据公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案。

其次，在预算实施过程中，我需要密切关注公司的财务状况，确保预算的合理分配和有效使用。

最后，在预算执行完毕后，我需要对预算的执行情况进行总结和评估，为下一次的预算制定提供参考依据。

二、关键事件在实验过程中，遇到了一些关键事件。

例如，公司在某个项目上出现了资金短缺的情况，我需要及时调整预算方案，为公司提供资金支持。

另外，在实验后期，公司需要对某个项目进行投资决策，我也需要提供专业的财务分析和建议，帮助公司做出正确的决策。

三、个人表现在这次实验中，我认为自己的表现还是比较不错的。

我能够按照公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案，并在预算实施过程中密切关注公司的财务状况。

同时，我也能够及时调整预算方案，为公司提供资金支持。

但是，在实验过程中，我也发现自己存在一些不足之处。

例如，在制定预算方案时，有时会过于保守或者过于激进；在监督预算执行情况时，有时会因为疏忽大意而出现疏漏。

因此，在未来的学习和工作中，我还需要继续努力提高自己的专业素养和综合能力。

四、团队协同在这次实验中，我认为团队协同是非常重要的。

我们的团队成员之间相互信任、互相支持、互相配合默契。

在遇到问题时，我们能够共同商讨、集思广益、寻找解决方案。

同时，我们也会及时沟通、反馈和调整自己的行为和决策以适应团队的需要。

因此，我认为团队协同是我们取得成功的重要保障之一。

五、未来展望通过这次沙盘模拟实验，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队协作精神。

在未来的学习和工作中，我会继续努力提高自己的专业素养和综合能力以更好地适应社会的需求和发展趋势。

实验个人心得体会管10—３杨光泽 1０102010302经过了这次试验,虽然我们组得成绩排在了后面，总体来说就是比较失败得,但我真就是学到了不少东西,也让我初次体验到了商场如战场这句话。

我在组中得主要工作就就是计算投资成本，然后参与投资决策，与大家一起讨论产品价格等等,第一期大家都一样，第二期我们采取了稳妥得策略，先试试水，所以就多租了一个生产线，最后结果也就是中规中矩，处在中间得位置，由于第二期投标得时候发现好多优质得活竟然都没有人竞争，导致了大家赚大钱得机会都白白得流失，体会到了大家都就是谨慎投标，尽量都走稳妥路线得心理,我们也很后悔没有大胆一点。

之后我们一至认为应该大胆一点，经过了激烈得讨论,由于大家还就是有很多想法不一致，我们进行了举手表决，大家决定应该多发标书标，胆大多赚，结果果断大力扩大生产，想在大家刚刚进入得亚洲市场中多赚一笔大钱,结果我们得大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力得同行得大降价，被迫卷入了一场价格战，又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改,根本就没法及时得更改作出得决策，所以她们没有赚什么钱,我们也把成本全亏了进去，导致了我们第三期得成绩直线下降，到了垫底得位置,真就是大家都太年轻了，做事太冲动，结果吃了大亏，没有多考虑高回报中得高风险,但就是我认为如果投资太稳妥,有没有什么赚头，只能来个成本钱，所及实在就是叫我这种刚刚接触商业运作得人有些不知所措。

沙盘模拟实训总结经过为期一周得沙盘模拟实训,我们学习也感悟到很多。

我们在了解了沙盘得原理以及操作流程得同时也在同学们得共同协作中体会到了队员之间得沟通以及合作得重要性.沙盘模拟实训分为分为物理沙盘与电子沙盘。

物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用erp系统。

沙盘模拟共分为五个职能中心:总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。

各职能中心涵盖了企业运营得所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学得管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力.物理沙盘中我们各自承担了不同得岗位,并以六年为期限进行经营。

财务管理实践中的思考总结——财务管理沙盘财务经理个人总结。

一、建立风险意识沙盘财务管理是一种基于模拟和实验的管理方法，能够帮助我们建立更加敏锐的风险意识。

在沙盘练习中，我们所面对的是虚拟的企业经营环境，但是这种环境中所具有的风险和变数却是真实的。

通过不断地练习，我们可以发现各种不同的风险和问题，学会如何避免和应对这些问题。

在日常工作中，我们需要时刻保持敏锐的风险感知，对于可能出现的问题，要提前进行预判和应对，避免出现不必要的损失。

二、突破思维惯性沙盘财务管理练习中，我们可以尝试着透过不同的角度来看待同一个问题，从而突破思维惯性，寻找新的解决方案。

比如，在沙盘运作中，我们可以从财务、营销、供应链等多个方面来考虑问题，了解不同变量之间的相互作用，寻找最优的方案。

而在日常工作中，我们也需要不断地保持开放的心态，不断地挑战自己的思维惯性，找到更为有效和创新的管理方法。

三、强化对财务数据的理解财务数据是企业管理中不可或缺的重要组成部分，而财务经理更是需要深入理解、掌握和运用这些数据的人。

在沙盘财务管理的实践中，我们可以透过模拟企业的财务数据，了解不同财务指标之间的关系，并学会如何进行财务分析和预测，提高对财务数据的理解和运用能力。

在实际工作中，我们需要不断的积累和利用财务数据，以支持企业决策和经营活动。

四、注重沟通协调沙盘财务管理中的团队合作，需要不断注重沟通和协调。

在实践中，我们需要充分发挥各个团队成员的专业优势，并及时沟通、协调，保证企业的各项活动无缝协调和顺利推进。

在实际工作中，沟通和协调也是财务经理需要具备的重要素质之一。

我们需要与公司领导和其他职能部门积极沟通，了解企业的经营状况和未来发展方向，为企业的长远发展提供有效的支持。

沙盘财务管理实践对于财务经理的发展具有重要的意义。

通过参与沙盘练习和加强自身能力素质的提升，可以帮助我们更好地理解财务管理的本质，为企业的长远发展提供有力的支持。

同时，在不断完善和提升自身管理能力的过程中，我们也需要学会自我反省和总结，不断优化和完善自己的管理方式和方法，为企业的发展创造更高效、更创新的管理体系。

《财务管理沙盘模拟》实习报告一、实习小组成员二、实习中本人的主要工作情况在本次的沙盘模拟中，本人担当了本小组的营销与市场总监的工作，主要负责开拓市场和实现销售。

同时，作为营销总监，本人还要结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。

在头一年的生产经营当中，小组根据长期战略的需求变卖了两条手工线，购进一条柔性线两条自动线。

分别开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，为ISO投放资金，同时研发了C、S、R产品，已备在今后的生产经营中扩大市场，可以获得更多的订单的选择机会。

介于我们组的长期规划，我们把销售重点放在了年初的7个B产品存货上，这样我们可以将空余生产线升级已备明年C、R产品的生产，并且利用半自动线生产了3个B产品，以便于明年可以抢到加急订单。

在第二年中，我们的自动线与柔性线已经可以使用，生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场，C、R产品研发完毕，ISO9000获得认证，区域市场开发完毕并且有B产品存货，如期为企业增加更多的选择订单的机会。

经过商讨我们争取了7张订单，涉及B、C、R三种订单。

经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。

在B产品生产完后，我们变卖了半自动线，购买了全自动线，以便缩短生产周期，增强B产品获取订单的能力。

在第三年，我们已获得ISO14000认证、国内市场销售权、S产品研发完毕，因此将侧重点放在本地市场和国内市场，主要的产品由B转变成CRS。

在选择订单时，发现S产品的订单大，利润高，而C、R的订单上的产品相对较少，同时我们拥有一条专用于生产S产品的自动线，和一条柔性线，已具备大量生产S产品的要求，所以在14张订单中S产品订单占了多数。

此外，由于我们的生产产品多，随之采购费用就会高，所以在选择订单时“账期”成为了我考虑的重要因素之一，将交货期分散的同时选择账期较短的可以有效的减少还款压力。

沙盘实训财务总监总结作为沙盘实训的财务总监，我有幸参与了这个富有挑战性的项目，并在整个过程中积累了宝贵的经验和教训。

在这篇文章中，我将总结我作为财务总监所学到的重要经验，并与大家分享。

首先，沙盘实训给了我一个机会去了解和研究公司的财务状况。

在项目开始之前，我花了很多时间和精力去研究公司的财务报表，了解公司的资产负债情况、利润状况以及现金流量状况。

这让我对公司的财务状况有了更加清晰的认识，并为我在实训过程中做出正确的财务决策奠定了基础。

其次，我通过沙盘实训体验了真实的财务管理情境，并在这些情境中学习和应用了许多财务管理技巧。

在实训中，我面对了各种挑战，例如财务风险管理、投资决策、成本控制等等。

通过与团队成员的合作和互动，我学会了分析和研究不同情境下的财务数据，制定合适的财务策略，以应对挑战和实现公司的长期目标。

这些技巧不仅在实训中发挥了重要作用，也在日后的职业生涯中给予了我很大的帮助。

此外，沙盘实训还培养了我的领导能力和团队合作精神。

作为财务总监，我需要与其他部门的成员密切合作，共同分析问题和制定解决方案。

在实践中，我学会了倾听和理解他人的观点，有效地与团队成员沟通，并鼓励他们发挥自己的专业知识和技能。

这样的团队合作精神不仅使得沙盘实训的结果更加优秀，也为我在未来的职业发展中建立了坚实的基础。

另外，沙盘实训还让我深刻认识到财务管理对于一个公司的重要性。

在项目中，我们需要不断地做出财务决策，并根据实际情况进行调整。

这些决策直接影响着公司的财务状况和发展方向。

通过实践，我意识到财务管理不仅仅是关于数字和报表，更是关于如何合理利用资金、追求长期增长和降低风险。

只有做出正确的财务决策，才能为公司的可持续发展打下坚实的基础。

最后，沙盘实训给了我一个机会去思考和反思自己的能力和不足。

在实训过程中，我发现自己在财务分析、预测和报告方面还有很大的提升空间。

因此，我决定在日后的学习和工作中注重这些领域的进一步培养和提升。

财务管理沙盘实训总结财务管理沙盘实训总结一结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。

在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》。

今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了’。

第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，唉。

后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。

财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。

经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。

就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

《财务管理沙盘模拟》实习报告--生产总监--会124 阴怡萍121263一、主要工作情况在此次沙盘模拟实习中，我担任的角色是生产总监，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在刚开始经营的第一年，经过与CEO、CFO等人的讨论，由于考虑到未来公司总的资产价值，我们决定在第二季度和第三季度分别将两条手工线生产线转换为柔性线，虽然成本较高，但加工周期和改造周期都是非常具有优势的。

同时，我们又租用了第二个新的厂房，来扩大厂房规模和增加生产线数量，以方便生产更多产品满足订单需求。

在新增加的厂房中，我们安置了两条手工线和一条柔性线，所以第一年除了购置高成本生产线增加了企业当年的财务负担以外，生产方面也是比较顺利的。

到了第二年，延续第一年的生产经验，通过销售总监所提供的本年订单，我决定今年主要以生产C产品和R产品为主，七条生产线以3:4的比例进行生产，考虑到每个订单的交货季度不同，适当改变各个生产线生产顺序，避免了违期交货，今年销售所挣得的利润基本平平，并没有太大的浮动。

进行到第三年，这一年R产品和S产品订单较多，且利润极大，我决定将第三条线上的手工线转变为全自动生产线，充分利用三条柔性线、一条全自动生产线以及一条半自动生产线为主、两条手工线为辅的生产优势大量生产，因此在这一年主营业务收入极大幅度的上升，为我们公司带来了358M的税前利润，远远高于其他组的平均水平。

紧接着到了第四年，由于市场经济危机，订单数量及价格骤减，经过讨论，果断决定卖掉两条手工线及一条半自动生产线，将柔性线转移到我们自己购买的厂房，再根据所承订单的详细情况进行生产，直到满足订单需求后停止生产，基本将风险转移到最小化。

二、模拟经营中出现的问题及解决方法1、关于投放生产和生产完成的时间点问题，组内一直持争执意见。

最后在询问老师以及自己认真思索后，清晰地懂得了生产问题，即每季度期初为投入生产，季度期末产出产成品，每一季度分为两个时间点结算，思路要清晰，不能混乱和大意。

财务管理沙盘模拟总结财务管理沙盘模拟总结一、引言财务管理沙盘模拟是一种模拟实践的学习方法，通过模拟真实的商业环境和决策场景，培养财务决策能力和综合素质。

在模拟的过程中，我们能够体验财务管理的各个方面，了解财务目标和财务分析的重要性，提高决策的准确性和可行性。

二、模拟过程在本次财务管理沙盘模拟中，我们以一家小型企业为背景进行了模拟实践。

在模拟中，我们分为几个角色，包括负责财务规划和战略的高层管理人员，负责财务分析和决策的财务经理，以及负责财务执行的会计人员。

1. 制定财务规划和目标：在开始模拟之前，我们首先制定了财务规划和目标。

通过分析公司的当前财务状况和市场环境，我们制定了具体的财务目标，包括增加公司的收入和利润、控制成本、提高资产负债比等。

2. 进行财务分析：在模拟中，我们要不断进行财务分析，对公司的财务状况进行评估和预测。

通过分析现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表，我们能够了解公司的现金流情况、资产负债情况和盈利能力。

3. 做出财务决策：在财务分析的基础上，我们根据公司的财务状况和目标，做出相应的财务决策。

比如，我们可以调整产品定价、增加市场营销投入、降低成本，影响公司的经营状况和盈利能力。

4. 执行财务决策：在模拟中，我们还需要负责财务决策的执行。

例如，我们要及时调整资金使用计划，确保公司有足够的资金进行经营活动；我们还需要与其他部门合作，共同推进财务决策的执行。

5. 监控财务状况：在整个模拟过程中，我们需要不断监控公司的财务状况，及时调整和改进财务决策。

通过分析财务报表和经营数据，我们可以了解公司的经营状况和盈利能力，以及财务决策的效果。

三、模拟体会通过参与财务管理沙盘模拟，我对财务管理有了更深入的了解，并积累了一些宝贵的经验和体会。

1. 财务规划和目标的重要性：在模拟中，我们制定了财务规划和目标，这对公司的长期发展至关重要。

只有明确的财务目标，才能引导公司的经营活动和财务决策，实现公司的战略目标。

第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务分析在企业决策中的重要性日益凸显。

为了提高学生的财务分析能力，我校特开设了财务分析沙盘实训课程。

通过模拟企业真实财务环境，让学生在实践中掌握财务分析的方法和技巧，提升财务决策水平。

二、实训目的1. 熟悉财务报表的结构和编制方法；2. 掌握财务分析的基本方法，如比率分析、趋势分析等；3. 学会运用财务分析工具进行企业财务状况评估；4. 提高财务决策能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。

三、实训内容本次财务分析沙盘实训主要分为以下几个部分：1. 沙盘模拟企业概况介绍：介绍模拟企业的行业背景、经营状况、财务状况等基本信息。

2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

3. 财务分析：运用财务分析的基本方法，对企业的财务状况进行分析，包括但不限于以下几个方面：偿债能力分析：通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期偿债能力。

盈利能力分析：通过计算毛利率、净利率、资产收益率等指标，评估企业的盈利能力。

营运能力分析：通过计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，评估企业的营运效率。

发展能力分析：通过计算营业收入增长率、净利润增长率等指标，评估企业的发展潜力。

4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略，如融资、投资、成本控制等。

四、实训过程1. 分组讨论：将学生分成若干小组，每组负责一家模拟企业。

各小组成员共同讨论，制定企业发展战略和财务策略。

2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制财务报表。

在编制过程中，学生需要运用所学知识，确保报表的准确性和完整性。

3. 财务分析：各小组分别对企业的财务状况进行分析，并提出相应的改进措施。

4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略。

5. 成果展示：各小组向全班展示实训成果，并进行互评。

五、实训成果通过本次财务分析沙盘实训，学生取得了以下成果：1. 提高了财务报表编制能力：学生掌握了财务报表的结构和编制方法，能够独立编制财务报表。

一、引言为了提高财管班学生的实际操作能力和财务管理水平，我校财管班组织了一次为期两周的实训沙盘模拟活动。

本次实训旨在通过模拟企业的运营过程，让学生在实践中掌握财务管理的理论知识，培养团队协作精神，提高决策能力。

以下是本次实训的详细报告。

二、实训背景随着市场经济的发展，企业对财务管理人才的需求日益增长。

为了使学生更好地适应社会需求，我校财管班特组织此次实训沙盘模拟活动。

实训沙盘模拟以某一家企业为背景，要求学生扮演企业高层管理者，对企业进行全面财务管理。

三、实训目标1. 掌握财务管理的基本理论和方法；2. 培养团队协作精神，提高沟通能力；3. 提高决策能力，学会在复杂环境下作出正确决策；4. 增强对市场经济的认识，提高适应社会的能力。

四、实训内容1. 实训分组：将全班学生分为若干小组，每组6-8人，每组设立财务总监、销售总监、生产总监等职位。

2. 沙盘模拟：以某一家企业为背景，模拟企业运营过程。

每个小组代表一家企业，进行市场调研、产品研发、生产、销售、财务等环节的模拟。

3. 数据分析：根据模拟过程中的数据，分析企业运营状况，找出存在的问题，并提出解决方案。

4. 汇报答辩：各小组对模拟结果进行汇报，评委进行点评，总结实训成果。

五、实训过程1. 实训准备阶段：各小组进行市场调研，了解行业状况、竞争对手、市场需求等，为后续运营做好准备。

2. 运营阶段：各小组按照市场调研结果，制定企业发展战略，进行生产、销售、财务等环节的模拟。

3. 数据分析阶段：各小组根据模拟过程中的数据，分析企业运营状况，找出存在的问题，并提出解决方案。

4. 汇报答辩阶段：各小组对模拟结果进行汇报，评委进行点评，总结实训成果。

六、实训成果1. 学生对财务管理理论有了更深入的理解，掌握了财务管理的基本方法。

2. 团队协作能力得到提高，同学们在实训过程中学会了沟通、协调和分工。

3. 决策能力得到锻炼，同学们在复杂环境下学会了如何作出正确决策。