物流企业存货种类

仓库类型从不同的侧面来分析，仓库可以有不同的分类标准，下面我们主要从以下几个方面来讨论仓库的分类。

1.按仓库用途来分类仓库按照它在商品流通过程中所起的作用可以分为以下几种：（1）采购供应仓库采购供应仓库主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品，一般这一类的仓库库场设在商品生产比较集中的大、中城市，或商品运输枢纽的所在地。

（2）批发仓库批发仓库主要是用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品，这一类仓库一般贴近商品销售市场，规模同采购供应仓库相比一般要小一些，铊既从事批发供货，也从事拆零供货业务。

（3）零售仓库零售仓库主要用于为商业零售业做短期储货，一般是提供店面销售，零售仓库的规模较小，所储存物资周转快。

（4）储备仓库这类仓库一般由国家设置，以保管国家应急的储备物资和战备物资。

货物在这类仓库中储存时间一般比较长，并且储存的物资会定期更新，以保证物资的质量。

（5）中转仓库中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货物，一般货物在此仅做临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口码头附近，以方便货物在此等待装运。

（6）加工仓库仓库的加工延迟功能，一般具有产品加工能力的仓库被成为加工仓库。

（7）保税仓库保税仓库是指为国际贸易的需要，设置在一国国土之上，但在海关关境以外的仓库。

外国企业的货物可以免税进出这类仓库而办理海关申报手续，而且经过批准后，可以在保税仓库内对货物进行加工、存储等等作业。

以上是通常的几类仓库，生产出来的产品首先是被储存在采购供应仓库，然后流向批发仓库，接着是零售仓库，最后商品进入卖场，在那里向最终用户销售。

2.按保管货物的特性分类（1）原料仓库：原材料仓库是用来储存生产所用的原材料的，这类仓库一般比较大。

（2）产品仓库：产品仓库的作用是存放已经完成的产品，但这些产品还没有进入流通区域，这种仓库一般是附属于产品生产工厂。

（3）冷藏仓库：它是用来储藏那些需要进行冷藏储存的货物，一般多是农副产品、药品等等对于储存温度有要求的物品。

仓储管理知识内容提要：仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代自动化立体仓库一些基本知识。

第一节储存保管的功能与作用一储存保管的含义与作用（一）储存保管的含义储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

（二）储存保管的功能1．是社会生产顺利进行的必要过程2．调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3．劳动产品价值保存的作用4．流通过程的衔接5．市场信息的传感器6．开展物流管理的重要环节7．提供信用保证8．现货交易的场所二储存保管的作用（一）现代储存保管在经济建设中的作用1．现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件2．是国家满足急需特需的保障国家储备是一种有目的社会储存，主要用于应付自然灾害、战争等人力不可抗拒的突发事变对物资的急需特需，否则就难以保证国家的安全和社会的稳定。

（二）现代仓储管理在流通领域中的作用1．储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。

这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。

2．仓储是物资供销管理工作的重要组成部分仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。

企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。

许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。

下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。

1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。

企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。

存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。

2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。

存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。

而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。

3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。

对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。

4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。

在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。

这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。

5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。

在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。

以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。

二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。

这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。

第1篇一、前言存货管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的资金周转效率、成本控制和市场竞争力。

本年度，在全体存货管理人员的共同努力下，我们紧紧围绕“提高效率、降低成本、保障供应”的工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将本年度存货管理工作总结如下：二、工作回顾（一）存货管理现状1. 存货种类及数量：本年度，公司存货种类涵盖了原材料、在制品、半成品和成品等多个类别，总数量较上年度增长了15%。

2. 存货周转率：通过优化库存结构，本年度存货周转率提升了10%，达到行业平均水平。

3. 库存损耗率：通过加强库存管理，本年度库存损耗率降低了5%，有效保障了企业利益。

（二）主要工作及成效1. 优化库存结构：- 根据市场需求和销售情况，调整了原材料采购计划，减少了库存积压。

- 对在制品和半成品进行分类管理，提高了生产效率。

- 优化成品库存，提高了市场响应速度。

2. 加强库存管理：- 建立健全了库存管理制度，明确了各岗位职责和工作流程。

- 加强了库存盘点工作，确保库存数据的准确性。

- 严格执行库存预警制度，及时处理库存异常情况。

3. 降低库存成本：- 通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本。

- 加强了库存物资的周转，减少了资金占用。

- 优化了仓储管理，降低了仓储成本。

4. 提高供应链效率：- 与供应商建立了良好的合作关系，提高了采购效率。

- 加强了与生产部门的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。

- 优化了物流配送，提高了物流效率。

（三）存在的问题1. 库存信息化程度不高：部分库存管理仍采用手工记录，工作效率较低。

2. 库存数据准确性有待提高：部分库存数据存在误差，影响库存管理决策。

3. 库存管理人才缺乏：目前存货管理人员数量不足，且专业水平有待提高。

三、改进措施1. 加强库存信息化建设：引入先进的库存管理软件，提高库存管理效率。

2. 提高库存数据准确性：加强库存数据核对，确保数据准确无误。

《物流术语》（修订版）GB/T18354-20061 范围本标准确定了物流活动中的物流基础术语、物流作业服务术语、物流技术与设施设备术语、物流信息术语、物流管理术语、国际物流术语及其定义。

本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换，亦适用于相关的法规、文件。

2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T 1992—1985 集装箱名词术语（neq ISO 830：1981）GB/T 4122.1—1996 包装术语基础GB 8226—1987 公路运输术语GB 12904—2003 商品条码GB/T 12905—2000 条码术语GB/T 13562—1992 联运术语GB/T 15624.1—2003 服务标准化工作指南第一部分总则GB/T 16828—1997 位置码GB/T 16986—2003 EAN、UCC系统应用标识符GB/T 17271—1998 集装箱运输术语GB/T 18041—2000 民用航空货物运输术语GB/T 18127—2000 物流单元的编制与符号标记GB/T 18768—2002 数码仓库应用系统规范GB/T 18769—2003 大宗商品电子交易规范GB/T 19251—2003 贸易项目的编码与符号表示导则3 物流基础术语3．1物品goods货物经济与社会活动中实体流动的物质资料。

3．2物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

3．3物流活动logistics activity物流过程中的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等功能的具体运作。

3．4物流管理logistics management为以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。

库存分类管理的两种方法：ABC分类法与CAV管理法1.ABC分类法是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。

该方法是根据巴雷特曲线所揭示的"关键的少数和次要的多数"的规律在管理中加以应用的。

通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A.是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%。

B.是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%。

C.占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。

除货币量指标外，企业还可按照销售量，销售额，订购提前期，缺货成本等指标将库存进行分类。

通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。

A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%-80%进行重点管理。

现场管理更加严格，应放在更安全的地方，为保护库存记录的准确要经常进行检查和盘点，预测时要更加仔细。

B进行次重点管理。

现场管理不必投入比A更多的精力，库存检查和盘点的周期比A类要长一些。

C只进行一般管理。

现场管理可以更粗放写，但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因为也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。

利用ABC分类法可以使企业更好的进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。

ABC分类法并不局限于分为3类，可以增加。

不能超过5类，过多的种类反而会增加控制成本。

2.CAV管理法：ABC分类法也有不足之处，表现为C类商品得不到应有的重视，而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。

因此，有些企业在库存管理中引用了关键因素分析法。

CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3--5类：1.最高优先级。

这是经营的关键性商品，不允许缺货。

3.中等优先级。

多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货。

4.较低优先级。