下载文档原格式
存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理显得越发重要。
有效管理存货能够帮助企业降低成本，提高效益，加强竞争力。
企业存货管理仍然存在许多问题，如存货过多或过少、缺乏有效的存货管理系统等。
本文将深入探讨企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策研究。
一、存货过多或过少的问题存货过多会导致资金被大量固定在库存中，造成资金周转缓慢，增加资金成本。
而存货过少则容易导致无法满足客户需求，影响企业的市场信誉和销售额。
存货过多或过少都会给企业带来损失。
对策研究：1. 制定合理的订货策略，根据市场需求和销售预测，科学确定存货水平，避免存货过多或过少。
2. 建立完善的库存管理系统，实行定期盘点和定期清理，及时剔除过时存货，降低存货积压和滞销风险。
二、缺乏有效的存货管理系统许多企业由于缺乏有效的存货管理系统，导致存货信息不准确、不及时，难以有效管理存货。
对策研究：1. 引入先进的ERP系统，实现存货信息化管理，提高存货信息的准确性和及时性。
2. 建立科学的存货分类和编码体系，便于管理和查找存货信息。
三、存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃会造成企业直接的损失，影响企业的生产和经营。
对策研究：1. 加强仓库管理，明确责任，实施严格的存货出入库管理制度，预防存货损耗和盗窃。
2. 安装监控设备，加强对仓库的监督和管理，减少盗窃行为的发生。
四、供应链管理不畅供应链的不畅会导致原材料的及时供应问题，直接影响到企业的生产和库存管理。
对策研究：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的可靠性和及时性。
2. 建立供应链管理团队，加强对供应链的监控和管理，提高供应链的运行效率和灵活性。
五、缺乏科学的存货成本核算方法存货成本核算是企业存货管理的重要组成部分，缺乏科学的成本核算方法会影响企业的经营决策和经济效益。
对策研究：1. 采用先进的成本核算方法，如ABC法、标准成本法等，对存货成本进行科学的核算和分析。
2. 加强存货成本的监控和管理，及时发现和解决存货成本异常的问题。
企业存货管理存在的问题与对策研究受内外部经济环境影响，市场整体呈现低迷的势态，企业只有通过不断地转型和创新，才能确保企业健康平稳地发展。
然而在整体市场疲软的情况下，各项成本却仍然呈现上升的趋势，企业只能不断地降本降费，以寻求更好的发展。
降本降费的过程实则就是对企业内部管理的调整，多数企业在管理过程中更注重了生产管理和销售管理，而企业库存管理实则是企业管理的重要组成部分，但却是最容易被企业所忽略。
因此，加强对企业存货管理的问题梳理并提出解决对策，对于促进企业发展至关重要。
一、企业加强存货管理的重要性（一）有助于降低生产成本企业的存货是企业的流动资产，主要包括了以备出售的产成品，为了出售仍处于生产过程中的半成品，以及原材料，包装物，低值易耗品等。
多数企业的存货占公司资金总额的20%-30%，如果不能有效地对存货进行管理，就会大大地降低了企业资金的有效利用率、周转率，稍有不慎就有极大可能让企业陷入困境，甚至有可能出现资金链断裂导致破产的极端情况。
此外，原材料的价格受到市场供需关系、生产周期等多方面因素的影响，波动较大，对材料和存货进行管理，合理地匹配采购需求，有利于规避采购价格的波动风险，降低存货的跌价风险，从而最终能够降低企业的生产成本。
（二）有助于提高盈利能力和市场竞争力有效的库存管理也是企业提高盈利能量和市场竞争力的重要手段，企业想要获取更高的利润，其中一个重要的方法就是对产品进行优化和改进升级，而存货的精确管理和优化就是对产品优化的重要手段。
企业的库存积压就会导致公司大量的资金不能有效地运转，从而影响到整个公司的资金链。
同时材料价格的波动也会对企业的经济效益造成影响，根据生产需求合理匹配采购和销售的周期，有利于规避价格波动所带来的风险，减少企业损失。
企业只有不断的库存管理工作进行优化升级，才能助力企业提供盈利能力。
另外，存货管理不断优化，有助于最大限度避免劣质毁坏的材料进入生产流程，也有效地提升了产品的质量和性能，从而进一步加强了产品的市场竞争力。
企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争日益激烈，企业存货管理成为了一项重要的课题。
良好的存货管理可以提高企业的运营效率，减少库存积压，降低资金占用成本，提高资金周转率，增加企业的竞争力。
目前许多企业在存货管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：存货周转率低，库存积压严重，存货损耗较大，盘点不准确，导致资金占用过多。
针对这些问题，本文将结合实际情况提出对策，帮助企业改善存货管理水平。
一、存货周转率低存货周转率是指企业在一定期间内存货的销售收入与平均存货成本之比，反映了企业存货周转的速度。
存货周转率的高低直接关系到企业资金周转的速度和存货资金占用的效率。
目前许多企业存在存货周转率低的问题，主要原因包括：过度进货、市场需求不足、销售计划不合理等。
针对这些问题，企业可以采取以下对策：1. 优化采购管理。
企业在进货时应充分考虑市场需求，合理制定采购计划，避免过度进货，减少库存积压。
通过与供应商合作，建立长期、稳定的供应关系，降低采购成本，提高存货周转率。
2. 加强销售预测。
企业可以通过市场调研、销售数据分析等手段，预测市场需求，合理调整销售计划，避免过多的存货积压，提高存货周转率。
3. 采取促销策略。
对于滞销品或过季产品，企业可以采取一定的促销策略，如打折、赠品等，促进存货的销售，提高存货周转率。
二、库存积压严重库存积压是指企业存货积压在商店或仓库内的情况。
目前，许多企业存在着库存积压严重的问题，主要原因包括：进货过多、销售不畅、产品滞销等。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清理库存。
企业可以制定定期的库存清理计划，对库存中的滞销品和过期品进行清理，以减少库存积压。
2. 加强市场销售。
加强对产品的宣传推广，提高产品的知名度和美誉度，增加销售渠道，提升产品销售量，减少库存积压。
3. 优化仓储管理。
合理规划仓储空间，采取适当的储存设备和管理措施，提高仓储效率，减少库存积压。
三、存货损耗较大存货损耗是指在存货的采购、入库、储存、运输、销售等过程中，因各种原因造成的损失。
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理是企业运营过程中非常重要的一环，存货管理的好坏直接影响着企业的运营效益。
因此，如何有效地进行存货管理是一个必须要考虑和解决的问题。
本文将从存货管理存在的问题入手，提出对策研究，以帮助企业更好地管理存货。
1.1 存货积压严重一些企业由于生产计划设计不仅，产量远超预期或者销售订单无法按时完成等原因，导致存货积压严重，甚至无法销售出去。
这不仅浪费了存货资源，影响企业的运营效益，还会给企业带来不必要的资金压力，增加成本。
1.2 存货管理流程不规范一些企业存货管理的流程非常混乱，没有明确的入库、出库、盘点等流程。
从而导致存货损失、盗窃等问题难以得到有效的防范和控制。
1.3 存货信息化程度不高一些企业存货信息化程度较低，无法通过互联网、移动端等多个渠道实现精细化的存货管理。
这不仅影响了企业的运营效益，还增加了企业的管理成本。
二、对策研究2.1 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，规范化整个存货管理流程，从源头上预防存货积压、流失等问题。
制定明确的存货入库、出库、盘点等规章制度，并进行培训。
同时，要做好库存的分类、排列、标记等，避免出错问题的发生，以便管理者及时发现困难或矛盾，并及时予以解决。
2.2 实施信息化管理企业应加强信息化管理，通过互联网、移动端等多个渠道实现精细化的存货管理。
这样不仅可以提升存货管理的效率，更有利于规范化存货管理的全过程。
企业可以利用信息化手段，实现对存货的全程跟踪，从而避免存货丢失等问题的出现。
企业应加强对存货流向的跟踪管理，及时发现并解决存货积压的现象。
对于存货积压严重的企业，可以采取发放奖励、推出折扣优惠等措施，以促销存货。
同时，企业也可以通过慢慢降低存货库存率、及时销售过期存货等方式，有效的控制库存成本，提升利润。
三、结论综上所述，企业存货管理是企业成败的关键，企业应加强存货管理的规范性和信息化程度，建立完整的存货管理制度，加强对存货流向的跟踪管理，化解存货积压的问题，提升运营效益。
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚，甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中，存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多，会导致企业的资金被长时间的困住，甚至可能导致存货的贬值，对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少，会导致企业无法满足市场需求，影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量，成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时，需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关，可能会导致产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场竞争力；而成本控制是企业盈利能力的重要保障，如果存货成本过高，势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题，企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制，通过数据分析和市场调研，来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制，确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制，及时调整存货数量，以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题，企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制，与优质的供应商合作，确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系，确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理，控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题，企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制，及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络，加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输，确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题，通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
企业存货管理中存在的问题及对策研究企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和运营成本。
然而在实际操作中，企业存货管理往往会面临一些问题，如存货周转率低、库存积压、库存损耗等。
本文将探讨企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，存货周转率低是一个常见的问题。
存货周转率是企业衡量存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货的流动性和运营效率。
如果存货周转率过低，意味着企业的库存周期长，资金被大量固定在存货中，造成了资金的浪费。
造成存货周转率低的原因多种多样，比如采购过多、销售不畅、生产计划不合理等。
对于存货周转率低的问题，企业可以采取一系列的对策。
首先，企业可以根据销售预测和市场需求合理确定采购量，避免过多采购。
其次，企业可以加强销售管理，提高销售额。
例如，企业可以加大对销售人员的培训力度，提高销售团队的专业素质。
此外，企业还可以加强与供应商的沟通和合作，及时获取市场信息，准确把握市场需求，从而采购符合实际需求的存货。
其次，库存积压是另一个常见的问题。
库存积压是指企业存货量超过实际需求量，造成存货过剩，导致资金闲置和成本增加。
库存积压的原因有多种，比如生产计划不合理、采购量过大、销售额下降等。
对于库存积压问题，企业可以采取一系列对策。
首先，企业可以建立准确的预测模型，根据市场需求和销售数据进行合理的生产计划，避免过量生产。
其次，企业可以加强与供应商的合作，采用与供应商共享信息、共同制定生产计划等方式，确保供应链的协调和平衡。
此外，企业还可以采用促销活动、清仓处理等方式，通过降价和促销来减少库存积压。
最后，库存损耗是另一个企业存货管理中常见的问题。
库存损耗主要包括货物破损、过期、丢失等情况，会造成企业经济损失和运营不顺畅。
库存损耗的原因多种多样，如仓储设施不符合标准、物流运输问题等。
对于库存损耗问题，企业可以采取一系列对策。
首先，企业可以加强仓储设施的管理，确保仓储设施符合要求，提高货物的保存条件。
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在遭遇存货管理问题时面临着诸多挑战。
有效的存货管理对于企业的运营和盈利能力至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨存货管理面临的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理问题1. 存货过多导致资金占用过多大量的存货会占用企业的资金，使得资金周转速度变慢，而且还会增加企业的库存成本和资金的占用成本。
这会导致资金的闲置和浪费，降低企业的盈利能力。
2. 存货管理不当导致产品滞销存货管理不当会导致产品的滞销，甚至出现过期的情况。
这不仅会影响企业的销售收入，还会使得企业面临存货贬值的风险，降低了企业的资产价值和盈利能力。
3. 存货管理不足导致供应链中断若企业的存货管理不足，可能会导致供应链中断，影响生产和销售的正常进行。
这会给企业带来生产成本的增加和销售额的减少，对企业的稳定运营产生不利影响。
二、对策分析1. 优化存货管理策略企业应根据市场需求和产品特性，优化存货管理策略，确保存货的合理配备和使用。
采用先进的信息技术和管理工具，实现存货的精细管理和流畅运转，以降低存货的占用成本和库存风险。
2. 加强供需匹配和预测分析企业应加强对供需匹配和市场需求的预测分析，合理安排存货的供应和销售计划。
通过建立健全的需求预测系统和供应链管理系统，及时调整存货的库存结构和动态管理，降低产品滞销和库存风险。
3. 强化供应链协同管理企业应与供应商和经销商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理和信息共享。
通过提高供应链的透明度和灵活度，实现供应和销售的有效对接，减少生产和销售环节的不必要延误和浪费。
4. 提高存货管理的科技化水平企业应引进先进的存货管理技术和系统，提高存货管理的科技化水平。
推广使用ERP、WMS等管理系统，实现存货的智能化监控和精准化管理，提高存货周转效率和降低库存风险。
5. 加强仓储和物流管理企业应加强对仓储和物流管理的规划和优化，提高存货的仓储利用率和运输效率。
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。
因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
1.2 研究背景随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
2 企业存货管理的概述2.1 企业财务风险的定义风险是一个中性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生的各种结果的变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身的不确定造成的，具有客观性。
风险的双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失。
因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡。
财务风险的定义存在两种观点，即广义和狭义之分。
前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离的机会与可能。
企业财务活动的组织和管理过程中的各个方面和各个环节的问题，都会促成财务风险的发生。
后者认为，财务风险是因企业筹资引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。
从财务预警的角度看，企业财务风险不仅仅局选于筹资活动的范畴，不当的投资活动，筹资活动，分配活动与营运活动同样可能使企业面临风险。
因此本文认为广义的观点更加科学合理，体现财务与风险的本质，所以我们可以将财务风险定义为：在特定的客观环境下和特定的时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发生各种难以预料或控制的变化使企业资金运动，资金流的效益降低和连续性中断而导致企业财务状况的恶化和企业经营成果的会计要素及其结构之间的变动关系来展开对企业财务风险的分析。
即可以从从企业一定期间内的资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构的变化情况与预期的偏差来表征或衡量企业存在的财务风险及其大小。
2.2 企业财务风险监测和预警的现状我国的预警研究比较晚，我国宏观经济预警研究是以1984年后出现的投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开始提出研究的。
从微观上来看，由于危机管理的兴起，企业预警系统的人们的重视，目前对财务风险的预警研究已经初步形成了理论框架，明确警义，寻找警源，分析警兆，和预报警度的逻辑框架已经为大家所接受，也形成了基本的研究方法。
但目前的研究还存在很多的问题阻碍了我国企业对财务预警的研究。
例如：在理论方面，虽具备一定的理论基础，但对实际需要来讲还是远远不够的；在系统的建立方面，应采用什么指标，什么预警模型和结构来建立一个适合企业的预警系统，仍是目前需要解决的问题。
3 企业财务风险的成因3.1企业财务管理环境的复杂性企业的财务管理环境又称理财环境，是指企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。
财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它的要求和变化。
财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源环境等。
这些因素存在于企业之外，但对于企业财务管理产生重大影响。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统由于在机构设置，管理人员素质，财务管理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的应变能力，由此产生财务风险。
3.2企业财务活动本身的复杂性企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。
企业的财务活动涉及的问题很多，遍布企业活动的全过程。
比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款等一系列的问题。
而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。
3.3企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的。
但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。
财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识，这也是财务风险产生的重要原因之一。
3.4 财务管理可控范围的局限性财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息也是不完全的。
企业进行财务预测，决策和控制所依据的会计报表，财力分析，经营分析，市场分析等信息，都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反应事实，管理依据不可靠决定了财务风险的存在。
企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。
3.5 导致财务风险的其他原因财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关，如果缺少适当的激励和约束机制，相关人员的道德风险和行为风险无法避免，从而也容易导致财务风险的发生。
2.1.3 财务风险和财务预警的关系前面已经明确了风险是未来结果的一种不确定性。
这种不确定性可能有两种结果，一种是给企业带来收益，另一种是给企业带来损失。
风险的大小可用概率来衡量。
企业可以根据外部环境和自己的资源情况选择不同的风险策略。
财务风险的损失一旦超出了企业所能承受的限度，对企业来说就形成了财务危机。
和对财务风险的理解一样，对财务危机也存在两种的观点：一种认为，财务危机仅指由于企业的负债过高，而不能按期还本付息危机；另一种认为，财务危机是指企业经营过程中各种不利的因素所导致的企业经营失败和财务失败，如不能达到预定的盈利目标，不能及时收回应收债权，不能有效地控制现金流量等等。
财务风险转变成危机一般有以下的表现特征：1 企业收入减少1现金流量入不敷出，现金支付严重不足。
经营活动中现金流出大于现金流入，造成对企业生产经营正常运转的威胁。
2非计划性存货积压。
产品销路不畅，导致存货大量积压，存货周转率和变现率降低，存货与销售的比率超出正常的标准。
造成企业现金流入的减少，引起财务危机。
3销售非预期下跌。
销售的下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题。
事实上销售下降财务方面会出现一些现象。
比如销售额连续下滑，销售额的提高而利润未增，或者连续多年出现亏损等。
尤其是非预期下降，只是不会立即反应出来，主要是由于现金流量的滞后性。
比如一个销售量正在下跌的企业，其销售额流入量减少了，仍在扩大向其客户提供赊销，并按正常销售支付采购费用和其他开支，因而必定存在潜在的问题。
如果拿不出现金来补缺口，就会是潜在的危机变成现实。
4平均收账期延长当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时，就会成为企业严重的财务问题。
这就是较长平均收账周期会吸收掉许多的现金的现象。
5交易记录恶化交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象。
财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳的危机信号；客户一向是按期付款的。
而最近突然延期或拒绝付款，并未有正当理由说明；客户承认财务状况困难并请求延期付款；客户违约后未作出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
6主营业务严重萎缩主营业务的脆弱性使企业的抗风险能力很弱，在激烈的市场竞争中，一旦环境发生重大变化，企业很容易陷入财务危机。
2企业支出增加1盲目扩张在迅速扩张或过度规模扩张的过程中，企业未进行严密的预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。
因而，对于大举收购企业（或资产）的行为要多加注意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆2购建巨额不动产导致大量资金用于巨额不动产，流动资金严重不足。
故企业必须解决好资产结构与资本结构的有机协调问题。
