浅谈当前基层部队管理

浅谈如何加强部队精细化管理工作摘要：精细化管理是2008年嘉兴市消防部队提出的管理口号，它是官兵思想教育工作的重要组成部分,更是促进地方社会稳定的必要条件。

精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。

关键词：消防部队精细化管理作用俗话说：“治军之道，得之于严，失之于松”。

队伍管理是部队建设中一项根本性、长期性的首要工作，是部队打造铁军进程的必要前提，是部队各项工作全面开展的根基。

然而在我们正加快消防部队高效化、现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着时代发展和经济迅速增长产生不良现象，社会上一些坏风气和坏习惯以及不健康的思想渗入部队，给管理工作带来了很多不利因素，阻碍了消防工作的进程。

当前已经进入世博安保阶段，消防安全保卫任务相当繁重，这对消防部队的全面建设又提出了一个更难、更高、更新的历史课题，我们当代军人必须高度重视，履行献身使命，强化队伍精细化管理，提升现代国防部队战略水平。

通过精细化管理促进部队建设走向正规化、现代化、国防化，全面增强部队战斗力和凝聚力以及号召力，以保障消防部队军事严格、纪律严明、思想高度的集中统一，这是当前摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的政治任务。

在此，笔者结合消防部队的实际情况自己和的工作经验，就当前部队存在的问题和精细化的内涵以及如何进一步加强部队精细化管理谈谈看法。

一、当前部队管理存在的突出问题（一）思想松懈、觉悟不高。

在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。

有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。

有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业。

他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领。

有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。

浅谈新形势下如何加强部队管理工作摘要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。

本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。

关键词新形势部队管理问题原因措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。

近年来，随着新形势的不断发展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。

要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁军。

一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，XX意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。

（一）干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。

（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。

部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模X作用发挥不明显。

（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。

一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。

浅谈部队基层管理案例分析论文(2)论文摘要：军队院校编制体制调整以来，基层学员队教学管理工作出现了许多亟待解决的问题，其中学员的学习问题是重中之重。

通过分析新时期军校学员特点与成长规律，紧紧抓住教学管理这个重点，深入分析和解决学员队教学管理面临的新情况、新问题，转变管理理念，创新管理机制，改进管理手段，提出了以人为本的人性化管理同军事化管理相结合的理念，使教学管理工作的科学化、正规化水平不断提升，又提出正确的鼓励手段可以发挥人的潜能，增强学员的学习动力。

论文关键词：军校学员队;教学管理;人性化管理;鼓励手段一、当今军队院校基层学员队教学管理工作面临的问题党的十六大指出，为适应世界军事变革的趋势，要培养大批高素质新型军事人才，军队现代化建设离不开高素质新型军事人才，我军现代化的跨越式发展，也必然要求高素质新型军事人才。

因此，高素质新型军事人才的培养在我军的现代化建设过程中具有重要的战略地位。

特别是在新军事变革的时代背景下，增强学员的学习动力，使之为我国国防事业做出应有的贡献具有重要的意义。

目前，军队院校的学员队教学管理，在某些方面还不能顺应素质教育的要求，不能顺应军队现代化树立的要求，不能顺应新时期院校教育革新和开展的要求。

我们的教学管理任务，效果不一。

片面追求显性成果的多少，不讲究学员素质提升的程度。

也就是说，在学员队教学管理进程中，对学员的思想素质、心理素质、创新素质等都没有过多关注。

在军校里，很多学员在军校生活了一段时间后不知道自己要干什么，失去了奋斗目标。

有相当一部分学员学习状况不够理想，出现了不刻苦学习、学习目标不明确、厌倦学习、逃避学习等一系列学习动力不足的现象。

还有一部分人想着进入了军校就像进入了保险柜，毕业以后有工作，待遇还不错，就认为学习不重要，只要顺利毕业就行。

因此，如何建立新形势下新的教学管理机制，改变学员学习动力不足的现状，采取有效的策略以激发他们的学习动力，已成为当前基层学员队建设工作中需研究解决的一项重要问题。

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理是保障战斗力和部队正常运行的重要方面，然而存在诸多问题。

下面将针对这些问题进行分析，并提出对策。

基层部队后勤管理存在物资不合理配置问题。

部队在训练和作战过程中需要大量的物资支持，但部分物资的配置不合理，导致一些物资过剩，而部分物资又供应不足。

这可能导致人员和装备的损耗，影响部队的正常运行。

解决这一问题需要通过加强物资管理，做好充足的物资储备，合理调配物资，并及时跟进物资使用情况，及时补充和调整。

基层部队后勤管理存在信息不畅通问题。

由于信息传递不及时和不准确，导致后勤管理团队难以及时了解各个部门的需求和问题，无法及时作出反应。

为解决这一问题，需要建立健全信息化系统，确保信息的及时、准确传递，加强部门之间的沟通和协调，提高信息传递的效率和准确性。

基层部队后勤管理存在人员管理不到位问题。

部队后勤管理需要高素质的管理人员，但目前存在一些人员素质不高的情况。

这可能导致工作效率低下，甚至出现管理漏洞。

为解决这一问题，应加强对后勤管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素养和管理能力，建立科学合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。

基层部队后勤管理存在预算管理不透明问题。

部队后勤管理需要一定的资金支持，但在一些情况下，部队不清楚资金的使用情况和去向，无法对资金进行有效控管。

为解决这一问题，需要加强对后勤经费的审计和监督，建立财务制度和规范，确保资金的合理使用和透明度。

基层部队后勤管理存在物资不合理配置、信息不畅通、人员管理不到位和预算管理不透明等问题。

要解决这些问题，需要加强物资管理、信息传递、人员培训和选拔，以及预算管理的透明度等方面的改进，从而提高基层部队后勤管理的效率和质量。

部队基层安全管理工作现状及对策随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。

一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。

主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。

二是大小脱节。

抓安全管理，应以小见大，抓小促大。

三是新旧冲突。

个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。

四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。

（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。

各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。

一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。

二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。

三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。

这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。

四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。

甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。

（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。

基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。

有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。

浅谈在基层部队如何开展好“两个经常性”工作“两个经常性”工作是指经常性思想工作和经常性管理工作。

经常性思想工作是渗透到消防基层部队日常工作和生活中最普遍、最现实、最具体的工作，是政治教育的补充和深化，它与经常性管理工作有着内在的、不可分割的关系。

离开了思想工作，管理容易导致简单粗暴；离开了严格管理，思想工作的效果就会受到影响。

只有把两者结合起来，才能相得益彰，事半功倍。

下面结合自身的工作实践，粗浅地谈谈如何开展好“两个经常性”工作。

一、精益求精，做好经常性管理工作经常性管理工作是依据条令条例和部队各项规章制度，为维护执勤、训练、工作、生活的正规秩序，对基层部队实施的全时制、全员额、全过程的管理活动，它是基层部队建设须臾不可离来的基础性工作，是部队一切工作正常运行的根本保障。

(一)统一官兵思想认识是做好经常性管理工作的前提。

坚持依法从严治军，以提高战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，进一步提高官兵整体素质；严格部队管理，进一步加强部队正规化建设；强化组织领导和监督，进一步落实部队管理教育工作责任制。

通过部队管理教育工作各项措施落实，实现官兵思想更加统一，“四个秩序”更加正规，内部关系更加密切，作风纪律更加严格，战斗力更加增强，社会形象更加良好，不出现大的违法违纪问题和行政责任事故，杜绝各类案件的发生。

(二)坚持部队各项规章制度是做好经常性管理工作的保证。

规章制度是规范部队日常生活的准则，是实现部队管理经常化的依据和保障，应当从以下几点加以落实：一是坚持一日生活制度。

一日生活制度贯穿于部队全天工作和休息，坚持标准的一日生活制度对于规范官兵行为的时效性，加强官兵行为的紧迫感作用重大。

二是坚持值班值日制度。

通过经常性管理工作时时、事事、处处督促基层各值班员、值日员及警卫、勤务人员按时到位履行职责。

三是坚持现场解决制度。

对于在执勤、训练、工作、生活过程中现场发现的违规、违纪及不当事项应当现场加以纠正并责令当场改正，决不能视而不管，听之任之。

浅谈基层部队管理中的“以情带兵”与“依法管兵”唯物辩证法告诉我们，任何事物都处在矛盾统一体中，相互生存和相互发展。

而在基层部队的管理中也不另外的存在着管理者与被管理者之间的这对矛盾。

那么作为基层中队的直接管理者正确处理好这一关系，对部队的四个“秩序”的建立具有十分重要的意义。

通常基层管理者和士兵之间在组织上、工作中是上下级关系，在生活上是同志、兄弟和战友。

可是我们的有些管理者却在工作中没有正确把握好这一关系，是非不分、界线不明。

他们认为，只要工作搞上去了，其他方面的事情就统统可以放松要求、标准了；只要战士不犯大的错误就可以听之任之，放任自流；完全凭自己的喜好来对待自己的下属，凭经验来处理日常事务，把条令条例束之高阁，高高挂起；不分场合、不讲原则的看待自己与战士们的关系，该批评的没有批评，该表扬的也没有得到表扬；致使基层管理处于“模糊”、混杂的状态。

长此以往，必然误导战士们的思想意识，认为干部好讲话、讲情面，使那些有思想问题的战士甚至发展到臵部队纪律于不顾的地步；同时也严重挫伤了哪些平时表现好的战士的工作积极性和热情。

我认为，产生这种现象的原因很多，但主要的还是这部分管理者没有正确认识到以情带兵和依法严格管理的关系。

士兵是军队的基础，“士兵至上”是我们治军和管理部队的基本原则和理念。

我们要从端正对士兵的根本态度入手，不断加深对士兵的感情，做到以情带兵。

以情带兵是我军管理教育的优良传统，是我军区别于其它一切旧军队和资产阶级军队的根本标志，是我军人民军队性质和我国社会主义制度优越性的具体体现。

古人曰：感人心者，莫先乎情。

缺少对下属的感情，缺少对士兵的关心、支持、尊重和爱护是难以管理好部队的。

当代青年士兵思想活跃，上进心强，看重人与人之间的感情，因此要以情带兵。

记得有这样一则寓言，讲得是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉的故事。

北风首先来一个冷风凛冽，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动。

浅议如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设随着消防意识的不断增强，基层消防部队的地位越来越受到重视。

但是当前基层消防部队在面临一些问题，如管理不规范、队伍
建设不足等。

因此，加强和改进基层消防部队管理的正规化建设是
非常必要的。

下面我提出几点建议。

第一，完善管理制度。

制定和完善基层消防部队各项管理规定、制度、建立健全的消防应急预案、处置流程等使基层消防部队的管
理规范化、科学化、规范化，措施科学化更加有序化，提高灾难逃
生救护的效率。

第二，优化部队结构。

加强对队伍的分类管理，根据部队的特
点对消防员进行合理的分工和培训，对技术力量进行提高，能够有
针对的开展实战化演练，增强应对危急事件的敏感性和应变能力。

第三，形成完善的训练模式。

基层消防部队的训练是提高基层
消防员实战能力的有效途径，而且训练内容要有新意，注重实战性，充分重视团队协作能力。

特别是针对基层消防员大多数年龄偏轻，
入职时间短，经验不足，需要进行更多的巨灾演练，增强应变能力。

第四，创新宣传模式。

基层消防部队的信念宣传是需要长期进
行的，宣传科学、合理、形式多样，并要加上娱乐性因素，吸引消
防员的兴趣，并让基层消防员对新的技术更有兴趣。

采用多种方式
宣传消防安全，增加宣传力度和频次，让大众更加了解消防安全，
建立全民消防安全意识。

以上就是我个人对于如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设的几点建议，当然还有很多方面需要不断完善，希望有关部门能够早日采取措施，加强基层消防部队的建设。

部队基层管理读后感读了关于部队基层管理的相关内容后，我就像打开了一个充满秩序与力量的宝藏盒子，那感觉可太奇妙了。

我深刻体会到部队基层管理真的是一门超级精细的活儿。

就好比在搭积木，每一块“小积木”（士兵）都得放在合适的位置，才能构建出坚不可摧的“大城堡”（部队战斗力）。

这可不是随随便便就能做到的，它需要管理者像个超级细心的工匠一样。

比如说，在安排日常任务的时候，得考虑到每个士兵的特长和能力，不能让擅长射击的去做饭，让厨艺精湛的去站岗，那可就乱套了。

这就像我们玩游戏组队一样，得把坦克型选手、治疗型选手等都合理安排好，才能顺利通关。

然后呢，纪律在部队基层管理里就像是孙悟空头上的紧箍咒，虽然看起来有点“束缚”，但实际上却是力量的源泉。

每个士兵都得遵守纪律，从按时起床、整理内务，到严格执行作战命令，一丝一毫都不能马虎。

我仿佛看到士兵们就像一个个精准的小机器人，但又比机器人多了热血和灵魂。

正是这种对纪律的严格遵守，才让部队在关键时刻能够整齐划一，就像一群训练有素的大雁，朝着同一个方向飞翔，那场面，壮观得不得了。

我还发现，在部队基层管理里，沟通也是个大学问。

管理者不能总是板着脸，像个只知道下命令的“独裁者”。

他们得像个知心大哥或者贴心大姐一样，了解士兵们的想法、情绪。

有时候士兵可能因为想家或者训练压力大而情绪低落，这时候管理者要是能像朋友一样和他们聊聊天，开导开导，那可比喊一百句口号都有用。

这就像是在我们的生活中，要是老板总是对员工凶巴巴的，员工肯定干得不带劲，要是老板能偶尔关心关心员工的生活，员工干活儿都能更有劲儿。

再说说部队基层管理中的训练管理。

那训练强度可真不是盖的，就像把一块铁反复捶打，要把每个士兵都锤炼成钢。

这训练也不是盲目地折腾人，而是有着科学的计划和目标的。

从基础体能训练到专业技能训练，层层递进，就像升级打怪一样。

士兵们在这个过程中不断突破自己的极限，今天能跑五公里，明天就要努力跑六公里，这种不断进取的精神让人佩服得五体投地。

浅谈如何做好部队安全管理工作Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT浅谈如何做好部队安全管理工作安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。

针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。

因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。

否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。

为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。

各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。

二是主官要亲自抓。

各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。

三是机关要合力抓。

要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。

要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。

四是基层要具体抓。

各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。

《浅谈新形势下部队管理工作存在问题及解决对策_2018形势政策论文3000》摘要：随着社会日新月异飞速发展90战士成了部队主力军，三是通了、借鉴和实践发现部队管理呈现出新问题、新特及总结验摸准部队管理工作规律队党委科学策、科学掌控从而有放矢开展工作，扎实有效思想教育工作是抓战士队伍管理基础和保障特别是当前正开展专项教育整顿回头看活动对战士加强思想教育显得尤必要浅谈新形势下部队管理工作存问题及对策随着社会日新月异飞速发展90战士成了部队主力军生活环境不断变迁信息络交更替官兵思想观念、价值观念、生活方式等也发生着变化不断出现新情况、新问题对部队管理工作提出了新要亟待广干部掌握具有适应形势发展新思路、新对策现阶段部队管理工作应主动顺应代发展调整部队管理方式方法结合实际建立制并从贯穿“以人”理念实施依法管理、科学管理积极创建和谐警营营造和谐部关系现就新形势下部队管理存问题、原因、对策谈下人认识、政策形势变化管理难增队伍部管理出现新问题新特（）官兵思想受外界冲击奉献和识淡化随着我国社会济迅速发展人民群众物质和精神生活极丰富这也对基层官兵思想带了深刻影响传统世界观受到冲击拜金主义、享乐主义思想植根部分官兵脑海他们热衷追逐金钱、利益贪图享乐不能安心役工作责任感和事业心有所削减奉献和识逐渐淡化（二）以人理念缺失官兵参与管理识不强部分管理干部部队管理工作“以人”理念缺失多采用简单、单向、权势管理手段没有把思想问题与现实问题结合起导致部分官兵“口心不”出现“干部不出事干部不就容易出事；部队不出事探亲回及请假外出就容易出事”问题简单地把官兵只看作是被管理对象接地忽视了每位官兵也是管理者面久而久弱化了他们参与管理识限制了他们参与管理能动作用不能有效调动广官兵参与部队管理积极性以及建立和谐动管理沟通关系（三）部队管理缺乏验上下级关系处理不当部分队干部对战士缺乏正确认识存“官位”思想认“我是干部你是战士我说你就要听我讲你就要做”埋怨战士难管认90战士毛病多、难管教不从身管理方法和管理素质上原因对新生代战士思想状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握这是造成干部和战士产生隔阂思想根少数队干部缺乏做思想政治工作验不懂战士心理摸不准战士思想脉搏与战士谈话和做思想工作说不到子上讲不到心里些矛盾不仅没能消除反而越越复杂（四）部队管理教育被动应付队伍纪律作风较松散部队管理教育工作些单位往往是上级下发通知、提要检前才抓下平就放松些；“八”抓紧八外就松懈；对战士要标准高对干部要标准低落实部队日生活制、常性管理教育工作制等方面尤突出“阵风式”搞应付结是管理松散作风松驰纪律松懈二、把握特规律强化教育管理建立适应形势发展新型管理机制（）深入细致调研究切实提高管理效力“有调才有发言权”要了部队必须亲深入群众队伍全面了战士实际情况才能提高指导和管理部队针对性和实效性是以专项教育整顿回头看契机强化干部身作风识严格日常工作检认真落实干部与战士共实行“五”扑下身子了战士队管理工作现状深入战士队伍与战士起研究新情况、探讨新对策、新问题做到既要知兵情了战士想什么、做什么、缺什么还要知社情掌握社会因素对战士影响了战士社会上干什么和什么样人交往二是加强与兄弟队横向动交流学习借鉴其他队管理方面验做法结合队实际加以推广运用实践检验工作效三是通了、借鉴和实践发现部队管理呈现出新问题、新特及总结验摸准部队管理工作规律队党委科学策、科学掌控从而有放矢开展工作（二）从加强思想教育入手力提倡无私奉献精神扎实有效思想教育工作是抓战士队伍管理基础和保障特别是当前正开展专项教育整顿回头看活动对战士加强思想教育显得尤必要是要深入开展当代革命军人核心价值观教育助广战士增强责任心和使命感树立正确人生观与价值观；加强形势政策教育、党先进理论教育增强战士局识正确处理人利益与集体利益、眼前利益与长远利益关系二是要加强战士心理疏导工作坚持思想分析、汇报、谈心制定期召开思想分析会及把握战士思想脉搏根据实际调整管理教育工作方向让战士始终保持积极健康心理状态营造和谐警营氛围不断推进和谐警营建设三是要根据新生代战士思想动向拓宽视野调整思路改革创新把常性思想工作和常性管理结合起通正面引导使战士能够做到胸怀全局明辨是非坚定理想信念端正学习态安心职工作（三）坚持“以人”理念提升部队凝聚力战斗力以人是调整外关系、上下关系、增强凝聚力根是要树立人性化管理理念管理工作做到爱护人、人、关心人、尊重人切实关心战士疾苦关战士利益把严格管理与以情带兵结合起把从严治警与人关怀结合起进步增强部队凝聚力和战斗力二是要将打造“国梦”、构建和谐警营理念贯穿管理教育摒弃些传统思维束缚摆脱些验主义做法校正以人就是丧失领导权威旧观念调动战士参与管理教育积极性、主动性挖掘战士潜能发挥其特长三是要切实增强管理教育工作针对性准确掌握不层次、不类型战士体思想行特征确立相应工作目标和容选择适宜方法和手段用积极肯定情感感染战士拉近干部战士感情启发战士觉性激发战士创新精神（四）狠抓管理机制建设依法依制管理部队确立依法管理理念实现从“人管人”向“制管人”根性变把管理工作涉及到各方面纳入制严格按照条令、条例和规制办事并结合实际落实常性管理措施全力维护部队安全稳定是建立责任机制认真落实安全形势分析、安全风险评估、检督促、奖惩激励等基制将责任量化、细化、具体到人、分到事、落实到位二是建立考评机制以考评促管理以管理促安全针对队管理工作采取人人参与管理并对战士管理能力开展全队测评量化考评结“能者上庸者下”奖励先进鞭策进积极调动队战士参与管理积极性部队部形成学比、共提高良局面三是建立监督机制进步加督导工作力成立督导工作机构建立和规检、通报、整改、报告制全程跟踪抓工作落实进步完善检督导细则细化检标准对各项工作实施量化评比开展全方位督导检对每项工作做到有部署、有督导、有评比、有检、有落实。

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析随着我国经济的发展和国防建设的需要，我军基层部队后勤管理的重要性越来越突出。

然而，在实际工作中，我们发现基层部队后勤管理存在着一些问题。

本文将对这些问题进行分析，并提出对策。

一、问题分析1、工作量大、应付不来基层部队的人员众多，工作量繁重，经常处于高强度状态，导致一些后勤管理人员面对大批量的事务，应付不来。

2、服务意识不强基层部队后勤管理人员普遍缺乏服务意识，只注重工作量和完成任务，而忽略了部队士兵的需求和利益，导致基层士兵的生活质量下降。

3、信息化水平不高基层部队后勤管理信息化程度相对较低，很多基层单位还停留在手工或人工录入阶段，导致后勤管理效率低下，影响士兵的生活质量。

4、仓库管理混乱基层部队仓库的管理混乱，存货不能及时更新发放，导致基层部队士兵的补给不够及时和充分，严重影响部队后勤保障效能。

5、资金管理不规范基层单位资金管理不规范，审核流程不完善，资金使用中存在盲区和裙带关系，无形中增加了财务管理负担，严重影响了后勤保障工作的开展。

二、对策分析1、建立更加高效的管理机制建立更加高效的基层部队后勤管理机制，分配工作合理、制定工作计划、制定工作指南、完善工作流程、增加管理人员等，避免集中式与分散式服务相互背离，引导工作优化。

2、提高服务意识和服务质量在培训和教育过程中，加强基层后勤管理人员的服务意识，提高服务质量。

在处理士兵的日常生活问题中，需全面了解、及时反馈士兵的需求和意见，并及时解决问题或给予合理的解释和建议。

加强信息化建设，推进基层部队后勤管理信息化水平的提高，校基层部队后勤管理人员进行相应的信息化培训，培养专业化人才和信息素养，打造初级阶段的数字化工作环境。

增加对仓库物资管理的监管，加强部队士兵的补给及时性和充分性。

及时检查、清理过期物资及激活库存，建立完善的物资管理制度，确保士兵的生活质量。

加强会计资金管理，实行履职明确、职责分明、责任制引领、管理监督标准、扩大开放创新机制、预算科学化管理等，规范基层部队日常财务经营管理，确保执法合规和合法、效率最大化。

题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。

关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。

一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。

主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。

二是大小脱节。

抓安全管理，应以小见大，抓小促大。

三是新旧冲突。

个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。

四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。

（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。

各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。

一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。

二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。

三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。

这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。

四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。

甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。

（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。

浅谈部队管理及创新论文姓名浅谈部队财务管理及创新关键词：部队财务；管理；近年来，随着市场经济的发展和我们国家改革开放的不断深入，新的环境对部队财务管理的要求越来越高，在标准经费有限的情况下，要努力提高经费的使用效益，以树立新的理财观念为动力，以强化财务管理为重点，进一步抓好财务人员自身建设，在预算的编制和执行方面要具有科学性，要用科学的方法进行财务管理，必须采取必要的措施以强化财务管理，提高保障效益。

一、部队财务预算环节1.高质量的预算方案决定预算管理工作的成败。

预算管理工作的目的是科学合理使用经费，全面提高和充分发挥有限建设经费的经济效益，为部队建设提供强有力的服务保障。

年度预算方案一经党委研究通过，就成为具有法律效力的执行文件，因此，预算方案必须是具有可操作性的，应达到合理、合法、合规的要求，切实为部队建设提供有力的经费保障服务。

2.强有力的预算管控措施决定预算执行效率。

要确立预算管理的法律地位。

在尚无《军事预算法》的情况下，国家《预算法》就成为部队预算管理活动的主要依据，各级预算都具有严肃的法律效力。

在2007年中央部门财务负责人审计研讨会上，时任国家审计署李金华审计长强调，批准的预算不能随意调整，要站在执行法律的高度执行预算。

二、存在的主要问题1.党委理财的质量不高，理财观念较旧理财观念难以适应新时期部队建设的要求，立足“皇粮”抓好财务管理的观念没有树立，大部分都是依靠经验办事，对“一支笔”审批制度有误解，主官的意图变成党委的决定，经费开支由“一支笔”随意审批，少数财务干部工作中不敢坚持原则，发现问题不及时向党委如实报告，结果造成权力过于集中，约束力不强，变成了个别人在财务方面说了算。

2.财务人员思想素质和业务素质不高，对自身要求不严。

财务人员的素质不高，给财务管理工作带来一定的困难，财务人员来源不足而且很多财务人员是半道出身训练滞后，有些财务人员的思想素质不高，法纪观念淡薄，一些财务部门自身学习制度坚持不好，有的甚至就没有学习计划，有的虽有计划，但是只停留在提要求上，抓落实不够，对基层财务人员的指导和职业培训没有有效的计划和措施。

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理是军队建设中非常重要的一环，直接关系到部队的战斗力和生活保障。

然而，在实际的管理过程中，基层部队后勤管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

本文将对基层部队后勤管理存在的问题及对策进行分析。

一、问题分析1. 人员不足：由于基层部队人员非常庞大，而后勤保障人员相对较少，导致人员不足的情况普遍存在。

这会影响到后勤保障的效率和质量。

2. 流程繁琐：现有的后勤管理流程较为繁琐，包括物资的领用、维修和补给等环节，导致操作麻烦，浪费时间和人力资源。

3. 信息不畅通：基层部队之间信息的交流和共享存在问题，导致物资调配不及时，难以避免物资短缺或过剩的情况。

4. 设施过时：部分基层部队的后勤设施老化严重，设备功能不全，无法满足部队的需求，影响到后勤保障的质量。

5. 安全隐患：后勤建设的安全隐患普遍存在，如存放物资的仓库没有进行防火、防盗等措施，容易引发安全事故。

二、对策分析1. 人员补充：加大对后勤保障人员的培训力度，提高他们的专业素质和工作能力。

通过合理分工和岗位留任政策，解决人员不足问题。

2. 流程优化：对后勤管理流程进行简化和优化，采用信息化手段提高工作效率。

建立统一的物资管理平台，实现物资的自动化管理和调配。

3. 加强信息共享：通过建立有效的信息交流平台，实现基层部队之间信息的共享和实时交流。

及时掌握各个部队的物资需求和库存情况，做到物资调配的合理分配。

4. 设施更新：对老化的后勤设施进行更新和升级。

投资建设现代化的后勤设施和基地，提高后勤保障的能力和效率。

5. 加强安全管理：加强对后勤设施的安全管理，修建防火、防盗设施，建立完善的安全制度和流程。

加强对后勤人员的安全意识教育和培训，提高他们应对突发事件的能力。

三、总结基层部队后勤管理问题的存在对军队的战斗力和士气产生负面影响，因此需要采取一系列的对策来解决。

通过人员的补充、流程的优化、信息的共享、设施的更新和安全的加强等措施，可以有效提升基层部队后勤管理的质量和效率，为基层部队的战斗力提供有力的支撑。

基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理的问题主要体现在以下几个方面：人员不足、物资供应不稳定、信息化建设滞后、管理体制不规范、管理手段单一等。

针对这些问题，可以采取一系列对策来改善后勤管理。

人员不足是基层部队后勤管理中的一个重要问题。

基层部队通常人员相对较少，而且人员流动频繁，这给后勤管理带来了困难。

为解决这个问题，可以通过适当增加后勤人员编制数量，加大对后勤人员的培训力度，提高其综合素质和管理能力。

可以优化人员配置，合理划分岗位职责，确保人员能够在最适合的岗位上发挥最大的作用。

物资供应不稳定是基层部队后勤管理存在的另一个问题。

基层部队对物资的需求量大，特别是在一些特殊情况下，如战备状态、抢险救灾等，对物资的需求更加迫切。

为解决这个问题，可以建立健全物资储备制度，及时补充物资储备，确保其充足供应。

可以与相关供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性。

信息化建设滞后是基层部队后勤管理存在的另一个问题。

信息化已经成为现代战争的重要支撑，但是许多基层部队的信息化建设仍然滞后。

为解决这个问题，可以加大对信息化建设的投入力度，加强信息化设备的更新维护，提高信息系统的稳定性和安全性。

可以组织相关人员进行信息化培训，提高他们的信息化素养和运用能力。

第四，管理体制不规范是基层部队后勤管理中的一个问题。

由于基层部队数量众多，管理体制相对分散，部队之间的管理规范不统一，导致后勤管理的一致性和连续性不足。

为解决这个问题，可以加强对基层部队的管理制度建设，建立统一的管理标准和流程，确保各部队的管理规范化、标准化。

可以加强上级对基层部队的指导和监督，及时发现并纠正管理不规范的问题。

管理手段单一也是基层部队后勤管理的问题之一。

部队对于后勤管理一般采取传统的手段和方法，如纸质文档、人工录入等，效率低下并且容易出错。

为解决这个问题，可以加大对信息化管理手段的推广和应用。

可以建立后勤管理信息化系统，实现物资库存、计划、采购、发放等各个环节的信息化管理，提高管理效率和准确性。

浅析当前部队管理工作中存在的主要问题及应对措施摘要随着当今社会及部队新形势的发展，官兵的思想观念同时也随之发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，这就要求我们要经常地加强调查研究，分析管理教育对象，认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法。

关键词部队管理分析对策新的历史时期，军队面临着“打的赢”和“不变质”的两个历史性课题的考验，部队管理教育具有更加重要的地位作用，成为军队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。

随着形势的发展，官兵的思想观念发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，部队基层管理教育的难度不断加大，这就要求我们要经常地加强调查研究，分析管理教育对象，认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法。

1、当前部队管理中存在的主要问题1.1警营环境复杂，消极因素增多公安消防部队一般都设在大城市和经济发达的中心乡镇。

随着改革开放的不断深入，经济建设和城市建设步伐明显加快，城镇居民的物质生活和文化生活水平不断提高，部队营区周围的社会环境发生了深刻变化。

大部分基层中队出现了营房对发廊、岗楼对酒楼、操场对广场、餐厅对舞厅的现象。

消极因素和不健康的思想通过各种渠道向警营渗透，少数意志不坚定的官兵经不起“酒绿灯红”的诱惑，身在操场想市场、人在警营想家乡，时常出现不假外出、愈假不归，个别官兵甚至到餐馆、舞厅、洗浴中心等一些经营性娱乐场所消费现象。

1.2兵员成分多元化，需求层次差异大过去，消防部队的兵员来源比较单一，大多数兵员来自农村，由于当时经济比较落后，物质比较贫乏，文化生活不够丰富，需求低、好满足，便于教育和疏导。

近年来，随着市场经济的快速发展，城市化进程加快，部队兵员结构发生很大变化，家门口兵、关系兵、独立子女兵、社会经历复杂兵、高学历兵的快速增多。

这些士兵心理承受能力差，思想波动大，不能正确对待批评、困难、荣誉等问题，出现了工作有成绩，受到表扬时，就得意洋洋，精神振奋，干劲倍增；当受到批评和委屈时，就灰心丧气，意志消沉。

百家论坛钟州浅谈以科学管理理念指导基层部队建设杨博武瞀广州指挥学院摘要：随着时代与社会的快速发展，当前部队管理也出现 了一定数量的问题，要求部队管理者结合当前实际形势，及时转 变管理理念，引进新型管理方法，切实提高部队科学管理水平。

关键词：新世纪新阶段；基层部队；科学管理在部队管理中要努力实现科学管理目标，及时转变管理理 念，深人研究当前基层部队管理中出现的新问题，才能与时代 发展同步，才能保证基层部队建设的顺利开展。

一、当前基层部队管理工作中存在的问题进人新的历史时期以来，我国社会得到了快速发展，部队 建设也迅速进人转型阶段，随着社会环境的日益复杂，基层部 队的管理中出现了一定数量的问题，影响了部队的健康发展。

1. 思想观念陈旧一些基层部队管理人员不能及时转变管理认识，一味应用 传统管理模式，遇到问题时，他们只知逃避、抱怨，而不懂得 积极面对与开展深人研究，不懂得疏导，因此引起广大官兵的 不满，主要就是由于基层部队管理者的素质与能力不高，不能 随着时代的发展及时转变思想认识，不能解决新时期出现的各 种新问题。

不能深入分析出现问题的原因，因此制约了广大官 兵的工作积极性，管理水平不高。

2. 兵员成分复杂进入新的历史时期以来，基层部队中的官兵成分也发生了 一定变化，大多战士都是家中的独生子女，还包括一部分大学 生，大部分战士都是90后，这些士兵有着较高的文化知识与技 术，有着丰富的社会阅历与民主意识，有着不同的人伍动机, 他们要求实现自我管理，有着较强的民主观念，但认识不到团 队合作的重要性；他们生活在优越的生活环境中，生活可以自 理，但不具备吃苦耐劳的精神；他们容易接受新事物，但对部 队的纪律有一定的抵触情绪；他们希望在部队中表现自己，但 缺乏工作信心。

还包括一定数量的大学生军官，他们有着较高 的文化水平与知识，有着敏捷的思维，但他们都来自军官学校，没有经历过战士阶段，不了解真实的战士生活，因此在工作中 也会遇到各种困难。

浅谈如何严格按照条令条例抓好部队管理今天在这里我主要是结合自身在平常工作中的一些经验,对如何用条令条例管理部队的一些不成熟的思考向大家作一汇报，希望能够抛砖引玉，与大家一起交流和讨论,以便进一步改进工作方法，提高工作效率,更好的履职尽责。

一、执行条令条例的突出问题1、自制“土章法”、“土政策”。

一些基层带兵人,认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程,被群众贬称为“土政策”。

一人误岗全班受罚,误一班岗、超一次假、吵一次假,都要受一次处分。

还有的规定超假一次扣发多少工资,误一次岗罚多少钱，等等。

个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化,酿成事故。

２、是滥施奖励。

工作辛苦了奖励假期;在报上登了稿子记功等等。

有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品,搞物质奖励,造成了奖励“贬值”,失去了奖励先进,鞭策后进的意义。

所有这些，都违背了我军现行的条令、条例,反映了有些同志条令、条例观念淡薄,纪律观念不强，在管理工作上随意性大。

维护条令、条例的权威性,就要认真对照有关的条令、条例,以本单位制定的“土政策”进行清理。

凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况,有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行,并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除;任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。

我们这个国家有几千年的封建历史,旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信,就是不迷信法。

这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。

我们要贯彻依法治军的方针,维护条令、条例的权威，加强正规化建设,必须做艰苦的工作,切实搞好军事法规特别是条令条例的教育,在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威,切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳,加强正规化建设。