企业人力资源管理问题与对策研究开题报告

民营企业人力资源管理问题研究开提报告一、研究背景1978改革开放初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机，在计划经济与市场经济的制度缝隙中建立和发展起来的。

受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业.主锐利目光、个人魅力和创业精神有关。

但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了民营企业在自身管理上的缺陷。

民营企业自产生时起就存在着人力资源管理方面的先天不足，走到今天，创业之初的政策优势、生产资料的优势、人力资源的优势正在逐步消失，而在发展过程中低水平的管理模式、落后的人才一观念、不完善的管理制度等都成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。

不少民营企业在完成原始积累，已具备坚实的物资力量后盾时，却迅速衰败，如山东三株药业集团、珠海巨人集团、北京南德集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团等。

这些企业的衰败已经给我们敲响了警钟。

纵观我国民营企业人力资源管理方面的现状，存在着吸引人才难、留住人才难、人才流失严重、人才.储备僵乏等问题。

我国民营企业无论是对人力资源管理的认识还是对人力资源管理的实践都处于初级阶段。

很多民营企业家虽然己经认识到人力资源管理的重要性，但基本上仍然沿用传统人事管理的方式来管理员工，重事轻人，以“事”为核心，加上内部资源匾乏，无法与资本雄厚的外企匹敌，往往吸引不住人才。

民营企业内部尚未建立一套健全的选人、用人、留人机制，缺乏有效地激励措施和晋升机制，使得人才在企业中没有工作动力与热情，也看不到自我发展和实现价值的机会。

大多数民营企业都是家族式管理，任人唯亲，排斥外人，往往也使人才‘缺乏归属感，降低忠诚度，最终不得不离开企业。

民营企业重使用、轻培训，选拔人才往往只看重人才本身所具有的知识和技能，而不注重提高和开发人才的能力来培养企业的储备力量，因此，很多人才会选择有晋升和培训机会的企业去，从而使民营企业陷入留不住人才，人才储备匾乏的困境。

在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题也越来越成为民营企业发展壮大的瓶二、研究背景及意义民营经济成为国民经济的重要组成部分，经济增长的主要动力。

国企人力资源管理的问题及对策开题报告国企人力资源管理的问题在许多方面都存在着，其中最为突出的问题包括：1. 用人机制不够灵活：国企招聘的用人机制相对僵化，更多地是按照统一标准进行招聘，很少根据个人特长、优势进行用人补充。

这样一来，会导致国企人才流失的问题，因为一些有才干的人才可能会因为个人能力无法得到充分发挥，而选择离开；2. 岗位变动不灵活：国企的岗位设定并没有形成完备的岗位变动机制，一些岗位的职责和任务很难根据市场变化及时调整，导致人员配备过多或过少，从而也影响了企业的运营效率；3. 员工培训不足：许多国企缺乏科学、全面的人才培训机制。

企业没有及时更新员工的专业知识，以适应不断变化的市场需求，导致员工专业素质整体下滑，无法支撑企业的健康发展；4. 薪酬机制过于保守：国企的薪酬体系过于保守，缺乏灵活性和激励机制，这导致了国企员工没有明确的激励目标，无法在工作中发挥出更好的水平，从而也影响了企业的效益和发展。

对策建议为了解决国有企业人才管理方面存在的问题，我们需要从以下几个方面入手：1. 建立灵活的用人机制：针对现有的用人机制较为僵化这一问题，我们需要建立起灵活多样的用人机制，包括根据个人特长特点进行用人、强化招聘过程中的岗位分析等。

2. 建立完备的岗位变动机制：针对岗位变动不灵活的问题，可以建立完备的岗位变动机制，支持及时调整岗位职责和任务，并且根据市场变化及时补充人员，以保证企业运营效率，促进员工发展。

3. 加强员工培训：为了有效地支持企业快速发展，需要加强国企的员工培训机制。

这包括建立全面的培训体系，量身定制培训计划，以便员工能够掌握最新、最全面的专业知识。

4. 完善薪酬机制：完善国企的薪酬机制、加强激励机制，是保留人才的关键。

企业应该根据员工表现、创造价值等因素，提供更丰富、更多样的薪酬福利，以鼓励员工积极工作，发挥创造力。

5. 建立人才评价机制：建立全面有效的人才评价机制，可以为企业保留优秀人才，同时也能够识别出不适应企业发展的人才。

泰科立公司人力资源管理现状及对策研究的开题报告一、选题背景人力资源是企业最重要的资源之一，从业务流程角度出发，人力资源管理是一个跨部门、高度交叉的领域。

它不仅需要各个部门的贡献，而且必须与业务流程紧密配合。

如何有效地管理企业的人力资源，提高企业的组织效率和管理水平，是当前企业发展中亟待解决的问题。

泰科立公司是一家生产和销售卫浴设备的企业，随着市场竞争的加剧和业务规模的逐步扩大，公司的人力资源管理面临着多方面的问题。

例如，公司招聘流程繁琐、用人标准不够严格、员工绩效考核体系过于简单、薪酬福利待遇不公等等问题。

这些问题导致公司的管理效率低下，影响了企业的发展和整体运作质量。

因此，探究泰科立公司的人力资源管理现状、分析其存在的问题和原因，并提出相应的对策和建议，对于公司今后的发展具有重要意义。

二、研究意义1.有助于解决公司人力资源管理存在的问题，有效提升企业的管理效率和工作质量。

2.通过对人力资源管理运作状况的研究，对公司的未来规划和战略制定起到参考和借鉴作用。

3.研究可使公司更深入地了解员工的需求和能力，以便更好地满足员工的需要，提高员工的忠诚度和工作积极性。

三、研究目的与内容1.研究目的：（1）分析泰科立公司的人力资源管理现状，及其存在的问题；（2）针对存在的问题，提出相应的对策和建议，从制度、流程、管理等方面进行改进；（3）探讨如何在行业竞争中取得优势，达到公司管理效益最大化的目标。

2.研究内容（1）人力资源管理概述1.1 人力资源管理的概念和作用1.2 人力资源管理的基本原则1.3 人力资源管理的体系及内容（2）泰科立公司人力资源管理现状分析2.1 公司组织结构分析2.2 人力资源管理制度和流程分析2.3 员工薪酬福利待遇分析2.4 员工绩效考核体系分析（3）泰科立公司人力资源管理存在的问题3.1 招聘流程繁琐3.2 用人标准不严格3.3 员工绩效考核体系过于简单3.4 薪酬福利待遇不公3.5 员工离职率过高（4）泰科立公司人力资源管理对策与建议4.1 招聘流程简化4.2 用人标准严格4.3 员工绩效考核体系完善4.4 薪酬福利待遇公正合理4.5 增加员工福利四、研究方法1.文献资料法：通过查阅相关的资料，对人力资源管理相关的理论和实践进行系统性的分析和总结，研究泰科立公司人力资源管理现状及对策。

民营公司人力资源管理问题研究开提报告一、研究背景1978 改革开放早期，民营公司大多是依赖辛苦打拼，擅长抓住机遇，在计划经济与市场经济的制度空隙中成立和发展起来的。

受当时创业的环境和制度要素的影响，公司成功与公司 . 主锋利眼光、个人魅力和创业精神相关。

但制度转轨过程中市场赐予的巨大机遇，掩饰了民营公司在自己管理上的缺点。

民营公司自产生时起就存在着人力资源管理方面的天生不足，走到今日，创业之初的政策优势、生产资料的优势、人力资源的优势正在逐渐消逝，而在发展过程中低水平的管理模式、落伍的人材一观点、不完美的管理制度等都成为阻挡公司进一步发展的绊脚石。

许多民营公司在达成原始累积，已具备坚固的物质力量后援时，却快速衰落，如山东三株药业公司、珠海巨人公司、北京南德公司、山东秦池酒厂、广东太阳神公司等。

这些公司的衰落已经给我们敲响了警钟。

纵观我公民营公司人力资源管理方面的现状，存在着吸引人材难、留住人材难、人材流失严重、人材 . 贮备僵乏等问题。

我公民营公司不论是对人力资源管理的认识仍是对人力资源管理的实践都处于初级阶段。

好多民营公司家固然己经认识到人力资源管理的重要性，但基本上仍旧沿用传统人事管理的方式来管理职工，重事轻人，以“事”为核心，加上内部资源匾乏，没法与资本雄厚的外企匹敌，常常吸引不住人材。

民营公司内部还没有成立一套健全的选人、用人、留人体制，缺少有效地激励举措和荣膺体制，使得人材在公司中没有工作动力与热忱，也看不到自我发展和实现价值的机遇。

大部分民营公司都是家族式管理，任人唯贤，排挤外人，常常也令人材‘缺少归属感，降低忠诚度，最后不得不走开公司。

民营公司重使用、轻培训，选拔人材常常只看重人材自己所拥有的知识和技术，而不着重提高和开发人材的能力来培育公司的贮备力量，所以，好多人材会选择有荣膺和培训机遇的公司去，进而使民营公司堕入留不住人材，人材贮备匾乏的窘境。

在现在知识经济时代，人力资源管理愈来愈成为公司管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题也愈来愈成为民营公司发展壮大的瓶二、研究背景及意义民营经济成为公民经济的重要构成部分，经济增添的主要动力。

PG公司人力资源管理问题诊断及对策建议开题报告一、选题背景越来越多的公司开始意识到人力资源管理的重要性，而这其中，是没有一种行业能够比得上游戏行业的，这是由于游戏行业的特殊性质。

而作为游戏行业的领军者之一，PG公司也不得不面临着一些人力资源管理上的问题。

因此，这篇课题的选题背景就是PG公司的人力资源管理问题诊断及对策建议。

二、研究目的和意义随着游戏市场的逐渐稳定，以及游戏玩家的年龄层越来越广泛，游戏行业变得越来越活跃。

如何保持自身的竞争优势成为了PG公司所面临的问题。

而人力资源是保持优势的关键。

人力资源管理的成功可以使公司更具有竞争力，这直接影响到公司的效益和发展。

因此，研究PG公司的人力资源管理问题，对促进其健康发展，提高管理效率，具有重要的意义。

研究目的：1. 探究PG公司的人力资源管理问题；2. 分析PG公司人力资源管理问题的原因；3. 建议适合PG公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。

三、研究内容和方法研究内容：1. PG公司的人力资源管理概述；2. PG公司人力资源管理问题的详细分析；3. 建议适合PG公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。

研究方法：1. 理论分析法：运用相关理论进行分析和解释人力资源管理中的一系列问题；2. 问卷调查法：面向PG公司员工群体进行调查，了解员工对人力资源管理的反应以及提出的意见和建议；3. 访谈法：对公司的人事部门、高管人员等进行深入访谈，了解他们对人力资源管理的看法以及人力资源管理出现问题的原因。

四、预期成果和实现目标预期成果：1. 详细探究PG公司的人力资源管理问题，并总结出问题的本质；2. 分析PG公司人力资源管理问题的原因；3. 建议适合PG公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。

实现目标：1. 对PG公司人力资源管理问题进行清晰的梳理，找到重要的问题，并做出解决方案；2. 完成关于PG公司人力资源管理问题的研究报告，为公司提供良好的指导意见；3. 提高个人的研究能力和方法论素养。

哈尔滨师范大学学士学位论文开题报告论文题目中小企业人力资源管理的现状与对策研究学生姓名谭淇珑指导教师王淑娟年级2010级专业人力资源管理2012年08 月开题报告一、选题依据（目的、意义、该选题国内外研究现状、理论基础、研究方法、本人学术准备情况）1、目的和意义：人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素.随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。

与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。

然而，目前,国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是鹰潭中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。

目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，鹰潭经济技术开发区内的大多数中小企业更是如此,其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题,更重要得是多数处在初创期和成长期民营中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到,中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点.因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

2、国内外研究现状：在国外，20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究,并提出了著名的“人际关系”理论.他认为：人是社会人，而不是经济人，影响人生产的积极性因素,除了物质条件外,还有社会、心理等因素；生产率的提高和降低主要取决于职工的士气，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。

人力资源开题报告范文以下是一个人力资源开题报告的范文，供你参考：人力资源管理开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业获取竞争优势的重要因素。

在这样的背景下，如何通过有效的人力资源管理来吸引、保留和发展人才，成为了企业面临的重要挑战。

本研究旨在深入探讨人力资源管理的相关问题，为企业提供理论依据和实践指导。

二、研究目的本研究的目的是探究人力资源管理的最佳实践，以及它们对企业绩效的影响。

三、研究内容1. 人力资源管理的战略意义2. 人力资源规划与招聘3. 培训与发展4. 绩效管理与激励机制5. 薪酬福利管理6. 劳动关系管理四、研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和实证研究相结合的方法。

通过对相关文献的梳理和分析，总结出人力资源管理的核心理论和最佳实践。

同时，选择一些具有代表性的企业进行案例研究，深入分析其人力资源管理的成功经验和存在的问题。

最后，通过实证研究验证人力资源管理与企业绩效之间的关系。

五、预期成果本研究预期将得出以下成果：1. 明确人力资源管理对企业绩效的影响机制；2. 提出一套适合不同企业的人力资源管理策略；3. 为企业提供人力资源管理方面的决策参考。

六、时间安排1. 第 1-2 周：确定研究课题，查阅相关文献资料2. 第 3-4 周：撰写开题报告，提交导师审阅3. 第 5-12 周：进行实证研究，收集和分析数据4. 第 13-14 周：撰写论文初稿，提交导师审阅5. 第 15-16 周：根据导师意见修改论文，准备答辩以上是一个简单的人力资源开题报告范文，你可以根据自己的研究方向和需求进行修改和完善。

请确保在开题报告中清晰地阐述研究问题、方法、预期结果等重要内容，并合理安排时间进度。

祝你顺利完成开题报告！。

人力资源管理论文开题报告模板范文一、研究背景和意义在当今社会，人力资源管理在企业发展中起着重要的作用。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理能力的需求越来越高。

因此，深入研究和探讨人力资源管理的相关问题对于提升企业竞争力，提高人力资源管理水平具有重要的实践意义。

二、研究目的和内容本论文旨在探讨人力资源管理的理论和实践问题，以及其对企业绩效的影响。

具体研究目标包括：1.总结人力资源管理的基本理论，并对其进行分析和评价；2.分析人力资源管理在企业中的重要作用，探讨其对员工绩效和组织绩效的影响；3.探讨人力资源管理的方法和策略，以及其在实践中的应用效果；4.提出相关建议和对策，以改进企业的人力资源管理水平。

本研究将从理论和实践两方面进行探讨，结合实际案例进行分析，并运用统计学方法对数据进行分析和验证。

三、研究方法本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法。

首先，通过查阅相关文献，总结和梳理人力资源管理的基本理论和方法以及其研究现状。

其次，通过实证研究，收集和分析相关数据，验证人力资源管理对企业绩效的影响。

在数据收集方面，本研究将采用问卷调查的方法，调查对象为企业员工和管理人员。

通过设计合理的问卷，收集并分析相关数据，以验证人力资源管理对员工绩效和组织绩效的影响。

四、论文结构安排本论文主要分为以下几个部分：1.引言：介绍人力资源管理的研究背景和意义；2.文献综述：总结和分析人力资源管理的基本理论和方法，以及其研究现状；3.研究设计：详细描述研究方法和数据收集方式；4.数据分析与结果：对收集到的数据进行分析和验证，并给出相应结果；5.讨论与结论：对研究结果进行讨论和总结，并提出相关建议和对策；6.参考文献：列出本论文中引用的相关文献。

五、预期成果本论文的预期成果包括：1.对人力资源管理的相关理论和方法进行总结和梳理；2.分析和评价人力资源管理对企业绩效的影响；3.提出相关建议和对策，以改进企业的人力资源管理水平。