项目部主要管理职责责任矩阵

公司工程项目责任矩阵考核实施细则第一章总则第一条为进一步规范落实工程项目经理部（以下称为项目部）责任矩阵管理责任，建立健全项目考核兑现机制，特制定本细则。

第二条工程项目责任矩阵考核的原则：（-）全面落实项目管理责任。

公司要与其组建的项目部签订项目全周期和分年度的《项目经济承包责任书》（以下称为责任书），作为项目承包责任阶段性经济指标分解落实的依据，并依据项目部管理业绩，进行考核奖惩。

（二）激励与约束并举的原则。

强化激励，风险共担，合理分配薪酬，强化风险意识，落实约束机制。

第三条适用范围：本细则适用于公司对其组建的施工类项目部（工程队），由公司负责组织实施，根据其责任矩阵考核结果，核定项目部（工程队）班子成员薪酬标准。

第二章组织与领导第四条公司成立工作领导组负责工程项目责任矩阵工作的组织与领导，组成人员如下：组长：领导班子正职副组长：其他领导班子成员组员：公司相关各职能部门负责人工作领导组下设管理办公室，办公室设在工程经济部，负责牵头落实有关责任矩阵考核兑现具体工作。

第五条公司相关部门依据本细则，按管理职责对各自主管的考核指标进行核定及考核确认。

第三章责任确定与落实第六条项目中标后，公司工程经济部门必须结合项目实际，针对性组织项目成本测算及成本预算的编制与下达，由工程经济部门牵头组织核定项目总体及年度责任成本预算，明确项目制造成本，将预期利润及现款上缴指标作为项目责任矩阵核心指标，其他部门依据各自管理职责，分别明确其他指标，拟定项目总体及年度《责任书》。

参建局属项目的，应按局下达的责任成本预算进一步细化和分解，不得照搬局测算的成本及利润目标。

（一）项目总体责任书的内容应当包括但不限于以下内容：1.项目承包指标，即目标利润及上交款；2.项目工期目标；3.安全、质量、环保等目标；4.风险抵押原则、方法；5.竣工决算、完成审计和兑现的时限；6.其他需要规定的事项。

（二）年度责任书的内容应当包括但不限于以下内容：1.考核年度的利润目标及现款上缴目标；一2 一2.考核年度工程形象进度（主要节点工期）、营业收入、现场经费、资金管理等目标；3.考核年度安全、质量、环保等目标；4.考核年度内其他应需要明确的事项。

北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。

第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。

具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。

项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。

第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。

项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。

2.过程控制原则。

项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。

3.开源节流并举原则。

项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。

项目部各岗位安全生产责任制一、项目部总负责人安全生产责任项目部总负责人在安全生产工作中负有最高领导责任，他应当制定项目部的安全生产管理制度和防护措施，并负责组织实施。

他要加强对项目部所有岗位的安全教育、培训和指导，保证每个员工都具备必要的安全技能和意识。

同时，他要及时了解项目部的安全风险和隐患，采取相应的措施加以修复和整改。

总负责人还要组织安全生产的巡查检查，做好项目部的应急预案和演练工作，确保在事故发生时能够迅速有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

二、项目部安全监管员安全生产责任项目部安全监管员是项目部总负责人的直接下级，负责监督和检查项目部的安全生产工作，并向总负责人提出安全生产管理意见和建议。

安全监管员要认真履行岗位职责，积极参与项目部的安全活动，提供必要的技术支持和指导。

他要定期巡查各工程现场，检查员工是否遵守安全操作规程，是否配备必要的防护用品，是否存在安全隐患，及时发现和处理各类安全问题。

同时，他还要组织培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能，确保项目部的安全管理工作能够得到有效执行。

三、项目部工程项目经理安全生产责任项目部工程项目经理是项目施工中的重要管理者，负责具体工程的安全生产工作。

他要制定和落实项目的安全施工方案，并组织实施。

项目经理要按照规定配备和使用必要的安全防护设备和工具，确保施工现场的安全生产条件。

同时，他还要制定安全操作规程，确保员工具备必要的安全操作技能，理解和履行相关安全规定。

在施工过程中，项目经理要密切关注工程进度和质量，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。

四、项目部施工员安全生产责任项目部施工员是直接参与施工工作的人员，他们的安全责任尤为重要。

施工员要严格执行项目部的安全管理制度和操作规程，遵守好安全操作规定和要求。

他们要切实做好个人安全防护，佩戴必要的防护用品，避免事故发生。

施工员要密切关注施工现场的安全风险和隐患，如发现问题要及时向上级报告，并采取措施进行处理。

项目部安全管理责任模版标题：项目部安全管理责任模板引言：项目部安全管理责任是确保项目工程施工期间安全的重要保障，对于建设单位和施工单位来说，明确安全管理责任是非常必要的，以保障项目的顺利进行，同时保护工人和其他相关人员的生命财产安全。

本文将就项目部安全管理责任进行详细阐述，以便建设单位和施工单位在项目实施过程中能够准确执行并履行相关责任。

一、项目部管理者安全责任：项目部管理者是项目安全的第一责任人，他应当具备一定的安全管理经验和技能，并具备相关安全管理证书。

项目部管理者应该对项目部的整体安全工作负有直接责任，他应当：1.明确安全生产目标，制定符合法律法规和项目实施要求的安全管理制度和操作规程。

2.合理配置项目部安全管理人员，落实安全管理人员的权责。

3.督促并监督项目部各级管理人员及施工人员的安全教育培训，确保他们具备相应的安全意识和技能。

4.组织开展安全风险评估和安全检查，及时发现并纠正项目部存在的安全隐患。

5.制定安全应急预案和救援措施，确保项目部在发生事故时能够及时采取有效应对措施。

6.建立健全安全奖惩机制，对项目部的安全表现进行激励和惩戒，并及时通报给建设单位。

二、施工单位安全责任：施工单位是项目施工的主要责任方，他们应当承担起项目部安全管理的具体责任。

施工单位应该：1.组织开展项目部安全管理工作，明确安全责任人，并确保其具备相关安全管理经验和技能。

2.加强安全技术培训，提高工人的安全生产技能和意识。

3.确保施工现场设施设备符合相关安全要求，并定期检查和维护。

4.落实项目部安全管理制度和操作规程，确保施工过程中安全操作。

5.及时报告项目部安全事故和安全隐患，并采取有效措施进行处理，确保事故不扩大化。

6.配合项目部安全检查和监督，积极整改存在的安全隐患。

三、建设单位安全责任：建设单位是项目的发起者和主管单位，他们应当确保项目部的安全管理工作得到充分重视和支持。

建设单位应该：1.制定完善的安全管理计划，明确项目部的安全管理目标和具体要求。

工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司2015 年 8 月目录一、工作清单 (2)（一）工作清单的定义 (2)（二）工作清单的设计框架 (2)（三）工作清单的建立 (2)二、责任矩阵 (3)（一）责任矩阵的定义 (3)（二）机关管理责任矩阵的内容 (3)（三）机关管理责任矩阵的作用 (5)（四）责任矩阵的建立 (5)三、岗位责任书 (6)（一）岗位责任书的构成和编制 (6)（二）岗位考核 (8)四、术语解释及其他 (9)五、MRT 项目管理经验试点工作专题会议纪要．．．．．．．．．．．．．．10编制说明MRT 项目管理经验试点工作已经推行了一年时间，在这期间，试点单位中铁四局、五局、大桥局、上海局高度重视，把国外项目管理经验与国内项目管理实际相结合，勇于实践，大胆创新，积累了宝贵的经验。

为了便于下一步试点工作的稳步推进，结合 MRT 项目管理经验试点工作座谈会要求，对前期试点经验进行了提炼总结，升级为工程项目责任矩阵法，供各单位在今后试点过程中参考。

考虑到国内项目管理工作的实际情况，将大项产品清单改造为工作清单，工作清单的建立要以满足工作的实际需要为度，不再按照技术产品、组织产品、管理产品、社会产品分类建立。

责任矩阵作为试点工作的核心，做好这项工作就必须有工作清单，工作清单和责任矩阵分为管理类和作业类两大类，责任矩阵和工作清单的建立要以满足工作的实际需要为宜，协调好两者之间的关系。

中铁四局、五局、大桥局、上海局仍处于扩大试点过程中，其他各工程局也将启动试点工作。

管理指南中的有关内容仍需要各工程局在下步试点过程中结合自身实际继续探索，希望大家不断拓展思路，不断总结提高。

对于各级机关部门和非施工企业，责任矩阵法也可借鉴应用。

由于编写时间仓促，对项目管理的认识和经验有限，如有错漏之处，敬请多提宝贵意见。

一、工作清单（一）工作清单的定义工作清单是为完成公司、项目、实体工程的管理和作业任务，相关部门和员工需要完成的所有工作任务的集合。

地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920主要工作事项施工调查管理交底产品清单和责任矩阵项目管理策划书施工组织设计和施工方案工程量核算测量复核进度控制项目月度报告施工生产综合大检查施工总结竣工文件标准化管理精细化管理计划统计管理收尾管理资料管理标准规范物资设备计划审核收方结算审核工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆财务部党支部试验室综合办公室物机部安质部经部程部主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。

调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。

重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。

重点调查安全隐患和风险等。

原材料取样检测，工地实验室规划。

重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。

项目暂时驻地租或者建进行调查。

向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。

将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。

工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。

：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。

二、管理交底明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。

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