指令性目标课题
选择课题 设定目标 目标可行性分析
P
原因分析
确定主要原因
制定对策Biblioteka D对策实施否
效果检查
C
达到目标
是
制定巩固措施
A
总结和下一步打算
问题解决型课题活动程序
1.选题来源
针对存在问题及改进对象，小组应结合实 际，选择适宜的课题。课题来源一般有：
a)指令性课题。 b)指导性课题。 c)自选性课题。小组自选课题时，可考虑
程度，测算小组将达到的水平。
4.3 目标设定要求
目标设定应与小组活动课题相一致，并满 足如下要求：
a)目标数量不宜多； b)目标可测量； c)目标具有挑战性。
4.4 目标可行性分析
指令性目标应在选题后进行目标可行性分 析，目标可行性分析可考虑：
a)国内同行业先进水平； b)小组曾经接近或达到的最好水平； c)针对问题或问题症结，预计问题解决的
3、选择用特性值表达的课题，其特性值无可 比性。例如：“提高业主满意率”，“提 高预埋盒的准确性”，“提高既有线施工 石方控爆安全性”。
4、把主要的对策冠以课题名称。 小组在选题时，把主要对策作为课题名称。 例如：“运用正交试验法，提高XX工程施工 质量”；“采用PC机改造设备，降低设备故 障率”；“运用电脑制图，提高工程结构的 放线效率”。
5、对策实施
小组实施对策应：
1)按照制定的对策表逐条实施方案；
2)每条方案措施实施后，检查相应方案目 标的实施效果极其有效性，必要时应调整、 修正措施；
3)必要时，验证对策实施结果在安全、质 量、管理、成本等方面的负面影响。
6、效果检查
所有对策实施完成后，小组应进行效果检查 ：
