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2024年基层干部能力提升培训心得体会我们精心规划了学习内容，涵盖了____体系、干部执政能力建设、党性修养与廉洁从政三大核心板块，旨在短时间内为学员们实现知识更新、能力充电与思维换血。
我们也对学员的生活与课余时间进行了系统性的规划，营造了一个宽松愉悦的学习环境，确保每位学员都能在学习中找到乐趣，收获满满。
经过十多天的学习，我深刻体会到以下几点：一、学海无涯，唯有持续学习，方能与时俱进。
本次培训班特邀了众多____领域的专家教授，他们为我们带来了《____的防范与处置》、《当前国际形势与对外战略》、《走进你的心里—演讲沟通技巧》、《坚持为民务实清廉，做好新时期党的群众工作》、《提高执行力》、《建设____西部新兴科技商贸区，推进普陀转型发展》、《社会管理创新》、《管理干部的沟通艺术》、《压力管理与心理调适》、《加强____核心价值体系建设》、《苏州河现场教学》、《新闻发布会》等精彩课程。
这些课程内容既广博又精深，兼具理论性与系统性，且具备高度的实用性与指导性。
通过学习，我更加深刻地认识到理论知识在分析问题与解决问题中的基础性作用。
缺乏扎实的理论功底，往往会导致认识问题浮于表面，甚至产生偏差，进而作出错误的决策。
这对于基层领导干部而言，无疑是致命的。
错误的决策不仅会阻碍工作的推进，还会损害党群、干群关系。
因此，我今后将自觉加强学习，用科学理论武装头脑，努力成为一名理论功底深厚、工作能力出众的干部。
二、学习需有所思、有所悟、有所得。
正确的思想是指引我们行动的灯塔，只有用正确的思想指导我们的行动，才能赢得群众的支持与____的肯定。
（一）学有所思。
本次培训的内容虽非全新，但不同老师的讲解却让我有了全新的视角与感悟。
即使是相同的课题，也因时间、环境及老师的不同而呈现出迥异的内容。
特别是关于____贫困问题的探讨，我深感思想上的落后是制约发展的关键因素。
在____的考察中，我更是从大学教授到市井百姓、从高级工程师到食堂工人中感受到了这种思想上的差距。
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
对基层领导干部能力提升的现状分析摘要基层领导干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，也是构建和谐社会和全面建设小康社会的重要力量。
当前基层领导干部能力不足、行政效率低下的现象在相当范围内普遍存在，导致了上级政策和本地区的发展战略不能正确有效及时执行。
这不仅影响了各项政策的贯彻落实，而且弱化了基层政府的公信力。
关注基层领导干部的能力提升是当前干部队伍建设的一个重要而紧迫的问题。
【关键词】基层干部领导能力基本途径在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。
好的领导者会引领组织向着目标快速前进，不合适的领导者却往往会阻碍组织发展的进程，拖延组织目标的实现。
哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”因此，领导者的能力对于组织目标的实现是非常重要的。
现阶段我国社会正处于一个伟大的变革过程之中，这可从国内、国际两个大背景据以考察。
从国内看，现阶段我国社会正处于转型时期，高度均质化的传统社会正逐步迈向多元异质型的现代社会。
现代化在促进经济发展、社会进步的同时，也增加了社会的不安与动荡因子。
有学者认为，我国的经济发展已进入了一个关键阶段，按照国际上比较普遍的看法，社会将进入不协调因素的活跃期和社会矛盾的多发期，进入社会结构深刻变动，社会矛盾最易激化的高风险期。
从某种意义上说，达至现代性的现代化过程本身就会带来社会秩序的动荡与混乱，现代性孕育着稳定，而现代化过程却滋生着动乱。
从国际环境看，全球化、信息化的迅猛发展使得后工业化国家纷纷步入世界风险社会，面临着由现代文明所制造的、超越国界的强大危险，人类所面临的挑战和不确定性正在日益增多，这必然使得社会爆发危机和冲突的概率大大增高，以至于有学者感叹:没有重大组织性危机的岁月看来不可能了。
中国虽尚未完全步入后现代社会，但作为一个处于全球化时代的开放系统，必然无法完全排斥全球风险型社会的辐射性影响。
浅论如何提高基层领导干部执行力作者：拉龙多杰来源：《新农村》2011年第04期摘要：为政之要，重在执行，贵在自觉。
领导干部的执行力是党的执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策和上级组织决策部署的能力。
新时期领导干部的水平和能力集中体现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。
关键词：领导干部执行力的现状与成因如何提升基层领导干部的执行力2007年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
执行，通俗地说就是贯彻力度，从最高层领导一直贯彻到最底层，统统都要有执行力。
“执行力”，顾名思义，就是“做事”的能力。
领导干部的执行力是党的执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策和上级组织决策部署的能力。
不讲执行就是不讲政治，执行力不强就是最大的无能。
提高领导干部执行力，必须改进作风、求真务实、增强自觉性、创造性和实效性。
新时期领导干部的水平和能力集中体现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。
比尔·盖茨曾经说过：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”美国政策学家艾利森认为，“政策目标的实现，方案确定只占10%，而其余的90％取决于有效的执行。
领导干部执行力的现状与成因执行力不强有多种表现形式，即：1．只抓其表，不抓其实。
在工作的落实过程中，如有的只注重表象，唯书、唯上、不唯实，不深入实际、不调查研究、不排摸实情，只知以会议贯彻会议，以文件传达文件，导致工作过程很热闹，实际问题没解决。
2．上有政策，下有对策。
基层组织力提升的思路和措施
提升基层组织力是一个多方面的任务，需要从多个层面进行思考和措施的制定。
下面是一些具体的思路和措施，可供参考：
一、加强基层组织的内部管理
1.建立健全基层组织的制度和规章制度，明确各个岗位的职责和权责。
2.加强对基层干部的培训和能力提升，提高他们的管理水平和工作效能。
3.建立科学的绩效考核制度，激励基层干部和员工的积极性和主动性。
4.加强沟通和协调机制，确保信息畅通和工作协同。
二、加强基层组织的人才引进和培养
1.制定并实施人才引进政策，吸引高素质的人才加入基层组织。
2.加大对基层干部和员工的培训投入，提高他们的专业能力和综合素质。
3.建立健全基层干部的选拔和培养机制，培养和选拔出一批优秀的基层干部。
4.加强基层干部和员工的职业规划和发展指导，激发他们的工作动力和创新能力。
三、加强基层组织的团队建设
1.建立团队文化，加强员工的集体荣誉感和凝聚力。
2.加强团队合作意识，培养团队合作能力和团队精神。
3.建立健全的奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
4.加强团队的沟通和协作，提高团队的工作效能和执行力。
四、加强基层组织的信息化建设
1.推动基层组织的信息化建设，提高工作效率和信息共享能力。
2.建立健全信息安全管理制度，保护基层组织的信息资产安全。
3.加强对基层组织的信息化培训，提高干部和员工的信息化素养。
4.推广使用先进的信息化工具和技术，提高基层组织的管理水平和工作效能。
以上是提升基层组织力的一些思路和措施，希望能对您有所帮助。
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
基层领导班子和党员干部执行力偏差的原因分析及对策研究-----------江苏省淮海盐化有限公司机修分厂周景才基层单位处在生产经营第一线，基层领导班子和党员干部的执行力强弱，关系到公司兴盛与衰颓。
当前公司正处在不断跨越发展，同业激烈竞争，市场瞬息万变的形势下，加强基层领导班子和党员干部的执行力，无论是对保持共产党员先进性的重要内涵，还是开创公司光辉前景，都具有十分重要的意义。
一、基层领导班子和党员干部执行力的内涵和要求所谓执行力，通俗地来讲，就是执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，执行力是源于企业管理理念,属企业管理范畴。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是句空话。
基层领导班子和党员干部的执行力就是贯彻落实公司党委制定的战略思想、方针政策和目标任务的组织能力、管理能力和实践能力。
其基本要求是：首先，就是坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，特别是公司战略决策和生产经营任务等。
基层领导班子和党员干部要树立全局意识和公司利益至上的观念，坚持从公司的发展大局出发，把自身的工作和部门利益放到公司改革与发展的大局中去谋划，去实施，充份发挥政治核心的领导与保证作用。
其次，就是要牢固树立起科学的发展观，正确的业绩观，使生产经营和工作理念符合公司的发展战略及各项规定，完成或超标准完成公司党委分配的生产经营目标，并做到管理到位，基础管理规范，生产经营一年比一年有较大的发展。
第三，就是要认真贯彻执行民主集中制原则。
主要负责人的民主意识要强，善于集中班子成员的意见和智慧，能够充份发挥班子成员的作用；领导班子的创造力、凝聚力和战斗力要强，决策效率和工作效率要高，整体功能得到有效发挥；班子成员要讲党性、讲团结、互相支持、工作协调、大事讲原则，小事讲分寸；第四就是要坚持党的根本宗旨，以人为本，为人着想，换位思考;求真务实，工作作风踏实，不弄虚谋利。
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力摘要：执行力是政府工作的生命力。
但是，当前基层干部执行力普遍偏低，存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。
究其原因，主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。
因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。
关键词：基层干部；执行力；体制机制“三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力，是政府工作的生命力。
基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。
当前，我国已进入改革发展的关键时期，基层干部执行力建设面临许多新情况，同时也出现了许多新问题，迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念，提升新形势下基层干部的执行力。
一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况（一）执政理念的转变，思想观念的变化，对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年，中国社会发生巨大变化，经济发展举世瞩目，综合国力不断提升，人民生活殷实富足，国际地位与日俱增，与之相适应，党的执政理念也发生着深层次转变，更加注重科学执政、民主执政、依法执政，更加注重以人为本、全面协调、可持续发展，更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。
与此同时，人的思想观念和思维方式也发生深刻变化，思想多元化、观念多样化。
这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策，提出了更高更新的要求。
（二）发展方式的转变，科学技术的进步，对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策，是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。
当前，我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期，必须大力调整产业结构，加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化，建设资源节约型和环境友好型社会。
同时，我国科学技术日新月异，各类产品、各种服务随着科技的进步，不断升级换代。
这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。
（三）社会结构的转型，利益关系的调整，给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键时期，社会结构发生深刻变化，从而带来了一系列矛盾和问题：利益关系趋于复杂，贫富差距明显加大，社会矛盾不断加深等等；与之相伴随，政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象，基层干部与上级部门的干部相比，政治、经济待遇相差较大，而工作任力和压力却大得多，“干好干坏、干多干少一个样”等等，这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。
二当前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析（一）当前基层干部执行力不高的主要表现党的十七大以来，随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化，我国政府执行力有了明显的提高。
但是，作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力，还存有一些突出问题亟待解决，主要表现在以下几个方面：1.机械执行当前，很多地方的基层干部习惯于照搬照抄，照本宣科，不管下情，不知民情，不顾实情，以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。
这种安于现状，不求有功、但求无过，满足于当“”太平官“、做”太平事“的”庸官“必然导致执行力的持续降低。
在这些庸官中，机械化地执行政策是其最典型的特征。
有的主观能动性差，依赖思想比较严重，人云亦云，甘当”复印机“、”传声筒“、”二传手“,上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，以老套套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强。
二趋利执行欲望和需要是”人的能动性的源泉和动力,而利益便是欲望的最佳着眼点。
当前，有些地方基层政府及其公务人员在进行公共行政活动时，以小团体利益为落脚点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推则躲，无视整体的发展大局。
甚至有的以个人利益为取舍，用心营私，与己有益，用足用活，与己无益，束之高阁；有的则唯上级利益，不讲群众观念，不怕群众不满意，就怕领导不注意，唯上欺下，把上级和领导当成”如来佛“,虔诚膜拜，趋之若鹜，百般讨好，不顾群众的切身权益。
政府执行人员执行责任心不强，执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶[2].三应付执行基于当前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明，使得不少基层干部对政策执行的积极性不高，敷衍塞责，消极对待。
有的对全局不关心，对大局不热心，对本职工作不尽心，推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步，应付了事，被动执行；有的好做表面文章，”雷声大雨点小“,以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结，流于口号式管理。
而有的干部在领导面前表态是一套，干起工作来是另一套，有布置没落实、有规划没行动、有开始没结果、有安排没检查、有形式没实效。
上述情形造成了执行效果的显着低下，这种情况在现实中尤为普遍。
四低效执行执行主体综合素质的低下也是政府执行力不高的重要影响因素。
目前基层干部中相当一批人员尤其是领导干部”自身素质不适应改革与发展的需要，政策水平低下，缺乏既忠实又创造性地执行决策的能力“[3],不仅业务不熟悉，方式不得当，办法不多，而且连起草文稿都词不达意，安排事务漏洞百出，攻坚克难一筹莫展，返工窝工现象时常发生。
这些因素质水平低而出现的执行中领悟能力、应变能力和操作能力低现象，必然导致执行力不高，执行效果与预期目标相差甚远。
五基层干部执行力不高的原因1.从主观上分析，能力素质不佳是基层干部执行力不高的主要原因公务员素质包括政治素质和业务素质，而执行力不高问题，说到底就是干部业务素质问题。
有的干部学习不讲求实效，就学习抓学习，不能把学习同提高素质、推进工作有机结合，学难致用，学习效果差等等，直接导致了基层干部的整体能力素质提升缓慢，甚至有日趋滑坡之势，出现”知识、本领“恐慌。
特别是，基层干部”不同程度地存在着对国家和人民意志忠诚不够、公共精神树立不牢和法制观念不强的问题，不同程度地缺乏公正无私的道德情怀和现代公共服务理念。
政治素质不高必然导致业务能力的低下，直至执行力水平的降低。
2.从客观上分析，体制机制不优是基层干部执行力不高的直接原因从体制上看，主要是由于行政管理体制改革尚未完全到位，政府职能转变没有完全到位，行政执行还没有纳入法制化和制度化的轨道[5];从机制上看，则主要反映在还没有形成决策、执行、监督相互协调和适度分离的共治机制，以及缺乏完善的激励机制、绩效考核机制和责任追究机制等。
比如，在基层工作体制上，存在不重视、不关心基层的现象，责、权、利不统一，费事协调运转机制并没有完全建立；在干部选任机制上，下派干部较多，而在选好、用好、培养好基层干部等方面却重视不够；在激励机制上，成绩与奖励不相一致，缺乏科学合理的奖惩制度等等。
另外，没有健全的考核监督制度，也是导致执行主体主观随意、不负责任，政策、决策难以有效执行的重要原因。
3.从环境上分析，社会风气不良是基层干部执行力不高的潜在原因在社会加速转型期，市场经济发展过程中产生了诸多求利倾向、金钱价值观等不良风气，客观上对基层干部廉洁奉公、艰苦风斗的传统观念形成了冲击。
在利益诱惑面前，很多基层干部的世界观、人生观、价值观发生了严重偏离，拜金主义、功利主义不断滋生与蔓延，从而导致行政执行利益化，讲条件讲待遇讲回报，好大喜功，弄虚作假，欺上瞒下。
六新形势下提升基层干部执行力的对策干部队伍的执行力是靠高度的责任心”干“出来的，是靠严格的制度和机制”管“出来的，也是靠群众的支持和有效的监督”促“出来的[6].因此，努力改变基层干部队伍执行力不高的现实困境，必须围绕理念、能力、环境及体制机制来进行，进行系统综合治理。
（一）以坚定理想信念为核心，提升基层干部执行力理想信念是一个人思想行为的“总开关”、“总闸门”.因此，新形势下努力提升基层干部执行力的核心和首要任务就是加强理想信念教育，树立“以民为本”的行政价值观，尤其是要强化4种意识：一是强化政治意识。
用科学发展观教育广大基层干部，坚持社会主义核心价值体系，坚定中国特色社会主义共同理想，从根本上解决好精神支柱问题。
只有坚持科学发展观才能树立正确的政绩观，实现科学发展。
二是强化宗旨意识。
牢记“为人民服务”的宗旨，树立正确的政绩效、人生观、价值观以及“群众利益无小事，为民谋利不索求”的服务理念，常怀为民之心、常思为民之策、常兴为民之举，始终把人民群众满不满意作出工作的出发点和落脚点。
三是强化责任意识。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要在基层干部中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机理念，强化责任意识，让他们扎根基层，干一行、爱一行、钻一行、精一行。
四是强化大局意识。
“不谋全局者不足以谋一域”.广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”,决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
（二）以提高能力素质为重点，增强基层干部执行力目前基层干部想干事、敢干事的作风还不够，还必须做到会干事、能干事。
当前，要切实提高4种能力：一是岗位履职的能力。
在加强政治理论知识学习的同时，要加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，使基层干部成为本岗位、本行业的行家里手。
二是服务群众的能力。
在讲究执行方法和艺术，走群众路线的同时，还需提高基层干部协调群众利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，为群众谋利益，做群众的贴心人。
三是攻坚克难的能力。
基层干部在执行过程中需要拥有敢于碰硬，敢于突破工作中一些不合时宜的条条框框的精神，从实际出发，因时因地制宜，以改革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。
四是团队协作的能力。
牢固树立团队精神和“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通联系，相互协调配合；敢于承担各自责任，不推诿扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推动基层工作的顺利开展。
（三）以营造干事氛围为抓手，促进基层干部执行力要提升基层干部执行力，就要让基层干部干事创业有平台、有舞台、有环境、有氛围。
当前，必须理顺各级党委、政府与基层之间的关系，切实做到4个敢于：一是敢于放权。
权力是有层次性的，该谁管的事谁管，该谁掌的权谁掌，一杆子插到底就是越权。
当前基层权力被弱化，要让基层干事，就必须敢于放权、学会放权、适当放权，从而积极发挥基层干部的主观能动性。
二是敢于放手。
放权后就要放手，让基层干部大胆去谋、大胆去闯、大胆去干。
如某项具体工作交给了具体负责的干部，主管或分管该项工作的领导就不应该对其工作开展的每个环节都去过问，就不应过多地干预。
三是敢于放心。
