如何提高干部执行力

如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。

2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。

干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。

干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。

因此，提高执行力对于干部来说至关重要。

2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。

干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。

只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。

干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。

通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。

4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。

干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。

此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。

5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。

干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。

通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。

6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。

干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。

此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。

7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。

干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。

通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。

8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。

干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。

同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。

提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。

笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。

一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。

政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。

不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。

因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。

二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。

执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。

没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。

因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。

巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。

没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。

这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。

要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。

就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。

强化提升干部执行力实施方案引言干部在领导和管理工作中起着关键作用，他们的执行力直接关系到组织的运作效率和成果的实现。

因此，加强干部的执行力是一个重要的课题。

本文档旨在提出一项强化提升干部执行力的具体实施方案，帮助组织在干部培养和管理上取得更好的效果。

1. 建立明确的目标和职责一个明确的目标和职责有助于干部明确自己的工作方向和责任范围，提高执行力。

为此，组织应该：•设定清晰的目标：为每个干部设定具体、量化、可衡量的目标，明确他们需要实现的结果。

•定义明确的职责：为每个干部定义明确的职责和工作范围，确保他们知道自己需要做什么和负责什么。

2. 提供系统化的培训和培养机会培训和培养是提高干部执行力的重要手段。

通过系统化的培训和培养，干部能够磨练自己的技能和知识，提高工作能力。

为此，组织应该：•制定培训计划：根据干部的实际需求和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和创新实践等。

•提供导师制度：为干部安排导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们克服职业发展中的困难和挑战。

3. 激励和奖励执行力出色的干部激励和奖励是提高干部执行力的重要因素。

通过激励和奖励，组织能够鼓励干部努力工作，提高执行力。

为此，组织应该：•建立激励机制：制定激励政策和措施，例如提供晋升机会、加薪奖励等，激励干部不断提升自己的执行力。

•设立表扬制度：建立表彰制度，定期对执行力出色的干部进行表扬和奖励，为他们树立榜样。

4. 加强监督和评估监督和评估是保证干部执行力的重要保障。

通过严格的监督和评估，组织能够及时发现和纠正干部执行力不足的问题。

为此，组织应该：•建立监督机制：建立有效的监督体系，包括评估、考核、巡查等，确保干部按照要求履行职责和达成目标。

•提供反馈和改进机会：定期提供干部绩效反馈，帮助他们发现问题和改进执行力。

5. 建立学习和反思机制学习和反思是提高执行力的重要环节。

通过学习和反思，干部能够不断总结经验和教训，提高自己的执行力。

怎么提高中层干部的执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。

企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。

中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。

加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。

因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。

提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。

为了提高企业竞争力的迫切要求。

中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。

德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。

没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。

因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的'宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

其次要胸有韬略。

这是中层干部提高执行力的基础。

没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。

作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。

要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。

注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。

这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

三是敬业爱岗。

是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

论提升高校干部执行力必须狠抓落实提升高校干部执行力必须狠抓落实当前，高校干部执行力的提升已经成为高校管理工作中的一项重要任务。

高校干部作为学校重要的管理者，其执行力的强弱直接关系到学校管理水平的高低。

因此狠抓高校干部执行力的落实已经成为高校管理工作中必需的环节。

本文就提升高校干部执行力必须狠抓落实这一话题展开讨论。

一、高校干部执行力的概念高校干部执行力是指高校干部在实际工作中，通过正确领导、合理安排、严格控制等多种手段，有效地实现目标，并及时为组织创造经济效益、社会效益、文化效益等多种效益的能力。

高校干部的执行力高低，直接影响到高校的发展和成果。

二、狠抓落实是提高高校干部执行力的关键狠抓落实是高校干部提高执行力的重要手段，也是提高管理效率、实现学校发展目标的必要条件。

只有狠抓落实，才能真正做到把领导和管理者的决策转化为行动和结果，实现学校工作的高效有效。

（一）强化责任感高校干部要能够承担自己的责任，才能有效地发挥执行力。

只有把各项工作的责任落实到每个人身上，保证个人任务的完成，才能够实现学校整体目标的实现。

因此，要狠抓落实就必须要强化高校干部的责任感，让他们了解到自己承担的任务所带来的影响，并且明确自己的责任范围。

（二）注重细节在实际工作中，高校干部要注重细节，把管理落实到具体工作细节中。

只有从具体事务中发掘细节和问题，才能及时发现问题并有效解决。

细节的把握也能有效提升高校干部的执行力和工作质量。

（三）建立目标驱动机制高校干部的执行力不仅仅是完成任务，还要求能够在完成任务的基础上实现目标。

目标驱动机制能够鼓励高校干部积极进取、勇于开拓，切实做好工作，在完成任务的同时实现学校目标。

（四）实行目标管理要做到狠抓落实，就必须理顺高校干部工作的目标管理。

通过制定合适的计划、目标和任务，形成目标管理的软件环境，实现对高校干部工作的指导、监督和评价。

这样可以有效激发高校干部的执行力，让其更好地完成任务和实现目标。

如何提高中层干部的执行力企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，是上司的好下属、同事的好搭档、下属的好领导，是高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的主要推动者。

中层管理人员的执行力主要体现在五个方面：谋划力、组织力、沟通力、教导力、创新力。

那么中层管理干部如何提升执行力呢一、要保持良好的工作心态。

积极的工作心态充满了自信。

在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。

当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面经验教训。

心理学研究表明，一个和谐组织，一定存在“心理契约”。

因此，良好的工作心态不仅可以互相传递和影响，营造温馨和谐、进取的团队环境，还能调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。

二、要积极沟通。

要发挥好沟通作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方法，善于运用语言表达的艺术，而不是用讽刺性的话语去打击他人的人格，从而影响他人一天的工作情绪；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。

在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作用，挫伤下属的积极性。

三、要维护团队的合力。

在一个团队里，执行力讲的是一个团队的执行力。

对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励、团结第一；取长补短、学习提高、效率第一；人尽其才、调动热情、目标第一。

无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力、执行力的团队，进而就能做到“上下同欲者胜”，带领团队实现既定的愿景目标。

如何提高领导干部的执行力所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力.领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。

具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证;执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。

执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。

那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：三、全面提升领导干部执行力的方法(一)树立牢固的执行观念观念决定思想，思想支配行为,行为决定结果.观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。

观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。

相同的客观条件,由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式.所以说领导干部要有效执行，要抓好执行,首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念.有这样一个故事：两个农民外出打工，一个准备去上海,一个打算去北京.可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服.去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车，不然就麻烦了.去北京的人想：还是上海好，给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会.于是他们在退票时相遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。

去北京的人发现北京真的不错,他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。

基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部作为基层治理的中坚力量，在推动经济社会发展、维护社会秩序、促进民生保障等方面具有重要的作用。

然而，在一些地方和单位中，还存在着一些基层干部工作执行不力的问题，给基层治理和社会发展带来了一定的负面影响。

因此，采取一系列的整改措施，提升基层干部工作的执行力，是当前亟待解决的问题。

一、加强培训，提升干部的业务水平基层干部的业务能力是开展工作的基础，但是在实际工作中，一些干部存在着业务水平不高的问题，导致工作执行不力。

因此，加强对基层干部的培训，提升他们的业务水平是非常重要的。

1. 制定培训计划：每年根据基层干部的实际需求，制定相应的培训计划，确保干部能够接受到必要的培训。

培训内容包括行政管理、法律法规、组织与协调、沟通与谈判等方面的知识和技能。

2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训外，还可以尝试开展在线培训和现场实训等形式，以满足不同干部的学习需求。

3. 培训成果评估：培训完毕后，要对干部的学习成果进行评估，确保培训效果。

评估结果可以作为干部晋升和奖励的参考依据，激励干部提升业务水平。

二、健全考核机制，促进干部责任担当基层干部的执行力不足，与缺乏明确的责任担当有关。

因此，要完善考核机制，明确干部的责任和任务，促进干部勇于担当，提高工作执行力。

1. 设定明确的工作目标：每个基层干部在上岗前应与上级确定明确的工作目标和任务，明确责任范围和时间节点。

工作目标应具体、可量化，便于监督和考核。

2. 落实责任追究：对于不履行职责、工作执行不力的干部，应及时进行责任追究和问责。

追究责任的情节严重的，可以进行诫勉、组织处理、组织调整等处罚措施，以示惩戒。

3. 引入绩效考核：建立起与干部实际业绩紧密关联的绩效考核体系，将执行力和绩效挂钩，准确反映干部的工作表现，激励干部主动担当、认真履职。

三、加强组织协调，提升干部工作效率基层干部的工作执行不力，往往与组织协调不到位、工作效率低下有关。