浅谈如何提升干部队伍的执行力

以学促干提高员干部的执行力以学促干提高员干部的执行力执行力是一个组织中至关重要的素质，尤其对于员干部来说，更是必不可少的能力。

具备良好的执行力，不仅可以推动工作的顺利进行，还能提高工作效率和质量。

因此，以学促干成为了提高员干部执行力的重要途径。

本文将探讨学习对于干部的重要意义，以及如何通过学习来提高员干部的执行力。

一、学习对于提高员干部执行力的重要性学习是提高员干部执行力的基石。

通过学习可以拓宽视野、积累知识、增强思维能力，从而为干部提供了更多的能力和素质。

学习可以帮助员干部更好地把握工作重点、明确目标，减少出现错误的可能性。

此外，学习还可以提高员干部的专业素养，进一步提升工作的水平和质量。

二、如何通过学习提高员干部的执行力1. 制定学习计划制定学习计划是提高员干部执行力的第一步。

干部需要根据自身的工作需要和发展目标，制定一个合理的学习计划。

学习计划应该包括学习的时间、学习的内容以及学习的方式等方面。

制定具体的学习计划，可以帮助员干部更好地安排好学习时间，提高学习的效果。

2. 多角度学习为了提高员干部的执行力，学习的角度应该多样化。

员干部可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与行业内的专家进行交流等方式来学习。

在学习的过程中，干部还可以通过观察和学习身边的榜样，汲取他们的经验和智慧。

通过多角度的学习，员干部可以更全面地提高自己的执行力。

3. 实践与反思学以致用是提高员干部执行力的关键。

干部应该将学到的知识和技能运用到实际工作中，通过实践来提升自己的执行力。

在实践的过程中，干部需要不断反思自己的行为和做法，总结经验教训，不断改进和提高。

通过实践和反思，员干部可以不断提高自己的执行力，推动工作的顺利进行。

4. 建立学习交流平台建立学习交流平台是提高员干部执行力的有效途径。

干部可以通过组织研讨会、开展岗位培训等方式，搭建起员工之间相互学习和交流的平台。

通过学习交流，员干部可以分享经验、借鉴他人的优点，进一步提高自己的执行力。

干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。

干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。

因此，提高执行力对于干部来说至关重要。

2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。

干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。

只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。

干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。

通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。

4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。

干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。

此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。

5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。

干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。

通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。

6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。

干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。

此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。

7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。

干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。

通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。

8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。

干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。

同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。

浅谈如何提升我县干部队伍的执行力所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。

它体现在要将决策付诸实施，要更有效率、要能够达成目标。

任何一个地区，不管是在经济、政治及文化水平上要想能够取得很好及较大的发展，除了要有科学正确的决策外，坚强有力的干部队伍执行力更是重中之重。

一、提高干部队伍执行力的必要性提高执行力是事业发展的需要，是做好工作的保证，是关系到群众的切身利益。

一则“给猫挂铃铛”的寓言故事，说的是一群老鼠一直受到猫的威胁，于是老鼠召开会议，讨论如何对付猫，一只最聪明的老鼠就提出：给猫脖子上挂铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃跑，大家公认为这是个好主意，可是最后谁去挂，怎样挂的问题导致了这个办法不能实施。

这则故事说明，再好的政策、好的计划，重点还是在于执行，无法执行或者不执行的政策和方案，都是空的。

在我们的工作中，任何一项任务的完成，都是执行和落实的结果，都是靠强有力的执行力来做保证，不然再好的政策、战略、制度和目标也是一纸空文、一句空话、一件摆设和一个理想。

二、干部队伍执行力存在的弊病近年来，在县委班子正确的领导下，我县社会综合水平明显提升，社会民生持续有效改善。

但我们在肯定成绩的同时，也要正视全县干部队伍在执行力这一块上存在的不足，主要体现在：（一）素质有待提高。

虽然从总体上看，我们广大干部都能如实圆满的完成当年既定的工作目标要求，但仍有小部分在钻空子，不仅在工作中无所作为，甚至对待工作不认真，趋炎附势。

（二）执行力欠缺。

一是对执行力的理解不透彻。

把执行力曲解为权利权威，认为一切只要听从直属领导，这样就导致全单位只有一个人思考。

二是在执行过程中太随意。

大部分都遵循这样一个原则，有好处、有利益积极的去执行，没好处、对自己不利的推诿或者拖延。

（三）执行力不强。

一是敷衍消极执行。

对于自己不在行、无利益的事情推给别人，或者是对工作一拖再拖，没有时间观和紧迫感，不敢争先，没有进取心，认为做好做坏都一个样。

新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务之一是全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力。

在党的领导下，中国的干部队伍建设始终走在正确的道路上。

但是，随着时代的变迁和社会的发展，干部队伍建设也面临一些新的挑战和任务。

全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，是保持党的先进性和纯洁性，推进中国特色社会主义事业的需要。

一、加强干部队伍制度建设提升干部队伍制度执行力，需要加强干部选拔任用制度的科学性和公正性。

干部选拔任用工作要坚持党的领导这个根本，坚持党管干部原则，把党的建设作为根本任务。

要加强干部选拔任用机制建设，强化择优任用原则，坚决抵制阳奉阴违、玩忽职守的行为。

同时，要加强对干部选拔任用过程的监督，开展问责工作，确保干部选拔任用工作公开透明、规范有序。

此外，要加强干部培养和教育制度建设。

干部队伍要不断创新培养和教育方式，提高培养质量和教育效果。

要注重理论学习和实践能力的培养，加强现代化科技手段的运用，推动干部队伍建设与时俱进。

同时，要注重培养干部的党性修养和品德素养，加强道德教育，使干部在工作中能够始终保持正确的政治方向和职业操守。

二、提高干部队伍治理能力要全面砺炼提升干部队伍治理能力，首先需要加强党的组织建设。

党的组织是干部队伍的重要基础，要加强党组织建设，提高党的组织质量。

党的组织要加强党的思想建设，提高党的组织战斗力和凝聚力。

同时，要健全党的干部队伍管理制度，加强对干部的管理和监督，确保队伍的纪律性和战斗力。

其次，要不断完善干部考核评价制度。

干部考核评价是提高干部队伍治理能力的重要手段，要加强对干部的表现进行全面深入的考核评价，突出政治标准和业绩导向，摒弃形式主义和官僚主义，真实客观地评价干部的优劣。

同时，要建立和完善干部奖惩制度，激励干部主动作为、甘于奉献。

再次，要加强干部队伍的培训和学习。

干部队伍的治理能力需要不断提高，要加强干部队伍的培训和学习，不断增强干部的专业知识和业务能力。

浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。

抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。

在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。

良好的精神状态是抓落实的基础。

抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。

精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。

首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。

其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。

今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。

三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。

各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

敢于负责是抓落实的前提。

在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。

领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。

各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。

与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。

领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。

凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。

要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。

领导干部还要善动员。

很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。

要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。

浅谈如何提高中层干部的执行力随着社会的不断发展，各种行业都在逐渐成熟和完善，企业的供应链和组织结构也逐渐复杂多变，越来越需要具备优秀的中层干部执行力的支持。

然而，很多企业的中层干部的执行力还存在诸多问题。

那么如何提高中层干部的执行力呢？下面，本文将从以下几个方面进行探讨。

一、理性选配中层干部中层干部是企业中的重要中坚力量，执行力的好坏对企业的发展影响很大。

因此，在选拔中层干部时，要采取理性、合理的选配方式，将合适的人放在合适的岗位上。

首先，要根据企业的需要，制定合适的岗位职责和绩效目标，根据这些标准来选择中层干部。

其次，要综合考虑中层干部的专业能力、工作经验、性格特点、沟通能力和群众基础等方面的因素，为他们排定合适的工作轨迹，使之在工作过程中能够在岗位职责内发挥出最大的工作效能。

二、提升中层干部的思维能力作为中层干部，在分析和解决问题时需要掌握先进的管理思路和方法。

只有掌握了先进的思维方法，才能在企业发展中迎接各种挑战和机遇。

因此，我们需要对中层干部进行不断的理论培训和实践教育，在知识技能、思维方法、心理素质等方面全面提升中层干部的素质。

三、改善中层干部的领导能力中层干部的领导能力也是企业发展的重要组成部分。

只有中层干部领导好自己的团队，才能保证企业取得更好的成果。

因此，我们需要加强对于中层干部的领导能力的培训，涵盖整体的领导能力，包括战略思维、创新能力、沟通技巧、应变能力等，从而提高中层干部的综合战略管理能力和沟通协调能力。

四、强化中层干部的执行能力中层干部的执行能力是企业关键的一环。

只有具备较高的执行能力，才能保证工作顺利的开展。

企业管理中的各项任务不断增加，管理层对其下属的执行能力要求也不断提高。

因此，我们需要在强化中层干部执行力方面下功夫。

包括培养中层干部的执行意识和执行能力，制定明确的工作计划和实施方案，优化工作流程，确保工作的执行和推进的进度。

五、提高中层干部的绩效管理能力对于中层干部来说，绩效管理是比较困难的一个环节。

干部执行能力提升方案背景干部在工作中需要快速的响应、决策和执行较高难度的任务，需要拥有一定的执行能力。

尤其是在快速变化的现代社会，一些公司和组织面临复杂的挑战和问题，这就需要干部快速地调整思路，采取积极的措施来应对挑战。

因此，对干部执行能力进行提升，变得日益重要。

本文将探究一些提升干部执行能力的方案。

方案一：加强知识培训知识培训是提高执行能力的重要方式。

现在，许多公司也非常注重员工的教育培训，并推出了各种培训计划来提升员工的技能和知识。

这种方式不仅可以帮助干部掌握更多的执行规则和方法，而且也可以培养干部学习和适应变化的能力。

在知识培训中，应该注重培养干部的管理、沟通和领导能力，提高其综合素质。

方案二：提供经验交流机会干部在工作中会遇到各种问题，不同的干部也可能会有不同的解决方法。

干部之间的经验交流，可以帮助他们更好地学习和总结解决问题的方法，并提升执行能力。

针对这个问题，组织可以组织不同级别的经验交流会，或者开设论坛，为干部提供宝贵的交流机会。

这不仅有助于干部的知识和技能交流，而且也可以改善干部的工作氛围和提高他们的工作积极性。

方案三：实践培训干部的执行能力可以通过实践快速提升。

通过实践培训，干部可以深入了解最新的实践经验和方法，同时也可以掌握实践技能和管理能力，并且把它运用到实际工作中。

实践培训的方式可以分为以下几种：•外出交流：通过组织参观观摩、参加学术研讨会等方式，让干部能够接触到最前沿的工作方法和理念。

•在职培训：将干部安排到其他部门，或者提供他们新的工作岗位，让他们有机会发掘自己的潜力。

•模拟实践：通过组织模拟案例，检验干部的工作实践能力。

方案四：考核与评估考核和评估是将培训成果转化为实际的工作效果的重要环节，在培训之后，要及时进行考核和评估。

考核和评估可以发现干部的问题和不足之处，及时纠正，提高干部职业素质和执行能力。

评估的重要性在于，可以让干部更好地了解自己的优势和弱势，在日后的工作中能够更好地发挥自己的特长，避免范围盲目地工作。

探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。

下面将探讨几条提升中层干部执行力的路径。

一、培训与学习企业可通过定期组织培训来提升中层干部的执行力。

这包括领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培养等。

培训的内容应紧密结合企业实际，注重实践操作，帮助中层干部提升问题解决能力和应变能力。

二、明确目标和职责中层干部在执行中常常会遇到迷茫和困惑，企业要明确中层干部的目标和职责，并制定明确的工作指标和责任分工。

企业要对中层干部进行目标考核和绩效评估，激励他们力求卓越。

三、强化沟通和协作中层干部往往需要处理上下级之间的沟通和协作，要提高他们的执行力，就需要加强沟通和协作能力。

企业可以培养中层干部的团队意识，加强协作能力，提供良好的沟通平台和机制，鼓励中层干部与上级、同事、下级之间建立良好的合作关系。

四、培养创新思维中层干部在执行中需要具备创新思维能力，能够主动寻找解决问题的方法和途径。

企业可以培养中层干部的创新意识和创造力，鼓励他们提出改进方案和创新点子，为企业发展提供新的动力。

五、建立学习与交流平台为了提升中层干部的执行力，企业可以建立学习与交流平台，包括组织经验分享会、定期开展专题讲座、开展团队建设活动等。

通过这些平台，中层干部可以相互学习、交流经验，相互鼓励、共同成长。

六、提供良好的职业发展机会为了提升中层干部的执行力，企业还应该给予他们良好的职业发展机会。

通过晋升、岗位轮岗、参与重大项目等方式，激励中层干部不断学习和提高，同时也增强他们的责任感和使命感。

提升企业中层干部的执行力需要从多个方面进行，包括培训与学习、明确目标和职责、强化沟通和协作、培养创新思维、建立学习与交流平台和提供职业发展机会。

企业要注重整体规划和有针对性地促进中层干部的能力提升，这样才能有效地提升整个企业的执行力。

如何提升中层干部领导力和执行力
1、中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力来提高领导力和执行力。

供电公司属技术密集型企业，电网生产与经营的特殊性，要求供电企业的中层干部必须具备较强的专业知识和业务能力。

在市、县供电公司，广义上生产和营销是两大基本专业，电网安全生产、运行维护等工作需要专门的业务知识，营销管理、优质服务的业务也需要专业性很强的知识；即使是党群、工会、财务、人力资源等电力专业性不是很强的部门，也应该熟悉电网系统。

无论是哪个部门的中层领导，都必须先熟悉整个电网系统，然后在本部门专业有十分精通的专业知识和能力，才能领导和开展本部门工作，执行好上级交给的工作任务。

2、中层干部要通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。

中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈；有正义感，处事公平；有责任感、勇于担当；眼界高，能够把握未来趋势；学习能力强，领悟性高；关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。

如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。

中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。

3、中层干部要加通过强制度规范和过程监督来提高领
导力和执行力。

作为部门领导的中层干部必须制订好严密的制度，对下属充分授权，确保部门内部机制顺畅，然后强化过程监督，确保工作到位，才能提高领导力和执行力。

提高干部队伍个体执行力的内容和途径主要是提高“五个能力”。

一是高效服务的能力。

必须强化宗旨意识、成本意识、效率意识，提高服务本领和办事效率，让群众满意。

二是依法行政的能力。

增强法制观念和规则意识，强化法律修养，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。

三是持续创新的能力。

创新不是蛮干，是创造性地执行，必须尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。

四是提高团结协作能力。

五是提高快速应变能力。

要善于从政治上分析看待问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间作出反应，果断处置。

二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。

观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。

对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。

一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。

讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。

加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。

探讨提升企业中层干部执行力的路径随着企业市场竞争的加剧，提升企业的执行力成为企业的核心竞争力。

而企业中层干部则是企业执行力的重要组成部分。

如何提升企业中层干部的执行力，成为企业管理者们需要思考的重要问题。

一、加强中层干部培训，提高执行力素质中层干部的执行力在一定程度上取决于其自身的素质和能力。

因此，企业在提升中层干部的执行力方面需要着力加强培训，提高中层干部的素质。

培训内容应包括领导力、沟通能力、创新能力、客户服务等方面的知识和技能，业务知识的磨炼以及领导者的角色定位与责任感等多方面的认知，从思想上树立高度的执行力观念，核心是加强系统性思考、复杂决策手段、执行效果评价的能力。

二、建立完善的工作机制，提高执行力效率企业中层干部在工作中需要协调各方面资源，克服各种困难，才能切实实现企业战略和业务目标。

因此，企业在提升中层干部的执行力方面还需要建立完善的工作机制，提高执行力效率。

通过确立清晰的工作流程、建立健全的制度规范、以及设计依靠数据分析来衡量结果的KPI管理机制，从而增强中层干部的工作效率和执行力，无论是过程中的合理协调、绩效考核欣奋的实现，还是输出的结果达成了预期的质量标准，都是情理之中。

三、注重信息管理、提高执行力决策的科学性企业在提升中层干部的执行力方面还需要注重信息管理，提高中层干部的决策科学性和执行力。

通过建立健全的信息与数据管理系统，提供及时准确的决策依据，使中层干部在决策时可以做出更加科学有效的判断和决策，从而能够更好地发挥中层干部的执行力优势。

同时也可以有利于加强中层干部与战略管理者的沟通协调，更好的落实行动方向。

综上所述，提升企业中层干部的执行力需要从多方面进行着手。

加强中层干部的培训，建立完善的工作机制，注重信息管理，是提升中层干部执行力的重要途径。

唯有全面提升中层干部的执行力，才能使企业具备更强大的执行力，更好地应对激烈的市场竞争和变幻的市场环境。

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

新形势下如何提高干部队伍的执行力摘要：对煤炭企业而言，干部执行力就是干部作风的集中体现。

如果没有科学的执行理念和强大的执行力，企业任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。

而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。

只有按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。

关键词：煤炭企业干部执行力一、提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。

实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。

要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。

形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。

这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。

要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。

要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二、提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。

创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。

可以说，创新是企业发展的原动力，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。

大力发扬开拓创新精神，对于企业企业奋力实现全年任务目标具有非常重要的意义。

党员干部要深化对开拓创新重要性的认识，大力弘扬开拓创新精神，不断增强开拓创新的意识，提高开拓创新的本领，形成开拓创新的风气，加快开拓创新的步伐；要将思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，善于在解放思想中统一思想，用发展着的马克思主义指导工作实践，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事，充分发挥主观能动性，在企业建设、改革经营、安全管理、成本控制等方面大胆思考探索，使发展的活力进一步迸发；要正视面临的形势，切实增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善领导方法，改善服务手段，改善工作方式，用新思路新举措开辟新道路，取得各项工作的新进展。

关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。

它是实现组织目标和推动发展的关键因素。

以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。

他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。

2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。

领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。

3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。

他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。

4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。

领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。

5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。

他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。

6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。

领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。

7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。

领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。

同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。

提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。

通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。

提高干部执行力先进做法提高干部执行力的先进做法在提高组织效率、加强协作及培养领导能力等方面有着重要的作用。

本文将就提高干部执行力的先进做法进行探讨。

首先，培养良好的执行习惯是提高干部执行力的关键。

良好的执行习惯包括制定明确的目标和计划、合理安排时间以及养成及时反馈和总结的习惯。

干部应该学会设定具体、可量化的目标，并分解成可执行的任务，以确保每一步都朝着目标发展。

此外，合理安排时间是高效执行的前提条件。

干部需要学会合理分配工作时间，优先处理重要且紧急的任务。

及时反馈和总结能够帮助干部发现问题并及时纠正，从而不断优化执行过程。

其次，建立有效的沟通与协作机制对于提高干部执行力至关重要。

沟通和协作是团队合作中不可或缺的环节。

干部应该积极主动地与同事和下属进行交流和协调，建立良好的人际关系。

在工作中，干部要善于倾听和表达，并及时提供必要的信息和指导，以确保团队成员充分理解任务要求。

此外，借助互联网技术，干部可以使用共享文档和项目管理工具等协作平台，提高团队协作效率。

再次，持续学习和自我提升是提高干部执行力的必备条件。

干部应该具备不断学习和接受新知识的意识，通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，不断提升自身的专业能力和领导才能。

此外，了解和学习先进的管理实践和经验也是重要的。

干部可以通过学习先进的管理理论和案例，提高对组织管理的认知，进而运用到实际工作中。

最后，保持积极的心态和良好的抗压能力对于提高干部执行力至关重要。

面对各种挑战和困难，干部应该保持乐观积极的心态，并具备良好的应对压力的能力。

鉴于工作压力可能对执行力产生负面影响，干部应该学习有效的应对压力的方法，例如通过健身、放松技巧和寻求支持等来维持良好的心理和身体健康。

综上所述，提高干部执行力的先进做法包括培养良好的执行习惯、建立有效的沟通与协作机制、持续学习和自我提升，以及保持积极的心态和良好的抗压能力。

这些做法将有助于提高干部在组织中的工作效率和绩效，推动组织的发展和进步。

如何提高村干部的执行力村干部在乡村治理和农村发展中扮演着重要的角色。

然而，实际情况中我们常常发现一些村干部在工作中执行力欠佳，无法有效履行职责和推动工作进展。

为了提高村干部的执行力，我们需要采取一系列措施，包括提升能力素质、建立激励机制、落实责任制等方面。

一、提升能力素质村干部作为基层管理者，需要具备一定的专业素养和管理能力。

首先，他们应该具备良好的组织协调能力，能够统筹协调各项工作。

其次，他们需要了解农村相关政策和法规，熟悉本地乡村发展规划，以便能够更好地指导和落实工作。

此外，村干部还应具备一定的财务管理能力和社会工作能力，能够高效地处理财务问题和解决群众的困难。

针对村干部的能力素质提升，可以通过培训、学习班和考试等方式进行，定期对他们进行能力提升和知识更新。

二、建立激励机制激励机制是提升村干部执行力的重要手段。

通过建立科学合理的激励机制，可以增强村干部的责任感和工作积极性，提高他们的执行力。

首先，可以针对工作业绩进行评估，并根据评估结果给予一定的奖惩措施。

对于工作出色、取得显著成效的村干部，可以给予表彰和奖励，提高他们的工作动力。

其次，可以适当提高村干部的待遇，包括工资、福利和培训机会等方面，让他们感受到自身价值的体现和发展的空间。

最后，可以开展村级干部交流与学习活动，搭建一个可以互相交流、学习和分享经验的平台，提高村干部的工作意愿和工作能力。

三、落实责任制建立健全的责任制度是提高村干部执行力的关键。

通过明确各项工作的责任人，明确责任范围和工作要求，可以强化村干部的责任感和使命感，提高他们的工作积极性和执行力。

首先，可以制定详细的工作计划和目标，并明确每个村干部的工作职责和指标要求。

其次，可以建立工作考核制度，定期对各项工作进行考核评估，追踪和监督工作执行情况。

对于工作成绩优秀的村干部，应及时给予肯定和奖励；对于工作不力的村干部，应采取相应的纠正措施和改进措施。

综上所述，提高村干部的执行力需要从多个方面入手，包括提升能力素质、建立激励机制和落实责任制等。

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实1工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。

班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。

如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。