企业成长规律与管理重点

浅谈企业不同发展阶段的管理重点中国改革开放30多年来，不断引进西方、日本、新加坡等国的先进管理哲学，希望能够将自己的企业不断发展壮大。

中国确确实实壮大了一批具有品牌价值的企业，不过数量和质量都不尽人意。

不管中国企业引进了何种管理哲学，中国本土企业家中有想当一部分企业仍然在使用着危险的企业管理哲学，那就是修正主义。

也许你经常会听到这句话“先动起来，先干起来再说，不行我们再改”。

多么可怕而危险的思维。

企业和产品一样都有一个生命周期，产品有导入期，企业有创业期，产品成长期，企业也有一个成长期，产品有成熟期，企业也有成熟期亦或是稳定期，产品有衰退期，企业也同样有衰退期；学过市场营销的人都知道针对产品不同的周期阶段有不同的宣传策略、促销策略，甚至是产品的开发策略；那么企业在不同阶段是否也需要有针对性的管理策略呢？比如企业的创业期资金少人员流动大，人员素质不高都是很突出的问题，面对这样的情况企业管理者如何才能将企业顺利的带入下一个发展阶段成长期呢？大部分的华资企业都会非常顺利的走过这一关，原因在于家族式的企业组成，这样的组成结构使企业具有相当大的凝聚力，力量很大明显超过其他同阶段的非家族企业，这个阶段因为各种各样的限制使企业没有很多能量去仔细的分析市场、制定非常详尽的营销计划、宣传计划、产品开发计划、企业战略等等，所以全凭领导的市场感觉来推动，那么久而久之就会形成独特的企业文化和管理观念——修正主义。

比如某企业为了快速研发一种市场急需的产品而不会组织充分的论证过程和准备过程，因为此时企业面对的市场跨度非常小，所谓研发也只是极其简单的构成，所需资金很少而技术比较容易攻克，整个过程不会出现大的偏差，在这样的前提下“先动起来、先干起来再说”的方法是正确的，否则可能会丢掉一块市场。

但企业逐渐壮大之后则完全相反，如果此类型企业在发展过程中又没有充分认识到这一点将会给企业带来巨大损失；在此基础上企业又没有充分积累人才升级人才储备一言堂或纯粹的民主管理后果将更加可怕。

现代企业管理的重点：可持续成长现代企业管理的重点：可持续成长内容摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。

在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。

应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。

本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。

关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。

在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。

那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。

因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。

随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。

因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。

由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

（一）发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。

我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。

互联网企业的特点与成长规律互联网企业是指以互联网为基础的企业，其主要特点是快速成长、灵活性强、创新能力强以及能够适应市场的快速变化。

这些特点也是互联网企业能够快速成长的关键因素。

在这篇文章中，我们将结合实例，探讨互联网企业的特点及其成长规律。

快速成长互联网企业的特点之一是快速成长。

这得益于互联网的飞速发展与技术的不断进步，让互联网企业可以更快地扩大业务范围并在市场上获得更多的机会。

举个例子，腾讯是中国最具影响力的科技企业之一，它在1998年成立，在20年之内实现了从一个小型即时通讯软件公司到一个拥有多个业务板块的跨国企业的快速成长。

另外，互联网企业的成长还跟其产品的定位与市场需求紧密相关。

互联网企业通常会开拓新市场并为市场提供更为便捷和实用的服务。

以美团点评为例，它从一个在线订餐平台开始，发展为一个能满足消费者绝大多数需求的生活服务平台，包含订餐、外卖、到店消费、酒店住宿、旅游等多个领域。

灵活性强互联网企业的灵活性强也是其快速成长的重要因素之一。

互联网企业能够很快地适应市场和消费者的需求变化，而且能够快速调整战略和业务范围。

由于互联网产品更新换代速度极快，互联网企业需要灵活的思维和行动来应对市场上的变化，否则就会被市场淘汰。

淘宝和京东就是一个很好的例子。

它们在市场变化较为剧烈的时候，通过调整和优化自身的平台、增加品类等方式，不断适应市场变化和用户需求，保证其快速成长。

创新能力强互联网企业的创新能力也是其快速成长的重要因素之一。

互联网企业总是能够通过不断的技术创新和商业模式创新，来满足更高层次的市场和消费者需求。

阿里巴巴是中国最成功的互联网企业之一，在用户支付宝、阿里云等方面都有着很高的技术和商业创新水平。

而今天的京东，则在人工智能和大数据等领域也在不断进行创新和尝试，以求更好地满足消费者需求并保持自身的竞争优势。

成长规律互联网企业的特点之一是快速成长，它们的成长规律也受到了众多研究者的关注。

在不同的研究中，存在对互联网企业成长的不同看法和分析方式。

企业生命周期与经营管理企业是一个经济体的基本组成单位，它不仅仅是一个商业操作和产生利润的实体，更是社会的一部分。

对于任何企业，生命周期是一个很重要的观念，因为它涉及到企业的发展历程和变革。

企业生命周期是指企业从成立、发展到退出市场的不同阶段。

每个企业的生命周期不同，但通常包括四个主要阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

不同阶段的企业需要不同的管理方法来应对各自的挑战。

1. 初创期：初创期是企业生命周期的第一阶段，也是最具挑战性的阶段。

在这个阶段，企业需要聚焦于创建市场、寻找客户并开展业务。

通常情况下，初创期的企业较小，缺乏资源，并且市场竞争非常激烈，因此它们需要非常努力凭借创意和创新开展经营管理。

在初创期，企业要尽可能地精简管理、从一开始就制定明确的目标和计划、建立一个强大的品牌形象、控制成本和资源分配，并为以后的发展做好准备。

成功的初创阶段可能是初步成功的关键，因为它为生命周期的后续发展奠定了坚实基础。

2. 成长期：一旦企业跨过了初创期，它的经济增长就会出现显著的上升。

这就是成长期。

在这个阶段，企业的重点是建立扩大市场份额和创造高质量的产品和服务。

成长期的企业通常利用早期阶段的资本、知识和体验来在市场上发展，提高效率和提供多元化的服务。

在成长期，企业需要更加严密和管理组织、策略的制定、提高人才质量、加强市场开发、增加资本、和优化销售渠道。

这是一个具有风险但充满机遇的时期。

成长期的企业需要更长久的管理策略和指导性原则，以确保不断提高业务质量和市场竞争优势。

3. 成熟期：成熟期是企业生命周期的第三个阶段，也是一种稳定和有利可图的状态。

在这个阶段，企业已经稳定地占据了自己在市场上的一席之位，并获得了许多客户和稳定的收入。

在这样一种环境下，企业可以继续扩大规模、增加生产能力和寻找新的增长风口。

在成熟期，企业必须把握住机会，强调经营效率、提高产品质量、提高顾客满意度和开辟新市场。

此外，企业还需要将可持续性和公司公民责任纳入经营策略的计划中。

创业企业管理周期及要点企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

那么企业的管理周期具体是指什么?创业企业管理又有什么要点?今天店铺整理了创业企业管理周期分享给大家，欢迎阅读!创业企业管理周期组织就像所有的生物体一样，具有生命周期：出生、成长、老化、死亡。

组织体系随着生命周期不断演变，将展现出可以预测的行为模式。

在每一个阶段里面，组织体系都将面临某些挣扎或困难，或是过渡性的问题，而且必须设法加以克服。

每一阶段各有不利于组织发展与进步的风险与障碍。

其实，老化组织所面临的问题不但可以预测，而且可以透过适当的办法防患未然。

以下就生命周期中每一个阶段的转型需求与应对策略加以分析。

一、追求成长期在追求期里面，重点在于创意以及未来的可能性。

具有事业野心的创办人兴致勃勃，急于向每个人“推销”他的点子到底有多好。

他最想要说服的人是谁?答案是他自己!一旦创办人的承诺成功通过测试的时候---亦即创办人和投资人都愿意承受风险的时候，一个组织便开始有了生命。

反之，如果没有人愿意分享对组织的承诺，组织便将胎死腹中。

追求期的首要之务在于建立足够的承诺，以之与催生组织所带来的风险相互抗衡;风险越高，承诺就必须越深厚。

诚如ConradHilton所言：“大船要开航的时候，一定要到水够深的地方。

”在追求期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许。

创办人理应关心产品所能满足的需求，面对质疑时，也应该针对产品与服务所具有的功能提出辩护。

倘若被要求描述五年后的愿景时，创办人应该以强化客户服务以及有效满足需求作为主要的出发点，如果只是一味强调投资报酬率的话，公司一旦出现问题，创办人所作的承诺将难以为继。

追求期中出现疑虑是很正常的现象。

创办人必须回答的问题包括：我们到底要做什么?该怎样做?什么时候要完成?由谁来做，为什么?这是现实的检验。

没有经过现实检验的追求过程好比外遇一般，只要稍遇阻碍，创办人的承诺便烟消云散。

世界一流企业成长的一般规律
世界一流企业的成功并非偶然，它们共享着一些成长的一般规律。

首先，它们通常具备着优秀的领导团队和高效的组织架构。

这种团队和架构能够确保企业的战略和目标得到顺利实施，同时也能够保证员工的动力和积极性。

其次，这些企业往往注重创新和开拓进取。

它们能够不断探索新的商业模式和产品，不断改进和优化现有的产品和流程。

这种创新精神不仅能够为企业带来更高的竞争力，也能够为社会带来更多的价值。

第三，这些企业具备着强大的品牌价值和品牌意识。

它们能够通过不断的品牌建设和维护，赢得消费者的信任和忠诚度。

并且，在业务拓展的过程中，它们也能够保持品牌的一致性和稳定性。

总之，世界一流企业的成长离不开高效的领导团队和组织架构、不断的创新和开拓进取、以及强大的品牌价值和品牌意识。

只有在这些基础上，企业才能真正实现可持续发展。

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中国历史从该图可以看到成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段：1.创业阶段在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。

由于此时的重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。

经过1-3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，振荡的原因是因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他委派代表进行控制，找到一个更职业化的经理人。

这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。

同时他会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息了。

这个阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，所以怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。

2.集体化阶段第二个阶段是集体化阶段。

所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。

企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，主要原因是员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。

由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，都会刺激员工对自主权的渴求，从而导致企业发展出现新的鸿沟，此时就需要授权，并建立一个更为规范的管理体系，那么企业就能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。

3.规范化阶段第三个阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟。

这时大多数企业高速成长，产品由过去的利基市场，转向更为广泛的主流市场。

随着员工人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权。

但企业经过1-3年的高速发展后，同样又会遇到新的问题，被新的危机所困扰，这个危机需要通过加强控制来解决，但依靠过去传统的控制手段不能解决危机，那用什么样的方法呢？授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。

企业发展规律和行业发展规律企业发展规律和行业发展规律是两个相互关联但又有区别的概念。

企业发展规律是指企业在其生命周期内所经历的阶段和模式，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段。

而行业发展规律则是指行业整体的发展趋势和规律，包括市场规模、竞争格局、技术进步等方面。

一、企业发展规律企业的发展规律主要受到企业自身的管理水平、市场环境、技术进步等因素的影响。

在初创期，企业需要关注市场机会和产品创新，尽快占领市场份额。

在成长期，企业需要加强品牌建设和渠道拓展，提高市场份额和盈利能力。

在成熟期，企业需要注重品质和服务，保持市场份额和客户忠诚度。

在衰退期，企业需要寻找新的增长点，进行转型升级或寻求新的业务模式。

二、行业发展规律行业发展规律主要受到宏观经济环境、政策法规、市场需求等因素的影响。

在市场规模方面，行业的发展规模和趋势与企业的发展息息相关。

在竞争格局方面，企业需要了解竞争对手的实力和策略，制定合适的竞争策略。

在技术进步方面，企业需要关注新技术的发展和应用，提高自身产品的技术含量和附加值。

三、企业发展规律与行业发展规律的互动关系企业发展规律与行业发展规律之间存在着密切的互动关系。

一方面，行业发展规律会直接或间接地影响企业的发展战略和决策。

另一方面，企业的发展状况也会对行业的发展产生影响。

如果企业在行业中具有较强的竞争力，能够占据较大的市场份额，那么该企业在一定程度上也会推动整个行业的发展。

相反，如果企业在行业中表现不佳，可能会对整个行业的发展产生负面影响。

四、如何应对企业发展规律和行业发展规律对于企业而言，应对企业发展规律和行业发展规律需要采取一系列措施。

首先，企业需要制定科学合理的发展战略，根据自身所处的阶段和市场环境进行调整和完善。

其次，企业需要加强自身管理，提高运营效率和盈利能力。

此外，企业还需要关注市场变化和技术进步，不断进行创新和转型升级。

同时，企业还需要关注行业发展趋势和竞争格局，了解市场需求和消费者行为变化，制定合适的营销策略和产品策略。

世界一流企业成长的一般规律
世界一流企业的成长可以追溯到其遵循的一般规律。

这些规律包括：首先，这些企业都具有非凡的创新能力。

它们不仅要有创新的产品和服务，还要在其业务模式和管理方式上进行创新。

其次，这些企业都具有清晰的战略愿景和长期计划。

他们知道自己想要成为什么样的公司，并制定了实现这一愿景的具体步骤。

此外，这些企业也非常注重客户需求。

他们不断观察客户的需求并及时调整自己的产品和服务以适应市场。

最后，这些企业都注重人才的发展，他们相信优秀的员工是企业成功的关键。

因此，他们会给员工提供良好的培训和发展机会，以吸引和留住最有才华的人才。

这些规律可以为其他企业提供有价值的参考，帮助他们实现成长和成功。

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