中小企业成长一般规律和有效管理工作障碍分析教材

企业不同成长阶段的问题和解决办法企业在不同的阶段，有着不同的发展重点和解决办法，现把企业在发展的不同阶段出现的情况和解决方法作以下规划。

1---2亿时一、突出问题1.老板就象企业的大业务员，沉湎于业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突围很艰难。

2.流程繁杂混乱，工作效率低下，内部管理简单粗放。

3.短期效益导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面投入。

4.企业核心能力不清晰。

5.企业创造和变革能力弱。

二.解决方案1.企业家尽快从日常事务中脱身，通过各种途径不断的提升自身综合素质，树立战略思维观。

2.引进外脑或采用其他办法，精简业务流程，强化内部管理。

3.将各种裙带关系清除出企业，为人才的成长提供良好的土壤，强化员工培训，为企业的更大发展储备优秀人才。

4.企业内倡导创新文化，奖励创新成果，宽容失败。

5.通过向专家咨询等办法，认清行业及企业属性，认清企业的核心能力并不断强化。

2----4亿元时一.突出问题1. 企业在开拓新市场乏力。

2.销售网点不断增多，但利润增长不能同步。

3.随着营业额的增加，管理机构日益庞大,运营成本成倍上升。

4.面临从制造主导型向销售主导型转变的压力。

二.解决方案1.不断进行营销创新，对市场区域进行科学的布局。

2.全面市场导向，围绕客户需求设计产品，提供解决方案。

3.努力进行产品创新，争取产品领先。

4.逐步营造：老板生产管理人员；管理人员生产专业人员；专业人员生产产品的良性循环，强化人才梯队建设。

5.强化绩效考核，提高工作效率，最大限度的精简组织结构。

6.在企业内倡导和实施全员的职业生涯规划，让人才队伍发展与企业同步。

5亿元左右一.突出问题1.上攻乏力，企业被发展和赢利两个问题深深困绕。

2.需要铺更大的摊子或者开拓新的业务，资金问题突出。

3.创业精神丢失，员工贪图安逸，似乎犯了大企业病。

二.解决办法1.全面反思商业模式，努力进行商业模式创新与变革。

2.全面整合各类优势资源，打通销售网络和融资渠道。

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。

随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。

建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。

在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。

由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。

由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。

加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。

本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。

1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。

然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。

其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。

中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。

因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。

通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。

同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。

因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。

中小型企业在初级发展阶段的管理问题分析管理在成熟型企业和成长型企业，大型企业和中小型企业既有其相同性也有其不同性。

基于个人在企业两年来的工作和观察，现对中小型企业在初级发展阶段中可能遇到的一些共同管理问题做如下分析；一、企业老板（高层管理者）主观意识所形成的管理思想、意识、观念，往往容易形成“企业思维”进而影响企业的大环境和战略发展方向。

企业文化，管理制度，人文环境，与“企业思维”密不可分，尤其是在私营企业，体现的更为明显。

“火车跑的快，全凭车头带”老板是企业的标杆，标杆不正，发展方向就会偏离原定的轨道，管理就容易混乱，员工懒散，投机取巧的现象也会泛滥存在。

一个企业尤其是在发展初级阶段，老板要正确引导企业的发展方向和战略部署，而中层和基层管理者则要融会贯通老板的意思，并且要把老板的发展方针，企业文化精神正确的传达到基层员工身上，使企业能小到一线小员工大到高层领导都能步调一致，共同朝一个正确的方向发展。

二、制度管理较为混乱，缺乏人性管理。

1、制度是保证企业正常运行的基础，是保证企业目标达成的路轨，确保企业盈利及使命实现的基石。

企业在发展阶段更要做到以制度管理人，用制度去制约规范企业中一些不良的现象，但有很多企业存在所谓的“关系户”遏制了企业的制度，这样制度就形同虚设，就会导致员工情绪不满，久而久之，就会出现消极工作，员工没有了集体主义思想集体荣誉感，也就没有了主人翁精神，没有了企业的战略意识，做事也没有了公心，那里还谈得上对企业忠诚，说忠诚那是鬼话。

不将企业的利益放在首位的这种错愕现象的普遍存在就形成了企业在发展中最大的潜在威胁。

人性化管理并不是讲人情，而是人性化管理必须建立在行之有效规范的制度管理之上并体现出其人性的一面，两者之间相辅相成。

2、如果员工出现懒散，投机取巧的现象，首先要考虑企业制度在制定上有没有疏漏，员工手册是不是每个员工都能否牢记在心，对于员工犯的错企业是怎样处理的。

在处理过程中是否用了一些人性的手段从员工角度出发，为员工着想，正确引导员工自己承认自己的行为触犯了企业的制度，并虚心接受，让员工能感觉到企业是在为为员工做事，给员工一定的自主权，从而使员工能够更好地为企业工作。