中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 ppt课件
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中小企业成长的般规律与管理障碍分析40页PPT
中小企业成长的般规律与管理障碍分析
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而
中小企业成长的一般规律与管理障碍分析[教材]
![中小企业成长的一般规律与管理障碍分析[教材]](https://img.taocdn.com/s1/m/b6b9d6620166f5335a8102d276a20029bd6463ff.png)
Part
06
总结与展望
中小企业成长规律总结
阶段性成长
中小企业发展通常经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段， 每个阶段具有不同的特点和挑战。
创新驱动
创新是中小企业成长的核心动力，包括产品创新、技术创新、市场 创新和组织创新等。
资源整合
中小企业需要有效整合内外部资源，包括资金、人才、技术、市场等， 以支持企业的持续发展。
建立健全财务管理制度
制定完善的财务管理规章制度，确保企业财务活动的合规性和有 效性。
强化资金管理
合理规划和使用资金，提高资金使用效率；加强对应收账款、存货 等流动资产的管理，降低资金风险。
加强财务风险管理
建立财务风险预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险；定期进 行财务审计和风险评估，确保企业财务安全。
人才浪费现象严重
一些中小企业在人才配置上存在浪 费现象，如将高素质人才安排在低 价值岗位上，导致人才价值无法充 分发挥。
财务管理混乱或风险加大
1 2 3
财务管理制度不健全
许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致企 业财务管理混乱，无法为决策提供准确、及时的 财务信息。
资金筹措困难
中小企业在资金筹措方面往往面临较大困难，难 以获得银行贷款或其他融资渠道的支持，影响企 业发展速度和规模。
调整组织结构，提高运营效率
扁平化组织结构
减少管理层级，加快信息传递速 度，提高决策效率。
灵活调整部门设置
根据企业战略和业务需求，灵活 调整部门设置和职责划分，使组 织结构更加适应企业发展需要。
强化内部协作
打破部门壁垒，加强内部沟通与 协作，形成高效的工作氛围。
加强人力资源管理，提升员工素质
制定完善的人力资源规划
中小企业持续发展问题分析ppt课件
中小企业持续发展问题分析
中小企业可持续发展分析
一、我国中小企业发展的基本判断 二、企业发展的一般规律
三、可持续发展的基本观点 四、中小企业可持续发展方面的问题 五、中小企业可持续发展的逻辑
一、中小企业发展的基本判断
1、中小企业标准概述 国家经贸委关于中小企业标准的规定 三项指标：职工人数、销售额、资产总额 按照行业特点： 工业、建筑、零售、批发、交通等7个行业
2、中外企业寿命透视
百年老店少，平均寿命不长是共同特征 发达国家情况：平均12岁，500强平均40岁左右
中国情况：平均7-8岁，民营企业平均2.9岁
大量事实无情的说明了这样一个规则： 对于企业而言，无论何种原因造成失误并出 局就意味着退出历史舞台
组织的生命周期
大
内部系统增加 提高团队工作 提高效率，小 公司思维
企业经营管理效率
结论：发展势头很好，如何做的更好
5、分析中小企业持续发展问题必须结合国情
我国中小企业发展历程有其自身特点 不能与发达国家进行简单的横向比较 公司制中小企业制度架构基本适应发展需要 关键是在操作层面上如何真正发挥其作用
特征：企业制度效率优于市场效率和管理效率
本讲重点：管理效率与治理效率的综合分析
观点二： 中小企业可持续发展问题必须放在中国 改革开放的历史背景下考察
既要注意企业发展的一般规律，更不能脱 离中国的历史和现实条件。虽然企业能否可以 做到可持续发展关键在自身，但是不能忽视中 国特定时空条件的影响
观点三：
我国在经济体制和公司治理方面都存在“幼稚病”
市场经济体制尚未完善
（1978年改革，30年，双重转轨）
中小企业可持续发展分析
一、我国中小企业发展的基本判断 二、企业发展的一般规律
三、可持续发展的基本观点 四、中小企业可持续发展方面的问题 五、中小企业可持续发展的逻辑
一、中小企业发展的基本判断
1、中小企业标准概述 国家经贸委关于中小企业标准的规定 三项指标：职工人数、销售额、资产总额 按照行业特点： 工业、建筑、零售、批发、交通等7个行业
2、中外企业寿命透视
百年老店少，平均寿命不长是共同特征 发达国家情况：平均12岁，500强平均40岁左右
中国情况：平均7-8岁，民营企业平均2.9岁
大量事实无情的说明了这样一个规则： 对于企业而言，无论何种原因造成失误并出 局就意味着退出历史舞台
组织的生命周期
大
内部系统增加 提高团队工作 提高效率，小 公司思维
企业经营管理效率
结论：发展势头很好，如何做的更好
5、分析中小企业持续发展问题必须结合国情
我国中小企业发展历程有其自身特点 不能与发达国家进行简单的横向比较 公司制中小企业制度架构基本适应发展需要 关键是在操作层面上如何真正发挥其作用
特征：企业制度效率优于市场效率和管理效率
本讲重点：管理效率与治理效率的综合分析
观点二： 中小企业可持续发展问题必须放在中国 改革开放的历史背景下考察
既要注意企业发展的一般规律，更不能脱 离中国的历史和现实条件。虽然企业能否可以 做到可持续发展关键在自身，但是不能忽视中 国特定时空条件的影响
观点三：
我国在经济体制和公司治理方面都存在“幼稚病”
市场经济体制尚未完善
（1978年改革，30年，双重转轨）
中小企业的成长与管理进步.pptx
的错误；
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
浅析我国中小企业成长及发展52页PPT
浅析我国中小企业成长及发展
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
第十章-企业成长管理精品PPT课件
– 是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要 强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活 性和对环境的适应能力位代价。
– 是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的 新企业所要面临的挑战。
创业
Entrepreneurship
10.3 企业持续成长的保障
优秀企业与落后企业的差异
• 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清 楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探 索新的成功之路。
期 官僚期
企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受 危机左右；不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素。
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企 业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事……。
• 成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌 握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中 发现新的创意。
• 成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳 固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益 的支撑点
• 成功企业的管理者有强烈的绩效意识。
• 成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不 满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略 意图渗透到每个成员的心中。
创业
Entrepreneurship
第十章 企业成长管理
【核心问题】
•企业成长存在一般性的 规律吗？
•为什么快速成长会导致 复杂性？
•优秀企业与落后企业的 差异？
•如何保持企业的持续成 长？
【学习目标】
中小企业成长的般规律与管理障碍分析-张玉利39页PPT
中小企业成长的般规律与管理障碍分 析-张玉利
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入பைடு நூலகம்网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入பைடு நூலகம்网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
中小企业成长中的管理障碍分析40页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
中小企业成长中的管理障碍分析
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
中小企业成长中的管理障碍分析
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
企业成长分析PPT课件
员工关系与企业文化
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
中小企业成长的一般规律
确立一个有利的市场定位
开发产品和服务
获得资源
建立经营系统 处理“意外”事件
建立管理系统 *计划*组织*管理开发*控制
管理企业文化 *价值观*信念*规范
创建阶段
扩张阶段
专业化阶段
巩固 阶段
*
解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题 ？！
获取资源以便生存
缓冲：整合资源
构建机制：持续发展
发展是生存的最好途径！
*
影响因素与成长阶段的整合
*
企业成长的管理障碍
*
01
02
03
成长的痛苦
企业经营失败的原因
转变时期中小企业面临的管理障碍
成长的“痛苦”
大家都感觉时间不够，事情越干越多。企业家、各部门各单位、个人都是如此。企业家更多地投入并陷入日常琐事之中。员工感到负担太重，压力太大而较多离职，人员流动性大。
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
在这个定义中，有一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
*
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
开发产品和服务
获得资源
建立经营系统 处理“意外”事件
建立管理系统 *计划*组织*管理开发*控制
管理企业文化 *价值观*信念*规范
创建阶段
扩张阶段
专业化阶段
巩固 阶段
*
解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题 ？！
获取资源以便生存
缓冲：整合资源
构建机制：持续发展
发展是生存的最好途径！
*
影响因素与成长阶段的整合
*
企业成长的管理障碍
*
01
02
03
成长的痛苦
企业经营失败的原因
转变时期中小企业面临的管理障碍
成长的“痛苦”
大家都感觉时间不够，事情越干越多。企业家、各部门各单位、个人都是如此。企业家更多地投入并陷入日常琐事之中。员工感到负担太重，压力太大而较多离职，人员流动性大。
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
在这个定义中，有一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
*
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
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定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会
成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭
的关系。
8
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于 天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析
372 44.85 8.01 640 47.51 7.97
154 47.16 9.69 133 49.61 8.71
142 43.48 6.64 110 45.28 5.61
69 40.80 6.41 52 44.06 8.13
358 38.00 5.23 616 41.25 5.63
14
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
16
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、 服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动 力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特 点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企 业的健康发展。
如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长， 因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些 “中型”企业成长性更好。
15
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分 支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成 长。
中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成 长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、 股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业 成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于 不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。
员工和销售收入均为 负增长
648家，其中内资企业 570家(含私营企业51家 )、外资企业78家
-46.48%
-41.02%
-1.67万元
13
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
经理年龄 董事长年龄 董事平均年龄 监事平均年龄 管理人员平均年龄
快速成长企业
衰退企业
样本 量
均值
标准差
样本 量
均值 标准差
企业方面
(1)年龄 (2)产业部门 (3)法定形式 (4)布局 (5)规模 (6)所有权
战略方面
(1)员工培训 (2)管理培训 (3)外部资产 (4)技术精密性 (5)市场定位 (6)市场调整 (7)计划 (8)新产品 (9)管理力量补充 (10)国家支持 (11)顾客集中度 (12)竞争 (13)信息与咨询 (14)出口
快速成长企业
衰退企业
界定标准
样本构成
1997~1999年销售收 入增长率 创建至今员工增长 率 1999年的平均利润
员工增长率大于25%、 1997~1999年销售收入增 长率大于30% 382家企业，其中内资企 业296家(含私营企业69 家)、外
112.26万元
中国培训师大联盟
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
1
中小企业成长的一般规律与管理障 碍分析
高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务
2
中小企业成长的一般规律与 管理障碍分析
我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性
成长欲望强烈但 尚未实现快速成 长的中小企业
渴望而且实现了 快速成长的中小 企业
6
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长
7
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大 程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带 动企业的成长。
经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企 业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾 经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有 助于促进中小企业的成长。
9
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强 调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业
战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中 小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企 业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与 中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略 和产业结构特点直接影响中小企业的成长。
11
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
共收集到11000多份问卷， 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份
基本有效问卷。 又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和
企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而 使问卷量缩减到3465家企业。
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
3
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
背景
— 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期
中小企业的特点
— 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式
4
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
高成长 中小企 业
企业家型 中小企业
不具有成长欲望 但实现了快速成 长的中小企业
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
企业家/资料方面 (1)动机 (2)失业 (3)教育 (4)管理经验 (5)企业创办者的人数 (6)以前曾经独立开业 (7)家史 (8)社会边缘性 (9)专业技能培训 (10)年龄 (11)培训 (12)早先经营失败 (13)以前的行业经历 (14)以前所在企业的规模 (15)性别
成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭
的关系。
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中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于 天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析
372 44.85 8.01 640 47.51 7.97
154 47.16 9.69 133 49.61 8.71
142 43.48 6.64 110 45.28 5.61
69 40.80 6.41 52 44.06 8.13
358 38.00 5.23 616 41.25 5.63
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、 服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动 力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特 点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企 业的健康发展。
如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长， 因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些 “中型”企业成长性更好。
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分 支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成 长。
中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成 长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、 股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业 成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于 不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。
员工和销售收入均为 负增长
648家，其中内资企业 570家(含私营企业51家 )、外资企业78家
-46.48%
-41.02%
-1.67万元
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
经理年龄 董事长年龄 董事平均年龄 监事平均年龄 管理人员平均年龄
快速成长企业
衰退企业
样本 量
均值
标准差
样本 量
均值 标准差
企业方面
(1)年龄 (2)产业部门 (3)法定形式 (4)布局 (5)规模 (6)所有权
战略方面
(1)员工培训 (2)管理培训 (3)外部资产 (4)技术精密性 (5)市场定位 (6)市场调整 (7)计划 (8)新产品 (9)管理力量补充 (10)国家支持 (11)顾客集中度 (12)竞争 (13)信息与咨询 (14)出口
快速成长企业
衰退企业
界定标准
样本构成
1997~1999年销售收 入增长率 创建至今员工增长 率 1999年的平均利润
员工增长率大于25%、 1997~1999年销售收入增 长率大于30% 382家企业，其中内资企 业296家(含私营企业69 家)、外
112.26万元
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中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
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中小企业成长的一般规律与管理障 碍分析
高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务
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中小企业成长的一般规律与 管理障碍分析
我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性
成长欲望强烈但 尚未实现快速成 长的中小企业
渴望而且实现了 快速成长的中小 企业
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大 程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带 动企业的成长。
经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企 业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾 经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有 助于促进中小企业的成长。
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强 调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业
战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中 小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企 业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与 中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略 和产业结构特点直接影响中小企业的成长。
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
共收集到11000多份问卷， 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份
基本有效问卷。 又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和
企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而 使问卷量缩减到3465家企业。
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
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中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
背景
— 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期
中小企业的特点
— 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式
4
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
高成长 中小企 业
企业家型 中小企业
不具有成长欲望 但实现了快速成 长的中小企业
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中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
企业家/资料方面 (1)动机 (2)失业 (3)教育 (4)管理经验 (5)企业创办者的人数 (6)以前曾经独立开业 (7)家史 (8)社会边缘性 (9)专业技能培训 (10)年龄 (11)培训 (12)早先经营失败 (13)以前的行业经历 (14)以前所在企业的规模 (15)性别